Калі справа даходзіць да бізнес-стратэгіі, мы шмат чулі пра тэрміны «навыварат» і «звонку ўнутр». Які падыход больш падыходзіць для арганізацый, якія сутыкаюцца з хуткай зменай сусветнага рынку і тэхналагічным зрывам?
Камандная арганізацыйная структура з упорам на ўнутраную моц, выключаная з падыходу «навыварат», можа перасягнуць традыцыйныя структуры арганізацыі, каб дапамагчы кампаніі ўстойліва развівацца, сутыкаючыся з пастаяннымі зменамі. Тым не менш, існуе яшчэ шмат непаразуменняў адносна яго тыпу арганізацыйнай структуры, якія яшчэ трэба вывучыць. Калі вы хочаце даведацца больш пра камандная арганізацыйная структура і высветлім прычыны няўдач каманд, давайце паглыбімся ў гэты артыкул.
Змест:
Вызначэнне каманднай арганізацыйнай структуры
Ад мінулага да цяперашняга часу ў традыцыйнай карпаратыўнай структуры супрацоўнікі заўсёды застаюцца ўнізе арганізацыйнай іерархіі, практычна не маючы права прымаць рашэнні.
Тым не менш, з'яўленне каманднага падыходу прывяло да стварэння вертыкальнага падыходу да кіравання, таму што ён заахвочваў супрацоўнікаў да ўдзелу ў прыняцці рашэнняў, выказваючы свае ідэі і бачання, якія істотна ўплываюць на сённяшні поспех бізнесу. Усе члены каманды без уласнай унутранай іерархіі працуюць разам для дасягнення агульных мэтаў.
Якія асаблівасці каманднай арганізацыйнай структуры?
Асновы каманднай арганізацыйнай структуры адрозніваюцца ад арганізацыі да арганізацыі. Аднак, перш за ўсё, ніколі не бывае недахопу ў супрацоўніцтве. Каманды фарміруюцца з мноства людзей, якія дапаўняюць веды і здольнасці іншых членаў.
«Структура... дапамагае ствараць культуру, і калі культура такая, што людзі любяць быць разам на працоўным месцы, адбываюцца неверагодныя рэчы», — сказаў генеральны дырэктар Луіс Картэр з Інстытута лепшай практыкі. Нічога не залежыць ад асобных людзей, поспех дасягаецца дзякуючы супрацоўніцтву каманд.
Прычым, у камандным складзе Арганізацыйная структура, члены каманды маюць дастаткова свабоды і паўнамоцтваў, каб выконваць свае абавязкі. Гэта азначае, што супрацоўнікі маюць паўнамоцтвы прымаць рашэнні, інавацыі і хутка фармаваць каманды для стварэння прататыпаў і эксперыментаў.
Паколькі супрацоўнікі бліжэй да кліентаў і рынку, іх рашэнні павінны прымацца хутка, каб палепшыць вопыт кліентаў, а не чакаць адабрэння ад кіраўнікоў. Гэта ілюструе аўтаномію на працоўным месцы, дзе кіраўнікі і лідэры ўсталёўваюць арганізацыйныя мэты і стандарты эфектыўнасці. Але як дасягнуць гэтых мэт і планаў, вырашаюць самі супрацоўнікі.
У сучасных працоўных месцах, якія ў значнай ступені абапіраюцца на рассеяную і аддаленую працоўную сілу і віртуальную камунікацыю, камандныя кампаніі проста відавочныя. Яны падтрымліваюць паток зносін ва ўсіх напрамках, пазбягаюць паўтаральнай працы і ў поўнай меры карыстаюцца магчымасцямі членаў каманды. Гэта прычына, па якой будучыня за сеткамі каманд.
Перавагі каманднай арганізацыйнай структуры
Дык чаму арганізацыі прыкладаюць столькі намаганняў для распрацоўкі камандных структур? Для гэтага павінны быць прычыны. Наступныя перавагі - лепшы адказ.
Прапагандуе наватарскія ідэі
У каманднай арганізацыйнай структуры супрацоўнікі атрымліваюць поўную падтрымку для ініцыявання ідэй і правядзення даследаванняў. Калі кожны супрацоўнік імкнецца да дасканаласці, здольнасць рэагаваць на пастаянна развіваецца сусветны рынак паляпшаецца. Абмен ідэямі становіцца важным у гэтай сітуацыі.
Напрыклад, члены каманды могуць прапанаваць рэдызайн пакетаў прадуктаў, каб прыцягнуць больш кліентаў, ідэі для вырашэння скаргаў кліентаў і палепшыць спажывецкі вопыт і ўтрыманне.
Паляпшае зносіны
Адкрытасць - залог поспеху ў сумеснай працы. Гэта добра выкарыстоўваецца ў гэтай арганізацыйнай структуры, дзе члены каманды могуць дзяліцца ідэямі, каб вырашыць праблему непасрэдна вышэйшаму кіраўніцтву, што спрыяе бесперабойнаму патоку інфармацыі і палягчае супрацоўнікам унесці свой уклад у веліч і інавацыі (Smithson, 2022).
Узбагачаць пачуццё прыналежнасці
Гэты тып арганізацыі стварае адносіны паміж членамі каманды. Члены каманды клапоцяцца адзін пра аднаго. Яны не проста калегі па працы, не проста спаборнічаюць адзін з адным, каб заслужыць прызнанне. Заўсёды ёсць член каманды, які гатовы дапамагчы іншаму, калі ў яго ці ў яго ўзнікаюць цяжкасці. Кампаніі, заснаваныя на камандзе, прывіваюць больш прыязную культуру. Разам усе працуюць дзеля адных і тых жа мэтаў і ўдасканальваюць сябе.
Павышае эфектыўнасць
Калі адбываецца ліквідацыя бюракратыі і слаёў кіравання, спагадлівасць і дзеянні членаў каманды хутчэй, чым у іншых арганізацыйных структурах. Супрацоўнікі могуць выяўляць і рэагаваць на праблемы ў рэжыме рэальнага часу без неабходнасці перадачы інфармацыі ўверх і ўніз па ланцугу камандавання. Гэта прыводзіць да эфектыўнасці.
Недахопы каманднай арганізацыйнай структуры
Пры прымяненні каманднай структуры праблемы непазбежныя. Давайце паглядзім, якія ў яго недахопы!
Павялічце магчымасць канфліктаў
Вялікая верагоднасць каманднага канфлікту. Разнастайнасць меркаванняў стварае лепшыя рашэнні, але таксама раздражняе. Чым больш людзей, тым больш верагоднасць таго, што ў нейкі момант успыхнуць гневы. Вы можаце пачуць пра плёткі на працоўным месцы. Так, часта сустракаюцца людзі, якія не такія здольныя або кваліфікаваныя, і, як кажуць, ім плацяць больш, чым вопытным людзям. Драма!
💡Няма лепшага спосабу аб'яднаць усіх, чым мерапрыемствы па стварэнні каманды. Вам таксама можа спадабацца Мерапрыемствы па стварэнні каманды для працы | 10+ самых папулярных відаў
Хавае недастатковых членаў каманды
У многіх выпадках лідэрам каманд цяжка адрозніць прадуктыўных членаў каманды ад іншых, якія рэдка ўносяць свой уклад у дасягненне мэты, бо задачы па выкананні ставяцца камандай. Яшчэ адна прычына гэтага - чалавек, які адчувае, што ён не адпавядае пэўнай культуры кампаніі або камандзе, таму што гэта не адпавядае яго стылю працы і каштоўнасцям.
💡Як змагацца з недастатковымі супрацоўнікамі? Будзьце гатовыя да таго, што ваша каманда возьме Зваротная сувязь 360 градусаў з AhaSlides!
Несумяшчальнае працоўнае асяроддзе
Не кажучы ўжо пра тое, што члены каманды маюць розны ўзровень вопыту і ведаў. Людзі не адчуваюць сябе на адным узроўні. Заўсёды ёсць некаторыя члены каманды, якія могуць супраціўляцца працы ў камандзе, таму што праца самастойна дапамагае ім атрымліваць высакаякасныя вынікі. Гэта стварае феномен «адсутнасці каманднага гульца», дзе адбываецца сутыкненне асоб, што прыводзіць да трэнняў паміж супрацоўнікамі.
💡Пра кожнага члена каманды трэба аднолькава клапаціцца і ставіцца. Напісана для вас: Асваенне кіравання прыцягненнем талентаў | Поўнае кіраўніцтва
Параноя прадукцыйнасці
Віртуальныя каманды - гэта зусім іншы ўзровень заблытанасці. Амаль усім выдаленым членам каманды патрабуецца больш даверу і паўнамоцтваў з боку працадаўцаў, каб прыгожа выконваць сваю працу. Тым не менш, многія кіраўнікі маюць моцную занепакоенасць прадукцыйная параноя: кажуць, што 85% кіраўнікоў лічаць, што супрацоўнікі недастаткова працуюць, калі яны не могуць назіраць за імі асабіста.
💡Знайдзіце найлепшы спосаб кіраваць камандай, якая працуе выдалена. Праверце: Кіраванне аддаленымі камандамі | 8 парад эксперта з прыкладамі ў 2023 годзе
Парады па эфектыўнай сумеснай працы ад AhaSlides
Шукаеце весялосці падчас сустрэч?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Якія лепшыя прыклады каманднай арганізацыйнай структуры?
Многія кампаніі дасягнулі поспеху ў кіраванні сеткай каманд для дасягнення доўгатэрміновых мэтаў. І як гэтыя кампаніі прыкладаюць намаганні для падтрымання поспеху ў каманднай арганізацыйнай структуры.
Google – Прыклад арганізацыйнай структуры на аснове каманды
Для Google камандная структура з'яўляецца ключом да поспеху. Google мае шматфункцыянальную арганізацыйную структуру, у якой вылучаецца кіраванне камандай. Для фарміравання персаналу такім чынам, каб спрыяць росту арганізацыі, вышэйпералічаныя функцыі выкарыстоўваюцца на аснове супрацоўнікаў. Акрамя выкарыстання падыходу размеркаванага лідэрства, кампанія таксама прыкладае намаганні для ўзаемадзеяння і пашырэння каманднай дынамікі. Што яшчэ больш важна, кожны мае аднолькавае права і магчымасць праявіць свае ідэі і ўнесці свой уклад у поспех кампаніі.
Deloitte – Прыклад каманднай арганізацыйнай структуры
Міжфункцыянальныя каманды выкарыстоўваюцца ў стратэгіі кіравання Deloitte на працягу многіх гадоў. Згодна з прагнозамі Deloitte на 2017 год, «невялікія каманды з паўнамоцтвамі больш эфектыўныя ў распрацоўцы рашэнняў, адаптаваных да кліентаў, рынкаў і рэгіёнаў».
У нядаўняй справаздачы таксама гаворыцца аб «стварэнні дынамічных сетак упаўнаважаных каманд, якія маюць зносіны і каардынуюць дзейнасць унікальнымі, магутнымі і лічбавымі спосабамі». Кампанія лічыць, што каманды з'яўляюцца найбольш уплывовым спосабам палепшыць здольнасць арганізацыі адчуваць змены ў навакольным асяроддзі і хутка рэагаваць на іх.
Ключавыя вынас
Супрацоўніцтва мае важнае значэнне для любой паспяховай каманды, уносячы ўклад у агульны поспех арганізацыі. Пры каманднай арганізацыйнай структуры лідэры павінны спрыяць здаровай канкурэнцыі сярод членаў каманды і прадухіляць камандныя канфлікты. Ёсць шмат спосабаў эфектыўнай сумеснай працы, нават калі гэта віртуальная каманда.
🌟 AhaSlides заахвочвае ўзаемадзеянне каманды віртуальнымі спосабамі з інтэрактыўнымі і сумеснымі функцыямі, якія дапамагаюць лідэрам ствараць цікавыя трэнінгі, стварэнне каманды і апытанні.
Часта задаюць пытанні
У вас ёсць пытанні? Мы атрымалі для вас лепшыя адказы!
Якія 5 асаблівасцяў каманды?
Вось пяць характарыстык высокапрадукцыйнай каманды:
- Выразнае лідэрства
- Вызначаныя ролі і абавязкі
- Давер і павага
- адкрытыя зносіны
- Прафесійны рост
Што такое арганізацыйны бункер?
Арганізацыйныя бункеры ілюструюць бізнес-падраздзяленні, якія працуюць незалежна і пазбягаюць абмену інфармацыяй з іншымі падраздзяленнямі адной кампаніі. Гэта азначае, што прафесіяналы маюць зносіны і супрацоўнічаюць толькі з калегамі, якія знаходзяцца ў той жа бункеры, што і яны.
У чым розніца паміж камандай і бункерам?
Silos - гэта спецыяльная каманда, якая працуе наўмысна і ізалюе сябе ад іншых каманд або ўсёй арганізацыі. У большасці выпадкаў арганізацыі ставяць за мэту зламаць ізаляцыі і прасоўваць міжфункцыянальныя каманды.
Якую арганізацыйную структуру выкарыстоўвае большасць кампаній?
Функцыянальная або ролевая структура з'яўляецца адной з самых папулярных арганізацыйных структур. У функцыянальнай структуры ёсць розныя аддзелы, якія адказваюць за пэўныя функцыі або задачы, такія як маркетынг, фінансы, аперацыі і кадры.
