Силата на мениджъра за участие | Актуализации за 2024 г

Управлението с участие превъзхожда ли другите стилове на лидерство? Търсите ли ефективни начини да станете успешен активен мениджър?

Когато традиционните стилове на лидерство могат да станат неуместни за ангажираността и овластяването на екипа, увеличаването на стила на управление с участие може да бъде страхотен подарък, който трансформира начина, по който лидерите взаимодействат с екипите си.

В тази статия ние изследваме вдъхновяващото пътуване на мениджърите с участие, разкривайки качествата, които ги правят изключителни и влиянието, което оказват върху своите екипи и организации.

Съдържание

• Кой е мениджърът на участието?
• Защо мениджърът с участие е важен?
• Какви са видовете мениджъри с участие?
• Станете вдъхновяващ мениджър за участие: Какво да правите?
• Ключови храни за вкъщи

Кой е мениджърът на участието?

Донякъде между демократичния и автократичния стил на управление е мениджърът с участие. Те нито контролират цялостния процес на вземане на решения, нито търсят консенсус от всеки служител за всяко решение.

Те признават стойността на приноса и експертизата на служителите, като същевременно признават собствената си отговорност като лидери да предоставят насоки и да вземат окончателни решения, когато е необходимо. 

Най-добрият пример за управление с участие са мениджърите с участие, които знаят на кои служители трябва да разчитат, за да поискат решения и дали техните набори от умения отговарят или не на нуждите на проекта.

Защо мениджърът с участие е важен?

Стилът на управление с участие се появи като катализатор за стимулиране на иновациите, насърчаване на ангажираността на служителите и отключване на пълния потенциал на организациите. Ето някои предимства, които мениджърите с участие носят на организациите:

#1. Възприемане на сътрудничество

Управлението с участие стои на основата на сътрудничеството, при което лидерите активно включват служителите в процеса на вземане на решения. Възприемайки сътрудничеството, мениджърите с участие се докосват до разнообразните гледни точки, умения и опит на своите екипи. 

#2. Създаване на култура на доверие

В основата на управлението на участието лежи култура на доверие, която е като лепило, което свързва екипите. Лидерите с участие, които въплъщават този стил, дават приоритет на отворената и прозрачна комуникация, създавайки среда, в която служителите се чувстват сигурни да изразят своите идеи и опасения. 

#3. Овластяване чрез автономия

Мениджърът с участие овластява служителите, като им предоставя автономия и правомощия за вземане на решения в рамките на техните области на експертиза. Те им позволяват да поемат отговорност за работата си, да разгърнат своята креативност и да допринесат значително за успеха на организацията, което води до по-висока производителност и удовлетворение от работата.

#4. Използване на колективния разум

В модела на управление на участието решенията се вземат колективно, като се основава на колективния интелект на екипа. Като използват разнообразните гледни точки и прозрения на служителите, мениджърите с участие могат да вземат добре информирани решения, които вземат предвид по-широк набор от фактори, което води до новаторски, ефективни и устойчиви резултати.

#5. Подхранване на растеж и развитие

Мениджърът с участие надхвърля ежедневното вземане на решения; катализира индивидуалния растеж и развитие. Те регулират този стил, за да инвестират в професионалното развитие на своите служители, като предлагат наставничество, обучение и възможности за повишаване на уменията. 

#6. Подобряване на организационната гъвкавост

В днешния бързо променящ се бизнес пейзаж гъвкавостта е от първостепенно значение. Участващият мениджър насърчава организационната гъвкавост чрез децентрализиране на вземането на решения и разпределяне на правомощия за вземане на решения на тези, които са най-близо до информацията. Това позволява на организациите да реагират бързо на промените на пазара, да се адаптират към нововъзникващите тенденции и да се възползват от възможностите своевременно.

Какви са видовете мениджъри с участие?

• Стил на консултация, най-широко използваният подход, се отнася до процеса на търсене на консултации със служителите преди вземане на решения.
• радостnt стил на вземане на решения възниква, когато мениджърите с участие получават обратна връзка от служителите и очакват служителите да обсъждат идеи свободно и да бъдат държани отговорни за изборите, които тяхната група прави.
• Фирмен стил на служителите е по-малко популярен избор на стил на управление с участие, но има силно въздействие върху цялостното бизнес представяне. Отнася се за всеки служител, който има пряк дял в компанията, за която работи.

Станете вдъхновяващ мениджър за участие: Какво да правите?

В стил на управление с естествено участие, лидерите насърчават атмосфера на взаимно уважение и насърчават служителите да участват активно в процесите на вземане на решения, решаване на проблеми и поставяне на цели. 

Ако се борите да започнете да управлявате и ръководите екипа си като активен мениджър, ето няколко неща, които можете да направите:

Споделяйте информация със служителите

Един добър процес на управление трябва да започне с лидерите, които предоставят на служителите подходяща информация за целите, стратегиите и предизвикателствата на организацията. Тази прозрачност помага на служителите да разберат голямата картина и да направят информиран принос.

Обмислете множество гледни точки

Като решаваща част от стила на управление на участието, мениджърът може да обмисли събирането на различни гледни точки на всеки служител не само от вашия отдел, но мненията между отделите също са изключително ценни. Може да бъде всичко, което е свързано с политики, решения и решения и това, което смятате, че е най-добрият начин за прилагането им.

Набирайте хора с лидерски качества

Най-важната част от управлението на участието в HRM е начинът, по който компаниите наемат таланти, които притежават богат трудов опит и лидерски качества. За да повишат продуктивната среда, мениджърите по наемането трябва да търсят кандидати, които могат да се справят с техните отговорности, без да чакат насоки от ръководството.

Вдъхновете оригинално мислене

Изграждането на управление на ефективността чрез участие на служителите е важно. Задачата е да се даде възможност на хората да мислят независимо и да изразяват своите уникални идеи, култивира култура на интелектуално любопитство, мотивация и уважение. Става въпрос за възприемане на концепцията, че всеки човек от различен произход може да има отличителен набор от опит, прозрения и таланти, които могат да допринесат за колективния успех на организацията.

Организирайте време за обмен на идеи и организиране 

Освен това нито един екип или компания не могат да бъдат успешни, ако им липсват редовни срещи и сесии за мозъчна атака, където служителите споделят идеи, разработват планове и се учат един от друг. За да се увеличи максимално тяхното въздействие, от съществено значение е да се създаде приобщаваща и подкрепяща среда и график, където всички членове на екипа да се чувстват комфортно да споделят своите идеи.

Предлагайте обучение

Обучението с експерти и квалифицирани възрастни е необходимо, за да се улесни способността на служителите да вземат решения или преценки, които могат да бъдат от полза за компанията. Различните видове обучения имат различно въздействие върху цялостното представяне на бизнеса и отделните лица и как да провеждат ефективно и смислено обучение е това, което лидерите и специалистите по човешки ресурси не могат да пренебрегнат.

Ключови храни за вкъщи

Никой не е перфектен, както и стилът на лидерство. Можете да откриете само стил на лидерство, който има както предимства, така и недостатъци в някои ситуации. 

По същия начин мениджърът с участие може да бъде добър избор в случай, че членовете на екипа участват активно и допринасят за процесите на вземане на решения. Междувременно те не са добри в справянето със силно сложни или чувствителни към времето ситуации, в които се изискват незабавни решения.

Не забравяйте, че гъвкавостта и способността да се коригират лидерските стилове според нуждите в специфични контексти са ключови атрибути на ефективните лидери.

Ако лидерите намират фантастични начини да ангажират членовете на екипа в обучения и срещи, както и да направят всяка сесия за обратна връзка и процес на мозъчна атака завладяващи и продуктивни, AhaSlides може да бъде най-доброто решение. Опитвам AhaSlides веднага, за да получите това, което искате.

Ref: Forbes | Наистина | OpenGrowth