Успешен план за развитие на лидерство | 2024 Разкрива

Какво е успешен План за развитие на лидерство?

Почти всички корпорации инвестират огромни суми пари в Обучение за лидерство, което беше оценено на 357.7 милиарда долара по света през 2020 ги се прогнозира непрекъснато нарастване през следващото десетилетие.  

Промяната на пазара, смяната на поколенията, напредналите технологии и иновативните бизнес модели водят до промяна на лидерството, което води до неотложната необходимост от скорошно разработване на ново лидерско поколение.

За да остане пред играта, всяка организация трябва да адаптира ново обучение за лидерство, за да идентифицира повече потенциални таланти и да ги поддържа високи нива на текучество на служителикато гарантира, че всеки има шанс да развие своите лидерски умения.  

Съдържание

• Overview
• Какво е план за развитие на лидерство?
• Значение на плановете за развитие на лидерство
• 5 стъпки за създаване на план за развитие на лидерство
• 5 примера за обучение по лидерство
• Заключителни мисли
• Често задавани въпроси

Overview

Кои са 3-те C на лидерския модел?	Компетентност, ангажираност и характер
Колко дълги са програмите за развитие на лидерство?	2 5-Days
Кои са 3-те етапа на лидерско развитие?	Нововъзникващи, развиващи се и стратегически

Още съвети с AhaSlides

• Самостоятелно обучение по време на работа
• Лични цели за работа
• Теми за безопасност на работното място
• Какво е планиране на кариерата?
• Примери за стил на лидерство
• Транзакционно лидерство
• Харизматично лидерство
• Обучение и развитие в УЧР
• Личен план за развитие
• Обучен персонал

Търсите инструмент за подобряване на представянето на вашия екип?

Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от AhaSlides библиотека с шаблони!

🚀 Вземете безплатен тест☁️

Какво е план за развитие на лидерство?

Планът за действие за подобряване на лидерските умения е цялостна програма, която очертава стъпките и стратегиите, които индивидът ще предприеме, за да развие своите лидерски умения и способности. Това е пътна карта за личен и професионален растеж, която помага на хората да идентифицират своите силни страни и области за подобрение и да си поставят цели за своето развитие.

Така че, Кой може да участва в плана за развитие на лидерство?

1. Ръководителите: Ръководителите могат да се възползват от планове за развитие на лидерство, които им помагат да усъвършенстват своето стратегическо мислене, умения за вземане на решения и комуникация и да развият стил на лидерство, който е в съответствие с целите и ценностите на организацията.
2. Мениджъри: Мениджърите могат да се възползват от планове за развитие на лидерство, които им помагат да подобрят своите умения за управление на хора, да мотивират и ангажират своите екипи и да стимулират представянето.
3. Изгряващи лидери: Нововъзникващите лидери, като например служители с висок потенциал, могат да се възползват от планове за развитие на лидерство, които им помагат да развият уменията и компетенциите, необходими за бъдещи лидерски роли.
4. Индивидуални сътрудници: Дори отделни сътрудници, които не са в официални лидерски роли, могат да се възползват от планове за развитие на лидерство, които им помагат да развият уменията, необходими за влияние и водене на другите, като комуникация, сътрудничество и решаване на проблеми.
5. Нови назначения: Новоназначените могат да се възползват от планове за развитие на лидерство, които им помагат да се интегрират в организацията и да развият уменията, необходими за успех в техните роли, като управление на времето, приоритизиране и поставяне на цели.

Значение на план за развитие на лидерство

В The Conference Board и Development Dimensions International се казва, че бизнесите, които провеждат цялостна стратегия за развитие на лидерство, превъзхождат тези, които ограничават развитието на лидерство с 4.2 пъти, каза The Прогноза за глобалното лидерство за 2018 г.

• Развива ефективни лидери

Програмите за развитие на лидерство помагат на хората да развият уменията и компетенциите, необходими, за да бъдат ефективни лидери. Те се научават как да ръководят екипи, да комуникират ефективно, да решават проблеми и да вземат решения, които водят до организационен успех.

• Планиране на наследяването

Програмите за развитие на лидерство също подготвят организациите за планиране на приемственост. Чрез идентифициране и развитие на бъдещи лидери, организациите могат да осигурят плавен преход, когато настоящите лидери се пенсионират, подадат оставка или преминат към други роли.

• Задържане на най-добрите таланти

Програмите за развитие на лидерство могат да помогнат за задържането на най-добрите таланти, като демонстрират ангажимент за растеж и развитие на служителите. Организациите, които инвестират в растежа и развитието на своите служители, са по-склонни да запазят най-добрите си таланти.

• Подобрена производителност

Ефективното лидерство е от съществено значение за стимулиране на организационната ефективност. Програмите за развитие на лидерство помагат на лидерите да разберат своите роли и отговорности, да мотивират своите екипи и да приведат усилията си в съответствие с целите на организацията, което води до подобрено представяне.

• Адаптация към промяна

Ефективните лидери са в състояние да се адаптират към променящите се обстоятелства и да насочват своите организации през несигурността. Програмите за развитие на лидерство помагат на лидерите да развият устойчивостта, гъвкавостта и креативността, необходими за справяне с промяната и несигурността.

• Innovation

Ефективното лидерство е от съществено значение за стимулиране на иновациите. Лидерите, които насърчават експериментирането, поемането на риск и креативността, са по-склонни да стимулират иновациите и да разработват нови продукти и услуги, които отговарят на променящите се нужди на клиентите.

5 стъпки за създаване на план за развитие на лидерство

Стъпка 1: Анализирайте пропуска

Създаване на план за развитие на лидерствоможе да бъде полезен начин за идентифициране на правилните таланти, които да следват организационната култура и да допринесат за растежа на бизнеса, заедно с определяне на техните силни страни и области за подобрение, както и определяне на цели и стратегии за постигането им.  

На първия етап е важно компаниите да възприемат от какво се нуждаят най-много в своите бъдещи лидери. Въз основа на възприеманата нужда и текущото състояние компаниите могат да определят ценностите и целите на лидерската програма, за да гарантират, че отговарят на фирмената култура и визия.

Стъпка 2: Оценете и идентифицирайте таланта

Оценяването и идентифицирането на таланти е критичен процес за организациите, за да гарантират, че имат правилните хора в правилните роли, с правилните умения, способности и потенциал за растеж.

Започнете с определяне на компетенциите,функции , умения и знания, необходими за ролята. След това идентифицирайте набор от таланти от хора, които имат потенциала да успеят в ролята. Като използвате инструменти за оценка като интервюта, тестове за умения, оценки на личността и оценки на представянето, можете по-добре да оцените компетенциите и уменията на кандидатите.

Стъпка 3: Изберете стила на лидерство

Определете какъв лидер искате да бъдете и какво искате да постигнете във вашата лидерска роля. Вашата визия трябва да бъде вдъхновяваща, реалистична и в съответствие с вашите ценности. Има многолидерски стилове и отнема време, за да разберете кой стил можете да приемете и какво да избягвате при различни обстоятелства.

Демократично лидерство	Стратегическо лидерство
Автократично лидерство	Бюрократично ръководство
Трансформационно лидерство	Транзакционно лидерство
Харизматично лидерство	Laissez-faire Лидерство

Стъпка 4: Създайте програми за обучение по лидерство

Всеки план за развитие на лидерство трябва да бъде внимателно проектиран, за да отговори на целите за обучение на лидерство. Той трябва да комбинира поставяне на цели, идентифициране на области за подобрение и работа върху стратегии за подобряване на лидерската ефективности напредват в кариерата си.

Можете да потърсите подробности за програмите за развитие на лидерство, обяснени в следващата част „5 примера за обучение по лидерство“.

Стъпка 5: Оценете и наблюдавайте напредъка и постиженията

След като приложите план в действие, непрекъснато оценявайте и коригирайте своя процес за оценка и идентифициране на таланти, за да сте сигурни, че е ефективен и съобразен с целите и стратегиите на вашата организация. Това включва редовен преглед на вашия набор от таланти, преоценка на компетенциите и уменията, необходими за ролята, и идентифициране на нови източници на таланти.

5 примера за обучение на лидери

1. Лидерски уменияобучение

Можете да получите професионални сертификатиот надеждни институции за лидерство и управление по целия свят, или компанията може абсолютно сама да проектира програми. В зависимост от съответствието с настоящата роля на кандидата и планираната кариера, компанията може да предложи подходящи курсове за повишаване на уменията. Ето 7-те най-горещи Теми за обучение по лидерствокоито вашата компания може да обмисли, както следва:

• Стратегическо мислене
• Ловкост и управление на времето
• Разрешаване на конфликти
• Адаптивно лидерство
• Ангажиране на служителите
• Културна интелигентност 
• Емоционална интелигентност

2. Коучинг

Обучението по лидерство може да бъде особено ефективно за хора, които искат да подобрят кариерата си, да подобрят своите лидерски умения или да се справят със сложни организационни предизвикателства. Можете да придобиете сертифициран треньор по лидерство, като работите с опитен треньор, за да помогнете на индивида да развие уменията и увереността, необходими за ефективно ръководене.

3. Следене на работа

Job shadowing може да бъде особено ефективна стратегия за хора, които искат да развият своите лидерски умения в рамките на конкретна организация или индустрия. Като наблюдават лидерите в собствената си организация, хората могат да придобият по-добро разбиране за културата, ценностите и оперативните норми на организацията, което може да бъде критично за успеха като лидер.

4. Ротация на работата 

Ротацията на длъжността е добър пример за обучение по лидерство, което включва процес на преместване на индивиди през различни роли и функции в организацията, за да развият своите лидерски умения. Ротацията на длъжността обикновено включва планирана поредица от назначения, при които хората се преместват през различни отдели или функционални области на организацията, за да придобият широко разбиране за операциите на организацията и изграждат лидерски умения.

5. Самостоятелно обучение 

Самостоятелно ученее вид обучение, което включва кратки учебни дейности, които обучаемите могат да изпълнят по собствен график. Обикновено включва разбиване на сложни теми или концепции на по-малки, по-управляеми парчета информация, които лесно могат да бъдат разбрани и усвоени.

Самостоятелното обучение може да приеме много различни форми, включително видеоклипове, интерактивни тестове, подкасти, инфографики и др. Ключовата характеристика на самостоятелното обучение е, че то позволява на обучаващите се да изпълняват дейностите със собствено темпо и по собствен график, което може да бъде особено полезно за заети учащи, които трябва да вместят ученето в своите вече натоварени графици.

Заключителни мисли

За много HR е необходимо да персонализирайте различни програми за обучениев определени периоди, за да помогне на компаниите да задържат таланти и да подобрят лидерските умения на служителите. За да подпомогнете обучението и развитието, можете да приложите инструменти за онлайн презентации като AhaSlidesда направи тези събития по-интензивни, завладяващи и вълнуващи.  

AhaSlides предоставя много разширени функции, за да помогне на HR да събира 360-градусова обратна връзка в реално време, заедно с проучвания и анкети на живо, викторини и дейности за изграждане на екип, за да ангажира служители, лидери и организации и да организира и планира успешни програми за обучение на лидери.

Често задавани въпроси

Tags: Личностно развитие

Сподели