120+ najvjerovatnijih pitanja za nezaboravne timske sesije i treninge

Kada sesije obuke počnu neugodnom tišinom ili se učesnici čine nezainteresovanima čak i prije nego što ste počeli, potreban vam je pouzdan način da probijete led i podstaknete publiku. Pitanja sa "najvećom vjerovatnoćom" nude trenerima, facilitatorima i HR stručnjacima provjerenu metodu za stvaranje psihološke sigurnosti, podsticanje učešća i izgradnju odnosa među učesnicima - bez obzira da li vodite sesije uvođenja u posao, radionice za razvoj tima ili sastanke svih učesnika.

Ovaj vodič pruža 120+ pažljivo odabranih pitanja s najvećom vjerovatnoćom dizajniran posebno za profesionalni kontekst, zajedno sa strategijama facilitacije zasnovanim na dokazima koje će vam pomoći da maksimizirate angažman i stvorite trajne veze unutar vaših timova.

Zašto pitanja s "najvećom vjerovatnoćom" funkcionišu u profesionalnim okruženjima

Učinkovitost pitanja o "najvjerovatnijem odgovoru" nije samo anegdotska. Istraživanje timske dinamike i psihološke sigurnosti pruža čvrste dokaze zašto ovaj jednostavan način za probijanje leda daje mjerljive rezultate.

Izgradnja psihološke sigurnosti kroz zajedničku ranjivost

Googleov Projekt Aristotel, koji je analizirao stotine timova kako bi identificirao faktore uspjeha, otkrio je da je psihološka sigurnost - uvjerenje da nećete biti kažnjeni ili poniženi zbog progovaranja - najvažniji faktor u visokoučinkovitim timovima. Pitanja s "najvećom vjerovatnoćom" stvaraju ovu sigurnost potičući razigranu ranjivost u okruženju s niskim ulozima. Kada se članovi tima zajedno smiju tome ko će "najvjerovatnije donijeti domaće kekse" ili "najvjerovatnije pobijediti na kvizu u pubu", oni zapravo grade temelje povjerenja potrebne za ozbiljniju saradnju.

Aktiviranje višestrukih puteva angažmana

Za razliku od pasivnog predstavljanja gdje učesnici jednostavno navode svoja imena i uloge, pitanja tipa "najvjerovatnije će" zahtijevaju aktivno donošenje odluka, društveno čitanje i grupni konsenzus. Ovo multisenzorno angažovanje aktivira ono što neuroznanstvenici nazivaju "mrežama socijalne kognitivne sposobnosti" - regije mozga odgovorne za razumijevanje misli, namjera i karakteristika drugih. Kada učesnici moraju procijeniti svoje kolege u odnosu na specifične scenarije, prisiljeni su da obrate pažnju, donose sudove i komuniciraju, stvarajući istinsko neuralno angažovanje umjesto pasivnog slušanja.

Otkrivanje ličnosti u profesionalnom kontekstu

Tradicionalna profesionalna predstavljanja rijetko otkrivaju ličnost. Saznanje da neko radi u sektoru potraživanja ne govori vam ništa o tome da li je avanturistički nastrojen, orijentisan na detalje ili spontan. Pitanja s "najvećom vjerovatnoćom" prirodno ističu ove osobine, pomažući članovima tima da se međusobno razumiju izvan radnih mjesta i organizacijskih dijagrama. Ovaj uvid u ličnost poboljšava saradnju pomažući ljudima da predvide stilove rada, komunikacijske preferencije i potencijalne komplementarne snage.

Stvaranje nezaboravnih zajedničkih iskustava

Neočekivana otkrića i trenuci smijeha koji se javljaju tokom aktivnosti "koje najvjerovatnije hoće" stvaraju ono što psiholozi nazivaju "zajedničkim emocionalnim iskustvima". Ovi trenuci postaju referentne tačke koje jačaju grupni identitet i koheziju. Timovi koji se zajedno smiju tokom pauze za razbijanje leda razvijaju interne šale i zajednička sjećanja koja se protežu izvan same aktivnosti, stvarajući trajne tačke kontakta.

Kako efikasno voditi pitanja "Najvjerovatnije"

Razlika između neugodnog, vremenski oduzimajućeg procesa "probijanja leda" i zanimljivog iskustva izgradnje tima često se svodi na kvalitet vođenja. Evo kako profesionalni treneri mogu maksimizirati utjecaj pitanja koja "najvjerovatnije hoće".

Postavljanje za uspjeh

Profesionalno osmislite aktivnost

Počnite objašnjavanjem svrhe: "Posvetit ćemo 10 minuta aktivnosti osmišljenoj da nam pomogne da jedni druge vidimo kao cjelovite osobe, a ne samo kao radna mjesta. Ovo je važno jer timovi koji se poznaju lično efikasnije sarađuju i otvorenije komuniciraju."

Ovako definiranje signalizira da aktivnost ima legitimnu poslovnu svrhu, smanjujući otpor skeptičnih učesnika koji probijanje leda smatraju neozbiljnim.

Pokretanje aktivnosti

Koristite tehnologiju za pojednostavljenje glasanja

Umjesto nezgrapnog podizanja ruku ili usmenih nominacija, koristite interaktivne alate za prezentaciju kako biste glasanje učinili trenutnim i vidljivim. Funkcija anketiranja uživo na AhaSlidesu omogućava učesnicima da pošalju svoje glasove putem mobilnih uređaja, s rezultatima koji se prikazuju u stvarnom vremenu na ekranu. Ovaj pristup:

• Eliminiše nezgodno pokazivanje ili dozivanje imena
• Odmah prikazuje rezultate za diskusiju
• Omogućava anonimno glasanje kada je potrebno
• Stvara vizualnu interakciju putem dinamične grafike
• Radi besprijekorno i za učesnike uživo i za virtuelne učesnike

Podstičite kratko pripovijedanje

Kada neko dobije glasove, pozovite ga da odgovori ako želi: „Saro, izgleda da si pobijedila 'najvjerovatnije da pokreneš sporedni posao'. Želiš li nam reći zašto bi ljudi to mislili?“ Ove mikro-priče dodaju bogatstvo bez ometanja aktivnosti.

120+ profesionalnih pitanja o "najvjerovatnijim rezultatima"

Uvodne riječi za nove timove i uvođenje u posao

Ova pitanja pomažu novim članovima tima da se upoznaju jedni s drugima bez potrebe za dubokim ličnim otkrivanjem. Savršeno za prvih nekoliko sedmica formiranja tima ili uvođenja novih zaposlenika u posao.

1. Ko najvjerovatnije ima zanimljiv skriveni talenat?
2. Ko najvjerovatnije zna odgovor na nasumično pitanje iz kviza?
3. Ko će najvjerovatnije zapamtiti svačije rođendane?
4. Ko će najvjerovatnije predložiti timski odlazak na kafu?
5. Ko je najvjerovatniji da će organizovati timski društveni događaj?
6. Ko je najvjerovatnije posjetio najviše zemalja?
7. Ko najvjerovatnije govori više jezika?
8. Ko će najvjerovatnije imati najduži put do posla?
9. Ko će najvjerovatnije biti prva osoba u kancelariji svako jutro?
10. Ko će najvjerovatnije donijeti domaće poslastice za tim?
11. Ko najvjerovatnije ima neobičan hobi?
12. Ko ima najveće šanse da pobijedi na večeri društvenih igara?
13. Ko najvjerovatnije zna tekst svake pjesme iz 80-ih?
14. Ko ima najveće šanse da najduže preživi na pustom ostrvu?
15. Ko ima najveće šanse da jednog dana postane slavan?

Dinamika tima i stilovi rada

Ova pitanja otkrivaju informacije o radnim preferencijama i stilovima saradnje, pomažući timovima da shvate kako efikasnije sarađivati.

16. Ko je najvjerovatnije volonter za izazovan projekat?
17. Ko će najvjerovatnije uočiti malu grešku u dokumentu?
18. Ko će najvjerovatnije ostati do kasno da bi pomogao kolegi?
19. Ko će najvjerovatnije smisliti kreativno rješenje?
20. Ko će najvjerovatnije postaviti teško pitanje koje svi misle?
21. Ko ima najveće šanse da održi tim organizovanim?
22. Ko je najvjerovatnije da će nešto detaljno istražiti prije nego što donese odluku?
23. Ko će najvjerovatnije insistirati na inovacijama?
24. Ko će najvjerovatnije paziti da se svi sastanci pridržavaju rasporeda?
25. Ko će se najvjerovatnije sjetiti zadataka sa sastanka prošle sedmice?
26. Ko je najvjerovatnije posrednik u rješavanju nesuglasica?
27. Ko je najvjerovatnije da će napraviti prototip nečeg novog, a da ga to ne pitaju?
28. Ko će najvjerovatnije osporiti status quo?
29. Ko je najvjerovatnije odgovoran za kreiranje detaljnog plana projekta?
30. Ko će najvjerovatnije uočiti prilike koje drugi propuštaju?

Liderstvo i profesionalni rast

Ova pitanja identificiraju liderske kvalitete i karijerne težnje, korisna za planiranje nasljeđivanja, usklađivanje mentorstva i razumijevanje profesionalnih ciljeva članova tima.

31. Ko ima najveće šanse da jednog dana postane generalni direktor?
32. Ko ima najveće šanse da pokrene vlastiti biznis?
33. Ko je najvjerovatnije mentor članovima mlađeg tima?
34. Ko je najvjerovatnije da će voditi veliku organizacijsku promjenu?
35. Ko ima najveće šanse da osvoji nagradu u industriji?
36. Ko će najvjerovatnije govoriti na konferenciji?
37. Ko će najvjerovatnije napisati knjigu o svojoj stručnosti?
38. Ko će najvjerovatnije prihvatiti produženi zadatak?
39. Ko ima najveće šanse da revolucionira našu industriju?
40. Ko ima najveće šanse da postane stručnjak u svojoj oblasti?
41. Ko je najvjerovatnije da će potpuno promijeniti karijeru?
42. Ko ima najviše šanse da inspiriše druge da ostvare svoje ciljeve?
43. Ko ima najveće šanse da izgradi najjaču profesionalnu mrežu?
44. Ko će najvjerovatnije zagovarati inicijative za raznolikost i inkluziju?
45. Ko je najvjerovatniji da će pokrenuti interni inovacijski projekat?

Komunikacija i saradnja

Ova pitanja ističu komunikacijske stilove i snage saradnje, pomažući timovima da shvate kako različiti članovi doprinose grupnoj dinamici.

46. Ko će najvjerovatnije poslati najpromišljeniji email?
47. Ko će najvjerovatnije podijeliti koristan članak s timom?
48. Ko je najvjerovatnije da će dati konstruktivnu povratnu informaciju?
49. Ko najvjerovatnije može podići raspoloženje tokom stresnih vremena?
50. Ko će najvjerovatnije zapamtiti šta je sve rečeno na sastanku?
51. Ko će najvjerovatnije voditi produktivnu sesiju brainstorminga?
52. Ko ima najveće šanse da premosti komunikacijske jazove između odjela?
53. Ko će najvjerovatnije napisati jasnu i konciznu dokumentaciju?
54. Ko će najvjerovatnije provjeriti situaciju s kolegom koji ima problema?
55. Ko će najvjerovatnije slaviti timske pobjede?
56. Ko najvjerovatnije ima najbolje prezentacijske vještine?
57. Ko ima najveće šanse da sukob pretvori u produktivan razgovor?
58. Ko će najvjerovatnije učiniti da se svi osjećaju uključeno?
59. Ko je najvjerovatnije u stanju da prevede složene ideje u jednostavne riječi?
60. Ko će najvjerovatnije unijeti energiju na umoran sastanak?

Rješavanje problema i inovacije

Ova pitanja identificiraju kreativne mislioce i praktične rješavače problema, korisna za okupljanje projektnih timova s ​​komplementarnim vještinama.

61. Ko ima najveće šanse da riješi tehničku krizu?
62. Ko će najvjerovatnije smisliti rješenje koje niko drugi nije razmatrao?
63. Ko će najvjerovatnije pretvoriti ograničenje u priliku?
64. Ko će najvjerovatnije napraviti prototip ideje tokom vikenda?
65. Ko ima najveću vjerovatnoću da otkloni najteži problem?
66. Ko ima najviše šanse da uoči uzrok problema?
67. Ko će najvjerovatnije predložiti potpuno drugačiji pristup?
68. Ko ima najveće šanse da izgradi nešto korisno od nule?
69. Ko će najvjerovatnije pronaći zaobilazno rješenje kada sistemi zakažu?
70. Ko je najvjerovatnije da će dovesti u pitanje pretpostavke koje svi ostali prihvataju?
71. Ko će najvjerovatnije provesti istraživanje kako bi donio informiranu odluku?
72. Ko je najskloniji povezivanju naizgled nepovezanih ideja?
73. Ko je najvjerovatnije da će pojednostaviti prekompliciran proces?
74. Ko će najvjerovatnije testirati više rješenja prije nego što se obaveže?
75. Ko će najvjerovatnije stvoriti dokaz koncepta preko noći?

Ravnoteža između posla i života i dobrobit

Ova pitanja priznaju cijelu osobu izvan njene profesionalne uloge, gradeći empatiju i razumijevanje oko integracije poslovnog i privatnog života.

76. Ko će najvjerovatnije napraviti pravu pauzu za ručak daleko od svog radnog stola?
77. Ko će najvjerovatnije ohrabriti tim da da prioritet dobrobiti?
78. Ko će najvjerovatnije ići u šetnju tokom radnog dana?
79. Ko najvjerovatnije ima najbolje granice između poslovnog i privatnog života?
80. Ko se najvjerovatnije potpuno isključi na odmoru?
81. Ko će najvjerovatnije predložiti timsku wellness aktivnost?
82. Ko će najvjerovatnije odbiti sastanak koji bi mogao biti putem e-maila?
83. Ko će najvjerovatnije podsjetiti druge da prave pauze?
84. Ko najvjerovatnije odlazi s posla tačno na vrijeme?
85. Ko će najvjerovatnije ostati smiren tokom krize?
86. Ko će najvjerovatnije podijeliti savjete za upravljanje stresom?
87. Ko će najvjerovatnije predložiti fleksibilne radne aranžmane?
88. Ko će najvjerovatnije dati prednost snu u odnosu na rad do kasno u noć?
89. Ko će najvjerovatnije ohrabriti tim da slavi male pobjede?
90. Ko će najvjerovatnije provjeravati moral tima?

Scenariji rada na daljinu i hibridnog rada

Ova pitanja su posebno osmišljena za distribuirane timove, a bave se jedinstvenom dinamikom udaljenih i hibridnih radnih okruženja.

91. Ko najvjerovatnije ima najbolju video pozadinu?
92. Ko će najvjerovatnije biti savršeno tačan na virtuelnim sastancima?
93. Ko će najvjerovatnije imati tehničkih problema tokom poziva?
94. Ko će najvjerovatnije zaboraviti da uključi zvuk na sebi?
95. Ko će najvjerovatnije ostati pred kamerama cijeli dan?
96. Ko će najvjerovatnije poslati najviše GIF-ova u timskom chatu?
97. Ko je najvjerovatnije da će raditi iz druge zemlje?
98. Ko najvjerovatnije ima najproduktivniju postavku kućne kancelarije?
99. Ko će se najvjerovatnije pridružiti pozivu dok šeta vani?
100. Ko će najvjerovatnije imati kućnog ljubimca koji će se pojaviti pred kamerama?
101. Ko najvjerovatnije šalje poruke izvan uobičajenog radnog vremena?
102. Ko ima najveće šanse da kreira najbolji virtuelni timski događaj?
103. Ko najvjerovatnije ima najbržu internet konekciju?
104. Ko najvjerovatnije koristi najviše aplikacija za produktivnost?
105. Ko će najvjerovatnije održati najjaču kulturu rada na daljinu?

Bezbrižna profesionalna pitanja

Ova pitanja dodaju humor, a istovremeno su prikladna za radno mjesto, savršena za izgradnju drugarstva bez prelaska profesionalnih granica.

106. Ko ima najveće šanse da pobijedi u ligi kancelarijskog fantasy fudbala?
107. Ko najvjerovatnije zna gdje je najbolji kafić?
108. Ko će najvjerovatnije isplanirati najbolji timski nastup?
109. Ko ima najveće šanse da pobijedi u stonom tenisu tokom ručka?
110. Ko će najvjerovatnije organizovati nagradnu igru?
111. Ko će najvjerovatnije zapamtiti svačiju narudžbu kafe?
112. Ko najvjerovatnije ima najuredniji radni sto?
113. Ko će najvjerovatnije tačno pogoditi broj žele bombona u tegli?
114. Ko ima najveće šanse da pobijedi u takmičenju u kuhanju čilija?
115. Ko najvjerovatnije zna sve tračeve u kancelariji (ali ih nikada ne širi)?
116. Ko će najvjerovatnije donijeti najbolje grickalice za dijeljenje?
117. Ko najvjerovatnije ukrašava svoj radni prostor za svaki praznik?
118. Ko će najvjerovatnije kreirati najbolju listu pjesama za fokusiran rad?
119. Ko ima najveće šanse da pobijedi na kompanijskom takmičenju talenata?
120. Ko je najvjerovatnije da će organizovati proslavu iznenađenja?

Iznad pitanja: Maksimiziranje učenja i povezanosti

Sama pitanja su samo početak. Profesionalni facilitatori koriste aktivnosti "najvjerovatnije" kao odskočnu dasku za dublji razvoj tima.

Debrifing za dublji uvid

Nakon aktivnosti, posvetite 3-5 minuta analizi:

Pitanja za refleksiju:

• "Šta vas je iznenadilo u vezi s rezultatima?"
• "Jeste li saznali nešto novo o svojim kolegama?"
• "Kako bi nam razumijevanje ovih razlika moglo pomoći da bolje sarađujemo?"
• "Koje ste obrasce primijetili u načinu na koji su glasovi raspoređeni?"

Ova refleksija pretvara zabavnu aktivnost u istinsko učenje o timskoj dinamici i individualnim snagama.

Povezivanje s timskim ciljevima

Povežite uvide iz aktivnosti sa ciljevima vašeg tima:

• "Primijetili smo da nekoliko ljudi kreativno rješava probleme – pobrinimo se da im damo prostora za inovacije."
• "Grupa je identificirala snažne organizatore - možda tu snagu možemo iskoristiti za naš predstojeći projekt"
• "Ovdje imamo zastupljene različite stilove rada, što je prednost kada naučimo efikasno koordinirati"

Praćenje tokom vremena

Uvide iz aktivnosti iskoristite u budućim kontekstima:

• "Sjećaš se kada smo se svi složili da će Emma uočiti greške? Hajde da je pustimo da ovo pregleda prije nego što bude objavljeno."
• "James je identifikovan kao naš rješavač kriza - da li da ga uključimo u rješavanje ovog problema?"
• "Tim je glasao za Rachel kao osobu koja će najvjerovatnije premostiti komunikacijske probleme - ona bi mogla biti savršena za vezu između odjela po ovom pitanju."

Ovi povratni podaci potvrđuju da je aktivnost pružila istinski uvid, a ne samo zabavu.

Kreiranje interaktivnih sesija "Najvjerovatnije za" pomoću AhaSlides-a

Dok se pitanja s "najvećom vjerovatnoćom" mogu postaviti jednostavnim podizanjem ruke, korištenje interaktivne tehnologije prezentacije transformira iskustvo iz pasivnog u aktivno angažovanje.

Ankete s višestrukim izborom za trenutne rezultate

Prikažite svako pitanje na ekranu i omogućite učesnicima da glasaju putem svojih mobilnih uređaja. Rezultati se prikazuju u stvarnom vremenu kao vizualni stupčasti grafikon ili rang-lista, stvarajući neposredne povratne informacije i potičući diskusiju. Ovaj pristup podjednako dobro funkcionira za sastanke uživo, virtualne i hibridne sastanke.

Oblak riječi i otvorene ankete za otvorena pitanja

Umjesto unaprijed određenih imena, koristite funkcije oblaka riječi kako biste omogućili učesnicima da pošalju bilo koji odgovor. Kada pitate "Ko je najvjerovatniji za [scenario]", odgovori se pojavljuju kao dinamični oblak riječi gdje se učestali odgovori povećavaju. Ova tehnika otkriva konsenzus, a istovremeno potiče kreativno razmišljanje.

Anonimno glasanje kada je potrebno

Za pitanja koja bi mogla biti osjetljiva ili kada želite eliminirati društveni pritisak, omogućite anonimno glasanje. Učesnici mogu slati iskrena mišljenja bez straha od osude, često otkrivajući autentičniju timsku dinamiku.

Spremanje rezultata za kasniju diskusiju

Izvezite podatke o glasanju kako biste identificirali obrasce, preferencije i snage tima. Ovi uvidi mogu informirati razgovore o razvoju tima, zadatke projekata i koučing liderstva.

Podjednako angažovanje udaljenih učesnika

Interaktivno anketiranje osigurava da udaljeni učesnici mogu biti jednako aktivni kao i kolege u prostoriji. Svi glasaju istovremeno na svojim uređajima, eliminirajući pristranost vidljivosti gdje učesnici u prostoriji dominiraju verbalnim aktivnostima.

Nauka koja stoji iza efikasnih metoda za probijanje leda

Razumijevanje zašto određeni pristupi "probijanju leda" djeluju pomaže trenerima da strateški odaberu i prilagode aktivnosti.

Istraživanje socijalne kognitivne neuroznanosti pokazuje da aktivnosti koje zahtijevaju razmišljanje o mentalnim stanjima i karakteristikama drugih aktiviraju regije mozga povezane s empatijom i socijalnim razumijevanjem. Pitanja s "najvećom vjerovatnoćom" eksplicitno zahtijevaju ovu mentalnu vježbu, jačajući sposobnost članova tima da zauzmu perspektivu i empatično sagledaju situaciju.

Istraživanje o psihološkoj sigurnosti Profesorica Amy Edmondson sa Harvard Business School pokazuje da timovi u kojima se članovi osjećaju sigurno da preuzmu međuljudske rizike bolje obavljaju složene zadatke. Aktivnosti koje uključuju blagu ranjivost (poput razigranog identifikovanja kao onih koji će se "najvjerovatnije spotaknuti o vlastite noge") stvaraju prilike za vježbanje davanja i primanja blagog zadirkivanja, gradeći otpornost i povjerenje.

Studije o zajedničkim iskustvima i grupnoj koheziji pokazuju da timovi koji se smiju zajedno razvijaju jače veze i pozitivnije grupne norme. Neočekivani trenuci i iskrena zabava nastali tokom aktivnosti "koje najvjerovatnije hoće" stvaraju ova iskustva povezivanja.

Istraživanje angažmana Dosljedno otkriva da aktivnosti koje zahtijevaju aktivno sudjelovanje i donošenje odluka bolje održavaju pažnju nego pasivno slušanje. Kognitivni napor procjene kolega u odnosu na specifične scenarije održava mozak angažiranim, umjesto da ga luta.

Male aktivnosti, značajan utjecaj

Pitanja s "najvećom vjerovatnoćom" mogu se činiti kao mala, čak i trivijalna komponenta vašeg programa obuke ili razvoja tima. Međutim, istraživanje je jasno: aktivnosti koje grade psihološku sigurnost, iznose lične informacije i stvaraju zajednička pozitivna iskustva imaju mjerljiv utjecaj na učinak tima, kvalitet komunikacije i efikasnost saradnje.

Za trenere i facilitatore, ključno je pristupiti ovim aktivnostima kao istinskim intervencijama za razvoj tima, a ne samo kao ispunjavanju vremena. Pažljivo birajte pitanja, profesionalno facilitirajte, detaljno analizirajte i povežite uvide sa širim ciljevima razvoja tima.

Kada se dobro izvede, provođenje 15 minuta na pitanjima s "najvećom vjerovatnoćom" može donijeti sedmice ili mjesece poboljšane timske dinamike. Timovi koji se poznaju kao kompletne osobe, a ne samo kao radna mjesta, otvorenije komuniciraju, efikasnije sarađuju i konstruktivnije rješavaju konflikte.

Pitanja u ovom vodiču pružaju osnovu, ali prava magija se dešava kada ih prilagodite svom specifičnom kontekstu, vodite s namjerom i iskoristite uvide koje generiraju kako biste ojačali radne odnose vašeg tima. Kombinujte promišljen odabir pitanja s interaktivnom tehnologijom angažmana poput AhaSlides i pretvorili ste jednostavan način za probijanje leda u moćan katalizator za izgradnju tima.

reference:

Decety, J., & Jackson, P. L. (2004). Funkcionalna arhitektura ljudske empatije. Pregledi bihevioralne i kognitivne neuroznanosti, 3(2), 71-100. https://doi.org/10.1177/1534582304267187

Decety, J. i Sommerville, JA (2003). Zajedničke reprezentacije između sebe i drugih: pogled iz perspektive socijalne kognitivne neuroznanosti. Trendovi u kognitivnim naukama, 7(12), 527-533.

Dunbar, RIM (2022). Smijeh i njegova uloga u evoluciji ljudskih društvenih veza. Filozofske transakcije Kraljevskog društva B: Biološke nauke, 377(1863), 20210176. https://doi.org/10.1098/rstb.2021.0176

Edmondson, AC (1999). Psihološka sigurnost i ponašanje učenja u radnim timovima. Tromjesečnik administrativnih nauka, 44(2), 350-383. https://doi.org/10.2307/2666999

Kurtz, LE i Algoe, SB (2015). Stavljanje smijeha u kontekst: Zajednički smijeh kao bihevioralni pokazatelj dobrobiti veze. Lični odnosi, 22(4), 573-590. https://doi.org/10.1111/pere.12095