Да якога тыпу супрацоўнікаў вы належыце?
Пандэмія выклікае Вялікую адстаўку і Вялікія перастаноўкі, пра што гавораць апошнім часам. У бліжэйшыя гады амаль усе арганізацыі сутыкнуцца з больш высокім узроўнем цякучасці кадраў і зніжэннем лаяльнасці супрацоўнікаў, што, несумненна, паўплывае на тое, каб кампаніі падтрымлівалі запас талентаў.
Акрамя таго, змяняецца ўяўленне аб тым, што робіць «добрую працу», што кампаніі патрэбны больш не звычайны супрацоўнік. Замест гэтага разнастайнасць тыпаў супрацоўнікаў становіцца больш заўважанай, і кампаніі прыкладаюць намаганні, каб даведацца пра іх.
Кампаніям, усім працадаўцам і прыцягненню талентаў важна глыбока разумець кожны тып супрацоўнікаў і тое, што іх матывуе. У выніку кампаніі могуць вырашыць, які тып супрацоўнікаў лепш за ўсё падыходзіць для вашага бізнесу з улікам патрэбаў у персанале і ваганняў прадукцыйнасці.
У гэтым артыкуле мы паглыбімся ў тое, што такое супрацоўнікі, найбольш распаўсюджаны тып супрацоўнікаў і парады, як кіраваць імі і матываваць іх да добрай працы. Што можа дапамагчы арганізацыям справіцца з нізкім узроўнем захаванне супрацоўнікаў, высокая цякучасць кадраў і іншыя цяжкасці пры падборы кадраў.
Змест
агляд
| Што такое супрацоўнік? | Чалавек, наняты наймальнікам для выканання пэўнай працы |
| Як вызначыць тып супрацоўнікаў? | У залежнасці ад гадзін працы, характару або ўзроўню ўдзелу. |
| Якія бываюць віды занятасці? | Поўны працоўны дзень / няпоўны працоўны дзень / сезонныя / арандаваныя / пазаштатныя супрацоўнікі |
Што такое супрацоўнікі?
Супрацоўнікі - гэта асобы, якіх наймае або прыцягвае арганізацыя для выканання пэўных задач або абавязкаў у абмен на кампенсацыю. Яны працуюць пад наглядам і кіраўніцтвам працадаўцы, прытрымліваючыся ўстаноўленай палітыкі і працэдур.
Па тэме:
Якія 7 найбольш распаўсюджаных тыпаў супрацоўнікаў? (+ Парады)
Існуе некалькі класіфікацый супрацоўнікаў, і самая распаўсюджаная з іх заснавана на працоўным часе, кантракце і іншай аплаце працы. Вось найбольш распаўсюджаныя тыпы супрацоўнікаў у гэтай класіфікацыі:
#1. Штатныя супрацоўнікі
- Гэты тып супрацоўнікаў працуе на рэгулярнай аснове, звычайна 40 гадзін у тыдзень.
- Яны маюць права на кампенсацыйныя выплаты работнікам, такія як медыцынскае страхаванне, аплачваны адпачынак і пенсійныя планы.
- Супрацоўнікі, якія працуюць поўны працоўны дзень, лічацца доўгатэрміновымі членамі арганізацыі і часта маюць большую бяспеку працы.
Лепшыя практыкі для кіравання і матывацыі штатных супрацоўнікаў:
- Стаўце дакладныя мэты і чаканні, а таксама магчымасці развіцця кар'еры
- Часта давайце водгукі і ацэнкі
- Прайдзіце лішнюю мілю, каб умацаваць давер і падтрымліваць адданыя размовы
- Забяспечце канкурэнтаздольныя льготы па аплаце працы
#2. Няпоўны працоўны дзень
- Гэты тып супрацоўнікаў працуе менш гадзін у параўнанні з штатнымі супрацоўнікамі.
- У іх можа быць гнуткі графік, і іх часта наймаюць для выканання пэўных патрабаванняў да працоўнай нагрузкі або для выканання змен.
- Супрацоўнікі, якія працуюць няпоўны працоўны дзень, атрымліваюць менш выплат у залежнасці ад мясцовых правілаў і палітык арганізацыі.
Лепшыя практыкі кіравання і матывацыі супрацоўнікаў, якія працуюць няпоўны працоўны дзень:
- Трымайце лініі сувязі адкрытымі
- Укладвайце час і намаганні ў навучанне супрацоўнікаў, якія працуюць няпоўны працоўны дзень
- Гнуткасць графіка
#3. Сезонныя супрацоўнікі
- Іх наймаюць для выканання часовых функцый у пік сезона або ў пэўныя перыяды павышанага попыту.
- Распаўсюджаны ў такіх галінах, як рознічны гандаль, гасцінічны бізнес і сельская гаспадарка. Напрыклад, гасцініца можа наняць 20 сезонных супрацоўнікаў, каб забяспечыць адпаведны персанал у пік сезона.
- Звычайна іх наймаюць на фіксаваны тэрмін і адпускаюць, як толькі сезонны попыт зніжаецца.
Лепшыя практыкі для кіравання і матывацыі сезонных супрацоўнікаў:
- Забяспечце дбайнае навучанне, дакладныя інструкцыі і падтрымку на працягу абмежаванага часу
- Ставіцеся да іх гэтак жа, як да штатных супрацоўнікаў
- Каб пазбегнуць блытаніны, выразна раскажыце аб сваіх чаканнях ад працы
#4. Арандаваныя супрацоўнікі
- Іх наймае кадравае агенцтва або лізінгавая кампанія, а затым прызначаюць для працы ў арганізацыі-кліента.
- Напрыклад, тэхналагічная фірма можа прыцягнуць лізінгавую кампанію для прадастаўлення распрацоўшчыкам праграмнага забеспячэння вопыту ў пэўнай мове праграмавання для шасцімесячнага праекта.
- Лізінгавая кампанія застаецца афіцыйным працадаўцам, яе заработная плата, выплаты і іншыя адміністрацыйныя задачы, але арандаваны супрацоўнік працуе пад кіраўніцтвам і наглядам арганізацыі-кліента.
- Такая дамоўленасць дазваляе арганізацыям атрымаць доступ да пэўных навыкаў або вопыту без доўгатэрміновых абавязацельстваў прамога найму.
Лепшыя практыкі кіравання і матывацыі арандаваных супрацоўнікаў:
- Выразна паведамляйце пра працоўныя абавязкі, чаканні прадукцыйнасці і мэты праекта.
- Забяспечыць неабходныя рэсурсы, інструменты і навучанне
- Падумайце над тым, каб уключыць арандаваных супрацоўнікаў у праграмы прызнання або заахвочвання
#5. Наёмныя супрацоўнікі
- Гэты тып супрацоўнікаў, таксама вядомы як фрылансеры, незалежныя падрадчыкі або кансультанты, наймаецца для выканання канкрэтных праектаў або задач на дагаворнай аснове.
- Яны працуюць на часовай або на аснове праектаў дамоўленасці, а не быць нанятымі ў якасці звычайных супрацоўнікаў.
- Кантынгентныя супрацоўнікі часта валодаюць спецыялізаванымі навыкамі і забяспечваюць арганізацыям гібкасць для павелічэння колькасці працоўнай сілы ў залежнасці ад зменлівых патрэб.
Лепшыя практыкі кіравання і матывацыі ўмоўных супрацоўнікаў:
- Пераканайцеся, што яны разумеюць свае ролі, абавязкі і чаканні прадукцыйнасці.
- Забяспечце рэгулярныя абнаўленні і зваротную сувязь
- Забяспечце ўсебаковую на борце і навучанне
- Прапануйце гібкасць працоўнага часу або варыянты дыстанцыйнай працы, калі гэта магчыма
#6. Інтэрны
- Стажоры - гэта асобы, часта студэнты або нядаўнія выпускнікі, якія далучаюцца да арганізацыі на пэўны перыяд, каб атрымаць практычны вопыт працы ў пэўнай вобласці.
- Стажыроўкі даюць магчымасць студэнтам прымяніць свае тэарэтычныя веды, развіць новыя навыкі і вывучыць патэнцыйныя шляхі кар'ернага росту.
- Стажыроўкі могуць аплачвацца або не аплачвацца, у залежнасці ад мясцовых правілаў і палітыкі арганізацыі.
Лепшыя практыкі для кіравання і матывацыі стажораў:
- Прапануйце стажорам магчымасці павысіць свае навыкі і веды навучальныя праграмы, майстар-класы або семінары.
- Палегчыць сеткавыя магчымасці
- Адзначайце іх намаганні вуснай пахвалой, граматамі або невялікімі знакамі ўдзячнасці.
- Прапануйце рэкамендацыі адносна магчымых наступных крокаў, напрыклад, рэкамендацыі або будучыя магчымасці працаўладкавання.
#7. Навучэнцы
- Навучэнцы - гэта тып супрацоўнікаў, якія спалучаюць навучанне на працоўным месцы і навучанне ў класе для развіцця спецыяльных навыкаў у пэўнай сферы працы або прафесіі.
- Вучніцтва звычайна прадугледжвае афіцыйнае пагадненне паміж вучнем, працадаўцам і пастаўшчыком навучання.
- Яны прапануюць людзям структураваны шлях навучання і магчымасць зарабляць падчас навучання.
Лепшыя практыкі для кіравання і матывацыі вучняў:
- Прапануйце вучням магчымасць ратацыі ў розных аддзелах або ролях у арганізацыі.
- Забяспечце структураваную праграму навучання, якая спалучае навучанне на працоўным месцы і фармальная інструкцыя
- Пераканайцеся, што вучні атрымліваюць справядлівую кампенсацыю ў адпаведнасці з галіновымі стандартамі
Па тэме:
Якія 6 тыпаў супрацоўнікаў заснаваны на матывацыі? (+ Парады)
Згодна з даследаваннем Bain & Company на 20000 10 рабочых у 6 краінах, яны вылучылі XNUMX тыпаў работнікаў на аснове канцэпцыі архетыпаў. Вось кароткае апісанне кожнага тыпу супрацоўнікаў:
Аператарскі тып супрацоўнікаў
Прырода: Аператараў матывуюць стабільнасць і структура. Яны шукаюць дакладных інструкцый, вызначаных роляў і прадказальнай рабочай абстаноўкі.
Спосабы іх кіравання: Забяспечце дакладныя чаканні, дакладна вызначаныя працэсы і магчымасці для паступовага прагрэсу. Прызнайце іх увагу да дэталяў і іх здольнасць эфектыўна выконваць задачы.
Тып супрацоўнікаў даследчыкаў
Прырода: Даследчыкаў матывуюць навучанне і асабісты рост. Яны шукаюць новыя выклікі, магчымасці для развіцця навыкаў і інтэлектуальнай стымуляцыі.
Спосабы іх кіравання: Прапануйце разнастайныя праекты, навучальныя праграмы і магчымасці для інавацый. Заахвочвайце іх да вывучэння новых ідэй і забяспечвайце платформы для абмену ведамі.
Піянерскі тып служачых
Прырода: Піянеры засяроджваюцца на аўтаноміі і здольнасці аказваць значны ўплыў. Яны квітнеюць у асяроддзі, якое дазваляе ім рызыкаваць, кідаць выклік статус-кво і стымуляваць змены.
Спосабы іх кіравання: Дайце ім паўнамоцтвы прымаць рашэнні, заахвочвайце прадпрымальніцкае мысленне і забяспечвайце ім платформы для ўплыву на стратэгію і кірунак.
Даючы тып супрацоўнікаў
Прырода: Дарыльнікі матывуюцца пачуццём мэты і пазітыўным уплывам на іншых. Яны аддаюць перавагу супрацоўніцтву, суперажыванню і сумеснай працы.
Спосабы іх кіравання: Прасоўваць a падтрымка і інклюзіўная культура, прызнаць іх уклад і даць ім магчымасць унесці свой уклад у сацыяльныя справы або ініцыятывы па ўзаемадзеянні з грамадствам.
Рамеснік тыпу служачых
Прырода: Рамеснікі - гэта працаўнікі, на якіх уплываюць майстэрства і майстэрства. Яны імкнуцца да дасканаласці ў сваёй працы, звяртаюць увагу на дэталі і ганарацца сваім майстэрствам.
Спосабы іх кіравання: Забяспечыць магчымасці для развіццё навыкаў, прызнаць іх вопыт і выхоўваць культуру пастаяннага ўдасканалення. Заахвочвайце іх дзяліцца сваімі ведамі і настаўляць іншых.
Супрацоўнікі тыпу Strivers
Прырода: Імкнечыся, хутчэй за ўсё, захаваюць магчымасці знешняй праверкі, прызнання і прасоўвання. Яны маюць моцнае жаданне дамагчыся поспеху і шукаюць узнагароды за свае намаганні.
Спосабы іх кіравання: Стаўце дакладныя мэты, забяспечвайце зваротная сувязь і прызнанне дасягненняў, а таксама прапануюць магчымасці для кар'ернага росту. Стварыце асяроддзе, арыентаванае на прадукцыйнасць, якое ўзнагароджвае іх цяжкую працу.
Па тэме:
Часта задаюць пытанні
Колькі відаў работ і якія яны бываюць?
Ёсць 4 віды працы, якія кожны павінен ведаць: стварэнне пераваг, стратэгічная падтрымка, істотная падтрымка і неістотная.
Колькі супрацоўнікаў працуе?
Паводле ацэнак Statista, у 3.32 годзе ва ўсім свеце было занята каля 2022 мільярда чалавек.
Колькі існуе відаў прыцягнення супрацоўнікаў?
,en валанцёрства класіфікацыя дзеліцца на тры тыпу: кагнітыўны, эмацыйны і фізічны ўдзел у цэласным падыходзе.
Якія 4 тыпы работнікаў?
Найбольш тыповыя тыпы класіфікацыі супрацоўнікаў ўключаюць: штатных супрацоўнікаў, няпоўны працоўны дзень, сезонных супрацоўнікаў і часовых супрацоўнікаў.
Bottom Line
Супрацоўнікі складаюць касцяк любой арганізацыі, забяспечваючы неабходныя навыкі, веды і намаганні для дасягнення мэт кампаніі. Прызнанне важнасці кожнага тыпу супрацоўнікаў для стварэння спрыяльнага працоўнага асяроддзя мае вырашальнае значэнне для таго, каб арганізацыі развіваліся і дасягалі поспеху ва ўмовах канкурэнцыі.
Ацэньваючы і інвестуючы ў навучанне і ацэнка супрацоўнікаў працэс, вы можаце стварыць пазітыўны і прадуктыўны культура працоўнага месца што прыносіць карысць як людзям, так і арганізацыі ў цэлым. AhaSlides можа быць лепшым укладаннем сродкаў, калі справа даходзіць да правядзення прывабнага і прывабнага навучання і ацэнкі для любога тыпу супрацоўнікаў. Знайдзіце час, каб вывучыць такія бясплатныя функцыі AhaSlides, як жывыя віктарыны, апытанні, калаўрот, убудаваныя шаблоны і многае іншае.
Ref: Weforum | Сапраўды | Fellow.app
