Korištenje višefunkcionalnog tima je uobičajen trend u mnogim preduzećima danas za rješavanje problema vezanih za poremećaje.
Anketa Garnera je to otkrila 53% kompanija koristite multifunkcionalni tim da odredite mogućnosti optimizacije troškova u cijelom preduzeću. Izvještava se i o 83% digitalno zrelih kompanija promovirati međufunkcionalne timove.
Ali to dovodi do još jednog izazovnog problema, međufunkcionalno vođenje tima. Dakle, koje su vještine i sposobnosti koje su lideru sada potrebne da bi efikasno upravljao timovima sa više funkcija? Bilo da se radi o kadrovskim radnicima koji traže talentiranog kandidata koji će ispuniti otvorenu ulogu međufunkcionalnog lidera ili pojedinca koji želi poboljšati vještine vođenja, ovaj članak je napisan za vas. Uronimo!
Provjeri: Šta je međufunkcionalno upravljanje timom?
Sadržaj
- Zašto su međufunkcionalni timovi važni?
- Šta je međufunkcionalno vođenje tima?
- 10+ sposobnosti međufunkcionalnog vođenja tima koje morate imati
- Key Takeaways
- Često Postavljena Pitanja
Savjeti za trening liderstva
- Kreirajte plan razvoja liderstva za postizanje uspjeha! Najbolji vodič u 2024
- 10 najboljih primjera korporativne obuke za sve industrije u 2024
- 18+ kvaliteta dobrog vođe u modernom svijetu | Ažurirano 2024
- Primjeri međufunkcionalnih timova
- Alati za saradnju za tim - 10 najboljih izbora za korištenje u 2024.
Angažirajte svog zaposlenika
Započnite smislenu diskusiju, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svog zaposlenika. Prijavite se za besplatno AhaSlides šablon
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
Zašto su međufunkcionalni timovi važni?
Značajan pomak sa hijerarhijske strukture na višefunkcionalni tim je nezaobilazan proces koji pomaže mnogim preduzećima da održe svoj napredak u konkurentskom okruženju. Uz sljedeće prednosti, nema sumnje da su međufunkcionalni timovi kontinuirano obećavajuće rješenje koje garantuje da će kompanije brzo i efikasno odgovoriti na promjene na tržištu.
- Inovacija: Oni spajaju različite perspektive i stručnost, što može dovesti do inovativnih rješenja.
- efikasnost: Ovi timovi mogu istovremeno raditi na više aspekata projekta, smanjujući vrijeme izlaska na tržište.
- Fokus kupaca: Okupljanjem ljudi iz različitih funkcija, ovi timovi mogu bolje razumjeti i zadovoljiti potrebe kupaca.
- Učenje i rast: Članovi tima mogu učiti jedni od drugih, što dovodi do ličnog i profesionalnog rasta.
- savitljivost: Višefunkcionalni timovi mogu se brzo prilagoditi promjenama, čineći organizaciju agilnijom.
- problem Rješavanje: Mogu se pozabaviti složenim problemima koji zahtijevaju multidisciplinarni pristup.
- Breaking Down Silosa: Ovi timovi mogu pomoći u razbijanju barijera između odjela, poboljšavajući komunikaciju i saradnju.
Šta je međufunkcionalno vođenje tima?
Kao što je gore pomenuto, organizacije treba da obrate pažnju na međufunkcionalno vođenje tima. Upravljanje multifunkcionalnim timom može biti zastrašujuće. Liderstvo u grupi ljudi koji dolaze iz nekoliko različitih odjela zahtijeva više vještina i sposobnosti. Ako međufunkcionalni vođe timova nisu pažljivi, mogu nenamjerno izgorjeti svoje članove tima ili završiti kao posljednji prioritet.
10+ sposobnosti međufunkcionalnog vođenja tima koje morate imati
Šta je najvažnije za međufunkcionalno vođenje i upravljanje timom? Liderstvo nije samo jedna vještina, dobar vođa posjeduje niz znanja, vještina i sposobnosti. Evo najvažnijih vještina i sposobnosti za efikasno upravljanje ovom vrstom tima.
1. Odlična komunikacija
Jedan od najznačajnijih dijelova međufunkcionalnog vođenja tima je komunikacija. Ovo je sposobnost jasnog prenošenja informacija i očekivanja, efikasnog slušanja i podsticanja otvorenog dijaloga. Cilj je uspostavljanje međusobnog razumijevanja, što je ključno za pojedince iz različitih odjela koji rade na istom cilju.
2. Rješavanje sukoba
Sukobi, sporovi ili neslaganja se češće dešavaju u timovima koji rade na različitim funkcijama. Lideri moraju biti u stanju identificirati korijenski uzrok sukoba i pronaći rješenje koje zadovoljava sve uključene strane što je prije moguće jer sukobi imaju negativan utjecaj na upravljanje projektom.
3. Rješavanje problema
Međufunkcionalno vođstvo tima ne može nedostajati sposobnosti razmišljati kritički, analizirati situacije iz različitih perspektiva i donositi informirane odluke. Često se pojavljuju neočekivani problemi ili nove prilike, a vođa će morati brzo djelovati. To uključuje korištenje prave taktike i osobe za rješavanje problema.
4. Timska veza
Unutar iste organizacije, ljudima iz postojećih odjela je još teže povezati se s drugima koji dolaze iz drugih odjela. Bez poznavanja, možda im nedostaje povjerenja, što čini timska suradnja teško. Stoga vođa međufunkcionalnih timova treba da stvori okruženje u kojem se svi osjećaju cijenjenim i uključenim, što može dovesti do povećanja produktivnosti i morala.
5. Osnaživanje
Autonomija je trend upravljanja timom posljednjih godina. Za promicanje okruženja potrebno je međufunkcionalno vodstvo tima gdje se članovi tima osjećaju cijenjenim i sposoban. To uključuje pružanje mogućnosti za rast, davanje konstruktivnih povratnih informacija i njegovanje osjećaja vlasništva
6. Organizacione veštine
Dobro organizirani timovi često rade prije roka jer se planovi i zadaci obrađuju i dodjeljuju efikasno, maksimizirajući produktivnost i raspodjelu resursa. Odlično međufunkcionalno vođenje tima često uključuje postavljanje prioriteta, upravljanje vremenom i resurse, te koordinaciju napora među članovima tima.
7. Strateško razmišljanje
Efektivni lideri jesu strateški mislioci. Oni mogu predvidjeti buduće trendove i izazove i razviti planove za njihovo rješavanje. Oni razumiju širu sliku i usklađuju napore svog tima sa ciljevima organizacije. Timovima za uspjeh je potrebno više inovacija, a lider sa strateškim razmišljanjem može izazvati konvencionalno razmišljanje.
8. Kulturna kompetencija
Globalizacija teče brzo, timovi sada nisu ograničeni granicama, a mnoge velike kompanije pomažu umreženi timovi sa članom koji dolazi iz različitih sredina i kultura. Možda imate članove tima iz Indije, Amerike, Vijetnama, Njemačke i drugih. Zbog toga mnoge kompanije očekuju lidere sa kulturološkim kompetencijama, koji razumiju i poštuju različite kulture i koji su svjesni vlastitih predrasuda.
9. Emocionalna inteligencija
Ovaj skup vještina je potreban više od tehničkih i čvrstih vještina. Emocije direktno utiču na radna ponašanja, performanse i produktivnost. Ne radi se samo o sposobnosti prepoznavanja i upravljanja vlastitim emocijama, kao i emocijama članova njihovog tima. Lideri sa visokim emocionalna inteligencija često bolje motiviraju i razumiju članove svog tima.
10. Presuda i donošenje odluka
Zadnji ali ne i posljednji, odlučivanje je srž višefunkcionalnog vođenja timova jer se od lidera često traži da donose teške odluke. Uključuje odlučno i nepristrasno prosuđivanje i odluke zasnovane na znanju, iskustvu i racionalnom razmišljanju. Radi se o pravilnom pozivu čak i kada je situacija složena ili neizvjesna.
Key Takeaways
💡Kako poboljšati međufunkcionalno vođenje tima? Pridružite se 12K+ poznatih organizacija koje koriste AhaSlides da unesu efektivnost i angažovanje u svoju obuku za liderstvo i korporativnu obuku. Saznajte više o korištenju interaktivnih alata za prezentaciju kao što su AhaSlides poboljšati timsku saradnju i učinak.
Često Postavljena Pitanja
Koji je primjer vodećeg međufunkcionalnog tima?
Cisco, tehnološka kompanija, transformisala je svoju organizacionu strukturu iz sistema komandovanja i kontrole u kolaborativno i organsko radno okruženje. Njihova strategija ljudskih resursa obuhvata doprinos menadžera nižeg nivoa u donošenju odluka na najvišem nivou, njegujući kulturu saradnje.
Koje su uloge multifunkcionalnog tima?
Većina kompanija uspostavlja međufunkcionalni tim za jedan projekat, gdje više organizacija ili odjela sarađuje kako bi postigli iste ciljeve u zadanom vremenskom okviru.
Zašto je vođenje multifunkcionalnog tima izazovno?
Nepoznatost, pogrešna komunikacija i nespremnost da se prilagode novoj sredini su neki od uobičajenih problema s kojima se danas suočavaju međufunkcionalni timovi. Kada tim ima mnogo ljudi koji odbijaju da slušaju ili komuniciraju sa novim saradnicima i novim liderima, to čini liderstvo u ovakvoj situaciji zastrašujućim.
Ref: Testgorilla | HBR | HBS
