Какво представляват корпоративните преструктурирания и кога са необходими? Преструктурирането на една организация е неизбежен процес, който се счита за основен принос за висока производителност и продуктивност.
Промените в пазарните тенденции и повишаването на конкурентоспособността често водят до точки на инфлексия в бизнеса и много корпорации разглеждат преструктурирането в управлението, финансите и операциите като решение. Звучи възможно, но наистина ли е ефективно? Дали това е задължителна стратегия в днешния бизнес и кой ще бъде най-засегнат?
Нека научим по този въпрос като цяло и по-важното как компаниите управляват и подкрепят своите служители по време на корпоративно преструктуриране.
Съдържание:
- Какво означава корпоративно преструктуриране?
- Какви са основните категории корпоративни преструктурирания?
- 4 реални примера за корпоративно преструктуриране
- Защо корпоративните преструктурирания имат значение?
- Как една компания управлява ефектите върху служителите по време на преструктуриране?
- Често задавани въпроси
Съдържание:
Ангажирайте служителите си
Започнете смислена дискусия, получете полезна обратна връзка и обучете служителите си. Регистрирайте се, за да вземете безплатен шаблон AhaSlides
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Какво означава корпоративно преструктуриране?
Корпоративното преструктуриране се отнася до процес на извършване на значителни промени в организационната структура, операциите и финансовото управление на компанията. Тези промени могат да включват съкращаване, сливания и придобивания, продажба и създаване на нови бизнес единици.
Целта на корпоративното преструктуриране е да се подобри ефективността и рентабилността на компанията, често чрез намаляване на разходите, увеличаване на приходите, подобряване на разпределението на ресурсите, по-конкурентоспособност или по-ефективно реагиране на промените на пазара.
Какви са основните категории корпоративни преструктурирания?
Корпоративното преструктуриране е широк термин, който се категоризира в 2 основни типа: Оперативно и финансово преструктуриране, а фалитът е последният етап. След това всяка категория включва различна форма на преструктуриране, която е обяснена по-долу:
Оперативно преструктуриране
Оперативното преструктуриране се отнася до процеса на промяна на операциите или структурата на организацията. Целта на оперативното преструктуриране е да се създаде по-рационализирана и ефективна организация, която е по-добре подготвена да успее в своята индустрия.
- Сливане и придобиване (M&A) – включва консолидация на две компании или чрез сливане (две компании се обединяват, за да образуват ново дружество) или придобиване (една компания купува друга).
- лишаване – е процес на продажба или освобождаване от част от активите на компанията, бизнес единици или дъщерни дружества.
- Joint Venture – се отнася до споразумение за сътрудничество между две или повече компании за предприемане на конкретен проект, споделяне на ресурси или създаване на нов бизнес субект.
- Стратегически съюз – включва по-широко сътрудничество между компании, които остават независими, но се съгласяват да работят заедно по конкретни проекти, инициативи или споделени цели.
- Намаляване на работната сила – известен също като съкращаване или правно оформяне, включва намаляване на броя на служителите в организацията.
Финансово преструктуриране
Финансовото преструктуриране се фокусира върху процеса на реорганизиране на финансовата структура на компанията с цел подобряване на нейното финансово състояние и резултати. Тя има за цел да подобри ликвидността, рентабилността и цялостната финансова стабилност на компанията, често в отговор на финансови затруднения или променящи се пазарни условия.
- Намаляване на дълга – отнася се до стратегическите усилия за намаляване на общото ниво на дълг в капиталовата структура на компанията. Това може да включва изплащане на съществуващи дългове, рефинансиране при по-изгодни условия или активно управление и контрол на нивата на дълга във времето.
- Нарастващ дълг за намаляване на WACC (Среднопретеглена цена на капитала) – предполага умишлено увеличаване на дела на дълга в капиталовата структура, за да се намали общата WACC. Предполага се, че ползите от по-ниските разходи за финансиране надвишават рисковете, свързани с по-високите нива на дълга.
- Споделяне на обратно изкупуване – известен също като обратно изкупуване на акции, е корпоративно действие, при което компания изкупува обратно собствените си акции от открития пазар или директно от акционерите. Това води до намаляване на общия брой акции в обращение.
банкрут
Последният етап от корпоративното преструктуриране е фалит, това се случва, когато:
- Компания е във финансово отчаяние и се бори да изпълни задължения по дълга си (плащане на лихва или главница)
- Когато пазарната стойност на неговите пасиви надвишава тази на неговите активи
Всъщност една компания не се счита за фалирала, докато не подаде молба за несъстоятелност или ако нейните кредитори не започнат петиции за реорганизация или ликвидация.
Примери за корпоративно преструктуриране от реалния свят
Tesla
Tesla е един от най-ярките примери за корпоративно преструктуриране с непрекъснати съкращения. През 2018 г. неговият главен изпълнителен директор Илон Мъск обяви съкращаване на 9% от работната сила – 3500 служители в опит да повиши рентабилността. В началото на 2019 г. Tesla уволни 7% от персонала си във втория си кръг от уволнения само за седем месеца. След това уволни 10% от служителите и замрази наемането през юни 2022 г. Реорганизацията на компанията се оказва успешна. Цената на акциите й се възстановява и пазарните анализатори прогнозират, че компанията скоро ще постигне целите за производство и парични потоци.
Savers Inc
През март 2019 г. Savers Inc., най-голямата верига магазини за втора употреба с печалба в Съединените щати, премина през споразумение за преструктуриране, което намали дълговата й тежест с 40%. Компанията беше поета от Ares Management Corp. и Crescent Capital Group LP. Извънсъдебното преструктуриране беше одобрено от борда на директорите на компанията и включва рефинансиране на заем от 700 милиона долара за първи залог, за да се намалят лихвените разходи на търговеца. Съгласно споразумението притежателите на съществуващи срочни заеми на компанията получиха пълно изплащане, докато притежателите на старши облигации обмениха дълга си за собствен капитал.
Когато споменаваме успешни примери за оперативно преструктуриране, Google и Android делото за придобиване през 2005 г. може да се счита за най-голямото. Придобиването се разглежда като брилянтен стратегически ход на Google за навлизане в мобилното пространство за първи път. През 2022 г. Android се превърна в доминиращата мобилна операционна система в световен мащаб, захранвайки над 70% от световните мобилни технологии на различни марки.
Ресторанти FIC
Когато Covid-19 се срина през 2019 г., скок на финансови затруднения в сектори на услугите като ресторанти и хотелиерство. Много фирми обявиха фалит, а големи корпорации като FIC Restaurants също не могат да го избегнат. Friendly's беше продаден на Amici Partners Group за малко под 2 милиона долара, въпреки че те постигнаха напредък в обрата през последните две години преди прекъсването на пандемията.
Защо корпоративните преструктурирания имат значение?
Корпоративното преструктуриране има както положително, така и отрицателно въздействие върху цялостния бизнес, но в тази част ще обсъдим повече за служителите.
Загуба на работа
Едно от най-значимите отрицателни въздействия е възможността за загуба на работни места. Преструктурирането често включва съкращаване, като горния пример, или някои отдели често се сливат, съкращават или елиминират, което води до съкращения. Всеки, дори и талантливият, може да бъде разгледан. Защото компанията се нуждае от подходящи, които да отговарят по-близо на новоопределените стратегически цели и организационни нужди.
💡 Никога няма да разберете кога следващия път ще бъдете поставени в списъка за съкращения или ще бъдете принудени да се преместите в нови офиси. Промяната е непредсказуема и подготовката е ключът. Разследване в Лична и Професионално развитие програмата може да бъде страхотна идея.
Стрес и несигурност
Корпоративното преструктуриране често води до стрес и несигурност сред служителите. Страхът от несигурност на работата, промени в ролите или промяна в организационния пейзаж могат да допринесат за повишени нива на стрес. Служителите може да изпитат безпокойство относно бъдещето си в компанията, което да се отрази на тяхното благосъстояние и потенциално да повлияе на цялостния морал.
Прекъсване на екипната динамика
Промените в структурите за отчитане, състава на екипа и ролите могат да създадат период на приспособяване, в който екипите трябва да възстановят работните взаимоотношения. Това прекъсване може временно да повлияе на производителността и сътрудничеството, докато служителите се ориентират в развиващия се организационен пейзаж.
Нови възможности
На фона на предизвикателствата, породени от корпоративното преструктуриране, може да има възможности за служителите. Създаването на нови роли, въвеждането на иновативни проекти и необходимостта от специализирани умения могат да отворят пътища за кариерно израстване и развитие. Първоначалният период на приспособяване може да представлява предизвикателство, докато служителите се ориентират в непозната територия, но организациите могат ефективно да комуникират тези възможности, като предоставят подкрепа и ресурси, за да помогнат на служителите да се възползват от положителните аспекти на промяната.
Как една компания управлява ефектите върху служителите по време на преструктуриране?
Когато една компания е в процес на преструктуриране, управлението на ефектите върху служителите е от решаващо значение за осигуряване на плавен преход и поддържане на положителна работна среда. Ето някои предложения, които работодателите могат да предприемат, за да се справят с отрицателните ефекти от преструктурирането върху тяхната работна сила:
- Водете открита и прозрачна комуникация: Отговорност на работодателите и лидерите е да информират служителите за промените, включително тяхното въздействие върху работните роли и отговорности, както и очакваната времева рамка за изпълнение.
- Обратна връзка и поддръжка: Създайте възможности за служителите да изразяват своите опасения, да задават въпроси и да предоставят обратна връзка, за да обсъдят как хората могат да направят успешен преход към новите си позиции.
💡 Ливъридж AhaSlides за създаване на анонимно проучване за обратна връзка сред служителите в реално време, преди, по време и след обучение.
- Вътрешно обучение: Кръстосани служители за справяне с различни задачи в организацията. Това не само подобрява техния набор от умения, но също така гарантира гъвкавост при назначаването на персонал.
- Програми за подпомагане на служители (EAP): Приложете EAP, за да осигурите емоционални и подкрепа за психично здраве. Преструктурирането може да бъде емоционално предизвикателство за служителите и EAPs предлагат поверителни консултантски услуги, за да им помогнат да се справят със стреса и безпокойството.
Често задавани въпроси
Какво представлява стратегията за преструктуриране на корпоративно ниво?
Най-често срещаните стратегии за корпоративно преструктуриране включват:
- Сливания и придобивания
- Обърни се
- Преместване
- Преструктуриране на разходите
- Отчуждаване/отчуждаване
- Преструктуриране на дълга
- Правно преустройство
- Спин-оф
Каква е разликата между M&A и преструктурирането?
M&A (сливане и придобиване) е част от преструктурирането, което се отнася до разрастващи се компании, търсещи възможности за разширяване с участието на капитал (заемане, обратно изкупуване, продажба на акции и т.н.) и промяна на основните бизнес операции.
