Unsa ang Dili Maayo nga mga Kalidad sa Pagpangulo | Nakita Mo Ba ang Imong Kaugalingon Dinhi | 2024 Ipadayag

Ang usa ka maayo nga lider kanunay adunay hinungdanon nga papel sa matag team. Isip kalag sa team, gitabangan nila ang mga miyembro nga magtrabaho nga mas episyente ug maablihan ang ilang potensyal. Ang lider aktibo nga mangita ug magpasiugda sa pagtinabangay, pasalig, ug positibo nga mga kinaiya sa team, nga nagtumong sa pagtukod og usa ka lig-on ug nagkahiusa nga grupo.

Apan, unsa ang mahitabo kung ang imong lider magpakita sa dili maayo nga mga kalidad sa pagpangulo? Niini nga artikulo, among gisulayan ang pag-ila sa 10 ka labing popular nga mga timailhan sa mga kinaiya sa usa ka dili maayo nga lider sa trabahoan ug mga pananglitan, aron ang mga lider makapamalandong sa ilang kaugalingon ug makapaabut niini sa labing madali nga panahon.

Kaundan:

• Kakulang sa Eksperto
• Dili Maayo nga Komunikasyon
• Dili Maayo nga mga Kahanas sa Obserbasyon
• pagpabuyanbuyan
• Dili igo nga pagdumala sa oras
• Walay Empatiya
• Paborito
• Pagpanghambog
• Inorging Team Engagement
• Pagkahingpit sa kaugalingon
• Katapusan nga mga Hunahuna
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Mga tip gikan sa AhaSlides

• Paghimo usa ka Plano sa Pagpauswag sa Pagpangulo aron Pagmaneho sa Kalampusan! Labing Maayo nga Giya sa 2024
• Pagpalambo og Estratehikong Kahanas sa Panghunahuna | 12 Mga Tip alang sa Malampuson nga Pagpangulo sa 2023
• 10+ Cross-functional Team Leadership Abilities Gikinahanglan Karon | 2024 Ipadayag

1. Kakulang sa Eksperto

Ang dili maayo nga mga kalidad sa pagpangulo sama sa kawalay katakus dili madawat. Kung wala ka nakab-ot nga mga bantog nga nahimo, kahanas, ug propesyonalismo ang nanguna nga mga hinungdan aron masusi ang imong mga kalidad sa pagpangulo. Tungod kay, labaw sa tanan, kinahanglan naton ang usa ka lider aron makompleto ang trabaho nga mas episyente.

Ang usa ka lider nga adunay maayong propesyonal nga kahibalo makatabang sa pagpauswag sa kahusayan sa trabaho ug makuha ang pagsalig sa uban nga mosunod sa ilang pagpanguna. Mahimo nila nga atubangon ang mga hagit sa trabaho ug maghatag giya base sa kasinatian sa mga miyembro sa team.

Sa laing bahin, kung dili nimo pauswagon ang imong kahibalo ug kahanas, mahimong mahagit alang sa mga miyembro sa imong team ang pagsalig ug pagtugyan sa mga responsibilidad kanimo. Tinuod kini ilabina sa importante ug estratehikong mga plano.

2. Dili Maayo nga Komunikasyon

Mahimong adunay ka maayo nga kahanas ug lig-on nga panan-aw, apan unsa man kung dili nimo mahimo ipahibalo kana aron masabtan sa uban? Nahimong mahagiton kung mahimong usa ka bantugan nga lider tungod kay walay usa nga makasabut sa imong mga ideya ug direksyon. Kini sa tinuud usa ka makadaot nga kalidad alang sa usa ka lider.

3

Ang dili maayo nga komunikasyon kasagaran mosangpot sa pagkapakyas sa pagdasig sa uban. Grabe gyud. Importante ba gyud ang inspirasyon? Oo, mao kini. Tungod kay dili tanan nga buluhaton sa team kanunay nga hapsay nga kalampusan. Sa mga panahon nga ang mga tawo nanginahanglan og pagdasig o nag-atubang sa mga kalisud, ang usa ka lider mahimo nga papilit nga magpadayon sa tanan nga positibo ug madasig sa pagpadayon.

3. Dili Maayo nga Obserbasyonal nga Kahanas

Unsay nakapahimo sa usa ka lider nga mas maayo kay sa ilang mga sumusunod? Ang tubag mao ang abilidad sa pag-obserbar ug pagdiskobre kung unsa ang makita sa uban sa dako nga hulagway ug mga detalye. "Ang pagkahimong maayong lider mao ang pagkamabinantayon." Kung dili nimo maobserbahan og maayo ang mga sitwasyon, ang imong mga hukom mahimong suhetibo. Kini usa ka negatibo nga kinaiya alang sa usa ka lider. Ang kakulang sa kahanas sa obserbasyon nagpasabut usab nga dili nimo mailhan ang trabaho o indibidwal nga mga isyu sa miyembro nga epektibo. Usa kini sa kinahanglan nga pauswagon ang dili maayo nga mga kalidad sa pagpangulo sa labing dali nga panahon.

4. Paglangaylangay

Daghang mga tawo ang nakigbisog sa batasan sa paglangay-langay. Laing timailhan sa dili maayo nga mga hiyas sa pagpangulo - paglangay-langay, dili kinahanglan nga maggikan sa pagkatapulan o lohikal nga pag-organisar sa mga buluhaton; kini mahimong motumaw gikan sa kakulang sa kahibalo mahitungod sa mga potensyal nga kadaot nga mahimong mahitabo sa diha nga nalangan. Ilabi na, isip usa ka lider, ang batasan sa Paglangay-langay makaapekto sa pag-uswag sa trabaho sa tibuok team. Ang mga sakop sa team mahimong motan-aw niini nga kinaiya ug mawad-an sa kadasig sa pagtrabaho sa madali ug positibo.

5. Dili igo nga Pagdumala sa Oras

Isip usa ka lider, ang pagdumala dili lamang sa imong kaugalingon nga oras ug personal nga mga plano apan ang pagsubay usab sa pag-uswag sa trabaho sa tanan hinungdanon. Dili epektibo pagdumala sa panahon naglakip sa pagtanyag og mga sugyot kon ang ilang mga buluhaton wala matuman sa episyente.

Ang usa ka dili epektibo nga lider nakigbugno niini nga mga katungdanan, nag-atubang sa kalisud sa pag-ila sa kinutuban nga kinaiya sa oras ug gipaubos ang hinungdanon nga sangputanan sa nawala nga mga deadline. Kini nga tinamdan tinuod nga makadaot; ang imong team mahimong maglisud sa pag-establisar og usa ka reputasyon sa pagka-abot sa oras, nga mosangpot sa kakulang sa pagsalig gikan sa duha ka management ug mga kauban.

6. Walay Empatiya

Bisan unsa pa ang imong kasinatian o kalampusan sa imong trabaho, importante nga respetuhon ang ubang mga miyembro sa team nga nakatampo sa hiniusang kalampusan. Paggahin og panahon sa pagsabut sa ilang mga sitwasyon, ug paminaw sa ilang mga isyu aron sila mobati nga gipaambit ug nasabtan—usa ka butang nga dili nila makita sa usa ka lider nga adunay dili maayo nga mga kalidad sa pagpangulo.

7. Paborito

Giunsa nimo pag-ila ang usa ka kabus nga lider? Daghan ang nagtuo nga ang pagkadili makiangayon, pagpihig, ug paboritismo maoy dili maayo nga mga hiyas sa pagpangulo nga dili angayan sa usa ka boss. Kung gibati sa mga miyembro sa team nga wala sila gitagad nga patas, daghang mga sangputanan ang mahimong mahitabo, sama sa:

• Panagbangi sulod sa team, uban sa mga tawo nga wala magtinabangay o magkasinabot.
• Mga pagkabalda sa workflow tungod sa kalisud sa komunikasyon ug kakulang sa pagsabot.
• Ang mga tawo mahimong dili mobati nga konektado sa team.
• Kakulang sa pagsalig sa lider ug sa trabaho nga gihimo sa mga miyembro sa team.

8. Pagpanghambog

Ang pagpasigarbo sa imong mga nahimo o kapabilidad gikinahanglan, apan ang sobra nga pagpanghambog makahimo kanimo nga makita nga usa ka kabus nga lider sa mga mata sa imong mga sakop sa team. Ang dili maayo nga mga kalidad sa pagpangulo sama sa pagpasigarbo ug kaakuhan makahimo sa mga tawo nga makalaay ug mahimong magpatunghag mga pangutana bahin sa pagkatinuod sa imong gipanghambog. Dugang pa, ang maong impormasyon wala makatampo sa pagdasig o pagdasig sa epektibong trabaho. Limitahi ang pagpanghambog kung dili nimo gusto nga makita nga dili maayo nga lider sa imong mga sumusunod.

9. Wala magtagad sa Team Engagement

Nagtuo ka ba nga ang imong team nagsinabtanay na sa usag usa, busa dili na kinahanglan ang mga kalihokan sa pag-bonding? O tingali, sa imong hunahuna nga tungod kay ang tanan adunay maayo nga mga nahimo, dili na kinahanglan ang pagpataas sa moral kalihokan sa team? Kini nga panghunahuna mahimo’g magdala kanimo nga adunay dili maayo nga mga kalidad sa pagpangulo.

Nakab-ot ang kalampusan apan kulang pagsinabtanay ug ang pag-atiman sa usag usa mahimong makapakunhod pag-ayo sa panaghiusa sa team. Kinsa ang gusto nga ang mga miyembro sa team magtrabaho alang lang sa kuwarta nga wala’y kadasig sa trabaho?

10. Perpeksionismo

"Ang perfectionism usa ka tinuod nga tigpatay sa pagpangulo. Makamugna kini og kultura sa kanunay nga tensiyon ug kahadlok, nga maghimo sa mga empleyado nga magduha-duha sa pagkuha sa mga risgo o pagpaambit sa ilang mga bag-ong ideya. - Patty McCord, ang kanhi Chief Talent Officer sa Netflix

Ang tinguha alang sa kahingpitan usa ka kinaiya nga sagad makita sa mga high achievers nga mosaka sa mga tahas sa pagpangulo. Bisan pa, kung ang usa ka lider nagpasiugda lamang niini nga kinaiya, kini mahimong adunay negatibo nga mga sangputanan, nga makaguba sa ilang koneksyon sa team. 

Hinuon, ang usa ka mas epektibo nga pamaagi mao ang pagpahimulos sa natural nga kusog sa matag miyembro sa team ug pag-establisar og usa ka gipaambit nga panan-awon alang sa team nga ipadayon. Kini nga pamaagi lagmit nga mas makapadasig kay sa pag-insistir sa kahingpitan.

Katapusan nga mga Hunahuna

Giunsa pagtubag ang dili maayo nga mga kalidad sa pagpangulo sa trabahoan? Panahon na nga ang mga organisasyon maghimo mga pag-uswag sa pagpauswag sa pagpangulo. Ang pagbansay sa virtual nga pagpangulo usa ka uso karon tungod kay kini makadaginot sa oras ug gasto alang sa gagmay nga mga negosyo.

💡 AhaSlides mao ang usa sa labing maayo nga interactive ug collaborative himan sa pagtabang sa pagpalambo sa engagement ug focus sa virtual nga pagbansay-bansay ingon man pagbansay sa korporasyon. Pagsugod nga libre!

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang huyang nga pagpangulo?

Ang huyang nga lider kasagarang moduol sa usa ka isyu nga walay klaro, maglikay sa pagsulbad sa panagbangi, ug magbasol sa uban. Kining dili maayo nga mga kalidad sa pagpangulo mahimong maggikan sa ilang kawalay katakus, pagkadili makanunayon, ego, ug kahadlok sa pagbag-o.

Importante ba ang mga nahimo sa usa ka lider?

Oo, hinungdanon ang mga nahimo sa usa ka lider samtang gipakita nila ang ilang abilidad sa paggiya sa team nga epektibo ug pagkab-ot sa malampuson nga mga sangputanan.

Importante ba ang pagsakripisyo sa kaugalingon alang sa mga lider?

Oo, ang mga lider nga nag-una sa kaayohan sa team kaysa sa personal nga mga interes nagmugna usa ka positibo nga palibot sa trabaho, nagpalambo sa pagsalig ug pagkamaunungon.

Unsaon pagdumala sa mga hagit sa team?

Pagsulbad sa mga hagit pinaagi sa bukas nga komunikasyon, kolaborasyon, ug pagpangita og input gikan sa mga miyembro sa team. Pag-ila sa mga hinungdan nga hinungdan, pag-adjust sa mga estratehiya, ug paghatag suporta sa pagtrabaho padulong sa kalampusan.

Ref: SIMPPLR