অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা অন্যান্য নেতৃত্ব শৈলী অতিক্রম করে? আপনি কি একজন সফল অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক হওয়ার কার্যকর উপায় খুঁজছেন?
যখন ঐতিহ্যগত নেতৃত্বের শৈলীগুলি দলের ব্যস্ততা এবং ক্ষমতায়নের সাথে অপ্রাসঙ্গিক হয়ে উঠতে পারে, তখন অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলীর বৃদ্ধি একটি দুর্দান্ত উপহার হতে পারে যা নেতাদের তাদের দলের সাথে যোগাযোগের উপায়কে রূপান্তরিত করে।
এই নিবন্ধে, আমরা অংশগ্রহণকারী পরিচালকদের অনুপ্রেরণামূলক যাত্রার অন্বেষণ করি, যে গুণাবলী তাদের ব্যতিক্রমী করে তোলে এবং তাদের দল ও সংস্থার উপর তাদের প্রভাবের কথা তুলে ধরি।
সুচিপত্র
- অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক কে?
- কেন অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক গুরুত্বপূর্ণ?
- অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক কি ধরনের?
- একজন অনুপ্রেরণামূলক অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক হয়ে উঠুন: কী করবেন?
- কী Takeaways
অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক কে?
কিছুটা গণতান্ত্রিক এবং স্বৈরাচারী ব্যবস্থাপনা শৈলীর মধ্যে পড়ে একজন অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক। তারা হয় সামগ্রিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করে না বা প্রতিটি সিদ্ধান্তের জন্য প্রতিটি কর্মচারীর কাছ থেকে সম্মতি চায় না।
তারা কর্মচারী ইনপুট এবং দক্ষতার মূল্য স্বীকার করে এবং প্রয়োজনে নির্দেশনা প্রদান এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য নেতা হিসাবে তাদের নিজস্ব দায়িত্ব স্বীকার করে।
সর্বোত্তম অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনার উদাহরণ হল অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক যারা জানেন যে কোন কর্মচারীদেরকে তাদের সমাধানের জন্য জিজ্ঞাসা করা উচিত এবং তাদের দক্ষতা সেটগুলি প্রকল্পের চাহিদা পূরণ করে কিনা।
কেন অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক গুরুত্বপূর্ণ?
একটি অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলী উদ্ভাবন চালানো, কর্মীদের ব্যস্ততা বৃদ্ধি এবং প্রতিষ্ঠানের পূর্ণ সম্ভাবনাকে আনলক করার জন্য একটি অনুঘটক হিসেবে আবির্ভূত হয়েছে। এখানে কিছু সুবিধা রয়েছে যা অংশগ্রহণকারী পরিচালকরা সংস্থাগুলিতে নিয়ে আসে:
#1 সহযোগিতা আলিঙ্গন
অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা সহযোগিতার ভিত্তির উপর দাঁড়িয়ে আছে, যেখানে নেতারা সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ায় কর্মীদের সক্রিয়ভাবে জড়িত করে। সহযোগিতাকে আলিঙ্গন করে, অংশগ্রহণকারী পরিচালকরা তাদের দলের বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি, দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতার মধ্যে ট্যাপ করে।
#2। আস্থার সংস্কৃতি তৈরি করা
অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনার কেন্দ্রবিন্দুতে রয়েছে আস্থার সংস্কৃতি যা একটি আঠার মতো যা দলগুলোকে একত্রে আবদ্ধ করে। অংশগ্রহণকারী নেতারা যারা এই স্টাইলটি মূর্ত করে তারা খোলা এবং স্বচ্ছ যোগাযোগকে অগ্রাধিকার দেয়, এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে কর্মীরা তাদের ধারণা এবং উদ্বেগ প্রকাশ করতে নিরাপদ বোধ করে।
#3। স্বায়ত্তশাসনের মাধ্যমে ক্ষমতায়ন
অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক কর্মীদের তাদের দক্ষতার ক্ষেত্রগুলির মধ্যে স্বায়ত্তশাসন এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের কর্তৃত্ব প্রদান করে ক্ষমতায়ন করে। তারা তাদের কাজের মালিকানা নিতে, তাদের সৃজনশীলতা প্রকাশ করতে এবং প্রতিষ্ঠানের সাফল্যে অর্থপূর্ণ অবদান রাখতে সক্ষম করে, যার ফলে উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং কাজের সন্তুষ্টি হয়।
#4। সম্মিলিত বুদ্ধিমত্তার ব্যবহার
অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা মডেলে, সিদ্ধান্তগুলি সম্মিলিতভাবে নেওয়া হয়, দলের সম্মিলিত বুদ্ধিমত্তার উপর ভিত্তি করে। কর্মচারীদের বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং অন্তর্দৃষ্টিকে কাজে লাগিয়ে, অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক ভালভাবে জ্ঞাত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন যা বিস্তৃত কারণ বিবেচনা করে, যা উদ্ভাবনী, কার্যকর এবং টেকসই ফলাফলগুলিকে চালিত করে।
#5। বৃদ্ধি এবং উন্নয়ন লালন
অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক প্রতিদিনের সিদ্ধান্ত গ্রহণের বাইরে চলে যায়; এটি ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং বিকাশকে অনুঘটক করে। তারা তাদের কর্মীদের পেশাগত উন্নয়নে বিনিয়োগ করার জন্য এই স্টাইলটি নিয়ন্ত্রণ করে, পরামর্শ প্রদান, প্রশিক্ষণ এবং দক্ষতা বৃদ্ধির সুযোগ প্রদান করে।
#6। সাংগঠনিক তত্পরতা বৃদ্ধি
আজকের দ্রুত পরিবর্তনশীল ব্যবসায়িক ল্যান্ডস্কেপে, তত্পরতা সর্বাগ্রে। অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক সিদ্ধান্ত গ্রহণের বিকেন্দ্রীকরণ এবং তথ্যের নিকটতম ব্যক্তিদের কাছে সিদ্ধান্তের কর্তৃত্ব বিতরণের মাধ্যমে সাংগঠনিক তত্পরতা প্রচার করে। এটি সংস্থাগুলিকে বাজারের পরিবর্তনে দ্রুত প্রতিক্রিয়া জানাতে, উদীয়মান প্রবণতাগুলির সাথে খাপ খাইয়ে নিতে এবং সময়মত সুযোগগুলি দখল করতে দেয়।
অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক কি ধরনের?
- পরামর্শ শৈলী, সর্বাধিক ব্যবহৃত পদ্ধতি, সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে কর্মচারীদের সাথে পরামর্শ করার প্রক্রিয়াটিকে বোঝায়।
- একটি জয়nt সিদ্ধান্ত গ্রহণ শৈলী তখন ঘটে যখন অংশগ্রহণকারী পরিচালকরা কর্মচারীদের প্রতিক্রিয়া পান এবং আশা করেন যে কর্মচারীরা স্বাধীনভাবে ধারনা নিয়ে আলোচনা করবে এবং তাদের গ্রুপের পছন্দের জন্য দায়বদ্ধ হবে।
- কর্মচারী মালিকানাধীন কোম্পানি শৈলী অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলীর একটি কম জনপ্রিয় পছন্দ কিন্তু সামগ্রিক ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতার উপর শক্তিশালী প্রভাব ফেলে। এটি প্রতিটি কর্মচারীকে বোঝায় যে কোম্পানিতে তারা কাজ করে তার সরাসরি অংশীদারিত্ব রয়েছে।
একজন অনুপ্রেরণামূলক অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক হয়ে উঠুন: কী করবেন?
একটি স্বাভাবিকভাবে অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলীতে, নেতারা পারস্পরিক শ্রদ্ধার পরিবেশ গড়ে তোলেন এবং কর্মীদের সক্রিয়ভাবে সিদ্ধান্ত গ্রহণ, সমস্যা সমাধান এবং লক্ষ্য নির্ধারণের প্রক্রিয়াগুলিতে জড়িত হতে উত্সাহিত করেন।
আপনি যদি একটি অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার দল পরিচালনা এবং নেতৃত্ব শুরু করতে সংগ্রাম করে থাকেন তবে এখানে আপনি করতে পারেন এমন কয়েকটি জিনিস রয়েছে:
কর্মীদের সাথে তথ্য শেয়ার করুন
একটি ভাল ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া শুরু হওয়া উচিত নেতাদের সাথে কর্মীদের সংস্থার লক্ষ্য, কৌশল এবং চ্যালেঞ্জ সম্পর্কে প্রাসঙ্গিক তথ্য প্রদান করে। এই স্বচ্ছতা কর্মীদের বড় ছবি বুঝতে এবং অবহিত অবদান রাখতে সাহায্য করে।
একাধিক দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করুন
অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনা শৈলীর একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে, একজন ব্যবস্থাপক শুধুমাত্র আপনার বিভাগের প্রতিটি কর্মচারীর বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি সংগ্রহ করার কথা বিবেচনা করতে পারেন তবে ক্রস-বিভাগীয় মতামতও অত্যন্ত মূল্যবান। এটি নীতি, সিদ্ধান্ত এবং সমাধানগুলির সাথে সম্পর্কিত যা কিছু হতে পারে এবং আপনি সেগুলি বাস্তবায়নের সর্বোত্তম উপায় বলে বিশ্বাস করেন৷
নেতৃত্বের গুণাবলী সম্পন্ন ব্যক্তিদের রিকুইট করুন
HRM-এ অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল কোম্পানিগুলি যেভাবে প্রতিভা নিয়োগ করে যারা সমৃদ্ধ কাজের অভিজ্ঞতা এবং নেতৃত্বের গুণাবলীর অধিকারী। একটি উত্পাদনশীল পরিবেশ বাড়ানোর জন্য, নিয়োগকারী ম্যানেজারদের এমন প্রার্থীদের সন্ধান করা উচিত যারা ব্যবস্থাপনার দিকনির্দেশনার জন্য অপেক্ষা না করে তাদের দায়িত্বগুলি পরিচালনা করতে পারে।
মূল চিন্তা অনুপ্রাণিত
কর্মচারীদের অংশগ্রহণের মাধ্যমে কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা গড়ে তোলা গুরুত্বপূর্ণ। এটি ব্যক্তিদের স্বাধীনভাবে চিন্তা করার এবং তাদের অনন্য ধারণা প্রকাশ করার ক্ষমতায়নের একটি কাজ যা বৌদ্ধিক কৌতূহল, অনুপ্রেরণা এবং সম্মানের সংস্কৃতি গড়ে তোলে। এটি এই ধারণাটিকে আলিঙ্গন করার বিষয়ে যে বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ডের প্রতিটি ব্যক্তি অভিজ্ঞতা, অন্তর্দৃষ্টি এবং প্রতিভার একটি স্বতন্ত্র সেট সম্পাদন করতে পারে যা সংস্থার যৌথ সাফল্যে অবদান রাখতে পারে।
ধারণা বিনিময় এবং সংগঠিত করার জন্য একটি সময় ব্যবস্থা করুন
উপরন্তু, একটি দল বা কোম্পানি সফল হতে পারে না যদি তাদের নিয়মিত মিটিং এবং ব্রেনস্টর্মিং সেশনের অভাব থাকে যেখানে কর্মীরা ধারণাগুলি ভাগ করে নেয়, পরিকল্পনা তৈরি করে এবং একে অপরের কাছ থেকে শেখে। তাদের প্রভাব সর্বাধিক করার জন্য, একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক এবং সহায়ক পরিবেশ তৈরি করা এবং সময়সূচী তৈরি করা অপরিহার্য যেখানে সমস্ত দলের সদস্যরা তাদের ধারণাগুলি ভাগ করে নিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন।
অফার প্রশিক্ষণ
কোম্পানির উপকার করতে পারে এমন সিদ্ধান্ত বা সিদ্ধান্ত নেওয়ার কর্মচারীদের ক্ষমতা সহজতর করার জন্য বিশেষজ্ঞ এবং দক্ষ সিনিয়রদের সাথে প্রশিক্ষণ প্রয়োজন। বিভিন্ন ধরণের প্রশিক্ষণের সামগ্রিক ব্যবসায়িক কর্মক্ষমতা এবং ব্যক্তিদের উপর বিভিন্ন প্রভাব রয়েছে এবং কীভাবে কার্যকর এবং অর্থবহ প্রশিক্ষণ পরিচালনা করা যায় তা নেতা এবং এইচআর-রা উপেক্ষা করতে পারে না।
কী Takeaways
কেউ নিখুঁত নয়, এবং নেতৃত্বের শৈলীও নয়। আপনি শুধুমাত্র নেতৃত্বের শৈলী খুঁজে পেতে পারেন যা কিছু পরিস্থিতিতে সুবিধা এবং অসুবিধা উভয়ই সম্পাদন করে।
একইভাবে, দলের সদস্যদের সক্রিয়ভাবে অংশগ্রহণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াগুলিতে অবদান রাখার ক্ষেত্রে একজন অংশগ্রহণমূলক ব্যবস্থাপক একটি ভাল পছন্দ হতে পারে। ইতিমধ্যে, তারা অত্যন্ত জটিল বা সময়-সংবেদনশীল পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করতে ভাল নয় যেখানে অবিলম্বে সিদ্ধান্ত নেওয়া প্রয়োজন।
মনে রাখবেন, নমনীয়তা এবং নির্দিষ্ট প্রসঙ্গে প্রয়োজন অনুযায়ী নেতৃত্বের শৈলী সামঞ্জস্য করার ক্ষমতা কার্যকর নেতাদের মূল বৈশিষ্ট্য।
যদি নেতারা প্রশিক্ষণ এবং মিটিংয়ে দলের সদস্যদের নিযুক্ত করার জন্য দুর্দান্ত উপায় খুঁজে পান, সেইসাথে প্রতিটি প্রতিক্রিয়া সেশন এবং চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়াকে বাধ্যতামূলক এবং উত্পাদনশীল করে তোলে, AhaSlides চূড়ান্ত সমাধান হতে পারে। চেষ্টা করুন AhaSlides আপনি যা চান তা পেতে এখনই।
সুত্র: ফোর্বস | প্রকৃতপক্ষে | ওপেনগ্রোথ
