ফ্রি রাইডার, একটি সবচেয়ে সাধারণ উদাহরণ এক যৌথ কর্ম সমস্যা
কর্মক্ষেত্রে, সম্বোধন করা হয়েছে কিন্তু ঘটতে থামে না। প্রতিটি দল এবং প্রতিটি প্রকল্পে প্রতিবার এই ধরণের কর্মী থাকে।
কেন এটা ঘটছে? আজকের ব্যবসায়িক ব্যবস্থাপনায় এই সমস্যাটি মোকাবেলা করার জন্য একটি ভাল পন্থা এবং সমাধান পেতে যৌথ পদক্ষেপ এবং ব্যক্তিগত স্বার্থ বোঝা।
ফ্রি রাইডার - ছবি: মাঝারি
সুচিপত্র:
সমষ্টিগত কর্ম সমস্যা কি?
সম্মিলিত ক্রিয়া সমস্যাটি ঘটে যেখানে ব্যক্তিদের একটি দল, প্রত্যেকে তাদের স্বার্থ অনুসরণ করে, সম্মিলিতভাবে সমগ্র গোষ্ঠীর জন্য একটি নেতিবাচক ফলাফল তৈরি করে। এই ধরনের পরিস্থিতিতে, ব্যক্তিদের তাদের ন্যায্য অংশ অবদান ছাড়াই বিনামূল্যে-রাইড বা অন্যদের সম্মিলিত প্রচেষ্টা থেকে উপকৃত হওয়ার জন্য একটি প্রণোদনা রয়েছে।
সামষ্টিক কর্ম সমস্যা প্রায় প্রতিটি শিল্প এবং ক্ষেত্রে যেমন সামাজিক, অর্থনৈতিক, এবং পরিবেশগত প্রেক্ষাপটে সাধারণ যেখানে একটি ভাগ করা সম্পদ জড়িত বা একটি সাধারণ লক্ষ্য সম্মিলিত প্রচেষ্টা প্রয়োজন। ব্যবসার পরিপ্রেক্ষিতে, যৌথ কর্মের সমস্যা প্রায়শই কিছু দলের সদস্যদের সক্রিয়ভাবে গ্রুপ প্রকল্প বা কাজগুলিতে অবদান না রাখার জন্য, কাজের চাপ বহন করার জন্য অন্যদের উপর নির্ভর করে। আরেকটি উদাহরণ হল সীমিত সংস্থান সহ একটি সংস্থায়, বিভাগ বা দলগুলি সংস্থার সামগ্রিক চাহিদা বিবেচনা না করে সংস্থানগুলির জন্য প্রতিযোগিতা করতে পারে।
কাজের উদাহরণে জনপ্রিয় যৌথ কর্মের সমস্যা
বীমা
একটি নিশ্চয়তা সমস্যা ঘটে যেখানে একটি পক্ষ অনিশ্চয়তার সম্মুখীন হয় বা অন্য পক্ষের কর্ম, আচরণ বা উদ্দেশ্য সম্পর্কে আত্মবিশ্বাসের অভাব হয়, যা পারস্পরিক লক্ষ্য বা চুক্তি অর্জনে সম্ভাব্য চ্যালেঞ্জ বা অসুবিধার দিকে পরিচালিত করে।
উদাহরণস্বরূপ, দলের সদস্যরা আলোচনায় সম্পূর্ণ অবদান রাখতে বা নতুন ধারণা শেয়ার করতে দ্বিধা করতে পারে যদি না তারা নিশ্চিত হয় যে অন্যরা সক্রিয়ভাবে নিযুক্ত এবং প্রস্তুত, প্রকল্পের অগ্রগতিকে প্রভাবিত করছে। আরেকটি উদাহরণ হল চুক্তিগত চুক্তিতে, যদি অন্য পক্ষের ক্ষমতা বা চুক্তির শর্তাবলী পূরণ করার ইচ্ছা নিয়ে সংশয় থাকে তবে পক্ষগুলি নিশ্চয়তা সমস্যার সম্মুখীন হতে পারে। এই বিশ্বাসের অভাব অসুবিধার কারণ হতে পারে আলোচনা এবং চুক্তি চূড়ান্ত করা.
সমন্বয়
সমষ্টিগত কর্মের পরিপ্রেক্ষিতে একটি সমন্বয় সমস্যা এমন ব্যক্তি বা গোষ্ঠীকে জড়িত করে যারা তাদের ক্রিয়াগুলিকে সারিবদ্ধ করতে এবং একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন হয়। সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য বিভিন্ন ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর বিভিন্ন পছন্দ বা কৌশল থাকতে পারে, যার ফলে কর্মের সর্বোত্তম পদ্ধতিতে ঐকমত্যের অভাব দেখা দেয়।
উদাহরণস্বরূপ, নতুন প্রযুক্তির বিকাশে, বিভিন্ন কোম্পানি বা সংস্থাগুলি প্রতিযোগিতামূলক মান অনুসরণ করতে পারে। আন্তঃকার্যযোগ্যতা এবং ব্যাপক গ্রহণের জন্য একটি সাধারণ মানদণ্ডে সমন্বয় অর্জন করা অপরিহার্য।
সহযোগিতা (ফ্রি রাইডিং)
আরেকটি সাধারণ যৌথ কর্ম সমস্যা হল সহযোগিতা অসুবিধা। ব্যক্তিরা একসাথে কাজ করতে, তথ্য ভাগ করতে এবং ভাগ করা উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সম্পর্ক তৈরি করতে ইচ্ছুক কিনা, তা সমাধান করা কঠিন। একটি সাধারণ সহযোগিতা সমস্যা সম্ভাব্য জন্য বিনামূল্যে অশ্বারোহণ, যেখানে ব্যক্তিরা আনুপাতিকভাবে অবদান না রেখে অন্যদের সম্মিলিত প্রচেষ্টা থেকে উপকৃত হয়। এটি কিছু দলের সদস্যদের মধ্যে সক্রিয়ভাবে অংশ নিতে অনিচ্ছা সৃষ্টি করতে পারে, অনুমান করে যে অন্যরা ভার বহন করবে।
উদাহরণস্বরূপ, বিভিন্ন বিভাগ বা দলগুলির সাথে আন্তঃসম্পর্কিত প্রকল্পগুলিতে কাজ করা সংস্থাগুলিতে, সহযোগিতা সমস্যা দেখা দিতে পারে যদি থাকে অপর্যাপ্ত যোগাযোগএবং এই গোষ্ঠীগুলির মধ্যে সমন্বয়, অদক্ষতা এবং দ্বন্দ্বের দিকে পরিচালিত করে।
ভেদ
কার্যকর সমষ্টিগত কর্মের কর্মক্ষেত্রে লিভারেজ করার প্রচেষ্টায় মতবিরোধ ঘটে। যদিও চিন্তা ও দৃষ্টিভঙ্গির বৈচিত্র্য বৃদ্ধি করতে পারে সমস্যা সমাধানএবং উদ্ভাবন, এটি দ্বন্দ্ব এবং মতবিরোধেরও একটি কারণ।
উদাহরণস্বরূপ, প্রকল্পের টাইমলাইন, পদ্ধতি এবং সংস্থান বরাদ্দ নিয়ে বিভাগগুলির মধ্যে পরস্পরবিরোধী মতামত উত্তেজনা সৃষ্টি করতে পারে এবং মসৃণ প্রকল্প বাস্তবায়নকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে। কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন অগ্রাধিকার নেতৃত্বএবং নৈতিক সোর্সিং অনুশীলন এবং ন্যায্য মজুরি সম্পর্কিত কর্মচারীরা অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্বের দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং ভাগ করা লক্ষ্যগুলির দিকে অগ্রগতিতে বাধা দিতে পারে।
অস্থায়িত্ব
এটি অস্থিতিশীলতাও উল্লেখ করার মতো - একটি প্রধান কারণ যা যৌথ পদক্ষেপের সমস্যায় অবদান রাখে এবং ব্যবসা এবং কর্মক্ষেত্রে অগ্রগতি বাধাগ্রস্ত করে। কর্মচারীদের আচরণ এবং চিন্তাভাবনা বাহ্যিক কারণগুলির দ্বারা প্রভাবিত হয়, যেমন অর্থনীতি, রাজনীতি, সমাজ এবং আরও অনেক কিছুর পরিবর্তন৷
বিশেষ করে, ভবিষ্যৎ সম্পর্কে অনিশ্চয়তা বা সামাজিক সমস্যা সম্পর্কে উদ্বেগ কাজের সন্তুষ্টিকে প্রভাবিত করতে পারে, এবং নিম্ন মনোবল যা সম্মিলিত পদক্ষেপ এবং সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টার জন্য উত্সাহের অভাবের দিকে পরিচালিত করে। এছাড়াও, অর্থনৈতিক মন্দার জন্য একটি সংস্থার মধ্যে বাজেট কাটছাঁট এবং সংস্থান পুনঃবন্টন প্রয়োজন হতে পারে, যা বিভাগগুলিকে সর্বোত্তম সংস্থান পেতে অত্যধিক প্রতিযোগিতার দিকে নিয়ে যায়, অনিচ্ছাকৃতভাবে যৌথ প্রকল্পগুলিকে বাধা দেয়
কমন্সের ট্র্যাজেডি
কর্মক্ষেত্রের প্রেক্ষাপটে, কমন্সের ট্র্যাজেডি প্রায়শই ব্যক্তিবাদের সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত, এবং ব্যক্তিদের একটি গোষ্ঠীর দ্বারা সাধারণভাবে ধারণ করা সম্পদের অত্যধিক ব্যবহার, কারণ প্রতিটি ব্যক্তির অ্যাক্সেস রয়েছে এবং অবাধে ব্যবহার করতে পারে। ব্যক্তি, তাদের স্বার্থ দ্বারা অনুপ্রাণিত, ভাগ করা সম্পদ থেকে তাদের নিজস্ব সুবিধা সর্বাধিক করার চেষ্টা করে।
একটি সাধারণ উদাহরণ হল কর্মীরা তথ্য বা জ্ঞান আটকে রাখতে পারে যা দল বা সংস্থার উপকার করতে পারে কারণ তারা ভয় পায় যে জ্ঞান ভাগ করে নেওয়া তাদের গুরুত্ব হ্রাস করতে পারে বা তাদের সুবিধাগুলিকে প্রভাবিত করতে পারে।
বন্দীদের দূর্দশা
বন্দীর দ্বিধা হল গেম তত্ত্বের একটি ক্লাসিক ধারণা যা এমন একটি পরিস্থিতিকে চিত্রিত করে যেখানে দুই ব্যক্তি, তাদের স্বার্থে কাজ করে, সহযোগিতা নাও করতে পারে, এমনকি যদি মনে হয় যে এটি করা তাদের সর্বোত্তম যৌথ স্বার্থে। দ্বিধা দেখা দেয় কারণ, পৃথকভাবে, প্রতিটি কর্মচারী তাদের ব্যক্তিগত পুরষ্কার সর্বাধিক করার জন্য বিশ্বাসঘাতকতা করতে প্রলুব্ধ হয়। যাইহোক, যদি উভয়েই বিশ্বাসঘাতকতা করে, তারা সম্মিলিতভাবে সহযোগিতার মাধ্যমে অর্জনযোগ্য উচ্চতর পুরষ্কার থেকে বঞ্চিত হয়
কর্মক্ষেত্র এই সমস্যার অনেক উদাহরণের বিপরীত। এখানে একটি সম্ভাব্য পরিস্থিতি রয়েছে: দুটি কর্মচারী একসাথে একটি সমালোচনামূলক প্রকল্পে কাজ করার জন্য নিযুক্ত করা হয়েছে। প্রতিটি কর্মচারীর কাছে দুটি বিকল্প রয়েছে: তথ্য ভাগ করে সহযোগিতা করা এবং সহযোগিতামূলকভাবে কাজ করা বা তথ্য আটকে রেখে বিশ্বাসঘাতকতা করা এবং দলের সাফল্যের চেয়ে ব্যক্তিগত সাফল্যকে অগ্রাধিকার দেওয়া। যৌক্তিক দৃষ্টিকোণ থেকে, প্রতিটি কর্মচারী বিশ্বাসঘাতকতা করে ব্যক্তিগত সাফল্যকে অগ্রাধিকার দিতে ঝুঁকতে পারে, অনুমান করে অন্যরাও একই কাজ করতে পারে।
2024 সালে যৌথ অ্যাকশন সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য টিপস
প্রতিটি নেতা এবং ফার্মকে সংগ্রহ কর্ম সমস্যা সনাক্ত করতে হবে সমাধানের জন্য প্রস্তুত এবং অবিলম্বে পদক্ষেপ নিতে হবে। এটি একটি দীর্ঘ খেলা এবং সহযোগিতা, সারিবদ্ধতা এবং সাধারণ লক্ষ্যগুলির জন্য একটি ভাগ করা অঙ্গীকার বৃদ্ধির জন্য কৌশলগত পদ্ধতির প্রয়োজন৷ 2024 সালে সম্মিলিত পদক্ষেপের সমস্যা মোকাবেলা করার জন্য এখানে পাঁচটি টিপস রয়েছে।
- সম্মিলিত প্রচেষ্টাকে উৎসাহিত করুন: সম্মিলিত লক্ষ্যগুলির সাথে পৃথক প্রণোদনাকে সারিবদ্ধ করে, আপনি ভাগ করা উদ্দেশ্যগুলিতে সক্রিয়ভাবে অবদান রাখতে দলের সদস্যদের উত্সাহিত করেন। প্রণোদনা আর্থিক পুরস্কার, স্বীকৃতি, কর্মজীবনের উন্নয়নের সুযোগ, বা অন্যান্য বাস্তব সুবিধা সহ বিভিন্ন রূপ নিতে পারে। ব্যক্তিদের সহযোগিতার গুরুত্ব স্পষ্টভাবে বুঝতে সাহায্য করার জন্য সমষ্টিগত লক্ষ্যগুলির সাথে আবদ্ধ কর্মক্ষমতা মেট্রিক্স স্থাপন করতে ভুলবেন না। কিছু ক্ষেত্রে, ফ্রি রাইডারদের পারফরম্যান্সের সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা বজায় রাখতে শাস্তির প্রয়োজন হয়, প্রাপ্য অবদানের জন্য একটি নিরাপদ এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক কর্মক্ষেত্র।
- ক্ষমতায়ন এবং স্বায়ত্তশাসন প্রচার করুন: স্বায়ত্তশাসন, বিচক্ষণতা এবং নমনীয়তা সহ কর্মীদের ক্ষমতায়ন - তাদের কাজের মালিকানা নিতে, সিদ্ধান্ত নিতে এবং ধারণাগুলি অবদান রাখতে উত্সাহিত করে। প্রত্যেকেরই তাদের ভূমিকা এবং কীভাবে তাদের অবদান বৃহত্তর সাংগঠনিক উদ্দেশ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ তা বোঝা উচিত। কর্মীদের তাদের ধারণা এবং পরামর্শ শেয়ার করার জন্য চ্যানেল তৈরি করুন। এর মধ্যে নিয়মিত ব্রেনস্টর্মিং সেশন, সাজেশন বক্স বা আইডিয়া শেয়ার করার জন্য ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
- টিম-বিল্ডিং সংগঠিত করুন টিম বন্ডিং এবং সমন্বয় বাড়াতে: এই কৌশলটি কর্মীদের মধ্যে একনিষ্ঠতা, বিশ্বাস এবং সহযোগিতার অনুভূতি তৈরি করতে সাহায্য করে, বিশেষ করে যখন নতুনরা থাকে। মজা এবং আকর্ষক দল-বিল্ডিং কার্যক্রমএকটি আরামদায়ক, অন্তরঙ্গ সেটিং সহ আউটডোর রিট্রিট বা ভার্চুয়াল গেম হতে পারে যা একটি ইতিবাচক দল সংস্কৃতি তৈরির জন্য উপযুক্ত।
AhaSlides সহ দূরবর্তী দলগুলির জন্য ভার্চুয়াল গেমনিন্ম রেখাগুলো
🚀 আপনি কি কর্মক্ষেত্রে সম্মিলিত পদক্ষেপের সমস্যা সমাধানের উদ্ভাবনী উপায় খুঁজছেন? লিভারেজ অহস্লাইডস, একই পৃষ্ঠায় সবাইকে পেতে এবং সাধারণ লক্ষ্যগুলির দিকে কাজ করার জন্য আকর্ষণীয় উপস্থাপনা, সমীক্ষা, কুইজ এবং আরও অনেক কিছু তৈরি করার জন্য একটি নিখুঁত সরঞ্জাম৷ এটি একবার চেষ্টা করুন এবং দেখুন কিভাবে এটি আপনার দলের উপকার করতে পারে!
বিবরণ
সমষ্টিগত কর্মের উদাহরণ কি?
সম্মিলিত পদক্ষেপের একটি জনপ্রিয় উদাহরণ হল পরিবেশগত সমস্যা সমাধানের জন্য আন্তর্জাতিক প্রচেষ্টা। প্যারিস চুক্তি, 2015 সালে গৃহীত মন্ট্রিল প্রোটোকল, এবং 1987 সালের মধ্যে শূন্য-নিঃসরণ প্রতিশ্রুতিতে ইউরোপের নতুন নীতি - নতুন পেট্রোল এবং ডিজেল গাড়ি বিক্রি নিষিদ্ধ করার মতো এই চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করার জন্য অনেক চলমান পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছে 2035।
সমষ্টিগত কর্ম সমস্যা তিন ধরনের কি কি?
তিনটি প্রধান বিভাগ সাধারণের ট্র্যাজেডি, ফ্রি রাইডিং এবং বন্দীর দ্বিধা সহ সম্মিলিত পদক্ষেপের সমস্যাগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে। তারা এমনভাবে ব্যক্তিগত স্বার্থের অনুসরণ থেকে উদ্ভূত চ্যালেঞ্জের ফলাফল যা সমষ্টির জন্য সর্বোত্তম ফলাফলের দিকে নিয়ে যেতে পারে।
সুত্র: ওপেনস্ট্যাক্স | ব্রিটানিকা
