Овладяване на картографирането на потока от стойност | Разбиране, ползи и примери

Представете си, че имате ясен поглед от птичи поглед върху целия си бизнес процес, от началото до края. Звучи твърде хубаво, за да е истина, нали? Е, не и ако сте усвоили изкуството на картографирането на потока от стойност. В това blog публикация, ще проучим основите на картографирането на потока от стойност, ползите от него, примерите му и как работи картографирането на потока от стойност.

Съдържание

Какво представлява картографирането на потока от стойности?
Предимства на картографирането на потока от стойност
Как работи картографирането на потока от стойности?
Символи за картографиране на потока от стойности
Примери за картографиране на поток от стойност
Заключителни мисли
Въпроси и Отговори

Какво представлява картографирането на потока от стойности?

Картографирането на потока от стойности (VSM) е визуален и аналитичен инструмент, който помага на организациите да разберат, подобрят и оптимизират потока от материали, информация и дейности, включени в доставянето на продукт или услуга на клиентите.

VSM предоставя ясен и изчерпателен преглед на процес, като идентифицира области на отпадъци, неефективност и възможности за подобрение. Това е мощна техника, която може да се приложи към широк спектър от индустрии и процеси, включително бизнеси, ориентирани към услугите.

Предимства на картографирането на потока от стойност

Ето пет ключови предимства на картографирането на потока от стойност:

Идентифициране на отпадъци: Value Stream Mapping помага да се определят зоните на отпадъци в процесите на организацията, като ненужни стъпки, времена на изчакване или излишни запаси. Като разпознават тези недостатъци, те могат да работят за тяхното намаляване или премахване, спестявайки време и ресурси.
Повишена ефективност:Той рационализира процесите на организациите, като ги прави по-ефективни. Това означава, че работата им се върши по-бързо, което може да доведе до по-бързи срокове за доставка и подобрена производителност.
Подобрено качество: Value Stream Mapping също се фокусира върху контрола на качеството. Той помага да се идентифицират областите, където могат да възникнат дефекти или грешки, и позволява прилагането на мерки за подобряване на качеството и намаляване на грешките.
Намаляване на разходите:Чрез елиминиране на отпадъците и подобряване на ефективността, Value Stream Mapping може да намали оперативните разходи, което е от решаващо значение за поддържане на рентабилността.
Подобрена комуникация:Той осигурява визуално представяне на процесите, което може да помогне на служителите лесно да ги разберат. Това насърчава по-добра комуникация и сътрудничество между служителите, което води до по-гладки операции и по-ефективна работна среда.

Как работи картографирането на потока от стойности?

Value Stream Mapping работи в организации и бизнеси, като предоставя структуриран подход за разбиране, анализиране и подобряване на процесите. Ето как обикновено работи:

1/ Изберете процеса:

Първата стъпка е да изберете конкретен процес в рамките на организацията, който искате да проучите и подобрите. Това може да бъде производствен процес, процес на предоставяне на услуга или друг работен процес.

2/ Начална и крайна точка:

Разберете къде започва процесът (като получаване на суровини) и къде завършва (като доставка на крайния продукт на клиента).

3/ Карта на текущото състояние:

Екипът създава визуално представяне („картата на текущото състояние“) на процеса, показвайки всички включени стъпки.
В рамките на тази карта е важно да се прави разлика между стъпки с добавена стойност и стъпки без добавена стойност.
- Стъпки с добавена стойностса тези, които пряко допринасят за превръщането на суровините в завършен продукт или услуга, за които клиентът е готов да плати. Това са стъпките, които добавят стойност към крайния продукт.
- Стъпки без добавена стойностса тези, които са необходими за функционирането на процеса, но не допринасят пряко за стойността, която клиентът е готов да плати. Тези стъпки може да включват инспекции, предавания или времена на изчакване.
Тази карта включва също символи и етикети за представяне на различни елементи като материали, информационен поток и време.

4/ Идентифицирайте проблемите и тесните места:

С текущата карта на състоянието пред тях екипът идентифицира и обсъжда проблеми, неефективност, пречки и всякакви източници на отпадъци в рамките на процеса. Това може да включва време на изчакване, прекомерен инвентар или излишни стъпки.

5/ Събиране на данни:

Могат да се събират данни за времената на цикъла, времето за изпълнение и нивата на запасите, за да се определят количествено проблемите и тяхното въздействие върху процеса.

6/ Картирайте бъдещото състояние:

Въз основа на идентифицираните проблеми и неефективност, екипът съвместно създава „карта на бъдещото състояние“. Тази карта представя как процесът може да работи оптимално и ефективно, с включени подобрения.
Картата на бъдещото състояние е визуален план за подобряване на процеса.

7/ Прилагане на промени:

Организациите прилагат подобренията, идентифицирани в бъдещата държавна карта. Това може да включва промени в процеси, разпределение на ресурси, приемане на технология или други необходими корекции.

8/ Наблюдение и измерване на напредъка:

След като промените бъдат въведени, важно е процесът да се наблюдава непрекъснато. Ключови показатели за ефективност, като времена на цикъла, времена за изпълнение и удовлетвореност на клиентите, се проследяват, за да се гарантира, че подобренията са ефективни.

9/ Непрекъснато подобрение:

Value Stream Mapping насърчава култура на непрекъснато подобрение. Организациите редовно преглеждат и актуализират своите карти, търсейки нови възможности за подобряване на процесите и осигуряване на по-голяма стойност за клиентите.

10/ Комуникация и сътрудничество:

VSM насърчава по-добра комуникация и сътрудничество между членовете на екипа, докато работят заедно за анализиране, планиране и прилагане на промени. Той насърчава споделеното разбиране на процесите и тяхното подобряване.

Символи за картографиране на потока от стойности

Value Stream Mapping използва набор от символи за визуално представяне на различни аспекти на даден процес. Тези символи служат като визуален език за опростяване на разбирането и анализа на процеса. Някои често срещани VSM символи включват:

Процесна кутия: Представлява конкретна стъпка в процеса, често цветно кодирана, за да покаже нейното значение.
Материален поток: Илюстрирано като стрелка за показване на движението на материали или продукти.
Поток на информация:Изобразява се като пунктирана линия със стрелки, обозначаващи потока от информация.
Складова наличност: Показва се като триъгълник, сочещ към местоположението на инвентара.
Ръчна операция:Наподобява човек, което показва задачи, изпълнявани ръчно.
Работа на машината: Изобразява се като правоъгълник за задачи, изпълнявани от машини.
Забавяне:Показва се като светкавица или часовник, за да подчертае времето за изчакване.
Транспорт:Стрелка в кутия символизира движението на материалите.
Работна клетка:Обозначава се с U-образен символ, представляващ групирани операции.
Супермаркет:Представено като „S“ в кръг, което означава място за съхранение на материали.
Канбан:Изобразява се като квадрат или правоъгълник с числа, използвани за контрол на инвентара.
Кутия с данни: Правоъгълна форма с данни и показатели, свързани с процеса.
Стрелка за натискане:Стрелка, сочеща надясно за система за натискане.
Стрелка за издърпване: Стрелка, сочеща наляво за система за изтегляне.
Клиент/доставчик: Представлява външни субекти като клиенти или доставчици.

Примери за картографиране на поток от стойност

Ето няколко примера за картографиране на поток от стойност:

Производствена компания използва VSM, за да начертае потока от материали и информация за своя производствен процес. Това помага на компанията да идентифицира и елиминира отпадъците, да подобри ефективността и да намали разходите.
Здравна организация използва VSM, за да начертае процеса на потока на пациентите. Това помага на организацията да идентифицира и елиминира тесните места, да подобри ефективността и да намали времето за изчакване.
Компания за разработка на софтуер използва VSM, за да начертае процеса на разработка на софтуер. Това помага на компанията да идентифицира и елиминира отпадъците, да подобри ефективността и да намали времето за пускане на пазара на нови продукти.

Заключителни мисли

Value Stream Mapping е ценен инструмент, който дава възможност на организациите да визуализират, анализират и подобряват своите процеси. Чрез идентифициране на тесните места, елиминиране на отпадъците и оптимизиране на работните потоци, фирмите могат да рационализират своите операции, да намалят разходите и в крайна сметка да подобрят удовлетвореността на клиентите.

За да се максимизират ползите от картографирането на потока от стойност, от решаващо значение е да се улеснят ефективните срещи на екипа и сесиите за мозъчна атака. AhaSlidesможе значително да подобри тези събирания. С помощта на AhaSlides, екипите могат да създават ангажиращи визуални презентации, да събират обратна връзка в реално време и да насърчават по-добра комуникация между членовете на екипа. Той опростява процеса на споделяне на идеи, сътрудничество за подобрения и проследяване на напредъка, което в крайна сметка води до по-ефективни и продуктивни резултати.

Въпроси и Отговори

Какво се разбира под картографиране на поток от стойност?

Value Stream Mapping (VSM) е визуален инструмент, използван за разбиране, анализиране и подобряване на процесите в една организация. Той помага да се идентифицират области на отпадъци, тесни места и възможности за оптимизация.

Какви са 4-те стъпки на картографирането на потока от стойност?

4 стъпки за картографиране на потока от стойност:

Изберете: Изберете процеса, който да бъде картографиран.
Карта: Създайте визуално представяне на текущия процес.
Анализирайте: Идентифицирайте проблеми и области за подобрение.
План: Разработване на бъдеща държавна карта с подобрения.

Какво е ко в картографирането на потока от стойност?

„C/O“ в Value Stream Mapping се отнася до „време за смяна“, което е времето, необходимо за настройка на машина или процес за производство на различен продукт или номер на част.

Ref: Atlassian | преброявам | Ясна диаграма