«Самы вялікі рызыка - гэта не рызыкаваць. У свеце, які хутка змяняецца, адзіная стратэгія, якая гарантавана праваліцца, - гэта адмова ад рызыкі», - сказаў Марк Цукерберг.
Стратэгія - аснова росквіту бізнесу на канкурэнтным рынку. Кожная абраная стратэгія наступнага кроку падобная на рызыку. Рызыка роўная магчымасцям, і дакладна вызначаная стратэгія гуляе важную ролю ў пераўтварэнні рызыкі ў магчымасць.
Такім чынам, якія лепшыя віды стратэгіі на што кампаніі павінны звярнуць увагу? Давайце паглыбімся ў гэты артыкул, каб атрымаць большае разуменне!
Змест
Што такое стратэгія?
Стратэгія - гэта добра прадуманы план або падыход, прызначаны для дасягнення канкрэтных мэтаў. Гэта прадугледжвае пастаноўку дакладных мэтаў, аналіз сітуацыі, прыняцце рашэнняў, планаванне дзеянняў і карэкціроўку пры неабходнасці.
Стратэгіі, ад бізнесу да асабістага развіцця, выкарыстоўваюцца ў розных кантэкстах для кіраўніцтва працэсам прыняцця рашэнняў і эфектыўнага размеркавання рэсурсаў для дасягнення жаданых вынікаў.
Яшчэ парады ад AhaSlides
Вядучы а Жывы мазгавы штурм бясплатна!
AhaSlides дазваляе любому дадаваць ідэі з любога месца. Ваша аўдыторыя можа адказаць на ваша пытанне са сваіх тэлефонаў, а затым прагаласаваць за свае любімыя ідэі! Выканайце наступныя дзеянні, каб эфектыўна правесці мазгавы штурм.
Чаму кампанія павінна разглядаць розныя тыпы стратэгій?
Разуменне тыпаў стратэгій гэтак жа важна, як і прымяненне правільнай стратэгіі. Ёсць некалькі прычын, чаму арганізацыя павінна добра разумець кожны тып стратэгіі:
- Розныя сітуацыі патрабуюць розных падыходаў, і разуменне нюансаў кожнага тыпу стратэгіі гарантуе, што выбраная стратэгія адпавядае агульнаму бачанню і місіі арганізацыі.
- Рынкавыя ўмовы могуць час ад часу мяняцца. Калі адна стратэгія не працуе, кампанія можа перайсці да іншай, якая больш адпавядае бягучым умовам.
- Розныя стратэгіі патрабуюць рознага размеркавання рэсурсаў.
- Кожны тып стратэгіі мае ўласны набор рызык і патэнцыйных узнагарод.
Якія агульныя тыпы стратэгіі ў стратэгічным кіраванні?
Вось некаторыя з распаўсюджаных тыпаў стратэгій, якія можна прымяніць да стратэгічнага кіравання. Відавочна, што амаль усе арганізацыі ў наш час часта камбінуюць і адаптуюць гэтыя стратэгіі ў адпаведнасці са сваімі канкрэтнымі мэтамі і рынкавымі ўмовамі.
«Кампанія можа перасягнуць канкурэнтаў, толькі калі яна можа стварыць розніцу, якую яна можа захаваць».
by Майкл Э. Портэр, HBR
Карпаратыўная стратэгія
Карпаратыўная стратэгія з'яўляецца адным з найбольш тыповых тыпаў стратэгій, якія бізнес выкарыстоўвае ў цяперашні час. План высокага ўзроўню, які вызначае агульны кірунак і мэты арганізацыі. Ён уключае рашэнні аб прысутнасці на рынку, размеркаванні рэсурсаў, стратэгічным пазіцыянаванні, магчымасцях для супрацоўніцтва, зніжэнні рызык, устойлівасці і мэтах росту. Гэтая стратэгія накіроўвае ўсю арганізацыю на тое, каб яе дзейнасць адпавядала яе доўгатэрміновым бачанню і каштоўнасцям, што дазваляе ёй дасягнуць канчатковых мэтаў.
Канкурэнтная стратэгія
Старанна распрацаваны план, які выкарыстоўваецца арганізацыямі для забеспячэння лідзіруючых пазіцый на іх рынку або ў галіны. Гэта цягне за сабой дакладнае вызначэнне мэтавага рынку, забеспячэнне адметнай каштоўнасці для кліентаў, вызначэнне канкурэнтных пераваг (напрыклад, лідэрства па выдатках або дыферэнцыяцыі) і эфектыўнае размеркаванне рэсурсаў. Канкурэнтныя стратэгіі маюць жыццёва важнае значэнне для дасягнення ўстойлівага поспеху і пераўзыходжання канкурэнтаў, забяспечваючы высокую каштоўнасць для кліентаў.
Майкл Портэр вылучыў чатыры тыпу канкурэнтных стратэгій, якія можна прымяніць у любой бізнес-арганізацыі, незалежна ад памеру і характару прадукцыі. Сярод іх стратэгія дыферэнцыяцыі - адна з самых эфектыўных. На рынку ёсць тысячы продажаў аналагічных прадуктаў і паслуг. Калі торт з'ядаюць усе моцныя канкурэнты, як вашаму бізнесу забяспечыць большы кавалак? Адказ заключаецца ў добра выкананай стратэгіі дыферэнцыяцыі. Звычайна ён пастаўляецца з прэміум-цаной, калі кліенты гатовыя плаціць прэмію, калі адчуваюць дабаўленую вартасць у прадукце або паслузе, што вядзе да павелічэння прыбытку.
Аперацыйная стратэгія
Такія тыпы стратэгій, як аперацыйная стратэгія, з'яўляюцца абавязковым падыходам для малых і вялікіх арганізацый. Узровень планавання ў арганізацыі, які канцэнтруецца на аптымізацыі асобных дзеянняў і працэсаў, якія праводзяцца ў асобных функцыянальных галінах, такіх як маркетынг, фінансы або вытворчасць. Яе галоўная мэта - гарантаваць, што гэтыя функцыі гармануюць з галоўнымі бізнес-мэтамі арганізацыі і падтрымліваюць іх. Аперацыйная стратэгія ўключае ў сябе працэсы перапрацоўкі, разумнае размеркаванне рэсурсаў, усталяванне кантрольных паказчыкаў прадукцыйнасці і кантроль за рознымі аспектамі штодзённых аперацый для павышэння эфектыўнасці, якасці і канкурэнтаздольнасці.
Стратэгія росту
Стратэгія росту, сярод галоўных тыпаў стратэгій, апісвае прадуманы план, які арганізацыі выкарыстоўваюць для пашырэння свайго бізнесу, павелічэння долі рынку і дасягнення ўстойлівага росту. Гэта ўключае ў сябе такія мерапрыемствы, як выхад на новыя рынкі, распрацоўка новых прадуктаў і паслуг, далейшае пранікненне на існуючыя рынкі, дыверсіфікацыя ў не звязаных галінах, стварэнне партнёрстваў і выкарыстанне інавацый. Эфектыўнае выкананне стратэгіі росту патрабуе ўважлівага планавання, размеркавання рэсурсаў і здольнасці адаптавацца да зменлівай дынамікі рынку.
Якія прыклады стратэгіі ў сучасным бізнэсе?
Apple з'яўляецца добра вядомым прыкладам прымянення правільнай стратэгіі ў патрэбны час, у той час як ёсць ваганні на рынку і адваротны бок эканомікі.
- Стратэгія дыферэнцыяцыі Apple: Канкурэнтная стратэгія Apple сканцэнтравана на дыферэнцыяцыі прадуктаў. Кампанія нязменна пастаўляе інавацыйныя і эстэтычна прывабныя прадукты, такія як iPhone, iPad і Mac, якія маюць высокія цэны. Лаяльнасць Apple да брэнда і экасістэмная інтэграцыя яшчэ больш умацоўваюць яе стратэгію дыферэнцыяцыі.
Дзякуючы своечасовай трансфармацыі Google Alphabet у 2015 годзе Google стаў самай часта выкарыстоўванай вэб-пошукавай сістэмай.
- Рэструктурызацыя алфавіту Google (2015): Галоўная кампанія Google, Alphabet Inc., зведала сур'ёзны зрух у карпаратыўнай стратэгіі шляхам рэструктурызацыі розных прадпрыемстваў у асобныя даччыныя кампаніі пад эгідай Alphabet. Гэтая рэструктурызацыя дазволіла Google засяродзіцца на сваім асноўным пошукавым і рэкламным бізнэсе, адначасова даючы магчымасць іншым даччыным кампаніям Alphabet займацца інавацыйнымі прадпрыемствамі.
Tesla таксама пастаўляецца з выдатнай бізнес-стратэгіяй, якую многія кампаніі ўспрымаюць як каштоўны ўрок. Замест таго, каб засяроджвацца на імгненных выгодах, яны гуляюць у доўгую гульню з мэтай стаць найбуйнейшай аўтамабільнай кампаніяй у свеце.
- тэсла стратэгія ланцужкі паставак: Гэта адна з самых бліскучых інвестыцый, якія яны зрабілі. Яны ўзялі пад поўны кантроль сваю ланцужок паставак, зрабіўшы стаўку на вытворцаў батарэй, што дазволіла ім быць больш спрытнымі і рэагаваць на змены попыту. Па стане на ліпень 2023 года Tesla кіруе сеткай з 5,265 станцый Supercharger з больш чым 48,000 XNUMX раздымамі. Гэта ключавая канкурэнтная перавага для Tesla, і гэта, верагодна, дапаможа кампаніі працягваць расці ў наступныя гады.
Як выбраць правільны тып стратэгіі для арганізацыі?
У гэтай частцы мы прапануем пяць парад, якія могуць дапамагчы арганізацыі мець моцную аснову для прыняцця абгрунтаваных і стратэгічных рашэнняў пры выбары стратэгіі.
- Разуменне арганізацыйных мэтаў:
Гэта фундаментальна, таму што ўзгадненне абранай стратэгіі з усёабдымнай місіяй і бачаннем арганізацыі гарантуе, што стратэгія падтрымлівае асноўную мэту арганізацыі.
- Прамысловы і канкурэнтны аналіз:
Правядзенне дбайнага аналізу галіны і канкурэнтнага ландшафту вельмі важна, паколькі гэта стварае аснову для прыняцця абгрунтаваных рашэнняў і дапамагае арганізацыям зразумець сваю канкурэнтную пазіцыю. Абмяркуйце неабходнасць дбайнага аналізу з выкарыстаннем такіх інструментаў, як SWOT, PESTEL і Five Forces Porter, каб зразумець рынкавыя ўмовы, пагрозы і магчымасці.
- Ацэнка ўнутраных магчымасцей:
Разуменне ўнутраных моцных і слабых бакоў арганізацыі мае вырашальнае значэнне. Без гэтай ацэнкі складана вызначыць, ці ёсць у арганізацыі неабходныя рэсурсы і магчымасці для эфектыўнага выканання абранай стратэгіі. Гэта ўключае ў сябе ацэнку фінансавых рэсурсаў, чалавечага капіталу, тэхналагічных магчымасцяў і аперацыйнай эфектыўнасці.
- Размеркаванне рэсурсаў:
Важна пераканацца, што даступнасць рэсурсаў адпавядае патрабаванням абранай стратэгіі. Без належнага размеркавання рэсурсаў нават самая лепшая стратэгія можа даць збой.
- Маніторынг і ацэнка
Устанаўленне паказчыкаў эфектыўнасці і KPI для адсочвання прагрэсу і ўнясення карэкціровак мае вырашальнае значэнне для пастаяннага поспеху. Без эфектыўнага маніторынгу і ацэнкі арганізацыі не могуць гарантаваць, што стратэгія выконваецца і дае жаданыя вынікі.
Ключавыя вынас
Важна адзначыць, што на эфектыўнасць кожнага тыпу стратэгіі ўплываюць розныя фактары. Стратэгія, якая падыходзіць для гэтай кампаніі, можа не падысці да вашай кампаніі. У бізнес-ландшафце, які пастаянна развіваецца, заставацца ў курсе апошніх тэндэнцый і быць адкрытым для вывучэння розных падыходаў мае вырашальнае значэнне для доўгатэрміновага поспеху.
🌟 Хочаце больш натхнення? Выезд AhaSlides каб вывесці свае прэзентацыі і прыцягненне аўдыторыі на новы ўзровень.
Часта задаюць пытанні
Якія 4 тыпы стратэгій падлягаюць стратэгічнаму аналізу?
З пункту гледжання стратэгічнага аналізу існуе чатыры ўзроўні стратэгіі: (1) стратэгія карпаратыўнага ўзроўню, (2) стратэгія бізнес-ўзроўню, (3) стратэгія функцыянальнага ўзроўню і (4) стратэгія аперацыйнага ўзроўню.
Якія 11 тыпаў стратэгій?
Ёсць 11 тыпаў стратэгій, якія звычайна выкарыстоўваюцца ў сучасным бізнесе, у тым ліку структуралістычная, дыферэнцыяцыйная, цэнавая, набыццё, мэтанакіраванасць, крос-продаж, устойлівае развіццё, дыверсіфікацыя, утрыманне, партфельная стратэгія і стратэгія росту.
Якія ёсць чатыры тыпу канкурэнтнай стратэгіі?
Па словах Майкла Портэра, канкурэнтная стратэгія - гэта шырокі падыход, які можна падзяліць на чатыры меншыя катэгорыі:
Лідэрства па выдатках стратэгія накіравана на вытворчасць прадуктаў ці паслуг па меншай цане, чым у канкурэнтаў.
Дыферэнцыяцыя стратэгія прадугледжвае стварэнне унікальных прадуктаў ці паслуг, якія прапануюць тое, што цэняць кліенты.
Фокус стратэгія накіравана на пэўны сегмент рынку і абслугоўвае патрэбы гэтага сегмента лепш, чым канкурэнцыя.
Інтэграванае лідэрства/дыферэнцыяцыя выдаткаў стратэгія - гэта спалучэнне лідэрства па выдатках і дыферэнцыяцыі.
Ref: Havard Business Review | Казада
