9 najboljih primjera strateškog razmišljanja za izoštravanje svojih vještina

Strateško razmišljanje je moćna vještina koja može odvesti vašu karijeru do novih visina. Pruža pogled iz ptičje perspektive za iscrtavanje akcionih planova koji će vam pomoći da ostvarite svoje ciljeve.

Zanima vas kako najbolji izvođači koriste strateško razmišljanje kao supersila?

Hajde da pogledamo ove primjeri strateških mislilaca, plus koraci o tome kako razviti vještine strateškog planiranja.

• Šta je strateški mislilac?
• Primjeri strateškog mislioca
  • Primjeri strateškog mislioca - u poslovanju
  • Primjeri strateškog mislioca - u školi
  • Primjeri strateškog mislioca - u različitim industrijama
• Key Takeaways 
• Često Postavljena Pitanja

Savjeti za bolji angažman

• Intuitivno razmišljanje
• Vrste strategija

Šta je strateški mislilac?

Imati strateško razmišljanje na ključu znači vidjeti širu sliku, učiti iz prošlosti, rješavati stvarne probleme, mudro vagati izbore, prilagođavati se promjenama, kreativno razmišljati i zasnivati ​​planove na činjenicama – sve su to ključevi za postizanje ciljeva i obavljanje stvari. Neke od glavnih vještina koje su uključene su:

• Vizioniranje - Biti u stanju zamisliti kako bi budućnost mogla izgledati i smisliti plan kako svoju viziju pretvoriti u stvarnost.
• Razmišljanje o velikoj slici - Odmaknite se da vidite kako se svi različiti dijelovi uklapaju zajedno umjesto da se fokusirate na samo jedan dio. Ovo vam pomaže da primijetite kako izbori mogu utjecati na druga područja.
• Uočavanje uzoraka - Prepoznavanje poznatih obrazaca iz prošlih iskustava kako biste mogli učiti iz istorije. Ne morate ponovo izmišljati točak.
• Rješavanje problema – Analiza onoga što stvarno uzrokuje problem, a ne samo simptoma na površini. Odlazak do korijena pomaže vam da to riješite zauvijek.
• Donošenje odluka – Odmjeravanje prednosti i nedostataka kako biste odabrali najbolje opcije kada morate donijeti teške izbore.
• Fleksibilnost - Prilagođavanje planova kada vam život zbuni jer stvari ne idu uvijek po planu.
• Kreativnost - Smišljanje novih ideja umjesto da uvijek radite istu staru stvar. Razmišljanje izvan okvira otvara mogućnosti.
• Istraživačke vještine – prikupljanje činjenica kako biste osigurali da su vaše strategije zasnovane na stvarnosti, a ne samo na nagađanjima i predosjećanjima.

Primjeri strateškog mislioca

Svakodnevno se susrećemo sa različitim scenarijima koji zahtijevaju strateško razmišljanje, a ponekad to nismo ni svjesni! Ovi primjeri strateškog razmišljanja pomoći će vam da znate kako primijeniti i kada koristiti ovu sposobnost:

#1. Primjeri strateškog mislioca - u poslovanju

John je izvršni direktor velike kompanije za robu široke potrošnje.

Kada je udarila globalna pandemija, Džon je brzo procenio situaciju. Vidio je kako se potražnja i ponašanje potrošača značajno mijenjaju kako su ljudi ostajali kod kuće. Umjesto panike, John je zauzeo strateški pristup.

Svoje analitičare je natjerao da proučavaju podatke o prodaji, ankete kupaca i trendove istraživanja. Ovo je pokazalo porast potreba za pečenjem, čišćenjem, brigom o sebi i poboljšanjem doma. Kao idejni tvorac, John je potom osmislio ideje za nove proizvode kako bi ispunio ove zahtjeve.

Džon je iskoristio svoj unutrašnji planer da osmisli strategije. Ubrzao je razvoj i preusmjerio lance opskrbe kako bi dao prioritet pogodnim artiklima. John je također pregovarao sa distributerima i prodavcima kako bi se ovi proizvodi što prije našli na policama.

Kao ubeđivač, Džon je okupio svoj tim. Prenio je stratešku viziju, pozabavio se problemima i uključio saradnju između odjeljenja. Moral i posvećenost su ostali na visokom nivou tokom neizvesnog vremena.

Kroz Johnovo strateško vodstvo, kompanija se brzo okrenula i uhvatila nove tokove prihoda. Tržišta su se stabilizovala i kompanija je bila dobro pozicionirana za buduću otpornost zbog Džonovog predviđanja, prilagodljivog planiranja zasnovanog na činjenicama, kreativnosti u rešavanju problema i sposobnosti da motiviše druge.

U ovom primjeru, John je pokazao svoju sposobnost za:

Analiza: John je usmjerio istraživanje tržišta na bolne tačke kupaca i nove potrebe. On je analizirao prodajnih obrazaca i anketirali radnike na prvoj liniji kako bi u realnom vremenu dobili obavještajne podatke o smjenama.

Vizija: Sa uvidima u ruke, John je zamislio kako riješiti nove probleme i iskoristiti prilike. Zamislio je nove linije proizvoda koje su povećale relevantnost i isporučile rješenja kod kuće.

Sistemsko razmišljanje: Shvatio je kako će promjene u jednoj oblasti (zahtjevi kupaca) utjecati na druge povezane sisteme (lanci snabdijevanja, operacije, budžeti). Ovo je omogućilo holističku strategiju.

Prilagodljivost: Kako su se uslovi brzo razvijali, John je bio okretan i voljan da prilagodi planove kada su podaci ukazivali na bolji pristup. Izbjegao je razmišljanje o nepovratnim troškovima.

#2. Primjeri strateškog mislioca - u školi

Juan je viši dodiplomski studij računarskog inženjerstva. Kako se bližila diploma, počeo je sa planiranjem svojih ciljeva traženja posla i karijere.

Prvo, Juan je istraživao trendove zapošljavanja i projekcije plata u različitim tehnološkim podpoljima kao što su AI, sajber sigurnost, UX dizajn itd. Ova analiza industrije pomogla mu je da zamisli prilike.

Kao idejni tvorac, Juan je razmišljao o kompanijama i ulogama koje su bile u skladu s njegovim interesima u brzorastućim područjima. Razmatrao je startapove za veću odgovornost u odnosu na stabilnost velikih firmi.

U svojoj ulozi planera, Huan je zacrtao kratkoročne i dugoročne ciljeve. Pridružio se relevantnim studentskim klubovima i zakazao informativne intervjue/stažiranje kako bi napravio svoj životopis za vrhunske diplomske programe ili poslove.

Huan je iskoristio karijerni centar svoje škole i alumni mrežu da uči od iskusnih profesionalaca. Ovaj benchmarking je poboljšao njegove pristupe strateškom umrežavanju.

Lični Huan je takođe iskoristio veštine ubeđivanja. Reference i regruteri pomogli su mu da predstavi svoje vještine/strast za strateške uloge tokom intervjua i prijava.

U ovom primjeru, Juan je pokazao svoju sposobnost za:

Prilagodljivost: Juan je istraživao rezervne opcije u slučaju da ciljne prilike propadnu, pokazujući fleksibilnost.

Kontinuirano učenje: Dopunio je tehničke vještine kursevima za poslovanje/liderstvo kako bi proširio svoje karijere.

Kreativnost: Juan je razmatrao mogućnosti umrežavanja izvan sajmova karijera kao što su hakatoni ili lični projekti na GitHubu kako bi pokazao svoj potencijal.

Procjena rizika: Juan je realno procijenio prednosti/protiv različitih puteva kao što su rizici pokretanja u odnosu na uspostavljenu stabilnost kompanije.

Primjeri strateškog mislioca - u različitim industrijama

#3. Tehnološki izvršni direktor zamislio je potencijal mobilnih uređaja 10 godina prije konkurencije. Vodila je strateška ulaganja u razvoj prilagođenih mobilnih operativnih sistema i aplikacija, pozicionirajući kompaniju kao rani lider u industriji.

#4. Izvršni direktor maloprodaje proučavao je demografske promjene i uočio rastuću potražnju za iskustvenom kupovinom. Redizajnirala je izgled prodavnica kako bi potaknula angažman i pokrenula časove/događaje u trgovini kao novi tok prihoda, privlačeći mlađu bazu kupaca.

#5. Pružalac zdravstvenih usluga analizirao je trendove zdravlja stanovništva i rastuće potrebe zajednice koja stari. Pokrenula je nove wellness programe, proširila usluge kod kuće i udružila se s drugim organizacijama kako bi stvorila integriranu mrežu nege koja je poboljšala rezultate i smanjila troškove.

#6. Direktor medijske kompanije primijetio je da gledaoci prelaze na streaming. Posredovao je u strateškom partnerstvu sa digitalnim platformama i investirao u originalni sadržaj kako bi izgradio direktnu pretplatu. Istovremeno je diverzificirao kompaniju u srodne oblasti poput filmske/TV produkcije.

#7. Izvršni direktor transporta shvatio je da rastući standardi emisija predstavljaju priliku. Uvelike je financirao istraživanje i razvoj zelene tehnologije i zaokrenuo proizvodnu strategiju da se fokusira na električna vozila godinama prije propisa, čime je stekao vrijedan tržišni udio.

#8. Izvršni direktor finansijskih usluga predvidio je potencijal otvorenog bankarstva kako bi omogućio nove Fintechs. Vodila je stratešku saradnju i razvoj API-ja kako bi banku pozicionirala kao partnera po izboru za startapove, istovremeno inkubirajući njihove vlastite besplatne digitalne ponude.

#9. Vlasnik fabrike identificirao je automatizaciju kao dugoročnu potrebu za održavanjem produktivnosti. Kroz strateško planiranje, osigurao je sredstva za postupnu nadogradnju opreme/procesa tokom 5 godina u odnosu na iznenadni remont. Tranzicija je bila besprijekorna bez prekida proizvodnje.

Key Takeaways

U suštini, strateški mislilac usvaja širokokutni objektiv usmjeren na budućnost kako bi razvio planove za postizanje ciljeva i navigaciju kroz neizvjesnosti. Kada postanete strastveni strateški mislilac, rješavanje komplikovanih problema bilo u školi ili na radnom mjestu je samo komad torte!

Često Postavljena Pitanja