Kultura sa Pag-apil nahimong mahinungdanong butang sa pagdani ug pagpabilin sa mga talento sa sunod nga mga dekada. Walay kompanya nga makabalewala sa kamahinungdanon sa pagmugna og kultura sa engagement gikan sa ubos ngadto sa taas.
Ang matag empleyado, gikan sa entry-level nga mga posisyon hangtod sa management level, usa ka dili mapulihan nga bahin sa pagpadayon niini nga kultura. Busa, unsa ang pinakamaayo nga mga estratehiya sa pagtukod og kultura sa pakiglambigit sa empleyado? Pauswaga ang kultura sa pakiglambigit uban niining 10 ka epektibo nga mga ideya.!
Kaundan:
- Unsa ang mga Benepisyo sa Cultural of Engagement?
- 10 Mga Paagi sa Pagpasiugda sa Kultura sa Pag-apil
- Panguna nga mga Takeaway
- FAQs
Unsa ang mga Benepisyo sa Cultural of Engagement?
Ang pagpamuhunan sa kultura sa pakiglambigit sa mga empleyado dili lang usa ka maayong inisyatibo; kini usa ka estratehikong pagpamuhunan sa umaabot nga kalampusan sa imong organisasyon. Kung nahibulong ka kung ngano nga ang kultura sa engagement sa empleyado hinungdanon alang sa organisasyon, aniay pipila ka mga benepisyo nga adunay gipasiugda nga estadistika.
Ang Engaged Employees mao ang Sekreto nga Sarsa sa Kalampusan
- Ang mga kompanya nga adunay daghang mga nagtrabaho nga mga empleyado milabaw sa ilang mga kaedad sa 20% sa mga panguna nga sukatan sama sa ganansya ug kita. (Gallup)
- Ang mga nagtrabaho nga empleyado 17% nga mas produktibo ug adunay 21% nga mas taas nga ganansya. (CIPD)
- Ang mga highly engaged nga mga team makasinati og 50% nga ubos nga turnover sa staff. (Gallup)
Sa dinamiko ug kompetisyon nga talan-awon sa umaabot nga mga dekada, ang mga nagtrabaho nga empleyado mao ang kinauyokan sa mga bentaha sa kompanya. Sila mas lagmit nga mamuhunan sa ilang trabaho, nga mosangpot sa dugang nga produktibo. Kung ang mga indibidwal mobati nga konektado sa ilang mga tahas ug nagtuo nga ang ilang mga kontribusyon hinungdanon, sila madasig sa pag-adto sa taas ug sa unahan.
Malipayon nga mga Empleyado Nagpasabot Malipayon nga mga Kustomer
- Ang mga nagtrabaho nga empleyado nagduso og 12% nga pagtaas sa mga marka sa katagbawan sa kustomer. (Grupo sa Aberdeen)
- Ang mga empleyado nga labi ka aktibo naghatag 10% nga mas taas nga katagbawan sa kustomer. (Gallup)
Adunay nangutana kaniadto: "Unsa ang mas importante, kalipay sa empleyado o kalipay sa kustomer?". Ang tinuod mao ang malipayon nga mga empleyado lamang ang makahulma sa positibo nga mga kasinatian sa kustomer. Kung ang mga empleyado mobati nga gipabilhan, gisuportahan, ug nadasig, natural nga naghatag sila labi ka maayong serbisyo sa kustomer. Ang ilang kadasig ug pasalig naghubad sa positibo nga mga interaksyon, nagbilin usa ka malungtaron nga epekto sa mga kustomer.
Ang Engagement Naghubad sa Inovation ug Agility
- Ang mga kompanya nga adunay mga kauban nga empleyado doble ang posibilidad nga mahimong mga lider sa kabag-ohan. (Hay Group)
- Ang pag-apil adunay kalabotan sa usa ka 22% nga pagtaas sa kaabtik sa organisasyon. (Aon Hewitt)
Ang kultura sa pakiglambigit nagpalambo sa usa ka aktibo nga pamaagi sa pagsulbad sa problema, pagpaayo sa kinatibuk-ang kasinatian sa kustomer. Ang hinungdan sa luyo niini mao ang mga nagtrabaho nga mga empleyado mas lagmit nga makaamot sa mga bag-ong ideya ug solusyon. Sa usa ka kultura sa pakiglambigit, gidasig sila sa pagkuha sa mga risgo ug paghunahuna nga dako. Kung ang mga indibidwal madasigon sa ilang mga tahas ug mobati nga gidasig sa pag-amot sa ilang mga hunahuna, kini modala sa usa ka padayon nga pagdagayday sa mga bag-ong ideya.
Ang Epekto sa Pinansyal dili ikalimod
- Ang nawala nga mga empleyado nagkantidad sa mga kompanya sa US nga hapit $550 bilyon matag tuig. (Gallup)
- Ang 10% nga pagtaas sa pakiglambigit sa empleyado mahimong mosangpot sa 3% nga pagtaas sa net nga kita. (Hay Group)
Kung nahibal-an nimo ang termino nga "hilom nga paghunong", mahimo nimong masabtan kung giunsa ang mga empleyado nga wala’y trabaho adunay kalabotan sa lig-on nga pinansya. Ang mga hilom nga moundang sa kasagaran anaa sa pisikal apan nawad-an sa hunahuna. Sila moagi sa mga lihok nga walay pagpamuhunan sa bug-os nga paningkamot, makaapekto sa kinatibuk-ang performance sa team ug kalidad sa trabaho. Dugang pa, ang kultura sa pakiglambigit nakatampo sa pagkunhod sa mga epekto sa turnover. Ang taas nga turnover mahal, matag tuig, ang mga kompanya naggasto ug hinungdanon nga mga kapanguhaan sa pagrekrut, pagbansay, ug pag-onboard sa mga bag-ong empleyado.
10 Mga Paagi sa Pagpasiugda sa Kultura sa Pag-apil
Ang paghimo ug pagpadayon sa usa ka lig-on nga kultura sa pag-apil mahimo’g magdala sa mga kompanya og daghang paningkamot sa usa ka padayon nga pagbiyahe. Ania ang 10 nga labing maayo nga aksyon nga mga estratehiya nga imong mahimo:
1/ Pagtukod og Sikolohikal nga Kaluwasan
Ang usa ka elemento sa usa ka lig-on nga kultura sa pakiglambigit mao ang usa ka luwas nga sikolohikal nga palibot sa pagtrabaho. Dinhi ang mga empleyado mobati nga komportable sa pagkuha sa mga risgo, pagpaambit sa mga ideya, ug pagsulti nga walay kahadlok sa negatibo nga mga sangputanan. Kung ang mga empleyado mobati nga luwas sa pagpaambit sa dili kinaandan nga mga ideya, kini nagpalambo sa usa ka kultura sa kabag-ohan ug pagkamamugnaon. Gitugotan niini ang imong kompanya nga magpadayon sa unahan sa kurba ug mopahiangay sa pagbag-o sa mga kahimtang sa merkado.
2/ Pagpalambo sa Bukas nga Komunikasyon
Ang transparency ug openness mao ang mga yawe sa engagement sa empleyado. Paningkamot sa pag-amuma bukas nga komunikasyon sulod sa trabahoan, diin ang may kalabutan nga impormasyon gipaambit sa mga empleyado, bisan kung kini dili tanan positibo nga balita. Kinahanglan usab nga ipatin-aw ang katarungan sa likod sa mga desisyon ug ang epekto nga mahimo niini sa lainlaing mga grupo o indibidwal. Mahimo kini nga hingpit pinaagi sa paghimo og luwas nga mga luna alang sa bukas nga dayalogo, sama sa wala mailhi nga mga kahon sa sugyot o mga miting sa munisipyo.
3/ Ipasiugda ang Usa-sa-Usa nga Pag-istoryahanay
Ang laing aksyon nga lakang sa pagtukod sa usa ka kultura sa pakiglambigit mao ang pagpasiugda usa-sa-usa nga chat – nga nagpasabot nga ang mga empleyado ug ilang mga manedyer o mga lider sa grupo mahimong direkta ug personal nga makigkomunikar sa mas lawom ug nakapokus nga panag-istoryahanay. Kini nga pamaagi labaw pa sa tradisyonal nga mga hierarchy ug nag-awhag sa bukas, dili pormal nga dayalogo, nga naglakip sa personal nga feedback, pagtudlo, ug giya.
4/ Ipadali ang Pag-ila ug Pagpasalamat
Sa panguna nga mga motivator sa empleyado, pag-ila ug apresasyon naa kanunay sa top list. Masabtan kini tungod kay ang tanan gusto nga mailhan sa ilang mga paningkamot ug kontribusyon. Ang pag-implementar sa usa ka lig-on nga programa sa pag-ila sa empleyado usa ka gamhanan nga estratehiya aron mapalambo ang pakiglambigit ug makamugna og usa ka positibo nga kultura sa trabahoan.
5/ Pag-organisar ug Makalingaw nga mga Kalihokan sa Pagtukod sa Team
Kung gusto nimo nga ang imong mga empleyado mobati og dugang nga pagbati sa pagkasakop ug paglakip, ang labing kadali nga paagi mao ang pag-organisar sa mga kalihokan sa paghimo sa team. Mahimo silang usa ka sinemana nga dali nga tigbungkag sa yelo, binulan nga mga panagtapok, pag-atras ug paggawas, mga party sa katapusan sa tuig, adlaw-adlaw nga pag-ehersisyo sa opisina, ug uban pa. Ayaw lang limitahi sila sa pisikal nga mga kalihokan, virtual nga mga panghitabo nga adunay mga trivia sa kompanya, ug mga quiz sa pub, maayo usab nga mga ideya, labi na alang sa mga hilit nga team.
6/ Pagpahigayon og Regular nga Check-In
Ang kanunay nga pag-check-in makatabang sa pag-ila sa mga potensyal nga problema, kabalaka, o pagbabag sa dalan sa sayo pa. Kini ang labing kaayo nga pagpakita kung giunsa nimo pag-atiman ang kaayohan sa mga empleyado, nga nagdala sa usa ka labi ka aktibo ug madasig nga mga trabahante. Dugang pa, nagtanyag sila usa ka higayon aron mahibal-an ang mga lugar kung diin kinahanglan ang suporta sa mga empleyado, kung kini dugang nga pagbansay, mga kapanguhaan, o mga pagbag-o sa workload.
7/ Mamuhunan sa Paghanas ug Propesyonal nga Pag-uswag
Ang mga indibidwal karon nangita mga kompanya nga adunay daghang pagpamuhunan sa pagbansay sa empleyado mga oportunidad sa pagtubo sa karera. Gusto nila nga magtrabaho alang sa mga kompanya nga nag-una sa ilang mga tawo, gipakita pinaagi sa pagpamuhunan sa ilang pag-uswag ug kaayohan, mga oportunidad sa pagtudlo, ug tin-aw nga mga agianan alang sa pag-uswag sa karera.
8/ Dugangi ang Autonomy ug Flexibility
Ang usa ka lig-on nga kultura sa pakiglambigit mahimo usab nga maobserbahan pinaagi sa lebel sa awtonomiya ug pagka-flexible. Kung ang mga empleyado adunay awtonomiya sa ilang trabaho, gibati nila nga gisaligan ug gipabilhan, nga nagdala ngadto sa dugang nga kadasig ug usa ka mas lig-on nga pagbati sa pagpanag-iya sa ilang mga buluhaton. Gawas pa, ang pagka-flexible sa mga termino sa pag-iskedyul ug lokasyon nagtugot sa mga empleyado sa pagpahiuyon sa ilang trabaho sa mga personal nga pasalig, pagkunhod sa tensiyon ug pagkasunog, ug sa katapusan nagdala sa labi ka labi nga katagbawan sa kinabuhi ug pakiglambigit.
9/ Dasiga ang Kaamgohan sa Pangisip sa Panglawas
Kung nagtimbang-timbang sa usa ka maayo nga kultura sa pakiglambigit, daghan ang nakakita kung giunsa ang mga kompanya nagpadali kahibalo sa kahimsog sa pangisip or pagdumala sa stress mga programa. Ang rason luyo niining nagkadako nga kabalaka mao ang mga empleyado karon ilabina ang mga batan-ong henerasyon, nag-una sa kaayohan ug balanse sa trabaho-kinabuhi. Dili na kini mahitungod sa tradisyonal nga "trabaho una, mabuhi sa ulahi", mas gusto sa bag-ong henerasyon ang "kinabuhi nga mubo ra, himoa kini nga maihap". Gibati nila nga ang ilang trabaho nakatampo sa usa ka butang nga mas dako pa kay sa ilang kaugalingon. Ug ang mga kompanya, nga gusto nga madani ang daghang mga talento kinahanglan usab nga magbag-o sa ilang pagdumala ug estratehiya aron mapahiangay sa kini nga mga pagbag-o sa katilingban.
10/ Gamita ang Makapalig-on nga Feedback
feedback hinungdanon alang sa personal nga pagtubo ug kinatibuk-ang pasundayag. Giunsa ang pagkolekta sa mga makapadani nga mga survey ug paghatag og makaayo nga feedback sa trabahoan? Mas maayo nga mangolekta og feedback nga adunay taas nga lebel sa pagkadili mailhan, diin ang tanan gawasnon nga makapahayag sa ilang mga opinyon. Mahimo kini pinaagi sa AhaSlides, kini nga interactive nga himan sa survey nagtanyag dali ug makapadani nga mga template sa survey, diin ang mga empleyado mobati nga nadasig sa pagkompleto sa survey sa labing tinuod. Sa samang higayon, ang mga nagpadala usab maka-access sa mga resulta ug ipadala balik ang ilang mga tubag ug feedback ngadto sa mga partisipante sa tinuod nga panahon.
Panguna nga mga Takeaway
💡Kung nangita ka sa labing kaayo nga himan alang sa pag-organisar sa mga virtual nga kalihokan sa negosyo sama sa mga icebreaker, trivia quiz, live poll, feedback, brainstorming, Q&A session, ug daghan pa, tan-awa AhaSlides dayon! Ayaw kalimti ang labing kaayo nga oras sa tuig aron makuha ang labing kaayo nga deal alang sa pagpaayo sa pakiglambigit sa empleyado ug kompanya nga kultura!
FAQs
Giunsa nimo pagsukod ang kultura ug pakiglambigit?
Aron masukod ang kultura sa imong kompanya, adunay daghang epektibo nga mga pamaagi nga girekomenda sa daghang mga eksperto, sama sa pagpahigayon sa mga survey sa empleyado, paggamit sa mga himan sa pagdumala sa pasundayag, paghimo sa mga interbyu sa paggawas, ug pag-apil sa mga sesyon sa Q&A ug mga miting sa town hall.
Unsa ang usa ka pananglitan sa cultural engagement?
Ang kahulogan sa cultural engagement mao ang matag usa adunay patas nga kahigayonan sa pagsulti alang sa unsay husto. Mahimo kini pinaagi sa regular nga mga miting sa team, usa-sa-usa nga panag-istoryahanay, ug kanunay nga feedback nga mga survey.
Ref: Mas Maayo | Quantum nga trabahoan
