Мы ўсе ведаем, што талент з'яўляецца краевугольным каменем кожнай паспяховай арганізацыі. Але як пераканацца, што вы знаходзіце не проста талент, а правільны талент? Вось дзе Кіраванне прыцягненнем талентаў прыходзіць цалі
У гэтым паведамленні ў блогу мы раскажам вам пра значэнне кіравання прыцягненнем талентаў, пра тое, чаму гэта важна на сучасным канкурэнтным рынку працы, пра ролю кіравання прыцягненнем талентаў і практычныя парады па рэалізацыі эфектыўных стратэгій. Незалежна ад таго, з'яўляецеся вы пачаткоўцам вярбоўшчыкам або бізнес-лідэрам, які хоча аптымізаваць працэс найму, рыхтуйцеся акунуцца ў свет дасканаласці найму.
табліца ўтрымання
- Што такое кіраванне прыцягненнем талентаў і яго мэты?
- Чаму кіраванне прыцягненнем талентаў важна?
- Прыцягненне талентаў і кадры аднолькавыя?
- Апісанне працы менеджэра па прыцягненні талентаў
- 8 ключавых аспектаў кіравання прыцягненнем талентаў
- Стварэнне выйгрышнай стратэгіі прыцягнення талентаў: простае кіраўніцтва
- Ключавыя вынас
Шукаеце інструмент для ўзаемадзеяння на працы?
Збярыце свайго партнёра ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое кіраванне прыцягненнем талентаў і яго мэты?
Перш за ўсё, вельмі важна прызнаць, што, хаця прыцягненне талентаў і кіраванне талентамі цесна звязаныя паміж сабой, яны з'яўляюцца рознымі функцыямі ў сферы кадраў.
Тэрмін «Кіраванне прыцягненнем талентаў» з'явіўся як сістэматычны працэс, накіраваны на прыцягненне новых талентаў у арганізацыю.
Уявіце сабе гэта як сетку для лоўлі патрэбных людзей на патрэбныя вакансіі. Прыцягненне талентаў знаходзіць патэнцыйных кандыдатаў, размаўляе з імі і накіроўвае іх праз працэс найму. Пасля гэтага роля мяняецца, і ўваходзіць кіраванне талентамі. Гэтая каманда дапамагае новым талентам расці працэс адаптацыі, і агляд прадукцыйнасці, і лепш спраўляюцца са сваёй працай.
Простымі словамі, мэта Talent Acquisition Management - стварыць моцную каманду, якая добра адпавядае мэтам кампаніі. Гаворка ідзе пра тое, каб знайсці патрэбных людзей і запрасіць іх далучыцца, а затым дапамагчы ім расці і ўдасканальвацца. Абедзве часткі вельмі важныя для поспеху кампаніі.
Чаму кіраванне прыцягненнем талентаў важна?
Кіраванне прыцягненнем талентаў важна, таму што яно дапамагае кампаніям будаваць моцныя, здольныя каманды, якія могуць вырашаць праблемы і дасягнуць велічы.
Знаходзячы першакласныя таленты, кампаніі настройваюцца на рост і поспех. Каманда крэатыўных мысляроў, працавітых і кваліфікаваных экспертаў працуюць разам для дасягнення адной мэты. Вось у чым сіла набыцця талентаў.
Прыцягненне талентаў і кадры аднолькавыя?
Прыцягненне талентаў і кадры - звязаныя, але розныя функцыі ў кадравых рэсурсах арганізацыі.
Набыццё талентаў: Прыцягненне талентаў - гэта пошук і найманне новых супрацоўнікаў на пэўныя ролі. Гэта ўключае ў сябе такія задачы, як напісанне службовых апісанняў, пошук кандыдатаў, інтэрв'ю і стварэнне прапаноў працы. Мэта складаецца ў тым, каб прыцягнуць кваліфікаваных людзей, якія адпавядаюць патрэбам кампаніі.
Людскія рэсурсы (HR): HR займаецца рознымі аспектамі шляху супрацоўнікаў, а не толькі наймам. Гэта ўключае ў сябе адаптацыю, навучанне, прадукцыйнасць, перавагі і стварэнне пазітыўнай працоўнай атмасферы. Ён адказвае за дабрабыт супрацоўнікаў, захаванне заканадаўства і агульнае кіраванне персаналам.
Апісанне працы менеджэра па прыцягненні талентаў
Роля менеджэра па прыцягненні талентаў прадугледжвае кіраўніцтва працэсам прыцягнення, ацэнкі і найму патрэбных кандыдатаў у арганізацыю.
- Яны супрацоўнічаюць з групамі найму, каб зразумець патрэбы ў кадрах, стварыць службовыя інструкцыі, знайсці патэнцыйных кандыдатаў, правесці інтэрв'ю і прыняць рашэнні аб найме.
- У іх абавязкі таксама ўваходзіць умацаванне брэнда працадаўцы, забеспячэнне пазітыўнага вопыту кандыдатаў і ўклад у разнастайнасць і ініцыятывы па інклюзіі.
- Менеджэры па прыцягненні талентаў гуляюць ключавую ролю ў авалоданні персаналам і стварэнні кваліфікаванай і разнастайнай працоўнай сілы, якая адпавядае мэтам і каштоўнасцям арганізацыі.
8 ключавых аспектаў кіравання прыцягненнем талентаў
№1 – Ацэнка рэзюмэ: выяўленне моцных і слабых бакоў
Talent Acquisition старанна вывучае рэзюмэ, выяўляючы, што абодва кандыдаты моцныя бакі і слабасці у рэзюмэ. Вызначаючы гэтыя атрыбуты, Talent Acquisition гарантуе, што кандыдаты адпавядаюць патрабаванням да працы.
№ 2 – Прафесійныя навыкі: высвятленне выключных рэзюмэ
Падчас разгляду Talent Acquisition арыентуецца на кандыдатаў прафесійныя навыкі для рэзюмэ. Гэты акцэнт падкрэслівае выключных людзей, якія валодаюць дакладным вопытам, неабходным для гэтай ролі. Дэманструючы гэтыя навыкі, Talent Acquisition забяспечвае супадзенне паміж кандыдатамі і канкрэтнымі патрабаваннямі кампаніі.
№ 3 – Кваліфікацыі, якія сапраўды важныя ў рэзюмэ
Talent Acquisition знаходзіць кандыдатаў, якія маюць кваліфікацыя для рэзюмэ якія сапраўды адпавядаюць патрэбам арганізацыі. Вызначаючы важныя паўнамоцтвы ў рэзюмэ, Talent Acquisition абараняе кандыдатаў, якія здольныя эфектыўна ўнесці свой уклад. Гэты працэс павышае дакладнасць адбору кандыдатаў і выхоўвае працоўную сілу, настроеную на дасканаласць.
№ 4 – Навыкі бізнес-аналітыкаў: выяўленне аналітычнай дасканаласці
Talent Acquisition факусуюць на выяўленні кандыдатаў з моцнымі навыкі бізнес-аналітыка. Аналітычнае майстэрства мае вырашальнае значэнне ў сучасным бізнес-ландшафце.
Шукаючы кандыдатаў з гэтым вопытам, Talent Acquisition гарантуе, што арганізацыя можа аналізаваць дадзеныя, прымаць абгрунтаваныя рашэнні і стымуляваць стратэгічны рост. Гэтыя навыкі адпавядаюць спецыфічным патрабаванням ролі бізнес-аналізу і спрыяюць поспеху арганізацыі.
№ 5 – Навыкі памочніка па адміністрацыйных справах: кіраванне эфектыўнымі аперацыямі
Talent Acquisition прысвячае ўвагу выяўленню кандыдатаў, якія валодаюць істотнымі навыкі адміністрацыйнага памочніка. Гэтыя навыкі жыццёва важныя для бесперабойнай і эфектыўнай працы. Шукаючы людзей, якія валодаюць дасканаласцю арганізацыі, камунікацыі і шматзадачнасці, TA гарантуе бесперашкоднае выкананне адміністрацыйных функцый.
№ 6 – Навыкі ў рэзюмэ для першакурснікаў: выхаванне ранняга патэнцыялу
Набыццё талентаў факусуюць на распазнанні навыкі ў рэзюмэ першакурснікаў якія нядаўнія выпускнікі шукаюць сваю першую працу. Вызначэнне такіх навыкаў, як здольнасць да адаптацыі, жаданне вучыцца і фундаментальныя веды, вельмі важна.
Выяўляючы гэтыя навыкі, Talent Acquisition стварае аснову для выхавання першых талентаў і дае рэкамендацыі, якія дапамогуць першакурснікам расці ў арганізацыі.
№ 7 – Адказ на чаканні заработнай платы: размовы аб балансе кампенсацыі
Прыцягненне талентаў вырашае далікатную задачу пасля атрымання адказваючы на чаканні заробку кандыдатаў. Гэты працэс уключае адкрытую і празрыстую камунікацыю для ўзгаднення чаканняў кандыдатаў са структурай аплаты працы арганізацыі.
Умела звяртаючыся да гэтага аспекту, Talent Acquisition гарантуе, што абодва бакі знаходзяцца на адной старонцы, спрыяючы пазітыўнаму вопыту кандыдата і ствараючы аснову для ўзаемавыгадных працоўных адносін.
№ 8 – Эфектыўная камунікацыя на працоўным месцы: стварэнне асяроддзя для супрацоўніцтва
Кіраванне талентамі гуляе важную ролю ў выхаванні культуры эфектыўнае зносіны на працоўным месцы. Гэты фокус прадугледжвае бесперапыннае развіццё выразных і адкрытых каналаў зносін паміж супрацоўнікамі, кіраўнікамі і кіраўніцтвам.
Кіраванне талентамі гарантуе, што супрацоўнікі валодаюць неабходнымі камунікатыўнымі навыкамі, каб бесперашкодна супрацоўнічаць, абменьвацца ідэямі і ўносіць свой уклад у пазітыўнае працоўнае асяроддзе.
Ствараючы асяроддзе супрацоўніцтва праз эфектыўную камунікацыю, кіраванне талентамі павышае ўзаемадзеянне супрацоўнікаў, узгадненне з мэтамі кампаніі і агульны поспех арганізацыі.
Стварэнне выйгрышнай стратэгіі прыцягнення талентаў: простае кіраўніцтва
Распрацоўка эфектыўнай стратэгіі прыцягнення талентаў мае жыццёва важнае значэнне для набору і забеспячэння лепшых кандыдатаў для вашай арганізацыі. Вось кароткая дарожная карта для стварэння паспяховай стратэгіі:
Ацаніце свае патрэбы: Вызначце бягучыя і будучыя патрэбы вашай арганізацыі ў персанале, вызначыўшы неабходныя ролі, навыкі і рысы для росту бізнесу.
Вызначце брэнд вашага працадаўцы: Сфармулюйце культуру, каштоўнасці і унікальныя характарыстыкі вашай кампаніі, каб прыцягнуць кандыдатаў, якія адпавядаюць вашым духам.
Рамяство Прывабныя апісанні вакансій: Стварыце прывабныя апісанні вакансій, якія дэманструюць не толькі абавязкі, але і магчымасці росту, адаптаваныя для прыцягнення ідэальных кандыдатаў.
Дыверсіфікаваць каналы пастаўкі: Пашырце свой ахоп, выкарыстоўваючы розныя платформы найму, сацыяльныя сеткі, дошкі вакансій і мерапрыемствы, каб задзейнічаць разнастайныя пулы талентаў.
Актыўны пошук кандыдатаў: Пачніце размовы з патэнцыяльнымі супрацоўнікамі, якія адпавядаюць вашым крытэрыям, а не чакайце, пакуль яны падыдуць да вас.
Аптымізаваны працэс падачы заявак: Распрацуйце зручны працэс падачы заяўкі для станоўчага вопыту кандыдата.
Паводніцкія інтэрв'ю: Ацаніце як навыкі, так і культурную адпаведнасць з дапамогай сітуацыйных пытанняў, каб ацаніць здольнасці вырашаць праблемы і працаваць у камандзе.
Абмеркаванне празрыстых заробкаў: Адкрыта і рана адказвайце на чаканні заробку, гарантуючы, што кампенсацыя адпавядае галіновым стандартам.
Цыкл зваротнай сувязі: Рэгулярна збірайце водгукі кандыдатаў, каб пастаянна паляпшаць працэс найму.
Дэманстрацыя брэнда працадаўцы: Павялічце свае моцныя бакі праз вэб-сайт, сацыяльныя сеткі і водгукі супрацоўнікаў, каб павысіць сваю рэпутацыю.
Падыход, які кіруецца дадзенымі: Выкарыстоўвайце даныя і аналітыку, каб удакладніць сваю стратэгію на аснове эфектыўнасці канала пошуку.
Супрацоўнічайце з менеджэрамі па найму: Працуйце ў цесным супрацоўніцтве з менеджэрамі па найму, каб узгадніць чаканні з вашай стратэгіяй.
Аддавайце прыярытэт разнастайнасці і ўключэнню: Засяродзьцеся на разнастайнасці, імкнучыся да разнастайнасці кандыдатаў і інклюзіўных практык.
Станоўчы вопыт кандыдата: Забяспечце паважлівы вопыт для ўсіх кандыдатаў, падтрымліваючы сваю рэпутацыю.
Выкананне гэтых крокаў дасць вам магчымасць распрацаваць магутную стратэгію прыцягнення талентаў, якая эфектыўна прыцягвае, прыцягвае і забяспечвае лепшыя таленты, рухаючы вашу арганізацыю да поспеху.
Ключавыя вынас
У дынамічным ландшафце сучаснага бізнесу немагчыма пераацаніць значэнне добра структураванага і стратэгічнага працэсу кіравання прыцягненнем талентаў. Згуртаваная стратэгія кіравання прыцягненнем талентаў служыць апорным звяном, які звязвае мэты арганізацыі з патрэбнымі людзьмі, якія могуць стымуляваць інавацыі, рост і поспех.
Інавацыйныя інструменты, як AhaSlides яшчэ больш павысіць працэс. Дзякуючы інтэрактыўнай і зручнай платформе AhaSlides робіць рэвалюцыю ў тым, як арганізацыі ўзаемадзейнічаюць з патэнцыяльнымі кандыдатамі. Уключаючы гейміфікаваныя элементы, апытанні ў рэжыме рэальнага часу, і інтэрактыўныя сесіі пытанняў і адказаў, AhaSlides стварае захапляльны вопыт, які пакідае незабыўнае ўражанне на кандыдатаў, падкрэсліваючы прыхільнасць арганізацыі інавацыям і дальнабачным практыкам.
Ref: Прызыўнік | Працаздольны
Часта задаюць пытанні:
Якія 4 слупы набыцця талентаў?
У прыцягненні талентаў ёсць 4 важныя элементы, у тым ліку набор, кіраванне прадукцыйнасцю, навучанне і развіццё і ўтрыманне.
Якія ключавыя функцыі набыцця талентаў?
Функцыі прыцягнення талентаў - вызначэнне, набыццё, ацэнка і найманне лепшых талентаў, якія задавальняюць попыт кампаніі. Акрамя таго, яны нясуць адказнасць за паляпшэнне брэнда працадаўцы, забеспячэнне пазітыўнага вопыту кандыдата і ўклад у разнастайнасць і інклюзію ініцыятыў.
Што робяць менеджэры па прыцягненні талентаў?
Менеджэр па прыцягненні талентаў адказвае за вызначэнне патрэбаў у персанале, распрацоўку стратэгій найму і распрацоўку стратэгій брэндынгу занятасці. Яны дасведчаныя ў працэсе найму і навыках пошуку.
