সিক্স থিংকিং হ্যাটস একটি বিস্তৃত বিষয় যা নেতৃত্ব, উদ্ভাবন, দলগত উৎপাদনশীলতা এবং সাংগঠনিক পরিবর্তনের মতো অনেক দিকের জন্য অনেক উল্লেখযোগ্য প্রয়োগ প্রদান করে। এই প্রবন্ধে, আমরা এই বিষয়ে আরও আলোচনা করব নেতৃত্বের 6 হাট, তারা কি বোঝায়, তাদের সুবিধা এবং উদাহরণ।
চলুন 6 টি হ্যাট অফ লিডারশিপ সারাংশে দ্রুত নজর দেওয়া যাক:
| নেতৃত্বের 6 হাট কি থেকে? | ছয় চিন্তা হাট |
| বিকাশকারী কে? | এডওয়ার্ড দে বোনো |
| বিভিন্ন নেতৃত্বের টুপি কি? | সাদা, হলুদ, কালো, লাল, সবুজ এবং নীল টুপি |
| সবচেয়ে শক্তিশালী টুপি কি? | কালো |
| সিক্স থিংকিং হাটের মূল উদ্দেশ্য কি | বিনিয়োগ ফিরে |
সুচিপত্র
- লিডারশিপ ডি বোনো 6 হাট কি কি?
- নেতৃত্বের 6 টি হ্যাটের সুবিধা
- নেতৃত্বের 6টি উদাহরণ
- নিন্ম রেখাগুলো
- সচরাচর জিজ্ঞাস্য
লিডারশিপ ডি বোনো 6 হাট কি কি?
নেতৃত্বের 6 হাট ডি বোনোর সিক্স থিংকিং হ্যাটস অনুসরণ করে, যার অর্থ বিভিন্ন টুপি বিভিন্ন নেতৃত্বের ধরণ এবং গুণাবলীর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। নেতৃত্বের 6 টুপি নেতা এবং দলগুলিকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে সমস্যা এবং পরিস্থিতি দেখতে সাহায্য করে। এটি পরামর্শ দেয় যে সমস্যা মোকাবেলা করার সময় নেতারা বিভিন্ন টুপি পরিবর্তন করতে পারেন, অথবা বিভিন্ন পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আরও নমনীয় হতে পারেন। মূলত, নেতা নেতৃত্বের ছয় টুপি ব্যবহার করেন "কিভাবে ভাবতে হয়" বরং "কী ভাবব"ভালো সিদ্ধান্ত নিতে এবং দলের দ্বন্দ্বের পূর্বাভাস দিতে।"
বিভিন্ন নেতৃত্বের টুপি উদাহরণ সহ নিম্নরূপ বর্ণনা করা হয়েছে:
- সাদা টুপি: নেতারা সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে সাদা টুপি ব্যবহার করেন, তাদের তথ্য, উপাত্ত এবং তথ্য সংগ্রহ করতে হবে যা প্রমাণিত হতে পারে। এটি নিরপেক্ষ, যৌক্তিক এবং উদ্দেশ্যমূলক।
- হলুদ টুপি: হলুদ টুপি পরা নেতারা সমস্যা/সিদ্ধান্ত/কাজে মূল্য এবং ইতিবাচক দিক খুঁজে পান কারণ তারা উজ্জ্বলতা এবং আশাবাদে বিশ্বাসী।
- কালো টুপি ঝুঁকি, অসুবিধা এবং সমস্যার সাথে সম্পর্কিত। কালো টুপিতে নেতৃত্ব ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। তারা তাত্ক্ষণিকভাবে সমস্যাগুলি সনাক্ত করতে পারে যেখানে জিনিসগুলি ভুল হতে পারে এবং সেগুলি কাটিয়ে উঠতে অভিপ্রায়ে ঝুঁকির সমস্যাগুলি খুঁজে বের করতে পারে।
- লাল টুপি: নেতৃত্বের আবেগময় অবস্থা লাল টুপিতে করা হয়। এই টুপি ব্যবহার করার সময়, একজন নেতা সমস্ত স্তরের অনুভূতি এবং আবেগ প্রদর্শন করতে পারেন এবং ভয়, পছন্দ, অপছন্দ, ভালবাসা এবং ঘৃণা শেয়ার করতে পারেন।
- সবুজ টুপি সৃজনশীলতা এবং উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করে। নেতারা যেখানে সমস্ত সম্ভাবনা, বিকল্প এবং নতুন ধারণাকে অনুমোদন করেন সেখানে কোনও সীমাবদ্ধতা নেই। নতুন ধারণা এবং নতুন উপলব্ধি তুলে ধরার জন্য এটি সর্বোত্তম রাষ্ট্র।
- নীল হাট প্রায়শই চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়ার নীচে ব্যবহৃত হয়। এখানেই নেতারা অন্যান্য সমস্ত টুপির চিন্তাভাবনাকে কার্যকর পদক্ষেপে রূপান্তরিত করেন।
নেতৃত্বের 6 টি হ্যাটের সুবিধা
কেন আমরা ছয় চিন্তা টুপি ব্যবহার করতে হবে? আজকের কর্মক্ষেত্রে নেতৃত্বের 6 টি হ্যাটগুলির সবচেয়ে সাধারণ ব্যবহারের কয়েকটি ক্ষেত্রে এখানে রয়েছে:
সিদ্ধান্ত গ্রহণের
- 6 হ্যাটস অফ লিডারশিপ কৌশল ব্যবহার করে, নেতারা একটি সিদ্ধান্তের বিভিন্ন দিক পদ্ধতিগতভাবে বিবেচনা করতে দলগুলিকে উত্সাহিত করতে পারেন।
- প্রতিটি টুপি একটি ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি (যেমন, তথ্য, আবেগ, সৃজনশীলতা) প্রতিনিধিত্ব করে, যা নেতাদের একটি সিদ্ধান্তে পৌঁছানোর আগে একটি ব্যাপক বিশ্লেষণ পরিচালনা করার অনুমতি দেয়।
সংক্ষিপ্ত বিবরণ / পূর্ববর্তী
- একটি প্রকল্প বা একটি ইভেন্টের পরে, একজন নেতা 6টি থিংকিং হ্যাটস অফ লিডারশিপ ব্যবহার করতে পারেন যা ভাল হয়েছে এবং কী উন্নত করা যেতে পারে তা প্রতিফলিত করতে।
- এই পদ্ধতিটি একটি কাঠামোগত আলোচনাকে উৎসাহিত করে, দোষারোপ প্রতিরোধ করে এবং একটি সুষম সামগ্রিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়নকে উৎসাহিত করে।
বিরোধিতার রেজোলিউশন
- বিভিন্ন চিন্তার টুপি ব্যবহারকারী নেতারা দ্বন্দ্বের পূর্বাভাস দিতে পারেন কারণ তারা পরিস্থিতিকে একাধিক কোণ থেকে দেখেন, সংক্ষিপ্ত এবং সহানুভূতিশীল বোঝার সাথে।
- ভালো মানসিক বুদ্ধিমত্তার কারণে তারা তাদের দলের মধ্যে দ্বন্দ্ব মোকাবেলা এবং প্রশমনের জন্য আরও ভালোভাবে সজ্জিত।
ইনোভেশন
- যখন একজন নেতা নতুন এবং অস্বাভাবিক কোণ থেকে সমস্যাগুলি দেখতে পারেন, তখন তারা তাদের দলগুলিকেও একই কাজ করার অনুমতি দেয়, যা দলগুলিকে বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে এবং দ্রুত আরও ভাল ধারণা তৈরি করতে উত্সাহিত করে৷
- তারা দলগুলিকে সমস্যাগুলিকে সুযোগ হিসাবে এবং আরও অনেক বেশি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি দেখতে অনুপ্রাণিত করে।
ব্যবস্থাপনা পরিবর্তন
- নেতারা প্রায়শই ছয়টি চিন্তার হাট অনুশীলন করেন এবং প্রায়শই তারা আরও অভিযোজিত এবং উন্নতি এবং অগ্রগতির জন্য পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক।
- এটি পরিবর্তনের সাথে যুক্ত সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগের পরামর্শ দেয়।
নেতৃত্বের 6টি উদাহরণ
আসুন একটি অনলাইন খুচরা কোম্পানির উদাহরণ নেওয়া যাক যেটি বিলম্বিত ডেলিভারি সম্পর্কে অসংখ্য অভিযোগ পেয়েছে যাতে নেতারা কীভাবে 6টি চিন্তার হ্যাট ব্যবহার করতে পারেন তা আরও ভালভাবে বোঝার জন্য। এই ক্ষেত্রে, গ্রাহকরা হতাশ, এবং কোম্পানির খ্যাতি ঝুঁকির মধ্যে পড়ে। কিভাবে তারা এই সমস্যার সমাধান করতে পারে এবং তাদের প্রসবের সময় উন্নত করতে পারে?
সাদা টুপি: সমস্যাগুলির সম্মুখীন হলে, নেতারা বর্তমান ডেলিভারির সময় এবং বিলম্বের কারণগুলি চিহ্নিত করার জন্য ডেটা বিশ্লেষণ করতে নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করে সাদা টুপি ব্যবহার শুরু করতে পারেন।
- আমরা কি তথ্য আছে?
- আমি কি জানি সত্য?
- কি তথ্য অনুপস্থিত?
- আমার কি তথ্য পেতে হবে?
- আমরা কিভাবে তথ্য পেতে যাচ্ছি?
লাল টুপি: এই প্রক্রিয়ায়, নেতারা গ্রাহকদের এবং কোম্পানির ইমেজের উপর মানসিক প্রভাব বিবেচনা করে। তারা কর্মচারীদের পরিস্থিতির কথাও ভাবেন যারা কাজের অতিরিক্ত চাপের কারণে চাপের মধ্যে কাজ করছেন।
- এটা আমার কেমন লাগে?
- কি সঠিক/উপযুক্ত মনে হয়?
- তুমি কি মনে কর…?
- কি আমাকে এই ভাবে অনুভব করছে?
কালো টুপি: দেরি ঘটাতে বাধা এবং সম্ভাব্য সমস্যাগুলি সমালোচনামূলকভাবে মূল্যায়ন করুন। এবং কয়েক দিন বা কয়েক সপ্তাহের মধ্যে কিছু করা না গেলে সমস্যাটির পরিণতি অনুমান করে।
- কেন এই কাজ করবে না?
- এই সমস্যা কি হতে পারে?
- অপূর্ণতা/ঝুঁকি কি?
- কি চ্যালেঞ্জ হতে পারে যদি...?
হলুদ টুপি: এই পর্যায়ে, নেতারা বর্তমান ডেলিভারি প্রক্রিয়ার ইতিবাচক দিকগুলি সনাক্ত করার চেষ্টা করে এবং কীভাবে সেগুলি অপ্টিমাইজ করা যায় তা অন্বেষণ করে৷ প্রশ্নগুলি আরও কার্যকর চিন্তার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে যেমন:
- কেন এই একটি ভাল ধারণা?
- এর ইতিবাচক দিকগুলো কী?
- সম্পর্কে সেরা জিনিস কি…?
- কেন এই মূল্যবান? এটা কার কাছে মূল্যবান?
- সম্ভাব্য সুবিধা/সুবিধা কি?
সবুজ টুপি: নেতারা সবুজ টুপি কৌশল ব্যবহার করে একটি উন্মুক্ত স্থান তৈরি করেন যাতে সমস্ত কর্মচারী যত তাড়াতাড়ি সম্ভব বিতরণ প্রক্রিয়াকে সুগম করার জন্য সমাধান প্রদান করতে উৎসাহিত হন।
তুমি ব্যবহার করতে পার আহস্লাইডের সাথে ব্রেনস্টর্মিং সেশন সবাইকে তাদের ধারনা শেয়ার করতে উৎসাহিত করার টুল। কিছু প্রশ্ন ব্যবহার করা যেতে পারে:
- আমি/আমরা কী ভাবিনি?
- কোন বিকল্প আছে?
- আমি কিভাবে এটি পরিবর্তন/উন্নত করতে পারি?
- কিভাবে সব সদস্য জড়িত হতে পারে?
নীল হাট: উন্নতি বাস্তবায়নের জন্য অন্যান্য হাট থেকে সংগৃহীত অন্তর্দৃষ্টির উপর ভিত্তি করে একটি কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করুন। এই প্রশ্নগুলি আপনাকে সর্বোত্তম ফলাফল প্রদান করতে এবং গ্রাহকের সমস্যাগুলি কার্যকরভাবে সমাধান করতে ব্যবহার করা উচিত:
- কী কী দক্ষতার গুণাবলী প্রয়োজন…?
- কি সিস্টেম বা প্রক্রিয়া প্রয়োজন হবে?
- যেখানে আমরা এখন?
- আমাদের এখন এবং পরবর্তী ঘন্টাগুলিতে কী করা দরকার?
নিন্ম রেখাগুলো
কার্যকর নেতৃত্ব এবং চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়ার মধ্যে একটি দৃঢ় সম্পর্ক রয়েছে, যে কারণে আজকাল ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে 6 টি নেতৃত্বের হাট তত্ত্ব এখনও প্রাসঙ্গিক এবং মূল্যবান। XNUMX টি চিন্তাভাবনা হাট দ্বারা সহজতর কাঠামোগত এবং পদ্ধতিগত চিন্তাভাবনা নেতাদের জটিলতাগুলি নেভিগেট করতে, উদ্ভাবনকে উৎসাহিত করতে এবং সুসংহত এবং স্থিতিস্থাপক দল গঠনের ক্ষমতা দেয়।
সচরাচর জিজ্ঞাস্য
নেতৃত্বের ছয়টি চিন্তাভাবনার টুপি কী কী?
সিক্স থিংকিং হ্যাট লিডারশিপ হল সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য একজন নেতার টুপি (বিভিন্ন ভূমিকা এবং দৃষ্টিভঙ্গির প্রতিনিধিত্ব করে) মধ্যে পরিবর্তন করার একটি কৌশল। উদাহরণস্বরূপ, একটি পরামর্শক সংস্থা প্রযুক্তিগত অগ্রগতি অনুসরণ করে একটি দূরবর্তী কাজের মডেলে স্থানান্তর করার কথা ভাবছে। তাদের কি এই সুযোগ গ্রহণ করা উচিত? একজন নেতা ছয়টি চিন্তার হাট ব্যবহার করে সমস্যার সম্ভাবনা এবং চ্যালেঞ্জগুলি নির্দেশ করতে পারেন এবং ধারণা এবং কর্ম পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন।
বোনোর ছয় টুপি তত্ত্ব কি?
এডওয়ার্ড ডি বোনোর সিক্স থিঙ্কিং হ্যাটস হল একটি চিন্তাভাবনা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের পদ্ধতি যা গ্রুপ আলোচনা এবং সিদ্ধান্ত প্রক্রিয়ার দক্ষতা এবং কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। ধারণাটি হল অংশগ্রহণকারীরা রূপকভাবে বিভিন্ন রঙের টুপি পরেন, প্রতিটি চিন্তার একটি নির্দিষ্ট পদ্ধতির প্রতিনিধিত্ব করে।
ছয় চিন্তা টুপি সমালোচনামূলক চিন্তা?
হ্যাঁ, এডওয়ার্ড ডি বোনো দ্বারা বিকশিত সিক্স থিংকিং হ্যাট পদ্ধতিতে এক ধরনের সমালোচনামূলক চিন্তাভাবনা জড়িত। এতে অংশগ্রহণকারীদের সমস্যার সব দিক বিবেচনা করতে হবে বা একটি সমস্যাকে বিভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে দেখতে হবে, যৌক্তিক এবং আবেগগত উভয়ই, এবং সমস্ত সিদ্ধান্তের জন্য একটি কারণ খুঁজে বের করতে হবে।
ছয়টি চিন্তার টুপি ব্যবহার করার অসুবিধাগুলি কী কী?
ছয়টি চিন্তার টুপির মূল অসুবিধাগুলির মধ্যে একটি হল সময় সাপেক্ষ এবং আপনি যদি তাত্ক্ষণিক সিদ্ধান্তের প্রয়োজন এমন সহজবোধ্য বিষয়গুলি মোকাবেলা করার লক্ষ্য রাখেন তবে এটিকে অতি সরল করে তোলে।
সুত্র: নায়াগ্রা ইনস্টিটিউট | টিডব্লিউএস
