Даследаванне, праведзенае Гарвардскай школай бізнесу, паказала, што каля 90% арганізацый церпяць няўдачу на этапе ўкаранення сваіх добра сфармуляваных стратэгій.
Стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца чацвёртым крокам ст стратэгічнае кіраванне працэс, і гэта мастацтва даводзіць да канца. У параўнанні з іншымі этапамі стратэгічнага кіравання на яго звычайна глядзяць знізу з-за існуючага разрыву паміж імі стратэгічнае планаванне і выкананне.
Мяркуючы па ўсім, план - гэта толькі папера, якая ніяк не ўплывае на бізнес, калі рэалізацыя стратэгіі ідзе не так.
Такім чынам, у чым сэнс рэалізацыі стратэгіі, якія этапы яе рэалізацыі і як пераадолець праблемы? Усе яны будуць абмяркоўвацца ў гэтым артыкуле, так што давайце паглыбімся!
Змест
Што такое стратэгічная рэалізацыя?
Стратэгічная рэалізацыя апісвае стратэгію ператварэння планаў у дзеянні для дасягнення жаданых вынікаў, асабліва доўгатэрміновых мэтаў арганізацыі. Гэта набор мерапрыемстваў, у якіх стратэгічны план замяняецца на строгае выкананне ў арганізацыі.
Патрабуецца ўважлівае і дбайнае планаванне і навыкі кіравання праектамі. Ёсць пяць асноўных кампанентаў, такіх як людзі, рэсурсы, структура, сістэмы і культура, якія падтрымліваюць рэалізацыю стратэгіі.
Прыкладам можа быць выкананне новага маркетынгавага плана для павелічэння продажаў прадукцыі кампаніі або карэкціроўка працэсу ацэнкі супрацоўнікаў шляхам інтэграцыі інтэрактыўная прэзентацыя праграмнае забеспячэнне, як AhaSlides у вашу арганізацыю ў бліжэйшыя некалькі гадоў.
Па тэме:
Чаму стратэгічная рэалізацыя важная?
Важна адзначыць, што стратэгічная рэалізацыя з'яўляецца адной з найбольш важных частак любога праекта і прыносіць вялікую карысць арганізацыям па наступных прычынах:
- Гэта дапамагае арганізацыям дасягнуць пастаўленых задач.
- Гэта ідэальны інструмент, каб ацаніць, наколькі сфармуляваная стратэгія падыходзіць ці не.
- Гэта дапамагае вызначыць шчыліны і вузкія месцы ў распрацоўцы стратэгіі і кантролі.
- Гэта дапамагае вымераць эфектыўнасць працэсаў і метадаў кіравання.
- Гэта дапамагае арганізацыям ствараць асноўныя кампетэнцыі і канкурэнтныя магчымасці
Якія 6 этапаў стратэгічнай рэалізацыі?
Стратэгічная рэалізацыя складаецца з 7 этапаў: ад пастаноўкі дакладных мэт да правядзення наступных мерапрыемстваў. Гэтыя этапы служаць арганізацыям дарожнай картай для навігацыі па складанай мясцовасці выканання стратэгіі. Давайце праверым, што менеджэры павінны рабіць на кожным этапе!
Этап 1: Удакладніце свае мэты
Як іскра, якая запальвае палаючы агонь, дакладныя мэты падсілкоўваюць запал і рашучасць, неабходныя для паспяховай рэалізацыі. Яны служаць пуцяводнымі маякамі, накіроўваючы намаганні на агульнае бачанне.
Ставячы канкрэтныя, вымерныя, дасягальныя, актуальныя і абмежаваныя па часе (SMART) мэты, арганізацыі распальваюць полымя натхнення ў сваіх камандах. Паралельна вызначэнне ключавых зменных і фактараў, якія фарміруюць поспех, дае компас для навігацыі ў бурных водах рэалізацыі.
Этап 2: Размяркуйце каманды з ролямі і абавязкамі
Ні адзін шэдэўр не створаны мастаком-адзіночкай; патрэбна сімфонія талентаў, якія працуюць гарманічна. Сапраўды гэтак жа, вызначэнне роляў, абавязкаў і адносін - гэта мастацтва ткацтва габелена супрацоўніцтва і сінэргіі.
Дакладна вызначаючы, хто што робіць і як яны ўзаемазвязаны, арганізацыі ствараюць энергоўную экасістэму, якая спрыяе інавацыям, даверу і калектыўнай дасканаласці. Ахопліваючы моц каманднай працы, яны раскрываюць сапраўдны патэнцыял сваіх людзей.
Звярніце ўвагу, што давяраючы кожнаму супрацоўніку значныя задачы ў адпаведнасці з яго навыкамі і захапленнямі, арганізацыі распальваюць пачуццё ўласнасці, мэты і асабістага росту. Гэта вызваляе сілу, здольную зрушыць горы, рухаючы стратэгію наперад з непахіснай рашучасцю.
Этап 3: Выкананне і маніторынг стратэгіі
З дакладна вызначанай стратэгіяй і дэлегаванымі задачамі арганізацыі прыступаюць да выканання свайго плана рэалізацыі. На гэтым этапе вельмі важна скласці расклад, каб вы маглі часта абнаўляць статус свайго прагрэсу.
Рэгулярныя ацэнкі і зваротная сувязь дапамагаюць выяўляць вузкія месцы, адсочваць этапы і забяспечваць узгадненне са стратэгічнымі мэтамі.
Пастаянная падтрымка і рэкамендацыі, якія аказваюцца камандам, яшчэ больш павышаюць іх матывацыю і эфектыўнасць у дасягненні вынікаў.
Этап 4: Прыміце нечаканае і пры неабходнасці ўнясіце змены
У непрадказальным ландшафце стратэгічнай рэалізацыі часта ўзнікаюць нечаканыя павароты. Тым не менш, менавіта ў гэтыя моманты ззяе сапраўдная ўстойлівасць і здольнасць да адаптацыі. Арганізацыі павінны прымаць нечаканасці з распасцёртымі абдымкамі і разглядаць праблемы як магчымасці для росту.
Хутка прымаючы карэкціруючыя меры, карэктуючы свае крокі і пераглядаючы свае стратэгіі, яны не толькі пераадольваюць перашкоды, але і становяцца мацнейшымі і спрытнейшымі, чым калі-небудзь.
Этап 6: Закрыццё праекта
Паколькі рэалізацыя набліжаецца да завяршэння, важна дамагчыся завяршэння распачатых праектаў або ініцыятыў. Гэты этап таксама ўключае ў сябе атрыманне згоды на вынікі і атрыманыя вынікі, забеспячэнне ўзгаднення са стратэгічнымі намерамі арганізацыі.
Этап 7: Правядзенне наступных мерапрыемстваў
Ацэнка неабходная ў канцы рэалізацыі стратэгіі. Вы можаце правесці пасмяротнае даследаванне, рэтраспектыву або агляд таго, як прайшоў працэс. Пры правільнай зваротнай сувязі і працэсе разважанняў гэта стварае шанец для кіраўнікоў і каманды вызначыць атрыманыя ўрокі, адзначыць поспехі і вызначыць вобласці для паляпшэння, асвятліць будучы шлях і натхніць на будучыя пачынанні.
Што з'яўляецца прыкладам стратэгічнай рэалізацыі?
Ёсць шмат добрых прыкладаў рэалізацыі стратэгіі ў бізнес-кантэксце. CocaCola, Tesla або Apple з'яўляюцца вядучымі прыкладамі ў сваёй галіне.
Стратэгічнае ўкараненне Coca-Cola ахоплівала паслядоўныя паведамленні і глабальны ахоп. З дапамогай цэласнага брэндынгу і запамінальных слоганаў, такіх як «Адкрытае шчасце» і «Пакаштуйце пачуццё», Coca-Cola аб'яднала свае маркетынгавыя намаганні на розных рынках. Гэты глабальны падыход дазволіў ім культываваць пачуццё знаёмства і сувязі, зрабіўшы Coca-Cola любімым і пазнавальным брэндам ва ўсім свеце.
Tesla - яшчэ адзін паказальны выпадак стратэгічнай рэалізацыі. Стратэгічнае ўкараненне Tesla пачалося з выразнай мэты стварэння высокапрадукцыйных электрамабіляў, якія б пераўзышлі традыцыйныя аўтамабілі з бензінавым рухавіком. Яны пазіцыянавалі сябе як брэнд, які з'яўляецца сінонімам перадавых тэхналогій, цудоўнага асартыменту і выдатнай прадукцыйнасці.
Выкананне Apple было адзначана дбайнай увагай да дэталяў і засяроджанасцю на пастаўцы прадуктаў, якія бесперашкодна інтэгравалі апаратнае і праграмнае забеспячэнне. Выпуск інавацый, якія змянілі гульню, такіх як iPod, iPhone і iPad, прадэманстраваў іх імкненне да дасканаласці. Прыхільнасць Apple да забеспячэння карыстальніцкага досведу, як ніхто іншы, вылучыла іх, захапіўшы свет і зрабіўшы рэвалюцыю ў цэлых галінах.
Па тэме:
Якія праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
Нягледзячы на тое, што многія арганізацыі ўкладваюць шмат часу і грошай у распрацоўку выдатных стратэгій, не ўсе з іх сапраўды паспяховыя. Вось шэсць асноўных прычын, па якіх рэалізацыя стратэгіі можа пацярпець няўдачу:
- бедных кіраўніцтва і адсутнасць зносін
- Не мае дакладных мэтаў або не мае сэнсу для бізнесу.
- Не ўмеў належным чынам вызначыць бягучую сітуацыю і магчымасці арганізацыі
- Не ўдаецца прыцягнуць патрэбных людзей, альбо неэфектыўна навучанне супрацоўніка
- Выдзяляе недастаткова часу і бюджэту
- Залішне складаныя або занадта расплывістыя для разумення
- Не выконвае наступныя дзеянні, такія як агляд, ацэнка або ўнясенне неабходных змяненняў
Як пераадолець праблемы ў рэалізацыі стратэгіі?
Калі вы шукаеце спосабы выправіць памылковую рэалізацыю стратэгіі і прынесці каштоўнасць вашаму бізнесу, вось некалькі стратэгій для рэалізацыі праекта, якія вы не павінны прапусціць:
- Устанавіце адкрыты і часты сувязь
- Стварыце спрыяльнае асяроддзе, дзе цэніцца і заахвочваецца сумленнасць
- Забяспечце яснасць стратэгічных задач, роляў, абавязкаў і чаканняў
- Прапануйце падтрымку каманды, дайце рэкамендацыі, навучанне або дадатковую дапамогу, калі патрабуецца.
- Забяспечце правільныя інструменты для працы
- Часта праводзіце ацэнкі, выкарыстоўвайце такія інструменты SAAS, як AhaSlides калі неабходна.
Часта задаюць пытанні
Якая мэта ўкаранення?
Яна накіравана на ажыццяўленне планаў з камбінацыяй розных запланаваных наўмысных мерапрыемстваў для дасягнення канкрэтных мэтаў.
Якія 5 этапаў стратэгічнага кіравання?
Пяць этапаў працэсу стратэгічнага кіравання - пастаноўка мэт, аналіз, фарміраванне стратэгіі, рэалізацыя стратэгіі і маніторынг стратэгіі.
Якія фактары ўплываюць на рэалізацыю стратэгіі?
5 ключавых фактараў паспяховай рэалізацыі стратэгіі прадстаўлены наступным чынам:
- Лідэрства і выразны кірунак
- Арганізацыйнае ўзгадненне
- Размеркаванне рэсурсаў
- Эфектыўная камунікацыя і ўзаемадзеянне
- Маніторынг і адаптацыя
Якая стратэгічная мадэль рэалізацыі 5 P?
Згодна з даследаваннем 5 P's Strategic Implementation Model (1998), створанага Мілдрэд Голдэн Прайор, Доннай Андэрсан, Леслі Томбс і Джонам Х. Хамфрысам, 5'P уключае ў сябе: мэту, прынцыпы, працэс, людзей і прадукцыйнасць
Якія 4 бар'еры існуюць для рэалізацыі стратэгіі?
Па словах Каплана і Нортана (2000), існуюць чатыры перашкоды ў рэалізацыі эфектыўнай стратэгіі, у тым ліку: (1) бар'ер бачання, (2) бар'ер людзей, (3) бар'ер кіравання і (4) бар'ер рэсурсаў.
Bottom Line
Рэалізацыя стратэгіі з'яўляецца ключавым кампанентам поспеху сучаснага бізнесу на сучасным рынку з высокай канкурэнцыяй. Незалежна ад таго, наколькі маленькая ці вялікая ваша стратэгія, яе эфектыўная рэалізацыя мае вырашальнае значэнне для таго, каб бізнес заставаўся гнуткім, адаптыўным і рэагаваў на змены рынку.
Калі вы шукаеце інавацыйныя спосабы даць рэкамендацыі, навучанне або ацэнку супрацоўнікаў, дайце такія інструменты прэзентацыі, як AhaSlides паспрабуйце і паглядзіце, як гэта дапаможа вам зрабіць сваю прэзентацыю яркай і прыцягнуць увагу людзей.
Ref: Гарвардская бізнес-школа Інтэрнэт | MGI | Qsstudy | асана
