Коучинг стил на лидерство през 2024 г. | Крайно ръководство с примери

Какво е коучинг стил на лидерство? Лидерството извършва огромна трансформация, тъй като броят на напусналите работа и бягащите от работа расте експоненциално, както и участието на по-младите поколения като Gen Y и Z на пазара на труда. 

Тъй като това жизнено и динамично поколение извежда своите уникални перспективи, ценности и очаквания, традиционните представи за лидерство са предизвикани и предефинирани. Те се нуждаят от лидери, които са готови да дадат възможност на служителите, да подхранват техния талант и да разпалят чувство за цел, като по този начин предпочитанията на коучинг стила на лидерство стават все по-очевидни.

Присъединете се към нас, докато стъпваме в бъдещето на лидерството, където коучингът проправя пътя към успеха. Нека проучим какво представлява коучинг стилът на лидерство, как той прави разликата и съвети как да станете добър коучинг лидер. 

Съдържание

• Какво е коучинг стил на лидерство?
• Какви са плюсовете и минусите на коучинг лидерския стил?
• 6 Коучинг стилове в лидерството и примери
• 7 стъпки на коучинг стил на лидерство
• Често задавани въпроси
• Bottom Line

Какво е коучинг стил на лидерство?

Коучинг стилът на лидерство е подход, при който лидерите активно ангажират и овластяват членовете на своя екип, за да увеличат максимално своя потенциал. Вместо просто да инструктират или насочват, лидерите, възприели стила на коучинг, действат като ментори, насочвайки хората да поставят и постигат целите си. Това е описано най-добре в книгата на Daniel Goleman'book с други 5 стила на лидерство.

Свързани:

• Дайте възможност на служителите | Ръководство стъпка по стъпка Ръководство през 2023 г
• Кои са най-добрите лидерски черти през 2023 г.?

Какви са предимствата и недостатъците на коучинг стила на лидерство?

Ползите от коучинг лидерския стил и неговите недостатъци, както следва:

6 Коучинг стилове в лидерството и примери

Ефективните лидери притежават способността гъвкаво да адаптират своя коучинг стил въз основа на обстоятелствата и хората, с които работят. По този начин лидерите могат да използват различни стилове на обучение в лидерството, за да осигурят подходящото ниво на подкрепа и предизвикателство въз основа на нуждите от развитие на техния екип. А ето и 6-те най-често срещани коучинг стила на лидерство и примери.

Демократичен коучинг стил на лидерство

Това е подход на участие, при който лидерите включват членовете на екипа в процесите на вземане на решения, поставяне на цели и решаване на проблеми. Той набляга на сътрудничеството, откритата комуникация и споделената собственост върху резултатите.

Например Стив Кер, известен със своето подкрепящо лидерство, поддържа политика на отворени врати, приветства предложения, обратна връзка и непрекъсната комуникация от екипа. 

Автократичен коучинг стил на лидерство

Лидерите подхождат към директивен и авторитетен стил, когато искат да поддържат пълен контрол и да възлагат задачи и отговорности на членовете на екипа, без да се консултират или вземат под внимание техните мнения. Те вземат решения въз основа на собствените си преценки и опит, без да търсят информация или обратна връзка от екипа.

Добър пример е, че по време на екипни срещи лидерът е склонен да доминира в дискусиите и насочва разговора в съответствие с техните собствени идеи и предпочитания.

Свързани: Какво е автократично лидерство? Начини да го подобрим през 2023 г.!

Холистичен коучинг стил на лидерство

Този стил се фокусира върху цялостното благосъстояние и развитие на индивидите, като се вземат предвид техните лични, професионални и емоционални аспекти. Техен приоритет е наблягането на баланса между професионалния и личния живот, личната реализация и създаването на позитивна и приобщаваща култура.

Пример е лидер, който се опитва да подкрепи професионалните цели на членовете на своя екип, като същевременно насърчава инициативи за психично здраве и насърчава практики за самообслужване.

Внимателен коучинг стил на лидерство

Ако лидерът подчертава тези черти: самосъзнание, присъствие и състрадание в лидерските взаимодействия, той вероятно следва внимателно коучинг лидерство.

Например, когато възникнат конфликти в екипа, лидерът остава спокоен и насърчава открития диалог, създавайки безопасно пространство за членовете на екипа да изразят своите опасения.

Групов коучинг Стил на лидерство

Тя е изградена около идеята, че диванът е отговорен за група от хора едновременно, като се фокусира върху колективния растеж, сътрудничеството и взаимната подкрепа. Те насърчават учебна среда, в която хората се учат от гледните точки и предизвикателствата на другия.

Можете да намерите добър пример за ръководител на групов коучинг в маркетингова агенция. Лидерът вероятно ще провежда редовни групови коучинг сесии, където членовете на екипа се събират, за да обсъждат тенденциите в индустрията, да споделят успешни стратегии и да се справят с общи предизвикателства.

Трансформационен коучинг стил на лидерство

Този стил се фокусира върху вдъхновяването и овластяването на членовете на екипа да достигнат пълния си потенциал. Лидерите, използващи трансформационния коучинг стил, мотивират своя екип чрез визия, насърчение и създаване на чувство за цел. Те насърчават култура на растеж и развитие, като насърчават хората да надхвърлят възприеманите от тях граници.

Например лидерският стил на Тед Ласо върви с последователен, постоянен стил на положително, домашно ориентирано към човека лидерство.

Свързани: 5 успешни примера за трансформиращо лидерство

7 стъпки на коучинг стил на лидерство

Въпреки че коучинг лидерите обикновено приспособяват своя подход въз основа на индивида, ситуацията и желаните резултати, има общи принципи и процеси, които трябва да забележите. Ето обяснение на всяка стъпка:

Срещнете се с вашия екип

Първото нещо, на което всеки лидер трябва да обърне голямо внимание, е поведението, представянето и взаимодействието на всеки член на екипа. Опитайте се да наблюдавате техните силни страни, области за подобрение и всички модели или проблеми, които могат да възникнат на първите срещи на персонала или по време на работа в екип. Тази стъпка включва събиране на обективни данни и информация за информиране на коучинг процеса.

Провеждане на анализ

Стигането до втората стъпка е акт на анализиране на всички съответни данни от предишната стъпка. Тази стъпка включва оценка на индивидуалното и екипното представяне, идентифициране на силните страни и областите за подобрение и разбиране на всички предизвикателства или пречки, които могат да съществуват.

Предоставяне на обратна връзка

За ефективния коучинг стил на лидерство е важно редовно да се предлага конструктивна и конкретна обратна връзка на членовете на екипа въз основа на направените наблюдения. Добър съвет е да се съсредоточите както върху положителните аспекти, така и върху областите за подобрение, предоставяйки обратна връзка навреме и с уважение. Използвайте умения за активно слушане, за да сте сигурни, че членовете на екипа се чувстват чути и разбрани.

Ангажиране с проучване

Лидерът се ангажира с отворени въпроси и активно слушане, за да насърчи индивида да разсъждава върху собствения си опит, мисли и чувства. Това запитване помага на индивида да придобие самосъзнание, да изследва възможностите и да открие собствените си решения.

Поставяне на цели

В сътрудничество с индивида, коучинг лидерът помага да се определят ясни и смислени цели. Тези цели трябва да бъдат конкретни, измерими, постижими, подходящи и ограничени във времето (SMART). Поставянето на цели осигурява ясна посока и фокус за коучинг процеса.

Планиране на стъпки за действие

След като целите са определени, лидерът помага на индивида да създаде план за действие. Този план очертава конкретните стъпки и стратегии, които индивидът ще предприеме, за да постигне целите си. Може да включва дейности за изграждане на умения, възможности за обучение или промени в поведението.

Възнаграждаващи подобрения

По време на коучинг стила на лидерския процес лидерът признава и празнува напредъка и постиженията на индивида. Признаването на подобренията повишава мотивацията, изгражда увереност и засилва положителното поведение.

8 съвета как да станете добър коучинг лидер

Лидер като треньор, това е драматична и фундаментална промяна. Като лидер искате да направите всичко възможно, за да вдъхновите и мотивирате служителите си. С правилните техники и подкрепа почти всеки може да стане по-добър коучинг лидер. Можете да следвате тези съвети по-долу, за да се справите с текущите си проблеми във вашия стил на лидерство и да подобрите ефективността на екипа и работата в екип.

1. Ако искате вашите служители да работят с уважение и да следват вашия коучинг, първо трябва да го прегърнете сами, да станете Модел на поведение. Воденето чрез пример е най-бързият начин да зададете тон на останалата част от организацията.
2. Определете областите на безпокойство с Моделът GROW, което помага да се идентифицират целите, да се оцени текущата реалност, да се проучат опциите и да се определи ангажиментът на индивида да предприеме действия.
3. Едно от най-добрите лидерски качества на коучинга е Непрекъснато обучение. Това включва активно търсене на знания, информиране за тенденциите в индустрията, посещаване на програми за обучение, търсене на обратна връзка и отразяване на коучинг опит.
4. Най-добрите коучинг лидери разбират важността на балансиране на похвала и критика. Това означава, че лидерът трябва да предоставя искрена и конкретна похвала и едновременно с това да предлага конструктивна критика.
5. Не забравяйте да Превърнете коучинга в организационен капацитет. Това включва насърчаване на коучинг култура и начин на мислене в цялата организация.
6. Премахнете бариерите да се промени като част от преминаването към култура на учене. В полза на по-ориентиран към коучинг подход, лидерите могат да улеснят открити и подкрепящи разговори, отколкото прецизни въпроси, обратна връзка в реално време, а не преглед на представянето в средата на годината.
7. Да бъдеш готов да Коригирайте стратегията си, ако е необходимо е от решаващо значение за запазване на конкурентоспособността, насърчаване на иновациите и постигане на дългосрочен успех, последван от смекчаване на рисковете и посрещане на променящите се нужди на вашите заинтересовани страни.
8. Друго важно нещо, което трябва да направите, е да поискате 360-градусова обратна връзка. Търсейки принос от колеги, подчинени и началници, лидерите придобиват цялостно разбиране за своите силни страни и области за подобрение. Тази обратна връзка подобрява самосъзнанието и улеснява целенасоченото лично и професионално израстване.

Свързани:

• Факти, които трябва да знаете за 360-градусова обратна връзка с +30 примера през 2023 г.
• Примери за преглед в средата на годината: 45+ фрази за преглед на най-доброто представяне (със съвети)
• Последен преглед в края на годината | Примери, съвети и фрази (2023)

Bottom Line

Живеем в свят на потоци и промени, лидерите играят решаваща роля в насочването на хората и организациите през несигурността и е необходима културна трансформация, за да се замени традиционният стил на управление. Следователно няма по-добър начин от това да започнете с коучинг стил на лидерство. И не забравяйте да използвате AhaSlides за изпращане на обратна връзка на вашите служители и обратно.

Ref: HBR | Forbes