Dvije ključne komponente koje kreiraju i unapređuju organizacione procedure i kulturu su Saradnja i timovanje. Timski rad je spontan timski rad koji je određen načinom razmišljanja i praksama timski rad, dok suradnja stavlja naglasak na radni proces i koordinaciju između strana za postizanje zajedničkog cilja.
Shodno tome, koji su bitni elementi u stvaranju sjajnog kultura preduzeća danas?
Nije napravljen precizan proračun.
Svaki posao može implementirati tim i saradnju u tandemu kako bi stvorio efikasan kultura na radnom mestu i radni tok. Koje su onda razlike i posebne upotrebe svakog od ovih faktora? Kako maksimalno iskoristiti njegove prednosti. Provjerite to u ovom članku odmah.
F
Sadržaj:
- Ključna sličnost i razlika između saradnje i timskog rada
- Kako pojačati saradnju i timski rad na poslu
- Key Takeaways
- Često Postavljena Pitanja
Angažirajte svoj tim
Započnite smislenu diskusiju, dobijte korisne povratne informacije i educirajte članove svog tima. Prijavite se za besplatno AhaSlides šablon
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
Ključna sličnost i razlika između saradnje i timskog rada
Da bi se postigao zajednički cilj, grupa ljudi mora sarađivati i u timu i u saradnji. Kada ljudi sarađuju na planu, rade kao jednaki kako bi završili zadatak.
- Kada dvije grupe – klijenti ili kompanije – sarađuju, one obično rade unisono i nedostaje im lider koji ujedinjuje. Oni uspostavljaju koncepte ili donose odluke kako bi postigli jasne ciljeve i uslove.
- Dok je "timiranje" dinamična aktivnost, aktivna i fleksibilna izgradnja i razvoj timova. Vođa tima obično kontroliše završetak pojedinačnih zadataka datih članovima tima da napreduju ciljevi tima.
Osnovna razlika između saradnje i saradnje je opisana u nastavku:
PrimjeriSaradnja protiv udruživanja
Prema studiji sa Stanforda, pojedinci koji rade na istom zadatku pojedinačno ne mogu ga završiti 64% duže od onih koji rade zajedno. Dodatno, otkriva se kao glavni faktor koji smanjuje nivoe umora i povećava nivoe uspeha i angažovanja. Odlično međuljudske vještine su od suštinskog značaja za saradnju jer svaki član mora da doprinese svojim idejama, mišljenjima i znanjem.
Osim toga, Edmondson govori o drugoj vrsti timskog rada poznatom kao tim. "U najinovativnijim kompanijama, tim je kultura", rekao je Edmondson. Za razliku od saradnje, tim se odnosi na pojedince koji rade zajedno u timu prema zajedničkim ciljevima. Timiranje uključuje identifikaciju ključnih saradnika i brzu asimilaciju njihovog znanja kako bi zajedno radili na zajedničkim ciljevima. U konceptu timskog rada, učenje je centralni aspekt, pri čemu se timovi prilagođavaju na osnovu uvida stečenih iz svake privremene saradnje.
Za primjere:
- Generisanje ideja ili brainstorming.
- Dijeljenje projekta
- Grupne diskusije.
- Postizanje konsenzusa o procesima.
- Analiziranje kriza i pronalaženje rješenja.
Zatim dolazi s novim terminom "Timski rad u suradnji" - Grupa se angažuje kako bi kombinirala stručnost i zajedničko rješavanje problema, dok istovremeno dodjeljuje individualne zadatke i uloge za autonomija. Ova vrsta grupnog rada je namjerna koordinacija kako i kada učesnici djeluju da bi postigli efikasnost.
Za primjere:
- Za izvođenje projekta.
- Da pogodi mete.
- Grupna edukacija sa ličnim istraživanjem i timskom diskusijom.
- Obuka i razvoj.
- Team building dani
Liderstvo uSaradnja protiv udruživanja
Dok je potrebna i saradnja i tim efikasno vođstvo, razlike leže u nivou strukture, stabilnosti i prilagodljivosti. Lideri u saradnji mogu biti izborna uloga, jer svi često rade u okviru uspostavljenih timskih struktura, tako da je važno negovanje stabilnosti i izgradnja dugoročnih odnosa. To se dešava zato što timovi u saradničkim okruženjima često već postoje, a članovi se biraju za njihove specifične uloge u organizaciji.
S druge strane, lideri u timovima se snalaze u dinamičnijim okruženjima koja se brzo mijenjaju, naglašavajući prilagodljivost i brzo donošenje odluka za rješavanje neposrednih izazova. To je zato što timovanje uključuje formiranje timova na osnovu neposrednih potreba projekta ili zadatka. Članovi tima mogu dolaziti iz različitih sredina i možda nemaju istoriju zajedničkog rada.
prednostiSaradnja i timovanje
I saradnja i timski rad značajno doprinose uspjehu tima u izvršavanju zadataka, postizanju organizacijskih ciljeva i održavanju pozitivne kulture.- saradnja i timski hranitelj a raznolikost ideja i perspektiva. Okupljanjem pojedinaca s različitim pozadinama i stručnošću, timovi mogu generirati inovativna rješenja za izazove.
- Oba pristupa ohrabruju kolektivno rješavanje problema. Zajednički napori omogućavaju članovima tima da udruže svoje snage, dok timski rad naglašava prilagodljivost rešavanje problema u dinamičnim i promenljivim kontekstima.
- Saradnja i timski rad pružaju vrijedne prilike za kontinuirano učenje. U okruženjima za saradnju, pojedinci uče jedni od drugih iz stručnosti, dok timski rad naglašava učenje iz različitih iskustava i prilagođavanje novim izazovima.
- Zajednički rad promoviše efikasna upotreba resursa i smanjuje dupliranje napora. Ovo važi i za stalnu saradnju i za scenarije privremenog udruživanja.
- I saradnja i timski rad doprinose razvoju a pozitivna timska kultura. Otvorena komunikacija, međusobno poštovanje i fokus na zajedničke ciljeve stvaraju okruženje podrške za članove tima.
Kako pojačati saradnju i timski rad na poslu
Savjeti za poboljšanje saradnje
Koristite softver i alate za saradnju
Razmjena poruka, platforme zasnovane na oblaku i video konferencije su neki od primjera. Bez obzira na njihovu lokaciju ili vremensku zonu, oni mogu pomoći u olakšavanju komunikacije i razmjene informacija između članova tima.
💡AhaSlides je inteligentan alat u realnom vremenu koji povezuje, uključuje i stvara efikasno radno mjesto, dijeljenje i sarađujući na brainstormingui prezentacije u kojima se zaposleni osjećaju cijenjeno i podržano.
Postavite jasne ciljeve, očekivanja i strateški plan saradnje
Obje strane moraju da se dogovore o specifičnom cilju, proizvodnom procesu, rokovima faze i uslovima ugovora kako bi efikasno sarađivali od samog početka. Budući da je svaka strana svjesna svoje odgovornosti u okviru projekta, saradnja će biti korisnija što se ova pitanja više rješavaju.
Slavite i prepoznajte zajedničke napore i uspjehe
Pohvaljivanjem doprinosa svakog člana tima, naglašavanjem efekta njihovog rada na kompaniju i pružanjem mogućnosti članovima tima da podijele svoju stručnost i ideje s drugima, možemo proslaviti i prepoznati naše zajedničke napore i postignuća.
Dijeljenje, saradnja i povjerenje
Ako nijedna strana nije voljna razgovarati o aktuelnim temama, bez obzira na to koliko su dvosmislene ili kako prikrivaju negativne stvari koje se dešavaju, projekat nikada neće krenuti. Efikasnost se stvara za klijenta ili druge odjele kada postoji entuzijazam za dijeljenje podataka. Klijent mora uložiti napore u prikupljanje potrebnih informacija, a tim i kompanija moraju se prema njima odnositi pristojno i svjesno svoje odgovornosti za rukovanje osjetljivim podacima.
Savjeti za poboljšanje tima
Poteškoća u radu u timu je što članovi imaju različite nivoe iskustva i razumijevanja, što doprinosi neredu. Vjerujemo da postoje četiri stvari koje svi, a posebno lideri, mogu učiniti kako bi uspješnije „timirali u hodu“.
Odustani od potrebe da znaš sve
Niko nije centar svemira u timskom radu. Ohrabrimo druge da doprinesu grupnom rješavanju problema i učinimo da svi shvate svoju vrijednost i odgovornost u kontroli situacije.
Shvatite potencijal svakog pojedinca, njegove snage i slabosti
Provedite malo vremena upoznajući svoje nove saigrače, čak i ako je to samo nakratko. Nikada ne znate šta imaju da ponude ili kako mogu pomoći; možda ćete se iznenaditi. Razumijevanje njihovih snaga i slabosti omogućava vam da identifikujete prilike i prijetnje, kao i da razvijete strategije za bolje pozicioniranje timova.
Stvara klimu otvorenosti, sigurnosti
Da potaknete druge da podijele svoje misli i brige, sami pokažite radoznalost i prihvatite radoznalost drugih. Takođe bi trebalo da se oslobodite brige o društvenoj hijerarhiji i šta bi drugi ljudi mogli da misle o vama.
Ono što je najvažnije, morate osigurati psihološku sigurnost za svoj tim; u suprotnom, rad postaje problem obrade, a ne izvršavanja radnji.
Izgradnja timskih vještina i karakteristika
Morate zadržati sljedeće osobine ličnosti, posebno kada preuzimate vodeću ulogu u projektima (tri stuba slijede Edmondsona):
- Budite znatiželjni: Učite od onih oko vas
- strast: Uložite potreban trud i pokažite brigu
- empatija: Sagledajte stvari iz perspektive druge osobe
Lideri također moraju biti podstaknuti da ostvare ciljeve, steknu situacionu svijest i budu osjetljivi na potrebe i osjećaje ljudi oko sebe.
Key Takeaways
Saradnja i timsko udruživanje su zlatni ključevi uspješnog tima i saradnje različitosti. Naučite kako koristiti alate za saradnju i alate za upravljanje projektima kako biste poboljšali fokus, produktivnost i učinkovitu komunikaciju vašeg tima.
💡AhaSlides s ponosom nudi hiljade vizuelno privlačnih i jedinstvenih predložaka za prezentacije profesionalnog tima, izvještaje o rukovodstvu i evaluacije klijenata. Registrirajte se sada i primite besplatni šablon!
Često Postavljena Pitanja
Šta je kolaborativni timski rad?
Zajednički timski rad ohrabruje grupu da udruži svoju stručnost i zajedno rješava probleme, dok također dodjeljuje individualne zadatke i uloge za autonomiju. Ova vrsta grupnog rada uključuje namjernu koordinaciju kako i kada sudionici djeluju kako bi se povećala efikasnost.
Koja je razlika između timske i grupne saradnje na radnom mjestu?
Iako su slični, njih dvoje se razlikuju po pristupu donošenju odluka i timskom radu. Članovi radne grupe su nezavisni jedni od drugih i pojedinačno su odgovorni. Nasuprot tome, članovi tima se smatraju odgovornim jedni prema drugima i blisko sarađuju u rješavanju problema.
Šta su vještine saradnje?
Sposobnost efikasne saradnje sa drugima i postizanja zajedničkih ciljeva je vrijedna prednost. Ali to uključuje više od zajedničkog rada na završetku projekta. Najbolji pristupi su uspostavljanje odnosa sa svojim timom, rješavanje sporova i njegovanje atmosfere na poslu u kojoj se svi cijene i osjećaju uključenima. Osim toga, da bi djelotvorno sarađivale, obje strane moraju postići konsenzus i razumjeti svoje uloge, ciljeve, budžete i druge detalje.
Ref: civilservicecollege
