Radna snaga uvijek igra značajnu ulogu u organizacijskom razvoju. Svaka organizacija ima različitu strategiju za evaluaciju i obuku svojih zaposlenih za dugoročne i kratkoročne ciljeve. Priznanja i nagrade bili su najprioritetnija briga zaposlenih komentari o proceni za ono što doprinose.
Nadalje, važno je razumjeti želje njihovih unutrašnjih zaposlenika dok rade za organizaciju. U stvari, priznanje je jedna od glavnih briga zaposlenih, što znači da se nadaju da će dobiti komentare o ocjeni za ono što doprinose. Ali način na koji poslodavci daju povratne informacije zaposlenima i komentare o ocjeni uvijek je komplikovan problem.
U ovom članku ćemo vam dati bolju predstavu o tome kako je komentar o ocjenjivanju zaposlenika i kako olakšavamo ovu metodu za poboljšanje učinka i kvaliteta rada zaposlenika.
Sadržaj
- Definicija komentara o procjeni
- Svrha komentara o ocjeni
- Primjeri komentara o ocjeni
- Učinkoviti alati za procjenu učinka
Definicija komentara o procjeni
Kada su u pitanju termini komentara za ocjenjivanje, imamo ocjene samoprocjene i organizacijske procjene. Ovdje se fokusiramo na širi koncept sistema ocjenjivanja učinka organizacije.
Sistem ocjenjivanja učinka zaposlenika proizvodi valjane informacije o efektivnosti rada zaposlenih kako bi se donijele odluke o ljudskim resursima na osnovu informacija. Sistematskom procjenom koliko se svaki posao efikasno obavlja, procjena također pokušava identificirati uzroke za određeni nivo učinka i traži načine za poboljšanje budućeg učinka.
Prepoznato je da bi evaluaciju ili ocjenjivanje zaposlenika trebalo provoditi redovno kako bi se zaposlenima pružili tačni komentari ili konstruktivne povratne informacije o svakom zadatku i dužnosti koju su obavljali, što osigurava da zaposlenici dobiju pravu poruku o svojim radnim zadacima.
Bez formalnog procesa ocjenjivanja, zaposleni mogu sumnjati da su njihove ocjene učinka nepravedne i netačne. Stoga poslodavci moraju dati pravi komentar o ocjenjivanju na osnovu učinka zaposlenih i profesionalnog sistema ocjenjivanja.
Svrha komentara o procjeni
U smislu ocjenjivanja zaposlenih, postoje brojne svrhe za organizacije da poboljšaju učinak pojedinca i kulturu kompanije. Evo nekih od prednosti profesionalnih evaluacija zaposlenih:
- Pomažu zaposlenima da bolje razumiju očekivanja od odgovornosti
- Pomažu u povećanju angažmana i prepoznatljivosti zaposlenih
- Poslodavci imaju priliku da imaju uvid u snagu i motivaciju zaposlenih
- Oni nude korisne povratne informacije zaposlenima o tome u kojim oblastima i kako mogu poboljšati kvalitet rada u budućnosti.
- Oni mogu pomoći u poboljšanju plana upravljanja u budućnosti
- Oni daju objektivne preglede ljudi na osnovu standardnih metrika, što može biti korisno u donošenju odluka o povećanju plata, unapređenjima, bonusima i obuci.
Primjeri komentara o procjeni
U ovom postu pružamo vam najbolje načine da date komentare svojim zaposlenima u različitim okolnostima, od skromnih zaposlenika i stalno zaposlenih do rukovodećih pozicija.
Vještine vođenja i upravljanja
| Pozitivno | Pravedni ste i prema svima u kancelariji postupate jednako. Vi ste dobar model za člana svog tima i redovno ste pokazivali svoju radnu etiku i kapacitet kao dio tima. Ignorišete ideje koje doprinosite različitim od vaših. |
| negativan | Pravični ste i prema svima u kancelariji se odnosite jednako. Dobar ste uzor članovima svog tima i redovno pokazujete svoju radnu etiku i kapacitete kao dio tima. Ignorišete ideje koje se razlikuju od vaših. |
Znanje posla
| Pozitivno | Koristili ste tehničko znanje inovativno da riješite problem. Podijelili ste dobra iskustva sa ostalim kolegama. Primijenili ste odgovarajuće teorijske koncepte za rješavanje praktičnih izazova |
| negativan | Ovo što ste rekli izgleda kao kliše i zastarelo. Tehničke vještine koje ste koristili su neprikladne za zadatke koji su pred vama. Ignorirali ste prilike da proširite svoju stručnost i perspektive. |
Saradnja i timski rad
| Pozitivno | Uvijek ste podržavali i pomagali drugima u ispunjavanju njihovih zadataka. Poštivali ste druge i slušali druga mišljenja. Bili ste izvanredan član tima |
| negativan | Svoje znanje i vještine si čuvao/la za sebe. Uvijek si bio/la odsutan/na sa tim bilding događaja i društvenih zabava, nadam se da ćeš pokazati više timskog duha. |
Kvalitet rada
| Pozitivno | Isporučili ste visok kvalitet rada. Cijenim vašu orijentaciju prema detaljima i rezultat. Zadatke ste obavili temeljito i iznad očekivanja |
| negativan | Morate biti asertivniji i odlučniji kada dajete upute. Niste se pridržavali SOP-a kompanije (standardne operativne procedure) Napustili ste posao prije nego što su svi dogovoreni zadaci završeni. |
produktivnost
| Pozitivno | Ispunili ste ciljeve produktivnosti na visoko dosljednom nivou performansi. Obavljao si zadatke brže nego što sam očekivao. U kratkom vremenu dolazite do novih odgovora na neke od naših najkomplikovanijih situacija. |
| negativan | Uvijek propustite rokove. Morate se više usredotočiti na detalje svojih projekata prije podnošenja i prvo biste se trebali fokusirati na hitne zadatke. |
Učinkoviti alati za procjenu učinka
Davanje konstruktivne povratne informacije zaposlenima je vitalno i neophodno, što pomaže u poboljšanju kvalitetnog radnog učinka i postizanju dugoročnih organizacijskih ciljeva. Međutim, možete učiniti da vaš sistem ocjenjivanja učinka postane učinkovitiji uz neke bonuse za doprinos zaposlenika.
S ovim bonusom, zaposleni će smatrati da su vaša ocjena i recenzija pošteni i tačni, te da kompanija prepoznaje njihov doprinos. Konkretno, možete kreirati zanimljive igre na sreću kako biste nagradili svoje zaposlenike.
