Corporate Restructures | Sa Unsang Paagi Sila Makaapektar sa mga Empleyado | 2024 Nagpadayag

Unsa ang Corporate Restructure ug kanus-a kini gikinahanglan? Ang pagbag-o sa usa ka organisasyon usa ka dili malikayan nga proseso nga giisip nga usa ka panguna nga kontribusyon sa taas nga pasundayag ug produktibo.

Ang mga pagbag-o sa mga uso sa merkado ug ang pagtaas sa kakompetensya sa kasagaran mosangpot sa mga punto sa pagbag-o sa negosyo, ug daghang mga korporasyon ang nagkonsiderar sa pag-usab sa pagdumala, pinansya, ug operasyon isip solusyon. Daw posible pero epektibo gid bala ini? Kinahanglan ba nga buhaton nga estratehiya sa negosyo karon ug kinsa ang labing maapektuhan?

Atong tun-an ang bahin sa kini nga isyu sa kinatibuk-an, ug labi ka hinungdanon, kung giunsa pagdumala ug pagsuporta sa mga kompanya ang ilang mga empleyado sa panahon sa pag-restructure sa korporasyon.

Kaundan:

• Unsay Kahulogan sa Corporate Restructures?
• Unsa ang Mga Panguna nga Kategorya sa Pag-usab sa Korporasyon?
• 4 Tinuod-Kalibutan nga mga Ehemplo sa Corporate Restructures
• Ngano nga Importante ang Corporate Restructures?
• Giunsa Pagdumala sa Usa ka Kompanya ang mga Epekto sa mga Empleyado Panahon sa Pag-usab?
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Kaundan:

• Unsa ang Katuyoan sa Karera Para sa mga Empleyado (+ 18 Mga Ehemplo)
• Unsaon Paghimo Usa ka Makadani nga Empleyado nga Pag-ila sa Adlaw | 2024 Ipadayag
• Usa ka Giya Sa mga Empleyado nga Trainer | Kahulugan, Mga Responsibilidad, Ug Mahinungdanon nga Kahanas, Gi-update sa 2023

Unsay Kahulogan sa Corporate Restructures?

Ang corporate restructures nagtumong sa usa ka proseso sa paghimo og mahinungdanong mga pagbag-o sa organisasyonal nga istruktura, operasyon, ug pagdumala sa pinansyal sa usa ka kompanya. Kini nga mga pagbag-o mahimong maglakip sa pagkunhod, paghiusa ug pag-angkon, pag-divestitures, ug paghimo sa bag-ong mga yunit sa negosyo.

Ang tumong sa corporate restructuring mao ang pagpauswag sa episyente ug ganansya sa kompanya, kasagaran pinaagi sa pagpakunhod sa gasto, pagdugang sa kita, pagpaayo sa alokasyon sa mga kahinguhaan, pagkahimong mas kompetisyon, o mas epektibong pagtubag sa mga kausaban sa merkado.

Unsa ang Mga Panguna nga Kategorya sa Pag-usab sa Korporasyon?

Ang Corporate Restructures kay usa ka halapad nga termino, nga gi-categorize sa 2 ka nag-unang mga tipo: Operational, ug financial restructuring, ug ang pagkabangkaruta mao ang katapusang yugto. Ang matag kategorya unya naglangkit sa usa ka lahi nga porma sa pagbag-o, nga gipasabut sa ubos:

Pagpalihok usab sa Operasyon

Ang Operational Restructuring nagtumong sa proseso sa pagbag-o sa mga operasyon o istruktura sa usa ka organisasyon. Ang tumong sa operational restructuring mao ang paghimo og mas hapsay ug epektibo nga organisasyon nga mas nasangkapan aron molampos sa industriya niini.

• Paghiusa ug Pagkuha (M&A) – naglakip sa pagkonsolida sa duha ka kompanya, pinaagi sa usa ka merger (duha ka kompanya nga naghiusa aron mahimong usa ka bag-ong entidad) o usa ka pag-angkon (usa ka kompanya nga nagpalit sa lain).
• Divestment – mao ang proseso sa pagbaligya o paglabay sa usa ka bahin sa mga kabtangan sa usa ka kompanya, mga yunit sa negosyo, o mga subsidiary.
• Joint Venture - nagtumong sa usa ka panagtambayayong nga kahikayan tali sa duha o daghan pa nga mga kompanya sa paghimo sa usa ka piho nga proyekto, pagpaambit sa mga kapanguhaan, o paghimo usa ka bag-ong entidad sa negosyo.
• Estratehikong Alyansa – Naglangkob sa mas lapad nga kolaborasyon tali sa mga kompanya nga nagpabiling independente apan nagkauyon nga magtinabangay sa piho nga mga proyekto, mga inisyatibo, o gipaambit nga mga katuyoan.
• Pagkunhod sa Trabaho – nailhan usab nga downsizing o rightsizing, naglakip sa pagkunhod sa gidaghanon sa mga empleyado sulod sa usa ka organisasyon.

Pag-usab sa Pinansyal

Ang pag-usab sa pinansya nagpunting sa proseso sa pag-organisar pag-usab sa istruktura sa pinansya sa usa ka kompanya aron mapaayo ang posisyon ug pasundayag sa pinansya. Kini nagtumong sa pagpalambo sa liquidity sa usa ka kompanya, ganansya, ug sa kinatibuk-ang pinansyal nga kalig-on, sa kasagaran sa pagtubag sa pinansyal nga mga kalisdanan o sa pagbag-o sa kahimtang sa merkado.

• Pagkunhod sa Utang – nagtumong sa estratehikong paningkamot sa pagpakunhod sa kinatibuk-ang lebel sa utang sulod sa kapital nga istruktura sa kompanya. Mahimong maglakip kini sa pagbayad sa kasamtangan nga mga utang, pag-refinance sa mas paborableng termino, o aktibong pagdumala ug pagkontrolar sa lebel sa utang sa paglabay sa panahon.
• Pagtaas sa Utang aron Makunhuran ang WACC (Weighted Average Cost of Capital) - nagsugyot sa tinuyo nga pagdugang sa proporsyon sa utang sa istruktura sa kapital aron ipaubos ang kinatibuk-ang WACC. Nagtuo kini nga ang mga benepisyo sa mas mubu nga gasto sa panalapi mas labaw pa sa mga risgo nga nalangkit sa mas taas nga lebel sa utang.
• Pag-ambit sa Buyback – nailhan usab nga stock repurchase, usa ka corporate action diin ang usa ka kompanya mopalit og balik sa iyang kaugalingong shares gikan sa open market o direkta gikan sa mga shareholders. Nagresulta kini sa pagkunhod sa kinatibuk-ang gidaghanon sa mga outstanding shares.

pagkabangkaruta

Ang katapusan nga yugto sa corporate restructure mao ang Pagkabangkaruta, kini mahitabo kung:

• Ang usa ka kompanya anaa sa pinansyal nga pagkawalay paglaum ug nanlimbasug sa pagtuman sa mga obligasyon sa utang (interes o prinsipal nga pagbayad)
• Kung ang bili sa merkado sa mga utang niini milabaw sa mga kabtangan niini

Sa tinuud, ang usa ka kompanya dili isipon nga bangkarota hangtod nga kini nag-file alang sa pagkabangkarota o kung ang mga nagpautang niini nagsugod sa pag-organisar pag-usab o mga petisyon sa paglikida.

Tinuod-Kalibutan nga mga Ehemplo sa Corporate Restructures

Tesla

Ang Tesla usa sa labing inila nga mga pananglitan sa pagbag-o sa korporasyon nga adunay padayon nga pagtangtang. Sa 2018, ang CEO niini, si Elon Musk, nagpahibalo sa usa ka pagtangtang sa 9% sa mga trabahante niini - 3500 nga mga empleyado sa pagsulay sa pagpauswag sa ganansya. Sa sayong bahin sa 2019, gitangtang ni Tesla ang 7% sa mga kawani niini sa ikaduha nga hugna sa mga dismissal sa pito lang ka bulan. Pagkahuman, gitangtang niini ang 10% sa mga empleyado ug gipatuman ang usa ka pag-freeze sa pag-hire kaniadtong Hunyo sa 2022. Nagmalampuson ang pag-organisar pag-usab sa kompanya. Ang presyo sa bahin niini nag-ayo, ug ang mga analista sa merkado nagtagna nga ang kompanya sa dili madugay makab-ot ang mga katuyoan sa produksiyon ug cash flow.

Savers Inc

Niadtong Marso 2019, ang Savers Inc., ang pinakadako nga for-profit thrift store chain sa Estados Unidos, miagi sa usa ka restructuring agreement nga nagpamenos sa utang niini ug 40%. Ang kompanya gikuha sa Ares Management Corp. ug Crescent Capital Group LP. Ang out-of-court restructuring giaprobahan sa board of directors sa kompanya ug naglakip sa pag-refinance sa $700 million nga first-lien loan aron muubos ang interest sa retailer. Ubos sa kasabotan, ang kasamtangang mga term loan holders sa kompanya nakadawat og hingpit nga bayad, samtang ang mga senior noteholders nagbaylo sa ilang utang alang sa equity.

Google

Kung naghisgot sa malampuson nga mga pananglitan sa pag-usab sa operasyon, ang Google ug Android Ang kaso sa pag-angkon sa 2005 mahimong makonsiderar nga pinakadako. Ang pag-angkon nakita nga usa ka maayo nga estratehikong lakang sa Google sa pagsulod sa mobile space sa unang higayon. Sa 2022, ang Android nahimong dominanteng mobile operating system sa tibuok kalibutan, nga nagpakusog sa 70% sa mobile nga teknolohiya sa kalibutan sa lain-laing brand.

Mga restawran sa FIC

Kung nahagsa ang Covid-19 kaniadtong 2019, Usa ka pagdagsang sa pinansyal nga kalisud sa mga industriya sa serbisyo sama sa mga restawran, ug pagkamaabiabihon. Daghang mga kompanya ang nagpahibalo sa pagkabangkarota, ug ang mga dagkong korporasyon sama sa FIC Restaurant dili usab makalikay niini. Ang Friendly's gibaligya sa Amici Partners Group sa ubos sa $2 milyon, bisan kung nag-uswag sila sa usa ka pagbag-o sa miaging duha ka tuig sa wala pa ang pagkaguba sa pandemya. 

Ngano nga Importante ang Corporate Restructures?

Ang Corporate Restructures adunay positibo ug negatibo nga epekto sa kinatibuk-ang negosyo, apan niining bahina, maghisgot kita og dugang mahitungod sa mga empleyado.

Pagkawala sa Trabaho

Usa sa labing hinungdanon nga negatibo nga epekto mao ang potensyal sa pagkawala sa trabaho. Ang pagbag-o sa kasagaran naglakip sa pagpaubos, sama sa pananglitan sa ibabaw, o ang pipila ka mga departamento kanunay nga gihiusa, giputol, o giwagtang, nga mosangpot sa mga pagtangtang. Ang tanan, bisan ang mga talento mahimong konsiderahon. Tungod kay ang kompanya nanginahanglan mga angay nga mas nahiuyon sa bag-ong gihubit nga estratehikong katuyoan ug mga panginahanglanon sa organisasyon.

💡 Dili nimo mahibal-an kung kanus-a ka mabutang sa listahan sa pagtangtang, o mapugos sa pagbalhin sa bag-ong mga opisina. Ang pagbag-o dili matag-an ug ang pagpangandam mao ang yawe. Pag-imbestigar sa usa ka Personal ug Ang pag-uswag sa propesyonal Ang programa mahimong usa ka maayong ideya.

Stress ug Kawalay kasiguruhan

Ang pagbag-o sa korporasyon kanunay nga nagdala sa tensiyon ug kawalay kasiguruhan sa mga empleyado. Ang kahadlok sa pagkawalay kasiguruhan sa trabaho, pagbag-o sa mga tahas, o pagbalhin sa talan-awon sa organisasyon mahimong makatampo sa pagtaas sa lebel sa tensiyon. Ang mga empleyado mahimong makasinati og kabalaka bahin sa ilang kaugmaon sulod sa kompanya, nga makaapekto sa ilang kaayohan ug posibleng makaapekto sa kinatibuk-ang moral.

Pagkaguba sa Team Dynamics

Ang mga pagbag-o sa mga istruktura sa pagreport, komposisyon sa grupo, ug mga tahas mahimo’g maghimo usa ka panahon sa pag-adjust diin ang mga koponan kinahanglan nga magtukod pag-usab sa mga relasyon sa pagtrabaho. Kini nga pagkabalda mahimong temporaryo nga makaapekto sa pagka-produktibo ug pagtinabangay samtang ang mga empleyado nag-navigate sa nag-uswag nga talan-awon sa organisasyon.

Bag-ong mga Higayon

Taliwala sa mga hagit nga gipahinabo sa pagbag-o sa korporasyon, mahimong adunay mga oportunidad alang sa mga empleyado. Ang paghimo sa bag-ong mga tahas, ang pagpaila sa mga bag-ong proyekto, ug ang panginahanglan alang sa espesyal nga kahanas mahimong magbukas sa mga agianan alang sa pagtubo ug pag-uswag sa karera. Ang inisyal nga panahon sa pag-adjust mahimong magpresentar og mga hagit samtang ang mga empleyado mag-navigate sa dili pamilyar nga teritoryo, apan ang mga organisasyon mahimong epektibong makigkomunikar niini nga mga oportunidad, paghatag og suporta ug mga kapanguhaan aron matabangan ang mga empleyado nga makapahimulos sa positibo nga mga aspeto sa pagbag-o.

Giunsa Pagdumala sa Usa ka Kompanya ang mga Epekto sa mga Empleyado Panahon sa Pag-usab?

Kung ang usa ka kompanya moagi pag-usab, ang pagdumala sa mga epekto sa mga empleyado hinungdanon aron masiguro ang usa ka hapsay nga pagbalhin ug mapadayon ang usa ka positibo nga palibot sa trabaho. Ania ang pipila ka mga sugyot nga mahimo sa mga tag-iya sa pagdumala sa mga negatibo nga epekto sa pag-usab sa ilang mga trabahante:

• Pagpahigayon og bukas ug transparent nga komunikasyon: Responsibilidad sa mga amo ug mga lider ang pagpahibalo sa mga empleyado bahin sa mga pagbag-o, lakip ang epekto niini sa mga tahas ug responsibilidad sa trabaho, ug ang gipaabot nga time frame para sa pagpatuman.
• Feedback ug Suporta: Paghimo og mga paagi alang sa mga empleyado sa pagpahayag sa ilang mga kabalaka, pagpangutana, ug paghatag og feedback, sa paghisgot kon sa unsang paagi ang mga indibidwal makahimo sa usa ka malampuson nga transisyon ngadto sa ilang bag-ong mga posisyon.

💡 Leverage AhaSlides sa paghimo og anonymous feedback survey sa mga empleyado sa tinuod nga panahon, sa wala pa, sa panahon, ug human sa pagbansay.

• Internal nga Paghanas: Mga empleyado sa cross-train sa pagdumala sa lain-laing mga buluhaton sulod sa organisasyon. Kini dili lamang nagpauswag sa ilang kahanas apan nagsiguro usab sa pagka-flexible sa mga kahikayan sa kawani.
• Employee Assistance Programs (EAP): Ipatuman ang mga EAP aron mahatagan og emosyonal ug suporta sa kahimsog sa pangisip. Ang pag-restructuring mahimong emosyonal nga hagit alang sa mga empleyado, ug ang EAPs nagtanyag ug kompidensyal nga mga serbisyo sa pagtambag aron matabangan sila nga makasagubang sa stress ug kabalaka.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Unsa ang estratehiya sa pagbag-o sa lebel sa korporasyon?

Ang labing kasagaran nga mga estratehiya sa pagbag-o sa korporasyon naglakip sa:

• Mga gabon ug pagbaton
• Gilibut
• Pagposisyon usab
• Pag-usab sa gasto
• Divestment/divestiture
• Pag-usab sa utang
• Legal nga restructuring
• Paghinay-hinay

Unsa ang kalainan tali sa M&A ug restructuring?

Ang M&A (Merger and Acquisition) kabahin sa restructuring nga nagtumong sa nagtubo nga mga kompanya nga nangita ug mga posibilidad sa pagpalapad nga adunay pag-apil sa kapital (paghulam, pagpalit, pagbaligya sa stock, ug uban pa) ug pagbag-o sa sukaranan nga operasyon sa negosyo.

Ref: Fe.pagbansay | Changemanagmentinsight