Top 8 primjera transakcionog liderstva u 2024

Kako to transakcijsko vođenje raditi?

Kada je u pitanju menadžment, lideri su ponekad zapeli u tački korištenja prikladnog stila vođenja kako bi nadgledali i održali zaposlenike motiviranim i za kratkoročna i za dugoročna postignuća.

Mnogi stručnjaci sugeriraju da transakcijsko liderstvo može najbolje funkcionirati specifični zadaci i definisane uloge u strukturiranom poslovnom okruženju. 

Ako se pitate da li je korištenje vodstva u transakcijama vaš najbolji izbor, pogledajmo više uvida u ovom članku. 

pregled

• Primjeri stilova vođenja
• Situaciono vođstvo
• Plan razvoja liderstva

Šta je transakcioni stil vodstva?

Teorija transakcionog liderstva poreklom iz Maks Veber 1947 a zatim do Bernard Bass 1981, uključuje motiviranje i kontrolu sljedbenika po prirodi putem principa davanja i uzimanja. Međutim, ovaj stil upravljanja ubrzo se pojavio tokom industrijske revolucije u 14. stoljeću od strane rịch-a kao način podsticanja konkurentske prednosti. Neko vrijeme je svrha korištenja stila upravljanja transakcijama bila razmjena vrijednih stvari” (Burns, 1978).

Osim toga, transakcijsko vođenje je stil upravljanja koji se fokusira na korištenje pogodnosti i kazni kako bi se sljedbenici motivirali da postignu svoje ciljeve. Transakcioni stil upravljanja se zasniva na razmeni nagrada i podsticaja za izvršenje zadataka ili postizanje određenih ciljeva, a ne na traženju napretka u talentima zaposlenih.

U ovom stilu vođenja, lideri postavljaju jasna očekivanja, daju povratne informacije i nagrađuju sljedbenike za postizanje specifičnih ciljeva. Vođa transakcije takođe prati napredak, identifikuje probleme i preduzima korektivne mere kada je to potrebno.

Slično drugim stilovima vođenja, transakciono liderstvo ima niz prednosti i mana. Razumijevanje ovih elemenata može pomoći liderima da pronađu najbolje tehnike za rad sa zaposlenima u različitim situacijama.

Prednosti transakcionog vodstva

Evo prednosti transakcionog vodstva:

• Clear Expectations: Ovaj stil vođenja pruža jasna očekivanja i ciljeve sljedbenicima, što im pomaže da shvate svoju ulogu i ono što se od njih očekuje.
• efikasan: Transakcioni lideri se fokusiraju na postizanje rezultata i maksimiziranje produktivnosti, što ih čini veoma efikasnim u svom pristupu liderstvu.
• Nagrađuje učinak: Ovaj stil vođenja nagrađuje dobre performanse, što može pomoći da se sljedbenici motivišu da rade više i rade bolje.
• Jednostavan za implementaciju: Transakcioni stil vođenja je relativno lak za implementaciju, što ga čini popularnim pristupom u mnogim organizacijama.
• Održava kontrolu: Transakcioni stil vođenja omogućava lideru da zadrži kontrolu nad organizacijom, što može biti važno u određenim situacijama.

Nedostaci transakcionog vodstva

Međutim, svaka metoda ima svoje pozitivne strane. Postoje neki nedostaci transakcionog vodstva koje možete uzeti u obzir:

• Ograničena kreativnost: Ovaj stil vođenja može ugušiti kreativnost i inovativnost, jer je prvenstveno fokusiran na postizanje specifičnih ciljeva, a ne na istraživanje novih ideja.
• Kratkoročni fokus: Transakcioni stil vođenja često je fokusiran na kratkoročne ciljeve i ciljeve, što može rezultirati nedostatkom dugoročnog planiranja i vizije.
• Nedostatak ličnog razvoja: Fokus na postizanje rezultata može dovesti do nedostatka naglaska na ličnom razvoju i rastu sljedbenika.
• Potencijal za negativno pojačanje: Upotreba kazni za ispravljanje ponašanja ili učinka može stvoriti negativno radno okruženje i dovesti do niskog morala među sljedbenicima.
• Nedostatak fleksibilnosti: Transakcioni stil vođenja je visoko strukturiran i rigidan, što može ograničiti fleksibilnost i prilagođavanje promjenjivim okolnostima.

Karakteristike transakcionog vodstva

Oni su tri pristupa transakcionom vodstvu stilova kako slijedi:

1. Kontingentna nagrada: Ovaj pristup se zasniva na razmjeni nagrada i poticaja za postizanje određenih ciljeva ili izvršavanje zadataka. Transakcioni menadžeri postavljaju jasna očekivanja i daju povratne informacije, a pratioci su nagrađeni za ispunjavanje ili prevazilaženje očekivanja. Ovaj pristup se fokusira na vezu između učinka i nagrada.
2. Upravljanje po izuzetku (aktivno): Ovaj pristup uključuje pažljivo praćenje učinka i poduzimanje korektivnih mjera kada se pojave problemi. Vođa proaktivno identificira potencijalne probleme i intervenira kako bi spriječio njihovo eskaliranje. Ovaj pristup zahtijeva od vođe da bude visoko uključen u svakodnevne operacije i da ima detaljno razumijevanje posla koji se obavlja.
3. Upravljanje po izuzetku (pasivno): Ovaj pristup uključuje intervenciju samo kada postoji problem ili odstupanje od norme. Vođa ne prati aktivno učinak, već čeka da mu se skrene pažnja na probleme. Ovaj pristup je najprikladniji za situacije u kojima je posao vrlo rutinski i predvidljiv, a vođa vjeruje svojim sljedbenicima da obavljaju svoje dužnosti bez stalnog nadzora.

Postati transakcijsko vođenje, Ima nekih ključne karakteristike transakcionih lidera na koje biste se trebali fokusirati:

• Orijentiran na ciljeve: Transakcioni lideri se fokusiraju na postizanje specifičnih ciljeva i zadataka. Oni postavljaju jasna očekivanja svojim sljedbenicima i nagrađuju ih za ispunjavanje ili prevazilaženje tih očekivanja.
• Rezultati vođeni rezultatima: Primarni fokus transakcionih lidera je postizanje rezultata. Transakcioni lider će vjerovatno biti manje zabrinut za lični razvoj svojih sljedbenika i više fokusiran na postizanje određenih rezultata.
• Analitički: Transakcioni lideri su analitički i vođeni podacima. Oni se oslanjaju na podatke i informacije za donošenje odluka i mjerenje napretka.
• Reaktivno: Transakcioni lideri su reaktivni u svom pristupu liderstvu. Reaguju na probleme ili odstupanja od norme radije nego da proaktivno traže potencijalne probleme.
• Jasna komunikacija: Transakcioni lideri su efikasni komunikatori koji mogu jasno artikulisati očekivanja i pružiti povratne informacije svojim sljedbenicima.
• Detaljno orijentirana: Transakcioni lideri obraćaju veliku pažnju na detalje i visoko su fokusirani na to da se zadaci izvrše ispravno.
• dosljedan: Transakcioni lideri su dosledni u svom pristupu liderstvu. Primjenjuju ista pravila i standarde na sve sljedbenike i ne pokazuju favoriziranje.
• Praktično: Transakcioni lideri su praktični i fokusirani na postizanje opipljivih rezultata. Oni se ne bave previše teorijskim ili apstraktnim konceptima.

Šta su primjeri transakcionog vodstva?

Transakciono liderstvo se obično nalazi u različitim stepenima prakse u poslovanju i obrazovanju, a evo nekoliko primera:

Primjeri transakcionog vodstva u poslovanju

1. McDonald je: Lanac brze hrane McDonald's često se navodi kao primjer transakcijskog liderstva u poslovanju. Kompanija koristi visoko struktuiran sistem nagrađivanja i kazni kako bi motivirala svoje zaposlenike da ispune specifične ciljeve i zadatke, kao što su povećanje prodaje i smanjenje otpada.
2. Prodajni timovi: Prodajni timovi u mnogim industrijama često se oslanjaju na transakciono vodstvo kako bi motivirali svoje zaposlenike. Na primjer, menadžeri prodaje mogu koristiti poticaje, kao što su bonusi ili promocije, kako bi nagradili najbolje izvođače i motivirali druge da poboljšaju svoj učinak.
3. Pozivni centri: Call centri također često koriste transakcijski stil vodstva za upravljanje svojim zaposlenima. Menadžeri pozivnih centara mogu koristiti metriku učinka, kao što su obim poziva ili ocjene zadovoljstva korisnika, kako bi ocijenili učinak zaposlenika i u skladu s tim dali nagrade ili kazne.

Primjeri transakcionog vodstva u obrazovanju

1. Sistemi ocjenjivanja: Sistemi ocjenjivanja u školama su uobičajen primjer transakcionog liderstva u obrazovanju. Učenici se nagrađuju za ispunjavanje specifičnih standarda učinka, kao što je dobijanje dobrih ocjena na testovima ili zadacima, a mogu biti kažnjeni za neispunjavanje ovih standarda.
2. Politika pohađanja: Mnoge škole također koriste politiku pohađanja kako bi motivirale učenike da dođu na nastavu i ostanu uključeni u svoje učenje. Učenici koji redovno pohađaju nastavu i ispunjavaju uslove za pohađanje nastave mogu biti nagrađeni boljim ocjenama ili drugim stimulacijama, dok oni koji previše izostaju mogu biti kažnjeni nižim ocjenama ili drugim posljedicama.
3. Atletski timovi: Atletski timovi u školama također često koriste transakcijski stil vođenja. Treneri mogu koristiti nagrade, kao što je vrijeme za igru ​​ili priznanje, da motivišu sportiste koji se dobro ponašaju i mogu koristiti kazne, kao što su klupa ili disciplinske mjere, za rješavanje lošeg učinka ili ponašanja.

Ko su poznati transakcioni lideri?

Dakle, ko su transakcijski lideri koji postižu zapanjujuće rezultate širom svijeta? Dajemo vam dva tipična primjera transakcijskih lidera kojima biste se mogli diviti:

Steve Jobs

Steve Jobs je legendarna ličnost u poslovnom svijetu, poznata po svom inovativnom stilu vođenja u Appleu. Bio je vizionar koji je mogao inspirirati i motivirati svoj tim da stvori revolucionarne proizvode koji su revolucionirali tehnološku industriju.

Prije nego što je koristio transformacijski stil vođenja, bio je poznat po svom "polju izobličenja stvarnosti", gdje je uvjeravao svoj tim da ostvari naizgled nemoguće zadatke. Također je koristio bonuse i dioničke opcije da nagradi najbolje izvođače, dok su oni koji nisu ispunili njegova očekivanja često otpuštani ili degradirani.

Donald Trump

Jedan od najpoznatijih transakcionih lidera u svijetu je bivši američki predsjednik Donald Trump. Trump ima mnoge transakcione liderske osobine, uključujući njegov stil upravljanja u postavljanju specifičnih ciljeva, uspostavljanju jasnih očekivanja za svoj tim i korištenju nagrada i kazni za motivaciju svog osoblja.

Tokom svog predsjedničkog mandata, Trump je često hvalio i nagrađivao one za koje je smatrao da su mu lojalni i ispunili njegova očekivanja, dok je kritikovao i kažnjavao one za koje je smatrao da su nelojalni ili da nisu ispunili njegove standarde. Također je stavio snažan naglasak na postizanje specifičnih političkih ciljeva, kao što je izgradnja zida duž granice između SAD-a i Meksika, i bio je spreman koristiti niz taktika, uključujući izvršne naredbe i pregovore sa stranim liderima, kako bi postigao ove ciljeve.

The Bottom Line

Mnogi lideri danas će vjerovatno krenuti naprijed sa transformacijskim stilom vođenja, međutim kada je u pitanju postizanje kratkoročnih ciljeva i dnevnih zadataka, transakcijski stil može biti poželjniji. Više fleksibilnosti u rukovođenju i upravljanju može liderima dati više perspektiva da pronađu najbolje rješenje u različitim okolnostima.

Ako tražite novi način davanja povlastica i kazni bez gubitka timskog duha i poštenja, ne zaboravite osmisliti team building i sastanke na mnogo zabavniji način. Trebali biste razmisliti o traženju podrške od online prezentacija kao što su AhaSlides kako bi vaše aktivnosti bile uzbudljivije i privlačnije. 

Često Postavljena Pitanja