মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার 4টি কাজ | 2024 সালে HRM-এর সম্পূর্ণ নির্দেশিকা

মানব সম্পদ যে কোনো সফল ব্যবসার মেরুদণ্ড। কার্যকরভাবে কর্মী বাহিনী পরিচালনা করা একটি চ্যালেঞ্জিং কাজ হতে পারে, বিশেষ করে যেহেতু সংস্থাগুলি আরও জটিল এবং বৈচিত্র্যময় হয়ে ওঠে। এখানেই হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এইচআরএম) কার্যকর হয়। এইচআরএম যে কোনো প্রতিষ্ঠানে একটি গুরুত্বপূর্ণ কাজ যা সঠিক প্রতিভাকে আকর্ষণ করতে, বিকাশ করতে এবং ধরে রাখতে সাহায্য করে। 

এই নিবন্ধে, আমরা অন্বেষণ করব মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার 4 ফাংশন এবং একটি ব্যবসার সাফল্য নিশ্চিত করার ক্ষেত্রে তাদের গুরুত্ব। আপনি একজন এইচআর পেশাদার, একজন ব্যবসায়িক নেতা বা একজন কর্মচারী হোন না কেন, এই ফাংশনগুলি বোঝা আপনার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। 

সুতরাং শুরু করি!

• মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কি?
• এইচআরএম এবং কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য?
• মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা 4 ফাংশন
• মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনায় 5টি ধাপ 
• মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা 
• এইচআরএম স্টাফ এবং ম্যানেজারদের মধ্যে পার্থক্য
• কর্পোরেশনে এইচআরএম এর গুরুত্ব

একটি কোম্পানিতে একজন কর্মচারীর সম্পূর্ণ সার্কেল দেখুন

আপনি একটি মহান প্রয়োজন হবে অনবোর্ডিং প্রক্রিয়া নতুন কর্মচারীর জন্য, তারপর সফলভাবে জাহাজে যাওয়ার জন্য তাদের জন্য সঠিক লক্ষ্য নির্ধারণ করুন (KPI বনাম OKR)! একটি প্রশিক্ষণ অধিবেশন পরিকল্পনা কর্মীরা কাজ করার সময় কোম্পানীর আত্মা এবং লক্ষ্যের সাথে জড়িত তা নিশ্চিত করা খুবই গুরুত্বপূর্ণ!

তারপর, এইচআর ম্যানেজাররা অনেক কিছু করতে পারেন কর্মচারী নিয়োগ জরিপ, টন বৃদ্ধি কর্মচারী ধারণ মহান সঙ্গে নেট প্রবর্তক স্কোর

বছরের মাঝামাঝি বা বছরের শেষে, কর্মচারীদের জন্য উপহারের ধারণা এবং আরো কর্মচারী প্রশংসা উপহার ধারনা কর্মীদের প্রচেষ্টার স্বীকৃতি দিতে হবে!

কাজের সময়, কর্মচারীরা তাদের ব্যক্তিগত বিষয়গুলির কারণে ছুটি পেতে পারেন, যার মধ্যে রয়েছে: বিশ্রাম স্তর, FMLA ছুটি (মেডিকেল লিভ), এবং শিখুন কিভাবে বার্ষিক ছুটি গণনা করুন.

পরীক্ষা করে দেখুন: ফ্রিঞ্জ সুবিধার উদাহরণ, এবং ছয় সিগমা কি নেতৃত্ব এবং HRM?

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কি?

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট (এইচআরএম) হল এমন একটি বিভাগ যেটি একটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীবাহিনীকে পরিচালনা করে। 

একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করার সাথে সাথে কর্মীদের উত্পাদনশীলতা এবং কর্মক্ষমতা সর্বাধিক করার লক্ষ্যে HRM-এর একটি পরিসর জড়িত।

HRM এর 5 টি উপাদান হল: 

• নিয়োগ ও নির্বাচন
• প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন
• কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা
• ক্ষতিপূরণ এবং লাভ
• কর্মচারী সম্পর্ক

উদাহরণস্বরূপ, যদি একটি কোম্পানি উচ্চ কর্মচারী টার্নওভার হারের সম্মুখীন হয়। এইচআরএম বিভাগ টার্নওভারের মূল কারণগুলি চিহ্নিত করার এবং সমস্যাটি সমাধানের জন্য কৌশলগুলি তৈরি করার জন্য দায়ী থাকবে। এতে প্রতিক্রিয়া সংগ্রহের জন্য প্রস্থানকারী কর্মচারীদের সাক্ষাৎকার নেওয়া, ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট প্রোগ্রামগুলি পর্যালোচনা করা এবং কর্মীদের ব্যস্ততা উন্নত করার জন্য প্রোগ্রাম তৈরি করা জড়িত থাকতে পারে। 

এইচআরএম এবং কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য?

কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা (SHRM) এবং মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা (HRM) দুটি ধারণা যা ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত কিন্তু কিছু মূল পার্থক্য রয়েছে।

সংক্ষেপে, যদিও HRM এবং SHRM উভয়ই একটি প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ পরিচালনার জন্য অপরিহার্য, SHRM মানব পুঁজি পরিচালনার জন্য আরও কৌশলগত এবং দীর্ঘমেয়াদী পদ্ধতি গ্রহণ করে, সংস্থার সামগ্রিক কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলির সাথে HR কৌশলগুলিকে সারিবদ্ধ করে।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা 4 ফাংশন

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার চারটি কাজ হল:

1/ অধিগ্রহণ ফাংশন - মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার 4 ফাংশন

অধিগ্রহণ ফাংশনের মধ্যে রয়েছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিভার চাহিদা চিহ্নিত করা, সঠিক প্রার্থীদের আকৃষ্ট করার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করা এবং নিয়োগ প্রক্রিয়া সম্পাদন করা। এখানে কিছু ক্রিয়াকলাপ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে: 

• কাজের বিবরণ এবং স্পেসিফিকেশন তৈরি করুন
• সোর্সিং কৌশল বিকাশ করুন
• সম্ভাব্য প্রার্থীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করা
• নিয়োগ বিপণন প্রচারাভিযান বিকাশ

শীর্ষ প্রতিভা খুঁজতে এবং নিয়োগের জন্য সংস্থাগুলির জন্য, এই ফাংশনটি অপরিহার্য। যাইহোক, এটি অবশ্যই মনে রাখতে হবে যে একটি প্রতিভা অর্জনের কৌশল বিকাশ করা অবশ্যই সংস্থার সামগ্রিক ব্যবসায়িক কৌশল এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত।

2/ প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন ফাংশন - 4 মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার কাজ

প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়া নিম্নলিখিত দুটি পর্যায়ে প্রয়োজন:

• কর্মচারী প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করুন। কর্মীদের দক্ষতার স্তর মূল্যায়ন করুন এবং আরও প্রশিক্ষণের জন্য ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করুন (কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা, কর্মচারী প্রতিক্রিয়া, বা অন্যান্য মূল্যায়ন পদ্ধতি দ্বারা)।
• কার্যকর প্রশিক্ষণ কর্মসূচি তৈরি করুন। একবার প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত হয়ে গেলে, এইচআর টিম বিষয় বিশেষজ্ঞদের সাথে কাজ করে সেই চাহিদাগুলি পূরণ করার জন্য ডিজাইন করা প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম তৈরি করতে। প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচী বিভিন্ন রূপ নিতে পারে, যেমন চাকরিকালীন প্রশিক্ষণ, শ্রেণীকক্ষে প্রশিক্ষণ, ই-লার্নিং, কোচিং, মেন্টরিং এবং ক্যারিয়ার উন্নয়ন।
• প্রশিক্ষণ কর্মসূচী পরিচালনা করুন। একবার প্রশিক্ষণ কর্মসূচি তৈরি হয়ে গেলে, এইচআর দল প্রশিক্ষণের সময় নির্ধারণ করে, সংস্থান এবং উপকরণ সরবরাহ করে এবং প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করে সেগুলিকে প্রয়োগ করে। 
• ফলোআপ নিয়মিত ফিডব্যাক এবং ফলো-আপ নিশ্চিত করার জন্য কর্মচারীরা চাকরিতে যে দক্ষতা এবং জ্ঞান শিখেছে তা প্রয়োগ করতে পারে।

ব্যবহারিক প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচী কর্মীদের কর্মক্ষমতা এবং উৎপাদনশীলতা উন্নত করতে পারে, টার্নওভার কমাতে পারে এবং ব্যবসায়িক চাহিদার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য প্রতিষ্ঠানের ক্ষমতা বাড়াতে পারে।

3/ অনুপ্রেরণা ফাংশন - 4 মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ফাংশন

অনুপ্রেরণা ফাংশন কর্মীদের তাদের সেরা কাজ করতে অনুপ্রাণিত এবং উত্সাহিত করার জন্য একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। Một số điểm chính của chức năng này như: 

• কর্মীদের জড়িত এবং অনুপ্রাণিত করার জন্য কৌশলগুলি তৈরি করুন।

এইচআরএম বোনাস, প্রচার, এবং স্বীকৃতি প্রোগ্রামের মতো প্রণোদনা প্রদান করতে পারে এবং পেশাদার বিকাশ এবং কর্মজীবনের অগ্রগতির সুযোগ তৈরি করতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ, HRM এমন কর্মচারীদের পুরস্কার দিতে পারে যারা কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা অতিক্রম করে বা নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জন করে।

এছাড়াও, HRM কর্মীদের নতুন দক্ষতা এবং জ্ঞান অর্জনে সহায়তা করার জন্য স্বীকৃতি প্রোগ্রাম এবং উন্নয়ন প্রোগ্রামও প্রদান করতে পারে, যা তাদের কাজের সন্তুষ্টি এবং প্রেরণা বাড়াতে পারে।

• এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করুন যা সহযোগিতা, বিশ্বাস এবং পারস্পরিক শ্রদ্ধাকে উৎসাহিত করে।

এর মধ্যে রয়েছে কর্মীদের তাদের ধারনা ও মতামত শেয়ার করার সুযোগ প্রদান করা এবং টিমওয়ার্ক এবং যোগাযোগ প্রচার করা। কর্মচারীরা যখন মূল্যবান এবং প্রশংসিত বোধ করে, তখন তারা তাদের সেরা কাজটি করতে অনুপ্রাণিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে।

সামগ্রিকভাবে, কার্যকর অনুপ্রেরণার কৌশলগুলি কর্মীদের ব্যস্ততা, কাজের সন্তুষ্টি এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে সাহায্য করতে পারে, যা শেষ পর্যন্ত সামগ্রিকভাবে সংস্থাকে উপকৃত করতে পারে। 

4/ রক্ষণাবেক্ষণ ফাংশন - 4 মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার কাজ

রক্ষণাবেক্ষণ একটি গুরুত্বপূর্ণ ফাংশন যা অন্তর্ভুক্ত করে:

• কর্মচারী সুবিধাগুলি পরিচালনা করুন
• কর্মচারী সম্পর্ক পরিচালনা করুন
• কর্মীদের মঙ্গল প্রচার করুন
• নিশ্চিত করুন যে সবকিছু আইনি এবং নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তা মেনে চলে। 

এই ফাংশনের লক্ষ্য হল একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ বজায় রাখা যা কর্মীদের সন্তুষ্টি এবং ধরে রাখার পাশাপাশি সংস্থাকে আইনি ঝুঁকি থেকে রক্ষা করে।

কর্মচারী সুবিধার মধ্যে স্বাস্থ্যসেবা, বার্ষিক ছুটি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে, এফএমএলএ ছেড়ে, বিশ্রাম স্তর, সীমাবদ্ধতা সুবিধা, অবসর পরিকল্পনা, এবং ক্ষতিপূরণ অন্যান্য ফর্ম. এইচআরএম কর্মচারীদের সুস্থতার জন্য সম্পদ এবং সহায়তা প্রদান করতে পারে, যেমন মানসিক স্বাস্থ্য পরিষেবা, সুস্থতা প্রোগ্রাম এবং কর্মচারী সহায়তা প্রোগ্রাম।

উপরন্তু, এইচআরএমকে দ্বন্দ্ব পরিচালনা করতে হবে এবং একটি ইতিবাচক কর্ম সংস্কৃতি প্রচার করতে হবে। এইচআরএম কর্মক্ষেত্রের সমস্যা সমাধানের জন্য নীতি ও পদ্ধতি তৈরি করতে পারে এবং কার্যকরভাবে দ্বন্দ্ব মোকাবেলায় পরিচালক ও কর্মচারীদের প্রশিক্ষণ কর্মসূচি প্রদান করতে পারে।

শ্রম আইন, কর্মসংস্থান প্রবিধান এবং নিরাপত্তার মানদণ্ডের মতো আইনি এবং নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করার জন্যও HRM দায়ী।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনায় 5টি ধাপ 

মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার পদক্ষেপগুলি সংস্থা এবং এইচআর ফাংশনের নির্দিষ্ট লক্ষ্য ও উদ্দেশ্যগুলির উপর নির্ভর করে পরিবর্তিত হয়। যাইহোক, সাধারণত, নিম্নলিখিতগুলি মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি: 

1/ মানবসম্পদ পরিকল্পনা

এই ধাপে প্রতিষ্ঠানের বর্তমান এবং ভবিষ্যৎ কর্মশক্তির চাহিদা মূল্যায়ন করা, কর্মচারীদের সরবরাহ ও চাহিদার পূর্বাভাস দেওয়া এবং কোনো ফাঁক পূরণ করার জন্য কৌশল তৈরি করা জড়িত।

2/ নিয়োগ ও নির্বাচন

এই পদক্ষেপের জন্য উপলব্ধ চাকরির পদগুলির জন্য সবচেয়ে যোগ্য প্রার্থীদের আকর্ষণ করা, নির্বাচন করা এবং নিয়োগ করা প্রয়োজন। এতে কাজের বিবরণ তৈরি করা, চাকরির প্রয়োজনীয়তা চিহ্নিত করা, প্রার্থীদের সোর্সিং, ইন্টারভিউ নেওয়া এবং সেরা প্রার্থীদের নির্বাচন করা অন্তর্ভুক্ত।

3/ প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন

এই ধাপে কর্মচারীদের প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা মূল্যায়ন করা, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম ডিজাইন করা এবং বিতরণ করা এবং তাদের কার্যকারিতা মূল্যায়ন করা জড়িত।

3/ কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা

এই ধাপে কর্মক্ষমতা মান নির্ধারণ, কর্মচারী কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন, প্রতিক্রিয়া প্রদান, এবং প্রয়োজনে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া জড়িত। 

4/ ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা

এই ধাপে কর্মীদের আকৃষ্ট, ধরে রাখা এবং অনুপ্রাণিত করে এমন ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট প্রোগ্রাম ডিজাইন এবং বাস্তবায়ন জড়িত। এতে বাজারের প্রবণতা বিশ্লেষণ করা, বেতন কাঠামো ডিজাইন করা, সুবিধার প্যাকেজ তৈরি করা এবং ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট প্রোগ্রামগুলি আইনি প্রয়োজনীয়তা মেনে চলা নিশ্চিত করা অন্তর্ভুক্ত।

5/ এইচআর কৌশল এবং পরিকল্পনা

এই ধাপে এইচআর কৌশল এবং পরিকল্পনা তৈরি করা অন্তর্ভুক্ত যা সংস্থার সামগ্রিক কৌশলগত লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ। এতে এইচআর অগ্রাধিকারগুলি চিহ্নিত করা, এইচআর লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলি বিকাশ করা এবং সেগুলি অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সংস্থানগুলি নির্ধারণ করা অন্তর্ভুক্ত।

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা 

হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টে সফল হওয়ার জন্য বিস্তৃত দক্ষতার প্রয়োজন। আপনি যদি হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ফিল্ডে কাজ করতে চান তবে আপনার কিছু মূল দক্ষতার প্রয়োজন হতে পারে, যার মধ্যে রয়েছে:

• যোগাযোগ দক্ষতা: কর্মচারী, ব্যবস্থাপনা এবং বহিরাগত স্টেকহোল্ডারদের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করার জন্য আপনার অবশ্যই চমৎকার যোগাযোগ দক্ষতা থাকতে হবে।

• আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতাগুলো: কর্মীদের সাথে সম্পর্ক তৈরি করতে, দ্বন্দ্বের সমাধান করতে এবং একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ প্রচার করতে আপনার শক্তিশালী আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতার প্রয়োজন।

• সমস্যা সমাধানের দক্ষতা: আপনাকে দ্রুত সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে হবে এবং তাদের সমাধানের জন্য সমাধানগুলি বিকাশ করতে হবে।

• বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা: আপনাকে অবশ্যই ডেটা বিশ্লেষণ করতে এবং নিয়োগের প্রবণতা, কর্মচারীর ব্যস্ততা এবং কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হতে হবে।

• কৌশলগত চিন্তা: একজন এইচআর পেশাদার হওয়ার জন্য, আপনার প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্য করার জন্য একটি কৌশলগত মানসিকতার প্রয়োজন।

• অভিযোজন: এইচআর পেশাদারদের অবশ্যই ব্যবসার চাহিদা এবং অগ্রাধিকার পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে হবে।

• প্রযুক্তিগত দক্ষতা: এইচআর পেশাদারদের এইচআর তথ্য এবং আবেদনকারী ট্র্যাকিং সিস্টেম সহ এইচআর প্রযুক্তি এবং সফ্টওয়্যার ব্যবহারে দক্ষ হতে হবে।

এইচআরএম স্টাফ এবং ম্যানেজারদের মধ্যে পার্থক্য

এইচআরএম স্টাফ এবং পরিচালকদের মধ্যে প্রধান পার্থক্য তাদের সাংগঠনিক ভূমিকা এবং দায়িত্বের মধ্যে নিহিত।

এইচআরএম কর্মীরা সাধারণত এইচআর ফাংশনগুলির সাথে সম্পর্কিত প্রতিদিনের প্রশাসনিক কার্য সম্পাদনের জন্য দায়ী, যেমন নিয়োগ, নিয়োগ এবং প্রশিক্ষণ কর্মীদের। তারা কর্মচারী রেকর্ড বজায় রাখতে পারে এবং HR নীতি এবং পদ্ধতির সাথে সম্মতি নিশ্চিত করতে পারে।

অন্যদিকে, এইচআরএম ম্যানেজাররা সামগ্রিক এইচআর ফাংশন তত্ত্বাবধানের জন্য এবং সংস্থার লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ এইচআর কৌশলগুলি বিকাশ ও বাস্তবায়নের জন্য দায়ী। তারা উচ্চ-স্তরের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে জড়িত এবং HR কর্মীদের একটি দল পরিচালনার জন্য দায়ী হতে পারে।

আরেকটি মূল পার্থক্য হল যে এইচআরএম কর্মীদের সাধারণত পরিচালকদের তুলনায় কম কর্তৃত্ব এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা থাকে। HRM পরিচালকদের কর্মচারী ক্ষতিপূরণ, বেনিফিট এবং কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা সম্পর্কিত সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা থাকতে পারে। বিপরীতে, এইচআরএম কর্মীদের কম ক্ষমতা থাকতে পারে এবং উচ্চ-স্তরের পরিচালকদের কাছ থেকে অনুমোদন নিতে হবে।

কর্পোরেশন/এন্টারপ্রাইজে এইচআরএম-এর গুরুত্ব

সংস্থার সঠিক ভূমিকায় সঠিক লোক রয়েছে তা নিশ্চিত করার পাশাপাশি, যে কোনও কর্পোরেশন বা এন্টারপ্রাইজের সাফল্যের জন্য মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা গুরুত্বপূর্ণ। এখানে কিছু মূল কারণ রয়েছে:

1/ শীর্ষ প্রতিভা আকর্ষণ এবং ধরে রাখা

নিয়োগের কৌশলগুলি তৈরি করে, প্রতিযোগিতামূলক বেতন এবং সুবিধা প্রদান করে এবং একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ তৈরি করে সেরা কর্মচারীদের আকর্ষণ এবং ধরে রাখার ক্ষেত্রে HRM গুরুত্বপূর্ণ।

2/ একটি দক্ষ কর্মী বাহিনী গড়ে তোলা এবং বজায় রাখা

HRM নিশ্চিত করে যে কর্মীদের তাদের কাজ কার্যকরভাবে সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় দক্ষতা এবং জ্ঞান রয়েছে। এর মধ্যে রয়েছে প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন কর্মসূচী, চলমান কোচিং এবং মেন্টরিং এবং ক্যারিয়ার উন্নয়নের সুযোগ।

3/ কর্মচারী কর্মক্ষমতা উন্নত

HRM পারফরম্যান্স ম্যানেজমেন্ট টুল এবং প্রসেস প্রদান করে যা ম্যানেজারদের পারফরম্যান্সের সমস্যা চিহ্নিত করতে এবং সমাধান করতে, কর্মক্ষমতা লক্ষ্য নির্ধারণ করতে এবং নিয়মিত কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে সহায়তা করে।

4/ একটি ইতিবাচক কাজের সংস্কৃতি প্রচার করুন

এইচআরএম একটি ইতিবাচক কাজের সংস্কৃতি প্রচার করে যা প্রতিষ্ঠানের মূল্যবোধ এবং লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ হয়। এর মধ্যে একটি সহায়ক এবং সহযোগিতামূলক কাজের পরিবেশ তৈরি করা, কর্ম-জীবনের ভারসাম্য প্রচার করা এবং কর্মীদের তাদের অবদানের জন্য স্বীকৃতি দেওয়া এবং পুরস্কৃত করা অন্তর্ভুক্ত।

5/ আইনি এবং নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তার সাথে সম্মতি নিশ্চিত করুন

এইচআরএম নিশ্চিত করে যে সংস্থাটি শ্রম আইন এবং প্রবিধানগুলি মেনে চলে, যেমন সমান কর্মসংস্থানের সুযোগ আইন, মজুরি এবং ঘন্টা আইন এবং স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা প্রবিধান।

সামগ্রিকভাবে, যেকোন কর্পোরেশন বা এন্টারপ্রাইজের সাফল্যের জন্য এইচআরএম অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি নিশ্চিত করে যে সংস্থাটির সঠিক দক্ষতা এবং জ্ঞানের সাথে সঠিক লোক রয়েছে এবং একটি ইতিবাচক কর্ম সংস্কৃতি তৈরি করে যা উত্পাদনশীলতা, ব্যস্ততা এবং কর্মচারীদের কল্যাণকে উন্নীত করে।

সারাংশ

উপসংহারে, মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা যেকোনো কর্পোরেশন বা উদ্যোগের সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। এটি কৌশলগত পরিকল্পনা, কার্যকর নিয়োগ এবং নির্বাচন, চলমান প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন, কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা, ক্ষতিপূরণ এবং সুবিধা এবং কর্মচারী সম্পর্ক জড়িত।

আপনি যদি HRM-এর একটি অংশ হতে চান, তাহলে আপনাকে মানবসম্পদ ব্যবস্থাপনার 4টি কাজ বুঝতে হবে এবং বিস্তৃত দক্ষতার উন্নতি করতে হবে। 

এবং সুবিধা নিতে ভুলবেন না AhaSlides কাস্টম টেমপ্লেট লাইব্রেরি আপনার প্রশিক্ষণ পরিকল্পনা এবং প্রোগ্রামগুলিকে আরও ইন্টারেক্টিভ, সৃজনশীল এবং মজাদার করতে!