Спрытная метадалогіянабыў значную папулярнасць у распрацоўцы праграмнага забеспячэння дзякуючы свайму гнуткаму і ітэрацыйнаму падыходу. Дзякуючы разнастайнасці структур і практык, метадалогія Agile прапануе іншы спосаб кіравання праектамі ў параўнанні з традыцыйнымі вадаспаднымі метадамі.

Калі вы не хочаце, каб ваш канкурэнт пакінуў вас ззаду, прыняцце метадалогіі Agile ў кіраванні праектамі можа стаць выдатным спосабам заставацца наперадзе ў сучасным імклівым дзелавым свеце. Але перад гэтым важна глыбей зазірнуць у свет метадалогіі Agile. Давайце разгледзім некаторыя ключавыя асаблівасці метадалогіі Agile, якія дазваляюць лепш зразумець, як метадалогія Agile працуе на практыцы.

Змест

• Што такое гнуткая метадалогія?
• Што такое 5 гнуткіх метадалогій?
• Якія перавагі выкарыстання гнуткай метадалогіі?
• Якія 5 этапаў гнуткай метадалогіі?
• Гнуткая метадалогія супраць метадалогіі вадаспаду
• Часта задаюць пытанні
• Ключавыя вынас

Парады для лепшага ўзаемадзеяння

• Кіраванне праектам
• ScrumMaster

Што такое гнуткая метадалогія?

Гнуткая метадалогія - гэта падыход да кіравання праектамі, які арыентаваны на гнуткасць, пастаяннае ўдасканаленне і супрацоўніцтва з кліентамі. Ён узнік як адказ на абмежаванні традыцыйных вадаспадных метадаў, якія часта прыводзілі да працяглых цыклаў распрацоўкі і жорсткіх працэсаў. Спрытная метадалогія робіць моцны акцэнт на ітэрацыйнай распрацоўцы, частых цыклах зваротнай сувязі і здольнасці рэагаваць на зменлівыя патрабаванні.

Па тэме: Працэс стратэгічнага кіравання | Найлепшае кіраўніцтва з 7 лепшымі парадамі

Што такое 5 гнуткіх метадалогій?

У гэтай частцы мы вывучым пяць асноўных методык Agile, уключаючы Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) і Crystal Method. Кожная метадалогія мае свае унікальныя характарыстыкі, прынцыпы і практыкі, якія спрыяюць паспяховаму кіраванню праектамі Agile.

Scrum

Фреймворк Agile Scrum з'яўляецца адной з найбольш шырока распаўсюджаных метадалогій Agile. Спрытнае кіраванне праектамі з дапамогай Scrum падзяляе праекты на кароткія ітэрацыі, якія называюцца спрынтамі, якія звычайна доўжацца ад двух да чатырох тыдняў. Фрэймворк уключае некалькі ключавых роляў, у тым ліку Scrum Master, Product Owner і Team Development. Scrum робіць акцэнт на штодзённых сустрэчах, планаванні спрынту, удасканаленні адставання і праверцы спрынту, каб забяспечыць празрыстасць, эфектыўную камунікацыю і пастаяннае ўдасканаленне. Яго перавагі ўключаюць пашыранае супрацоўніцтва, больш хуткі выхад на рынак і палепшаную адаптыўнасць да зменлівых патрабаванняў праекта.

Kanban

Kanban - гэта яшчэ адна папулярная рабочая мадэль Agile, якая сканцэнтравана на візуалізацыі і аптымізацыі працоўнага працэсу. Гэты падыход выкарыстоўвае дошку Kanban для візуалізацыі задач і іх выканання, якія звычайна прадстаўлены ў выглядзе слупкоў і картак. Kanban прасоўвае сістэму, заснаваную на выцягванні, дзе працоўныя элементы перацягваюцца з адной стадыі на наступную, наколькі гэта дазваляе магутнасць. Гэта дае камандам ясную бачнасць іх працы і дазваляе ім выяўляць вузкія месцы і пастаянна паляпшаць свае працэсы. Перавагі Kanban ўключаюць павышэнне эфектыўнасці, скарачэнне адходаў і павышаную ўвагу каманды на забеспячэнні каштоўнасці.

Экстрэмальнае праграмаванне (XP)

Яшчэ адна добрая спрытная структура, Extreme Programming (XP), накіравана на паляпшэнне якасці праграмнага забеспячэння і павышэнне прадукцыйнасці каманды з дапамогай набору практык і каштоўнасцей. З акцэнтам на камунікацыю, прастату і адаптыўнасць, практыкі XP у Agile забяспечваюць структураваны падыход да распрацоўкі праграмнага забеспячэння, які дазваляе камандам пастаўляць высакаякасныя прадукты, прыстасоўваючыся да зменлівых патрабаванняў. 

Беражлівае развіццё

Хаця метадалогія Lean не з'яўляецца выключна фрэймворкам Agile, яна падзяляе шмат прынцыпаў і практык з Agile. Паходзіць ад вытворчасці, Lean накіраваны на ліквідацыю адходаў і павышэнне эфектыўнасці, засяродзіўшы ўвагу на стварэнні каштоўнасці і пастаянным удасканаленні. Lean падкрэслівае важнасць спажывецкай каштоўнасці, мінімізацыі непатрэбнай працы і аптымізацыі патоку. Прымаючы прынцыпы Lean у кантэксце Agile, каманды могуць палепшыць супрацоўніцтва, паменшыць адходы і больш эфектыўна забяспечваць каштоўнасць.

Метад крышталя

Калі справа даходзіць да канцэнтрацыі на асобах і іх узаемадзеянні, метад Crystal значна больш пераважны. Метад Crystal, распрацаваны Алістэрам Кокбернам, прызначаны для расстаноўкі прыярытэтаў прынцыпаў і каштоўнасцей, арыентаваных на людзей, у працэсе распрацоўкі праграмнага забеспячэння. Ён прызнае важнасць індывідуальных навыкаў і вопыту для поспеху праекта. Акрамя таго, ён сканцэнтраваны на выяўленні і выкарыстанні моцных бакоў членаў каманды, гарантуючы, што патрэбныя людзі прызначаны для правільных задач.

Па тэме: Тэхніка тайм-боксу – Кіраўніцтва па выкарыстанні ў 2023 годзе

Якія перавагі выкарыстання гнуткай метадалогіі?

Прыняцце прынцыпаў і каштоўнасцей Agile можа прынесці арганізацыям шэраг пераваг. Вось некаторыя з асноўных пераваг:

Палепшаная бачнасць праекта

Гнуткая метадалогія забяспечвае празрысты агляд ходу праекта ў рэжыме рэальнага часу. Рэгулярныя сустрэчы, такія як штодзённыя спаборніцтвы і агляды спрынту, дазваляюць камандам абмяркоўваць свае дасягненні, праблемы і будучыя задачы. Гэты ўзровень бачнасці дазваляе зацікаўленым бакам прымаць абгрунтаваныя рашэнні, вызначаць патэнцыйныя перашкоды і карэктаваць прыярытэты адпаведна. У выніку больш верагодна, што праекты застануцца на правільным шляху і дасягнуць сваіх мэтаў.

Падвышаная адаптыўнасць

У сучасным бізнес-ландшафце, які хутка змяняецца, здольнасць хутка адаптавацца мае вырашальнае значэнне для поспеху. Гнуткая метадалогія вылучаецца ў гэтай галіне, дазваляючы камандам хутка рэагаваць на новыя патрабаванні, тэндэнцыі рынку або водгукі кліентаў. Разбіваючы праекты на больш дробныя, кіраваныя задачы, Agile дазваляе камандам карэктаваць свае планы і прыярытэты, не парушаючы ўвесь праект. Такая гібкасць гарантуе, што прадпрыемствы могуць пастаянна ўдасканальвацца і прыносіць карысць сваім кліентам.

Больш хуткі выхад на рынак

Гнуткая метадалогія робіць акцэнт на прадастаўленні працоўных прадуктаў за кароткія ітэрацыі. Замест таго, каб чакаць канца праекта, каб выпусціць канчатковы прадукт, Agile дазваляе камандам выпускаць паступовыя абнаўленні на працягу ўсяго працэсу распрацоўкі. Гэты ітэрацыйны падыход дазваляе прадпрыемствам збіраць раннія водгукі, правяраць здагадкі і аператыўна ўносіць неабходныя карэктывы. Скарачаючы працаёмкую пераробку і даючы каштоўнасць на ранніх стадыях, метадалогія Agile дапамагае прадпрыемствам паскорыць выхад на рынак і атрымаць канкурэнтную перавагу.

Якія 5 этапаў гнуткай метадалогіі?

Якія 5 этапаў гнуткага развіцця? Натхнёная жыццёвым цыклам распрацоўкі праграмнага забеспячэння (SDLC), метадалогія Agile складаецца з 5 этапаў, уключаючы ідэю, распрацоўку, тэставанне, разгортванне і аперацыі. Давайце больш падрабязна разгледзім тонкасці кожнага этапу.

Этап 1: Ідэя

Амаль усе праекты па распрацоўцы праграмнага забеспячэння Agile пачынаюцца з фазы ідэй. Гэты працэс уключае мазгавы штурм і збор патрабаванняў для вызначэння аб'ёму і задач праекта. 

На гэтым этапе ўладальнік прадукту, зацікаўленыя бакі і каманда распрацоўшчыкаў супрацоўнічаюць, каб вызначыць мэты праекта і патрэбы карыстальнікаў, а таксама расставіць прыярытэты функцый. Карыстальніцкія гісторыі або элементы адставання прадукту ствараюцца, каб зафіксаваць патрабаванні і стварыць аснову для распрацоўкі.

Этап 2: Развіццё

Далей ідзе стадыя распрацоўкі, якая сканцэнтравана на трансфармацыі патрабаванняў у функцыянальнае праграмнае забеспячэнне. Спрытныя метадалогіі падкрэсліваюць ітэрацыйную і паступовую распрацоўку, разбіваючы працу на кіраваныя задачы або карыстальніцкія гісторыі. 

Каманды распрацоўшчыкаў працуюць у супрацоўніцтве ў рамках кароткіх ітэрацый, якія звычайна называюцца спрынтамі, якія ўяўляюць сабой абмежаваныя па часе перыяды, прысвечаныя выкананню пэўных задач. Падчас кожнага спрынту каманда выбірае гісторыі карыстальнікаў з бэклогу прадукту і распрацоўвае працоўныя дапаўненні праграмнага забеспячэння, гарантуючы, што найбольш каштоўныя функцыі будуць прадстаўлены ў першую чаргу.

Этап 3: Тэставанне

На трэцім этапе працэсу распрацоўкі Agile тэставанне праводзіцца бесперапынна на працягу ўсяго працэсу распрацоўкі, каб забяспечыць якасць праграмнага забеспячэння і пацвердзіць, што прадукт адпавядае вызначаным патрабаванням. 

Гнуткія метадалогіі спрыяюць распрацоўцы, арыентаванай на тэставанне (TDD), дзе тэсты пішуцца перад укараненнем кода. Гэта дапамагае гарантаваць, што праграмнае забеспячэнне працуе належным чынам, і зніжае верагоднасць з'яўлення памылак або дэфектаў. 

Тэставанне ўключае модульнае тэсціраванне, інтэграцыйнае тэсціраванне і прыёмачнае тэсціраванне для праверкі функцыянальнасці і зручнасці выкарыстання праграмнага забеспячэння.

Этап 4: Разгортванне

Этап разгортвання мадэлі працэсу Agile прадугледжвае выпуск распрацаванага праграмнага забеспячэння для канчатковых карыстальнікаў або заказчыкаў. Гнуткія метадалогіі выступаюць за частыя і рэгулярныя разгортванні для ранняга збору зваротнай сувязі і ўнясення змяненняў на аснове ўводу карыстальніка. 

Практыкі бесперапыннай інтэграцыі і бесперапыннага разгортвання (CI/CD) часта выкарыстоўваюцца для аўтаматызацыі працэсу разгортвання, гарантуючы, што праграмнае забеспячэнне разгортваецца паслядоўным і эфектыўным чынам. 

Гэты этап таксама ўключае ў сябе такія мерапрыемствы, як кіраванне канфігурацыяй, дакументацыя і навучанне карыстальнікаў для палягчэння плаўнага пераходу да жывога асяроддзя.

Этап 5: Аперацыі

На заключным этапе аперацыі апісваюць пастаянную падтрымку і абслугоўванне разгорнутага праграмнага забеспячэння. Спрытныя метадалогіі прызнаюць, што распрацоўка праграмнага забеспячэння - гэта бесперапынны працэс, і каманды павінны чуйна рэагаваць на водгукі кліентаў і адаптавацца да зменлівых патрабаванняў. 

Каманды Agile займаюцца бесперапынным маніторынгам, выпраўленнем памылак, удасканаленнем функцый і падтрымкай карыстальнікаў, каб праграмнае забеспячэнне заставалася функцыянальным, бяспечным і адпавядала зменлівым патрэбам канчатковых карыстальнікаў. Рэгулярна праводзяцца рэтраспектывы, каб паразважаць аб працэсе развіцця і вызначыць магчымасці для паляпшэння.

Спрытная метадалогія супраць метадалогіі вадаспаду

У адрозненне ад традыцыйных вадаспадных метадалогій, якія абапіраюцца на строгае планаванне і лінейныя працэсы, Agile прымае змены і заахвочвае каманды працаваць у кароткіх цыклах, якія называюцца спрынтамі. 

У той час як метадалогіі Agile распрацаваны, каб ахопліваць змены, метадалогіі Waterfall менш гнуткія, калі справа даходзіць да змяненняў. 

• Змены ў праекце "Вадаспад" патрабуюць значнай дапрацоўкі і могуць парушыць запланаваны графік і бюджэт. 
• Спрытныя змены праекта могуць быць лёгка ўключаны ў кароткія ітэрацыі, што дазваляе хутка адаптавацца да патрэбаў кліентаў і дынамікі рынку.

Акрамя таго, метадалогіі Agile спрыяюць ранняму і бесперапыннаму выяўленню і зніжэнню рызыкі. Наадварот, метадалогіі Waterfall, як правіла, маюць больш высокі рызыка правалу праекта з-за іх жорсткай і паслядоўнай прыроды.

Часта задаюць пытанні

Ключавыя вынас

Праграмнае забеспячэнне для гнуткага кіравання шырока выкарыстоўваецца ў наш час, каб дапамагчы кіраўнікам праектаў зэканоміць час, грошы і іншыя намаганні, неабходныя для падтрымання выканання праектаў, высокай прадукцыйнасці і прадукцыйнасці каманды. Выбар правільнай гнуткай тэхналогіі для працы з'яўляецца абавязковым для дасягнення найбольшай каштоўнасці. 

Для прадпрыемстваў таксама вельмі важна інвеставаць у належнае навучанне і інструменты для паспяховага ўкаранення метадалогіі Agile. Паспрабуйце падняць свае практыкі Agile на новы ўзровень AhaSlidesдля інтэрактыўных навучальных заняткаў і эфектыўнага супрацоўніцтва.

Ref: Мендыкс | Разгарніце яго | вылюдкі