Kako pronaći tačke preokreta u poslovanju | 2024 Reveals

Kako pronaći tačke preokreta u poslovanju?

Rita McGrath, stručnjakinja za razvoj poslovanja, u svojoj knjizi „Vidjeti iza uglova: Kako uočiti prelomne tačke u poslovanju Prije nego što se dogode” navodi da kada je kompanija „naoružani pravim strategijama i alatima, mogu da vide prelomne tačke kao konkurentsku prednost“.

Ne postoji način da kompanija izbjegne prekretnice, ali je moguće predvidjeti kada će doći i iskoristiti to kao priliku. Ovaj članak govori o tome kako pronaći točke preokreta u poslovanju i zašto je to važno rast kompanije.

Sadržaj

• Koje su tačke preokreta u poslovanju?
• Zašto preduzeća trebaju uočiti mjesta zaraze?
• Razumijevanje prelomnih tačaka sa primjerima iz stvarnog svijeta
• Kako pronaći tačke preokreta?
• Key Takeaways
• Pitanja i odgovori

Šta je tačka preokreta u poslovanju?

Prelomne tačke, koje se nazivaju i paradigmatskim pomacima, odnose se na ključni događaj koji dovodi do značajnog pomaka u napretku kompanije, industrije, sektora, privrede ili geopolitičke situacije. Može se posmatrati kao prekretnica u evoluciji kompanije”gdje rast, promjena, nove sposobnosti, novi zahtjevi ili druge promjene diktiraju ponovno promišljanje i preradu načina na koji posao mora funkcionirati“. Ove promjene mogu imati pozitivne ili negativne rezultate.

Identifikovanje prelomne tačke u industriji je ključno priznanje da su značajne promene na horizontu. Prekretnica služi kao prekretnica, signalizirajući potrebu za adaptacijom i transformacijom kako bi se osigurala kontinuirana relevantnost i uspjeh.

Kako kompanija evoluira od startupa do srednjeg ili velikog preduzeća, ona prolazi kroz nekoliko faza u kojima stari modeli i metode mogu ometati inovacije, rast i promjene. Ove faze, poznate kao prelomne tačke, zahtijevaju usvajanje novih načina rada kako bi se osigurao kontinuirani napredak i uspjeh.

Zašto preduzeća trebaju uočiti mjesta zaraze?

Tačka preokreta je dio procesa donošenja odluka. Činjenica je “Tačka preokreta nije sama po sebi tačka odlučivanja, ona pomaže donosiocima odluka da sagledaju promjene i predvide ishod nakon toga.” Donosioci odluka moraju ih identificirati i donijeti odluke o tome koje mogućnosti će tražiti i kako ublažiti potencijalne rizike.

Imajte na umu da je ključno biti proaktivan i pravovremeno se prilagođavati promjenama u konkurentskom okruženju. Ako preduzeća ne prepoznaju prelomne tačke i nespremnost da se promene, to može dovesti do nepovratnog pada poslovanja. S druge strane, tačke pregiba često signaliziraju mogućnosti za inovacije. Kompanije koje iskoriste ove mogućnosti i inoviraju kao odgovor na promjenjivu tržišnu dinamiku mogu steći konkurentsku prednost.

Vrijedi napomenuti da tačke pregiba nisu jednokratni događaji; oni su dio tekućeg poslovnog ciklusa. Donosioci odluka bi trebalo da usvoje pristup kontinuiranog učenja, koristeći uvide stečene iz prošlih prelomnih tačaka za informisanje budućih strategija. Redovno preispitivanje tržišne dinamike i posvećenost informisanju doprinose otpornom i proaktivnom organizacionom načinu razmišljanja.

Razumijevanje prelomnih tačaka sa primjerima iz stvarnog svijeta

Preduzeća, poput ljudi, počinju od malih i napreduju kroz više faza rasta kako se razvijaju. Tačke infleksije se dešavaju tokom ovih faza. One mogu biti i prilike i izazovi, u zavisnosti od toga koliko dobro kompanija upravlja njima.

Ispod su neki primjeri poslovnih infleksnih tačaka nekih kompanija koje su postigle izuzetan uspjeh implementirajući dobru strategiju nakon identifikovanja prekretnica. Uspješno predviđaju prekid, izgraditi organizacijsku otpornost i napredovati kada su konkurenti uhvaćeni nespremni.

Apple Inc.:

• tačka infleksije: Predstavljanje iPhone-a 2007.
• priroda: Tranzicija od kompanije orijentisane ka kompjuterima u elektranu potrošačke elektronike i usluga.
• Ishod: Apple je iskoristio uspjeh iPhonea da postane glavni igrač u industriji pametnih telefona, revolucionirajući komunikaciju i zabavu.

Netflix:

• tačka infleksije: Prelazak sa iznajmljivanja DVD-a na streaming 2007.
• priroda: Prilagođavanje promjenama u ponašanju potrošača i tehnologiji.
• Ishod: Netflix je prešao sa usluge DVD-a putem pošte na platformu za striming, narušivši tradicionalnu TV i filmsku industriju i postao globalni gigant za striming.

💡 Netflixova kultura: 7 ključnih aspekata njegove pobjedničke formule

Amazon:

• tačka infleksije: Uvođenje Amazon Web Services (AWS) 2006. godine.
• priroda: Diverzifikacija tokova prihoda izvan e-trgovine.
• Ishod: AWS je transformirao Amazon u vodećeg dobavljača računalstva u oblaku, značajno doprinoseći njegovoj ukupnoj profitabilnosti i tržišnoj vrijednosti.

Google:

• tačka infleksije: Uvođenje AdWords-a 2000.
• priroda: Monetizacija pretraživanja putem ciljanog oglašavanja.
• Ishod: Googleova platforma za oglašavanje postala je glavni pokretač prihoda, omogućavajući kompaniji da ponudi besplatne usluge pretraživanja i proširi se na razne druge proizvode i usluge.

Svakako, ne prolaze sve kompanije uspješno u prekretnicama, a neke se mogu suočiti s izazovima ili čak padom zbog svoje nesposobnosti da se prilagode. Evo nekoliko primjera kompanija koje su imale probleme tokom ključnih prekretnica:

blokbaster:

• tačka infleksije: Uspon online streaminga.
• Ishod: Blockbuster, gigant u industriji iznajmljivanja videa, nije se uspio prilagoditi prelasku na online streaming i modele zasnovane na pretplati. Kompanija je proglasila propast jer su konkurenti poput Netflixa postali istaknuti, a 2010. godine Blockbuster je podnio zahtjev za bankrot.

nokia:

• tačka infleksije: Pojava pametnih telefona.
• Ishod: Nokia, nekada lider u mobilnim telefonima, borila se da se takmiči sa pojavom pametnih telefona. Sporo reagovanje kompanije na promene preferencija potrošača i njeno insistiranje na održavanju svog Symbian operativnog sistema doveli su do njenog pada i prestali sa poslovanjem 2014.

Kodak:

• tačka infleksije: Pojava digitalne fotografije.
• Ishod: Kodak, nekada dominantni igrač u industriji filmske fotografije, borio se da se prilagodi digitalnoj eri. Uprkos ranim patentima za tehnologiju digitalnih kamera, kompanija nije uspjela u potpunosti prihvatiti promjenu, što je dovelo do pada tržišnog udjela i bankrota 2012. godine.

Kako pronaći tačke preokreta?

Kako pronaći tačke preokreta? Tačke pregiba dolaze u mnogo različitih oblika i veličina na koje utječu i unutrašnji i vanjski faktori. Identifikovanje prelomnih tačaka u poslovnom kontekstu uključuje prepoznavanje kritičnih trenutaka ili promena u putanju kompanije. Evo nekoliko savjeta kako uočiti točke preokreta prije nego što se dogode.

Shvatite poslovni kontekst

Kako pronaći tačke prevoja u prvom koraku – pronalaženje prelomnih tačaka znači duboko razumevanje poslovnog konteksta. To uključuje svijest o dinamici industrije, regulatornom okruženju i internim faktorima koji mogu utjecati na putanju kompanije. Radi se io dobrom uvidu u konkurente, koji su zaista konkurenti kompanije i koji faktori utiču na promjenu. Na primjer, novi učesnici ili promjene u tržišnom udjelu mogu signalizirati prelomne točke koje zahtijevaju strateške odgovore.

Kompetencija u analitici podataka

U današnjem digitalnom dobu, kompanije moraju iskoristiti uvide zasnovane na podacima kako bi donosili odluke. Analiza ključnih indikatora učinka, ponašanja kupaca i drugih relevantnih podataka pomaže u identifikaciji obrazaca i potencijalnih prelomnih tačaka. Na primjer, ako kompanija koristi KPI za mjerenje učinka i predviđanje promjena, nagle promjene u troškovima akvizicije kupaca ili stopama konverzije mogu signalizirati promjene u dinamici tržišta.

Budite svjesni tržišnih trendova

Lideri bi trebali držati puls na tržišnim trendovima, uključujući praćenje razvoja industrije, novih tehnologija i promjena u ponašanju potrošača. Svest o tržišnim trendovima omogućava preduzećima da predvide promene i da se strateški pozicioniraju kao odgovor na dinamiku tržišta koja se razvija. Oni mogu iskoristiti mogućnosti koje proizlaze iz novih trendova i ostati ispred konkurencije. Na primjer, održivost je sada trend, kompanija se može pozicionirati kao rani usvojilac ekološki prihvatljivih praksi kako bi privukla više kupaca.

Izgradite jak tim

Ako želite precizno predvidjeti promjenu, nema boljeg načina nego imati jake i vješte zaposlenike i stručnjake. Ova raznolikost povećava sposobnost analize složenih situacija iz više uglova. Pored toga, tokom perioda preokreta, tim koji dobro funkcioniše može zajedno da analizira situacije, generiše inovativna rešenja i efikasno implementira strateške promene.

Key Takeaways

Za kompaniju je ključno da zna kako da pronađe tačke preokreta. Razumijevanje kada vaša kompanija zatvara prekretnicu i opremanje vašeg tima potrebnim vještinama i znanjem da bude spreman za suočavanje s promjenama je od vitalnog značaja za kontinuirani rast. 

💡 Opremite svoje zaposlenike važne veštine a uvide tako što ćete ih potaknuti da učestvuju u obuci i radionicama je odlično rješenje. Ako tražite privlačan način da virtualizirate svoj korporativna obuka, AhaSlides sa naprednim interaktivnim alatima može vam pomoći da ostvarite svoje ciljeve uz ekonomičnu cijenu.

Pitanja i odgovori

Šta je primjer tačke savijanja?

Primjer stacionarne točke pregiba može se uočiti u tački (0, 0) na grafiku y = x^3. U ovoj tački, tangenta je x-osa koja seče graf. S druge strane, primjer nestacionarne tačke pregiba je tačka (0, 0) na grafu od y = x^3 + ax, gdje je a bilo koji broj različit od nule.

Kako pronalazite prekretnicu u ekonomiji?

Tačka pregiba funkcije može se naći uzimanjem njenog drugog izvoda [f”(x)]. Prevojna tačka je u kojoj je drugi izvod jednak nuli [f”(x) = 0], a tangenta menja predznak.

Ref: HBR | Investopedia | creoinc | Zaista