Unsa ang Tinuod nga Kahulugan sa 6 Hats of Leadership | 2024 Ipadayag

ang Unom ka mga Hatip nga Panghunahuna mao ang usa ka halapad nga hilisgutan nga nagtanyag daghang hinungdanon nga aplikasyon alang sa daghang mga aspeto sama sa Pagpangulo, kabag-ohan, pagka-produktibo sa team, ug pagbag-o sa organisasyon. Niini nga artikulo, atong hisgutan ang dugang mahitungod sa 6 Mga kalo sa Pagpangulo, unsay ilang gipasabot, ilang mga benepisyo, ug mga pananglitan.

Atong tan-awon dayon ang 6 Hats of Leadership summary:

Kaundan

• Unsa ang 6 Hats of Leadership de Bono?
• Mga Benepisyo sa 6 Hats of Leadership
• 6 Mga kalo sa mga Ehemplo sa Pagpangulo
• Ubos nga mga linya
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang 6 Hats of Leadership De Bono?

6 Mga kalo sa Pagpangulo nagsunod lang sa Six Thinking Hats ni De Bono, nga nagpasabot nga lain-laing mga kalo ang naka-focus sa lain-laing mga estilo sa pagpangulo ug mga hiyas. 6 Hats of Leadership makatabang sa mga lider ug mga grupo sa pagtan-aw sa mga problema ug mga sitwasyon gikan sa lain-laing mga panglantaw. Gisugyot niini nga ang mga lider mahimo’g magbag-o sa lainlaing mga kalo kung mag-atubang sa mga problema, o mahimong labi ka dali paghimog mga desisyon sa lain-laing mga sitwasyon. Sa esensya, ang lider naggamit og unom ka mga kalo sa pagpangulo sa pagdirekta sa "unsaon paghunahuna"kaysa"unsay hunahunaon” sa paghimog mas maayong mga desisyon ug pagpaabot panagbangi sa team.

Ang lain-laing mga kalo sa pagpangulo gihulagway ingon sa mosunod uban sa mga pananglitan:

• Puti nga Hat: Ang mga lider naggamit ug puti nga mga kalo sa dili pa modesisyon, kinahanglan silang mangolekta og impormasyon, datos, ug kamatuoran nga mapamatud-an. Kini neyutral, lohikal, ug tumong.
• Dilaw nga kalo: mga Lider sa yellow nga kalo makit-an ang bili ug mga positibo sa problema / desisyon / buluhaton sa kamot tungod kay sila nagtuo sa kahayag ug pagkamalaumon.
• Itom nga Hat may kalabutan sa mga risgo, kalisdanan, ug mga problema. Ang pagpangulo sa itom nga kalo nagpunting sa pagdumala sa peligro. Makita dayon nila ang mga kalisud kung diin mahimong sayup ang mga butang, ug mahibal-an ang mga isyu sa peligro nga adunay katuyoan nga mabuntog kini.
• pula nga kalo: Ang emosyonal nga kahimtang sa pagpangulo gihimo sa pula nga kalo. Kung gamiton kini nga kalo, ang usa ka lider mahimong magpakita sa tanan nga lebel sa mga pagbati ug emosyon ug ipaambit ang mga kahadlok, gusto, dili gusto, gihigugma, ug pagdumot.
• Berde nga kalo nagpasiugda sa pagkamamugnaon ug kabag-ohan. Walay mga limitasyon diin ang mga lider motugot sa tanang posibilidad, alternatibo, ug bag-ong mga ideya. Kini ang labing kaayo nga estado aron itudlo ang mga bag-ong konsepto ug bag-ong mga panan-aw.
• Asul nga Hat kasagaran gigamit sa ubos sa proseso sa panghunahuna. Dinhi gihubad sa mga lider ang panghunahuna sa tanan nga uban pang mga kalo ngadto sa mga aksyon nga lakang.

Mga Benepisyo sa 6 Hats of Leadership

Ngano nga kinahanglan naton gamiton ang unom nga mga kalo sa panghunahuna? Ania ang pipila sa labing kasagaran nga mga kaso sa paggamit sa 6 nga mga kalo sa pagpangulo sa trabahoan karon:

Paghimog desisyon

• Pinaagi sa paggamit sa 6 Hats of Leadership technique, ang mga lider makadasig sa mga team sa sistematikong pagkonsiderar sa lain-laing aspeto sa usa ka desisyon.
• Ang matag kalo nagrepresentar sa usa ka lahi nga panglantaw (pananglitan, mga kamatuoran, mga emosyon, pagkamamugnaon), nga nagtugot sa mga lider sa pagpahigayon sa usa ka komprehensibo nga pagtuki sa dili pa moabut sa usa ka desisyon.

Debrief/Retrospective

• Human sa usa ka proyekto o usa ka panghitabo, ang usa ka lider mahimong mogamit sa 6 Thinking Hats of Leadership aron sa pagpamalandong kon unsa ang maayo nga nahimo ug unsa ang mahimo nga mapauswag.
• Kini nga pamaagi nagpasiugda sa usa ka structured nga diskusyon, pagpugong sa pagbasol ug pag-awhag sa usa ka balanse nga kinatibuk-ang performance evaluation.

Pagsulbad sa Konklusyon

• Ang mga lider nga naggamit sa lain-laing mga kalo sa panghunahuna makapaabut sa mga panagbangi daan tungod kay ilang gitan-aw ang sitwasyon gikan sa daghang mga anggulo, nga adunay nuanced ug empatiya nga pagsabut.
• Mas nasangkapan sila sa pag-navigate ug pagpagaan sa mga panagbangi sulod sa ilang mga team tungod sa maayo emosyonal nga salabutan

kabag-ohan

• Kung matan-aw sa usa ka lider ang mga problema gikan sa bag-o ug dili kasagaran nga mga anggulo, gitugotan usab nila ang ilang mga koponan nga buhaton ang parehas, nga nag-awhag sa mga team nga maghunahuna sa gawas sa kahon ug makamugna dayon og maayong mga ideya.
• Gidasig nila ang mga koponan nga tan-awon ang mga problema ingon mga oportunidad, ug labi ka positibo nga panan-aw.

Pag-usab sa pagdumala

• Ang mga lider kanunay nga nagpraktis sa unom ka mga kalo sa panghunahuna ug sa kasagaran mas mapahiangay ug andam nga magbag-o alang sa pag-uswag ug pag-uswag.
• Gisugyot niini ang mga potensyal nga mga hagit ug mga oportunidad nga adunay kalabotan sa pagbag-o.

6 Mga kalo sa mga Ehemplo sa Pagpangulo

Atong kuhaon ang pananglitan sa usa ka online retail company nga nakadawat og daghang mga reklamo mahitungod sa nalangan nga mga paghatod aron mas masabtan kung giunsa paggamit sa mga lider ang 6 nga mga kalo sa panghunahuna. Sa kini nga kaso, ang mga kustomer napakyas, ug ang reputasyon sa kompanya nameligro. Sa unsang paagi nila masulbad kini nga problema ug mapaayo ang ilang mga oras sa pagpadala?

Puti nga Hat: Kung nag-atubang og mga problema, ang mga lider mahimong magsugod sa paggamit og puti nga mga kalo pinaagi sa pagpangutana sa mosunod nga mga pangutana aron pag-analisar sa mga datos sa kasamtangan nga mga oras sa pagpadala ug pagpunting sa mga lugar nga hinungdan sa mga paglangan.

• Unsang impormasyon ang naa nato?
• Unsay akong nahibaloan nga tinuod?
• Unsang impormasyon ang kulang?
• Unsa nga impormasyon ang kinahanglan nakong makuha?
•  Unsaon nato pagkuha ang impormasyon?

Pula nga kalo: Niini nga proseso, gikonsiderar sa mga lider ang emosyonal nga epekto sa mga kostumer ug imahe sa kompanya. Naghunahuna usab sila sa mga sitwasyon sa mga empleyado nga nagtrabaho ubos sa pressure tungod sa sobra nga trabaho.

• Unsay akong gibati niini?
• Unsay gibati nga husto/angay?
• Unsay imong hunahuna bahin sa…?
• Unsa may nakapabati nako niini?

Itom nga kalo: Kritikal nga pagtimbang-timbang sa mga bottleneck ug potensyal nga mga isyu nga hinungdan sa mga paglangan. Ug gibanabana ang mga sangputanan sa isyu kung wala’y mahimo sa pila ka adlaw o pipila ka semana.

• Ngano nga dili kini molihok?
• Unsang mga problema ang mahimong hinungdan niini?
• Unsa ang mga kakulian/risgo?
• Unsang mga hagit ang mahimong mahitabo kung…?

Dilaw nga kalo: Sa kini nga yugto, ang mga lider naningkamot sa pag-ila sa mga positibo nga aspeto sa karon nga proseso sa paghatud ug pagsuhid kung giunsa kini ma-optimize. Ang mga pangutana mahimong gamiton alang sa mas epektibo nga panghunahuna sama sa:

• Nganong maayong ideya kini?
• Unsa ang mga positibo niana?
• Unsa ang labing maayo nga butang bahin sa…?
• Nganong bililhon kini? Kang kinsa kini bililhon?
• Unsa ang posible nga mga benepisyo / bentaha?

Berde nga kalo: Gigamit sa mga lider ang teknik nga green hat aron mahatagan ug open space aron madasig ang tanang empleyado sa paghatag ug solusyon aron mapahapsay ang proseso sa paghatod sa labing madali nga panahon.

Mahimo nimo gamiton mga sesyon sa brainstorming kauban ang AhaSlides himan aron madasig ang tanan sa pagpaambit sa ilang mga ideya. Ang pipila ka mga pangutana mahimong gamiton ingon:

• Unsa man ang wala nako/kami naghunahuna?
• Aduna bay mga alternatibo?
• Unsaon nako pag-usab/pagpauswag niini?
• Sa unsang paagi makaapil ang tanang miyembro?

Asul nga Hat: Paghimo og plano sa aksyon base sa mga panabut nga nakuha gikan sa ubang mga kalo aron ipatuman ang mga kalamboan. Kini ang mga pangutana nga kinahanglan nimong gamiton aron mahatagan ang labing kaayo nga mga sangputanan ug epektibo nga matubag ang mga isyu sa kustomer:

• Unsa nga mga kinaiya sa kahanas ang gikinahanglan aron…?
• Unsang mga sistema o proseso ang gikinahanglan?
• Asa kita karon?
• Unsa ang kinahanglan natong buhaton karon ug sa sunod nga mga oras?

Ubos nga mga linya

Adunay usa ka lig-on nga relasyon tali sa epektibo nga pagpangulo ug sa proseso sa panghunahuna, mao nga ang 6 Hats of Leadership theory may kalabutan ug bililhon gihapon sa talan-awon sa pagdumala karon. Ang istruktura ug sistematikong panghunahuna nga gipadali sa Six Thinking Hats naghatag gahum sa mga lider sa pag-navigate sa mga pagkakomplikado, pagpauswag sa kabag-ohan, ug pagtukod og mga nagkahiusa ug lig-on nga mga team.

💡 Gusto ug daghang ideya para mahimong mas maayong lider ug ipadayon ang imong mga empleyado nga madasig ug moapil? Susiha ang AhaSlides presentasyon nga himan aron maablihan ang mga bahin alang sa pagtukod og lig-on nga pagtinabangay, epektibo nga komunikasyon, ug makapadani nga mga miting.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang unom ka panghunahuna nga pagpangulo?

Ang unom ka thinking hats leadership maoy usa ka teknik sa usa ka lider nga nagbalhinbalhin tali sa mga kalo (nagrepresentar sa lain-laing mga tahas ug mga panglantaw) aron masulbad ang mga problema. Pananglitan, ang usa ka kompanya sa pagkonsulta naghunahuna sa pagbalhin sa usa ka hilit nga modelo sa trabaho pagkahuman sa mga pag-uswag sa teknolohiya. Kinahanglan ba nila nga dawaton kini nga oportunidad? Ang usa ka lider mahimong mogamit sa unom ka mga kalo sa panghunahuna aron itudlo ang mga posibilidad ug mga hagit sa mga isyu ug paghimo og mga ideya ug mga plano sa aksyon.

Unsa ang teorya sa unom ka kalo ni Bono?

Ang Six Thinking Hats ni Edward de Bono usa ka pamaagi sa paghunahuna ug paghimog desisyon nga gidesinyo aron mapauswag ang kaepektibo ug pagkaepektibo sa mga diskusyon sa grupo ug mga proseso sa desisyon. Ang ideya mao ang mga partisipante nga magsul-ob og lain-laing mga kolor nga kalo, ang matag usa nagrepresentar sa usa ka piho nga paagi sa panghunahuna.

Ang unom ba nga mga kalo sa panghunahuna kritikal nga panghunahuna?

Oo, ang Six Thinking Hats methodology, nga gimugna ni Edward de Bono, naglakip sa usa ka matang sa kritikal nga panghunahuna. Nagkinahanglan kini sa mga partisipante nga tagdon ang tanang bahin sa problema o tan-awon ang usa ka problema gikan sa lain-laing mga panglantaw, lohikal ug emosyonal, ug mangita og rason sa tanang desisyon.

Unsa ang mga disbentaha sa paggamit sa unom ka mga kalo sa panghunahuna?

Usa sa mga nag-unang disbentaha sa unom nga mga kalo sa panghunahuna mao ang pag-usik sa oras ug labi nga gipasimple kung gusto nimo nga atubangon ang prangka nga mga isyu nga nanginahanglan dayon nga desisyon.

Ref: Niagarainstitute | Kaduha