Efikasna organizaciona struktura, sa direktnim uticajem na upravljanje i učinak zaposlenih, ono je što gotovo sve kompanije, bez obzira na veličinu, stavljaju u prvi prioritet. Za one kompanije koje imaju kompletan portfelj proizvoda ili više međunarodnih tržišta, organizacione strukture divizija izgledaju jasno efektivne. Je li to istina?
Da bismo odgovorili na ovo pitanje, nema boljeg načina nego da idemo dalje u ovaj koncept, učimo iz uspješnih primjera i imamo detaljnu evaluaciju divizijska organizaciona struktura prema dugoročnim ciljevima kompanije. Pogledajte ovaj članak i saznajte najbolje načine za strukturiranje ili restrukturiranje vaše organizacije.
| Koje su vrste organizacionih struktura divizija? | Odjeli proizvoda, Odjeli za kupce, Odjeli procesa i Geografski odjeli. |
| Da li Microsoft usvaja organizacionu strukturu divizija? | Da, Microsoft ima organizacionu strukturu divizije tipa proizvoda. |
| Da li je Nike divizijska struktura? | Da, Nike ima organizacionu strukturu geografskih divizija. |
Sadržaj:
Najbolji savjeti od AhaSlidesa
Tražite više zabave tokom druženja?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz iz biblioteke šablona AhaSlides!
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
Šta je organizaciona struktura divizije?
Koncept organizacione strukture divizije proizlazi iz potrebe za decentralizovanim odlučivanjem i vrhunskom efikasnošću u velikim i komplikovanim organizacijama.
Pojava ovog organizacionog okvira ima za cilj da promoviše svaku diviziju da radi nezavisnije i brže donosi odluke, što može dovesti do produktivnosti i profitabilnosti. Svaka divizija može raditi kao samostalna kompanija, raditi na određenoj namjeni i često uključivati većinu funkcionalne ekspertize (proizvodnja, marketing, računovodstvo, finansije, ljudski resursi) koja je potrebna za postizanje njenih ciljeva.
Ako se pitate da li vaša kompanija treba da izgradi organizacionu strukturu divizija, prihvatljivo je da ispunite samo jedan ili više od sledećih uslova:
- Prodaja velikog broja linija proizvoda okrenutih kupcima
- Radite i na B2C uslugama od preduzeća do korisnika i na B2B uslugama između preduzeća
- S ciljem ciljanja širokog spektra demografskih kategorija
- Razvijajte svoj brend na više geografskih lokacija
- Usluživanje velikih klijenata kojima je potrebna individualna pažnja
Ključno je naučiti i o pojmu višedivizijske organizacione strukture. Oba su termina koji se koriste za opisivanje a tip organizacione strukture u kojoj je kompanija podijeljena na različite divizije, od kojih je svaka odgovorna za određeni proizvod, uslugu ili geografsku regiju. Zaista, oni ukazuju na isti koncept. Međutim, jedina razlika je u tome što se termin „multi-diviziona” češće koristi u Sjedinjenim Državama, dok se termin „diviziona” češće koristi u Ujedinjenom Kraljevstvu.
Povezano:
Koje su 4 vrste divizijskih organizacionih struktura i primjeri?
Divizijske organizacione strukture nisu samo proizvodi. Ovaj široki pojam može se suziti na četiri tipa fokusa uključujući proizvod, kupca, proces i geografsku podjelu. Svaki tip divizijske organizacione strukture služi određenom organizacionom cilju i za kompaniju je ključno da primeni pravi.
Proizvodne divizije
Podjela proizvoda je danas najčešća organizaciona struktura divizije, koja se odnosi na to kako linije proizvoda definiraju strukturu kompanije.
General Motors je, na primjer, razvio četiri proizvodne divizije: Buick, Cadillac, Chevrolet i GMC. Svaki odjel je u potpunosti podržan od strane vlastite grupe za istraživanje i razvoj, vlastitih proizvodnih operacija i vlastitog marketinškog tima. Vjeruje se da je organizacionu strukturu divizija prvi razvio početkom 1900-ih Alfred P. Sloan, tadašnji predsjednik General Motorsa.
Odjeljenja za kupce
Za kompanije koje imaju kompletan portfolio kupaca, odeljenje za kupce ili tržišno orijentisano odeljenje je prikladnije jer im omogućava da bolje opslužuju svoje različite kategorije kupaca.
Čuveni primjer Johnson & Johnson's 200. Kompanija je pionir u grupisanju poslovnih segmenata na osnovu kupaca. U ovoj strukturi, kompanija klasifikuje poslovanje u tri osnovna segmenta: poslovanje potrošača (proizvodi za ličnu njegu i higijenu koji se prodaju široj javnosti), farmaceutski proizvodi (lijekovi na recept koji se prodaju apotekama) i profesionalni poslovi (medicinski uređaji i proizvodi za dijagnostiku koje koriste liječnici). , optičari, bolnice, laboratorije i klinike).
Procesne divizije
Procesne divizije su dizajnirane da optimizuju tok posla i informacija, a ne da maksimiziraju efikasnost pojedinačnih odeljenja.
Ovaj okvir radi na optimizaciji toka od kraja do kraja različitih procesa, na primjer, završetak istraživanja i razvoja proizvoda je obavezan prije nego što se krene u proces akvizicija kupca. Slično tome, proces ispunjenja narudžbine ne može započeti sve dok kupci ne budu ciljani i dok ne postoje narudžbe proizvoda koje treba ispuniti.
Geografske podjele
Kada korporacije posluju na nekoliko lokacija, organizaciona struktura geografske divizije je najbolji način da se pomogne kompaniji da brzo odgovori kupcima na lokalnom nivou.
Uzmimo Nestle kao primjer. Ova gigantska korporacija izoštrila je svoj fokus na osnovu geografske divizijske strukture sa operacijama segmentiranim u pet ključnih regija, poznatih kao nove geografske zone, od 2022. Ove regije uključuju Zonu Sjevernu Ameriku (NA), Zonu Latinsku Ameriku (LATAM), Zonu Evropa (EUR ), Zona Azija, Okeanija i Afrika (AOA) i Zona Velika Kina (GC). Sve ove segmentacije ostvaruju obećavajuću godišnju prodaju.
Organizaciona struktura divizije – za i protiv
Važnost divizijske organizacione strukture je neosporna, međutim, napominjemo da ona nosi i brojne izazove. Evo pregleda prednosti i mana ove strukture koje biste trebali pažljivo pogledati.
| prednosti | nedostaci |
| Podsticati jasnu odgovornost, transparentnost i odgovornost unutar odjeljenja. | Usluge se moraju duplicirati u svim jedinicama, što dovodi do većih operativnih troškova |
| Daje vam konkurentsku prednost na lokalnim tržištima i brži odgovor na lokalne promjene ili potrebe kupaca. | Autonomija može dovesti do dupliciranja resursa. |
| Poboljšajte kulturu kompanije omogućavajući jedinstvene perspektive na različitim nivoima. | Može biti teško prenijeti vještine ili najbolje prakse u cijeloj organizaciji. |
| Konkurentno okruženje može biti zdravo za inovacije i poboljšanja u svakoj diviziji. | Može doći do funkcionalnog prekida veze, kao i porasta rivaliteta. |
| Olakšava rast kompanije razbijanjem silosa odeljenja radi skalabilnosti. | Potencijalni gubitak jedinstva može se suprotstaviti negovanjem snažnog osjećaja saradnje. |
Vođenje i upravljanje u organizacionim strukturama divizija
Šta poslodavci i lideri mogu učiniti da pomognu divizijama da prevladaju izazove organizacionih struktura divizija. Evo nekih od najboljih preporuka stručnjaka:
- Negovanje saradnje i timskog rada: Za kompanije je važno da zadrže snažan osjećaj saradnje i timski rad između divizija. Da bi to postigli, poslodavci mogu potaknuti otvoreni dijalog između odjela i stvoriti zajedničku viziju kompanije, usklađujući sve divizije sa zajedničkim ciljevima.
- Promoviranje kreativnosti i inovativnosti: Inovacija proizvoda, tehnološki napredak i poboljšanje korisničkog servisa samo su neki aspekti na kojima se struktura odjela ulaže velike napore. Kako bi pomogli zaposlenima u stvaranju kreativnog razmišljanja, lideri bi trebali naglasiti osnaživanje i podsticaji.
- Omogućavanje fokusiranih timova sa ekspertizom u domenu: Efikasno vođstvo u organizaciji divizije odgovorno je za identifikaciju i njegovanje specijalizovanih talenata unutar svake divizije. Lideri bi trebali omogućiti stalnu obuku i razvoj vještina kako bi osigurali da timovi ostanu na čelu znanja u industriji.
- Ohrabrujuća povratna informacija od 360 stepeni: Lideri treba da promovišu kulturu Povratna informacija od 360 stepeni, gdje zaposleni na svim nivoima imaju priliku da daju doprinos svojim kolegama i liderima. Ova povratna sprega pomaže u identificiranju područja za poboljšanje, podsticanju ličnog rasta i poboljšanju ukupne dinamike tima.
Kako efikasno uokviriti organizacionu strukturu? Kada je u pitanju dizajniranje organizacijske strukture, postoje četiri pokretača koja treba uzeti u obzir:
- Strategije tržišta proizvoda: Kako biznis planira usmjeriti svako proizvodno-tržišno polje u kojem će se takmičiti.
- Korporativna strategija: Koja je namjera kompanije da postigne konkurentsku prednost u odnosu na svoje konkurente u opsegu tržišta proizvoda?
- Ljudski resursi: Vještine i stavovi zaposlenih i nivoa upravljanja unutar organizacije.
- Prepreke: Elementi PESTLE, uključujući kulturne, ekološke, pravne i unutrašnje faktore, mogu ograničiti izbor postupka.
Key Takeaways
💡Ako tražite poboljšano vodstvo i menadžment gdje zaposleni mogu poboljšati svoj učinak i angažman u kompaniji, slobodno se obratite AhaSlides. To je nevjerojatan alat za prezentaciju koji omogućava interakciju i suradnju među učesnicima kako u virtuelnom tako iu osobnom okruženju.
Često Postavljena Pitanja
Koja je, na primjer, divizijska struktura organizacije?
U organizacionim strukturama divizija, odjeli kompanije mogu upravljati vlastitim resursima, u suštini djelujući kao samostalne kompanije unutar većeg entiteta, s posebnim izvještajem o dobiti i gubitku (P&L). To također znači da drugi dijelovi poslovanja neće biti pogođeni ako odjel propadne.
Tesla, na primjer, ima odvojene odjele za električna vozila, energiju (solarne i baterije) i autonomnu vožnju. Ovaj model mu omogućava da se bavi različitim industrijama i podstakne svaku diviziju da stavi prioritete na inovacije i napredak.
Kojih je 4 organizacionih struktura?
Četiri tipa organizacionih struktura su funkcionalne, višedivizijske, ravne i matrične strukture.
- Funkcionalna struktura grupiše zaposlene na osnovu specijalizacija, drugim rečima, vrste posla koji obavljaju, kao što su marketing, finansije, operacije i ljudski resursi.
- Višedivizijska (ili divizijska) struktura je neka vrsta poluautonomne podjele sa vlastitom funkcionalnom strukturom. Svaki odjel je odgovoran za određeni proizvod, tržište ili geografsku regiju.
- U ravnoj strukturi postoji nekoliko ili nimalo slojeva srednjeg menadžmenta između osoblja i najviših rukovodilaca.
- Matrična struktura kombinuje elemente funkcionalne i divizijske strukture, gde zaposleni izveštavaju više menadžera:
Zašto divizijska organizaciona struktura?
Navodi se da divizijska organizaciona struktura može riješiti probleme centralizirane hijerarhijske organizacije. Razlog je što omogućava delegiranje ovlasti između matične organizacije (npr. centrale) i njenih ogranaka.
Da li je Coca-Cola organizaciona struktura divizije?
Da, slično mnogim međunarodnim kompanijama, Coca-Cola koristi divizijsku strukturu rada prema lokaciji. Ove divizije, koje kompanija prepoznaje kao ciljne segmente, su Evropa, Bliski istok i Afrika (EMEA). Latinska amerika. Sjevernoj Americi i Aziji i Pacifiku.
Ref: Zaista | Pressbooks
