Як Startup Culture змяняе тое, як мы жывем, вучымся і працуем?
Сіліконавая даліна ахутана міфалогіяй. Гісторыі праграмістаў, якія сталі мільярдэрамі, рэвалюцыйныя ідэі, створаныя ў інтэрнатах, і кампаніі, якія растуць з маланкавай хуткасцю, захапляюць наша ўяўленне. Прывабнасць стаць часткай наступнай вялікай справы бясспрэчная. Але што менавіта робіць культуру стартапаў такой ап'яняльнай?
У гэтым артыкуле аналізуецца феномен Культура стартапаў, раскрывае навакольныя міфы і даследуе яго рэальнасць. Давайце акунуцца!
Змест
Якія асаблівасці культуры стартапаў?
Па сутнасці, культура стартапаў адносіцца да навакольнага асяроддзя, метадаў працы і мыслення супрацоўнікаў, якія ўзнікаюць у маладых кампаніях. Ён характарызуецца:
- Хуткі рост і маштабаванне
- Пастаянныя інавацыі і ітэрацыі
- Плоскія арганізацыйныя структуры
- Адсутнасць карпаратыўнай бюракратыі
- Высокая рызыка і нявызначанасць
- Працяглы час працы і сціснутыя тэрміны
- Паўсядзённае адзенне і працоўныя ўмовы
- Аўтаномія і ўласнасць супрацоўнікаў
Хвалюючы парыў стварэння чагосьці новага з нуля і патэнцыял атрымання велізарных узнагарод у далейшым забяспечваюць вялікую частку ап'яняльнага розыгрышу.
Міф і містыка культуры стартапаў
Але адкіньце сенсацыйнасць і міфы, якія распаўсюджваюцца на зямлі стартапаў, і вы ўбачыце, што рэальнасць не заўсёды такая гламурная. Так, інавацыйны дух гарыць ярка, але доўгія гадзіны, напружанне і ўзрушэнні часта прыходзяць з тэрыторыяй.
Такім чынам, вас укусіла памылка запуску і вы марыце далучыцца да кампаніі, якая займаецца ракетным караблём, гатовая змяніць свет. Прыгоды хвалююць вас, але ўзнікаюць пытанні. Хаос звядзе вас з розуму або падштурхне? Вам падабаецца хуткаварка гэтай маркі? Як ваша індывідуальнасць упісваецца ў мош-яму стартапа?
Гэта інсайдэрскае кіраўніцтва правядзе вас праз хвалюючы, вар'яцкі, непрадказальны, захапляльны свет стартапаў. Мы даследуем, што падсілкоўвае культуру, развянчаем шуміху і адцягнем заслону над тым, што такое штодзённае жыццё стартапа. Вы даведаецеся, ці хопіць у вас душэўнай смеласці не проста выжыць, але дасягнуць стартапа Valhalla.
Краіна стартапаў падобная на Дзікі, Дзікі Захад - неўтаймаваны, шалёны і поўны рызыкі і ўзнагарод. Гэтая экспедыцыя дапаможа вам высветліць, ці хочаце вы заявіць пра свае правы на хаатычнай, захапляльнай тэрыторыі стартапаў. Ці гатовыя вы даведацца, ці ёсць у вас смеласць і жаданне, неабходныя, каб не проста існаваць, але квітнець ў гэтых нязведаных водах? Тады давайце пагрузімся.
Лепшыя парады ад AhaSlides
Шукаеце весялосці падчас сустрэч?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Культура працы стартапа
Вы задаваліся пытаннем, што насамрэч падабаецца працаваць у стартапе? Магчыма, вы чулі, як Google, Facebook або Microsoft так добра ставяцца да сваіх супрацоўнікаў, даючы шмат выдатных стымулаў. Але штодзённае жыццё стартапаў часта бязладнае, мітуслівае і поўнае непрадказальнасці. Тыповая праблема культуры стартапаў звычайна звязана з доўгім працоўным часам і выгараннем.
- Дзень пачынаецца рана, з электронных лістоў аб апошніх крызісах і магчымасцях.
- Патрабаванні да прадукту зноў змяніліся за адну ноч, таму каманда інжынераў пачала наладжваць іх.
- Генеральны дырэктар толькі што заключыў важнае патэнцыйнае партнёрства, кінуўшы ўсё на паверхню.
- Творчыя маркетынгавыя ідэі цякуць, пакуль каманда рыхтуецца да запуску вялікай кампаніі.
- Усё здаецца хуткім, цякучым і захапляльным, у дадатак да крыху хаатычнага.
- Сустрэчы мяняюць тэмы і працягваюцца, пакуль разгортваюцца дэбаты і з'яўляюцца новыя стратэгіі.
- Каманда часта мітусіцца, каб не адставаць ад пастаянна змяняюцца прыярытэтаў.
- У канцы дня збой запавольвае працу сістэм, выклікаючы барацьбу за вяртанне спраў у патрэбнае рэчышча.
- У выніку людзі затрымліваюцца дапазна, каб працягваць рухацца наперад. Проста яшчэ адзін дзень захапляльнай паездкі, якая з'яўляецца культурай стартапаў.
Культура стартапаў — перавагі, небяспекі і асобы
Па-першае, культура стартапаў часта асацыюецца з цікавымі дадатковымі паслугамі, такімі як спакойны дрэс-код, укамплектаваныя кухні, гульнявыя пакоі і гнуткі графік. Але ёсць і шмат праблем:
- Доўгія гадзіны і сціслыя тэрміны з'яўляюцца стандартнымі, бо каманды імкнуцца ствараць прадукты і часта дасягаюць амбіцыйных мэтаў. Баланс працы і жыцця можа быць складаным.
- Нявызначанасць працы і нестабільнасць - гэта рэальнасць многіх стартапаў. Фінансаванне можа хутка высахнуць.
- Адсутнасць структуры і працэсаў можа прывесці да блытаніны і неэфектыўнасці.
- Часта патрабуецца насіць некалькі галаўных убораў, паколькі стартапы працуюць эканомна.
Па-другое, хуткі тэмп і менталітэт росту таксама падабаюцца пэўным тыпам асобы, адначасова аддаляючы іншых:
- Самастойныя пачынальнікі і наватары квітнеюць, калі даюць свабоду.
- Шматзадачныя людзі добра адаптуюцца да зменлівых сітуацый са змяненнем прыярытэтаў.
- Канкурэнтныя тыпы сілкуюцца хуткім ростам.
- Тыя, каму не хапае ўстойлівасці і здольнасці да адаптацыі, могуць змагацца з неадназначнасцю.
- Дапаможныя ролі, такія як аддзел кадраў і фінансы, могуць адчуваць сябе маргіналізаванымі.
Увогуле, стыль жыцця стартапа, вядома, не для ўсіх. Аднак разуменне пераваг, небяспек і характару можа дапамагчы вам ацаніць, ці адпавядае культура стартапу асабістаму падыходу.
Ці падыходзіць вам культура стартапаў?
Такім чынам, як даведацца, што свет стартапаў - гэта месца, дзе вы будзеце квітнець? Каб знайсці адказ на гэтае пытанне, вы можаце праверыць, ці можаце вы знайсці адказ на наступныя ключавыя пытанні:
- Вас хвалюе хуткае зменлівае асяроддзе?
- Ці добра вы прыстасоўваецеся да неадназначнасці і нявызначанасці?
- Вы самаматываваныя і здольныя працаваць аўтаномна?
- Ці гатовыя вы доўга і цяжка працаваць, калі гэта неабходна?
- Вы энергічныя ў стварэнні чагосьці новага?
- Вы канкурэнтаздольныя і імкнецеся?
- Вы квітнееце пад ціскам?
- Вы ўстойлівыя і здольныя акрыяць ад няўдач?
Прачніся! Культура стартапаў не такая дробная, як людзі заўсёды апісвалі. Калі вы можаце сказаць «так» на ўсе вышэйзгаданыя пытанні, вам, верагодна, варта перайсці да стартапаў. Вельмі важна сумленна ацаніць, ці супадае культура стартапа з вашымі перавагамі стылю працы і індывідуальнасцю. Захапленне ад стартапа звязана з кампрамісамі, якія падыходзяць не ўсім.
Лепшыя практыкі для паспяховага запуску
Звярніце ўвагу, што шлях да стартапа няпросты, але тыя, хто хоча жыць у яго рэаліях, часта ўзнагароджваюцца прафесійным ростам і задавальненнем. Калі лад жыцця стартапа сапраўды вам падабаецца, вось некалькі саветаў, як развівацца ў гэтым дынамічным асяроддзі:
- Прыміце неадназначнасць і не чакайце выразна вызначаных роляў і абавязкаў.
- Будзьце гнуткімі, выступайце там, дзе можаце, і шукайце магчымасці для стварэння каштоўнасці.
- Задавайце пытанні, выказвайцеся і ўлічвайце свае патрэбы. Камунікацыя і празрыстасць заўсёды з'яўляюцца лепшымі ключамі ў плыўным асяроддзі, якое хутка змяняецца.
- Будзьце разважлівыя, рызыкуючы і выказваючы занепакоенасць, але не бойцеся эксперыментаваць і думаць нестандартна.
- Усталюйце межы працоўнага часу і, калі магчыма, бярыце адпачынак, каб захаваць здароўе і пазбегнуць выгарання. Не ўсё — крызіс.
- Заставайцеся пазітыўнымі і адмоўцеся ад плётак. Таму што нявызначанасць звычайна зыходзіць ад чутак і негатыву. Захоўвайце лазерную ўвагу на сваіх мэтах.
- Святкуйце перамогі, якой бы маленькай яны ні былі. Стартавая праца можа быць складанай, таму знайдзіце час, каб распазнаць вехі.
- Трымайце канчатковага карыстальніка і агульную місію кампаніі ў цэнтры. Не губляйцеся ў паўсядзённым хаосе і не губляйце агульную карціну.
Ключавыя вынас
Містыка вакол стартапаў і стартап-культуры запальвае інтрыгу і хваляванне. Рэальнасць з дня ў дзень ўключае ў сябе імклівае, цякучае асяроддзе з высокімі максімумамі і нізкімі мінімумамі. Жыццё стартапа прапануе велізарныя магчымасці для інавацый, уплыву і развіцця кар'еры, але таксама патрабуе ўстойлівасці, адаптыўнасці і камфорту з нявызначанасцю. У канчатковым рахунку, ці падыходзіць культура стартапа, залежыць ад вашай асобы, каштоўнасцяў і пераваг ладу жыцця. З шырока адкрытымі вачыма як на плюсы, так і на мінусы, вы можаце вызначыць, ці падыходзіць вам стартавы крок.
💡Хочаце больш натхнення, каб заахвоціць супрацоўнікаў браць на сябе абавязацельствы і ўзаемадзейнічаць з кампаніяй? Не забывайце праводзіць 360-градусная зваротная сувязь і частыя зборы кампаніі злучыць усіх. AhaSlides гэта лепшае месца, каб дапамагчы вам правесці жывыя апытанні ў самых зручных умовах.
Часта задаюць пытанні
Хочаце даведацца больш пра Startup Culture? Праверце гэты раздзел!
Чаму культура важная ў стартапах?
Культура стартапа надзвычай важная, таму што яна задае тон, адносіны і працоўную этыку ў маладой кампаніі. Моцная культура стартапаў звязана з лепшым наборам, уцягваннем, утрыманнем і прадукцыйнасцю. Улічваючы хуткі тэмп і высокія патрабаванні да стартап-асяроддзя, энергічная культура дапамагае матываваць супрацоўнікаў і дазваляе ім сканцэнтравацца на агульных мэтах у цяжкія часы. Вызначэнне і стварэнне стартап-культуры з першага дня павінна стаць прыярытэтам.
Як стварыць культуру ў стартапе?
Некаторыя парады па прывіцці культуры стартапаў ўключаюць у сябе: браць прыклад з боку кіраўнікоў, часта даносіць асноўныя каштоўнасці, садзейнічаць празрыстасці, заахвочваць аўтаномію і інавацыі, забяспечваць гібкасць, спрыяць супрацоўніцтву, забяспечваць узнагароды на аснове прадукцыйнасці і знаходзіць час для забавы. Культура кампаніі развіваецца арганічна, але заснавальнікі павінны быць мэтанакіраванымі ў яе фарміраванні, падкрэсліваючы пазітыўныя паводзіны, якія адлюстроўваюць каштоўнасці і бачанне стартапа. Вызначэнне рытуалаў, традыцый і льгот на працоўным месцы, якія адлюстроўваюць этас стартапа, таксама дапамагае замацаваць культуру.
Якія 4 агульныя тыпы культуры кампаніі?
Чатыры найбольш распаўсюджаныя тыпы арганізацыйнай культуры:
(1). Інавацыйныя культуры: імклівыя, творчыя, рызыкоўныя. Дамінуючы ў большасці стартапаў.
(2). Агрэсіўныя культуры: арыентаваныя на вынік, канкурэнцыя, высокі ціск. Часта сустракаецца ў асяроддзі продажаў.
(3). Культуры, арыентаваныя на людзей: спрыяльныя, арыентаваныя на працу ў камандзе, баланс паміж працоўным і асабістым жыццём. Часта сустракаецца ў аддзеле кадраў.
(4). Працэсна-арыентаваныя культуры: дэталёва арыентаваныя, кантраляваныя, стабільныя. Часцей сустракаецца ў вядомых кампаніях.
Якія 4 элементы стартапа?
Чатыры асноўныя элементы стартапаў:
(1). Ідэя: канцэпцыя прадукту або паслугі, якая вырашае праблему або патрэбнасць рынку.
(2). Каманда: Заснавальнікі і першыя супрацоўнікі, якія валодаюць навыкамі для рэалізацыі ідэі.
(3). Бізнес-мадэль: план таго, як зрабіць ідэю прыбытковай і маштабаванай.
(4). Фінансаванне: неабходны капітал, каб ператварыць канцэпцыю ў рэальнасць і спрыяць росту. Фінансаванне венчурным капіталам з'яўляецца звычайнай з'явай.
Звярніце ўвагу, што збор гэтых важных элементаў у адным месцы дазваляе стартапу ператварыць момант запальвання ў жыццяздольны, маштабаваны бізнес.
Ref: Forbes | LSU онлайн
