Ang usa ka epektibo nga istruktura sa organisasyon, nga adunay direkta nga impluwensya sa pagdumala ug pasundayag sa empleyado, mao ang hapit tanan nga mga kompanya, bisan unsa pa kadako, gibutang sa panguna nga prayoridad. Alang sa mga kompanya nga adunay kompleto nga mga portfolio sa produkto o daghang internasyonal nga merkado, ang mga istruktura sa organisasyonal nga dibisyon ingon klaro nga epektibo. Tinuod na?
Aron matubag kini nga pangutana, wala’y mas maayo nga paagi kaysa sa pagpadayon sa kini nga konsepto, pagkat-on gikan sa malampuson nga mga panig-ingnan, ug pagbaton usa ka detalyado nga pagtimbang-timbang sa divisional nga organisasyonal nga istruktura ngadto sa long-term nga mga tumong sa kompanya. Susiha kini nga artikulo ug pangitaa ang labing kaayo nga mga paagi sa pag-istruktura o pagbag-o sa imong organisasyon.
| Unsa ang mga matang sa divisional organizational structures? | Mga dibisyon sa produkto, mga dibisyon sa Customer, mga dibisyon sa Proseso, ug mga dibisyon sa Geograpikal. |
| Gisagop ba sa Microsoft ang usa ka dibisyon nga istruktura sa organisasyon? | Oo, ang Microsoft adunay usa ka product-type divisional organizational structure. |
| Ang Nike ba usa ka divisional structure? | Oo, ang Nike adunay geographical divisional organizational structure. |
Kaundan:
- Unsa ang divisional organizational structure?
- Unsa ang 4 ka matang sa divisional organizational structures ug mga ehemplo?
- Dibisyon nga organisasyonal nga istruktura - Mga Pros ug Cons
- Pagpangulo ug pagdumala sa mga istruktura sa organisasyonal nga dibisyon
- Panguna nga mga Takeaway
- Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Labing maayo nga mga Tip gikan sa AhaSlides
Nangita ug Dugang Kalingawan Panahon sa mga Panagtigum?
Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Unsa ang The Divisional Organizational Structure?
Ang konsepto sa dibisyon nga istruktura sa organisasyon naggikan sa panginahanglan alang sa desentralisado nga paghimog desisyon ug labi ka maayo nga kahusayan sa dagko ug komplikado nga mga organisasyon.
Ang pagtumaw niini nga gambalay sa organisasyon nagtumong sa pagpasiugda sa matag dibisyon sa paglihok nga mas independente ug paghimo og mga desisyon nga mas paspas, nga mahimong mosangpot sa pagka-produktibo ug kita. Ang matag dibisyon mahimo’g magtrabaho isip usa ka nag-inusarang kompanya, nagtrabaho sa usa ka piho nga katuyoan, ug kanunay nga gilakip ang kadaghanan sa kahanas sa pag-andar (produksyon, marketing, accounting, pinansya, mga kapanguhaan sa tawo) nga gikinahanglan aron makab-ot ang mga katuyoan niini.
Kung naghunahuna ka kung kinahanglan ba nga magtukod ang imong kompanya og usa ka dibisyon nga istruktura sa organisasyon, madawat ra ang pagtagbo sa usa o daghan pa sa mga musunud nga kondisyon:
- Pagbaligya sa usa ka dako nga hugpong sa mga linya sa produkto nga nag-atubang sa kustomer
- Pagtrabaho sa B2C nga negosyo-sa-kustomer ug B2B nga negosyo-sa-negosyo nga mga serbisyo
- Nagtinguha sa pag-target sa daghang lainlain nga demograpiko
- Pagpalambo sa ilang brand sa daghang mga lokasyon sa heyograpiya
- Pagserbisyo sa dagkong mga kliyente nga nanginahanglan indibidwal nga atensyon
Importante nga mahibal-an ang bahin sa ideya sa multi-divisional nga istruktura sa organisasyon usab. Pareho silang mga termino nga gigamit sa paghulagway sa a matang sa istruktura sa organisasyon diin ang kompanya gibahin ngadto sa lain-laing mga dibisyon, nga ang matag usa mao ang responsable alang sa usa ka piho nga produkto, serbisyo, o geographic nga rehiyon. Sa pagkatinuod, sila nagpakita sa samang konsepto. Bisan pa, ang bugtong kalainan mao ang termino nga "multi-divisional" mas sagad nga gigamit sa Estados Unidos, samtang ang termino nga "divisional" mas sagad nga gigamit sa United Kingdom.
May Kalabutan:
Unsa ang 4 ka Matang sa Divisional Organizational Structure ug Mga Ehemplo?
Ang mga istruktura sa organisasyonal nga dibisyon dili tanan bahin sa mga produkto. Kining halapad nga termino mahimong hiktin ngadto sa upat ka matang sa focus lakip ang produkto, kustomer, proseso, ug geograpikanhong mga dibisyon. Ang matag matang sa divisional nga istruktura sa organisasyon nagsilbi sa usa ka piho nga katuyoan sa organisasyon ug hinungdanon alang sa usa ka kompanya nga magamit ang husto.
Mga dibisyon sa produkto
Ang dibisyon sa produkto mao ang labing kasagaran nga istruktura sa organisasyonal nga dibisyon karon, nga nagtumong kung giunsa paghubit sa mga linya sa produkto ang istruktura sa kompanya.
Pananglitan, ang General Motors nakamugna og upat ka dibisyon nga gibase sa produkto: Buick, Cadillac, Chevrolet, ug GMC. Ang matag dibisyon hingpit nga gisuportahan sa kaugalingon nga grupo sa panukiduki ug pag-uswag, kaugalingon nga mga operasyon sa paggama, ug kaugalingon nga grupo sa pagpamaligya. Gituohan nga ang divisional organizational structure unang naugmad sa sayong bahin sa 1900s ni Alfred P. Sloan, kanhi presidente sa General Motors.
Mga dibisyon sa kustomer
Alang sa mga kompanya nga adunay usa ka kompleto nga portfolio sa kustomer, usa ka dibisyon sa kostumer, o dibisyon nga nakabase sa merkado mas angay tungod kay kini makahimo kanila nga mas maayo nga makaserbisyo sa ilang lainlaing mga kategorya sa mga kostumer.
Usa ka sikat nga pananglitan sa Johnson & Johnson's 200. Ang kompanya mao ang pioneer sa paggrupo sa mga bahin sa negosyo base sa mga kustomer. Niini nga istruktura, giklasipikar sa kompanya ang negosyo sa tulo ka sukaranan nga mga bahin: negosyo sa mga konsumedor (mga produkto sa personal nga pag-atiman ug hygiene nga gibaligya sa publiko), mga parmasyutiko (mga tambal nga gireseta nga gibaligya sa mga botika), ug negosyo nga propesyonal (mga aparatong medikal ug mga produkto sa diagnostic nga gigamit sa mga doktor. , mga optometrist, mga ospital, mga laboratoryo, ug mga klinika).
Mga dibisyon sa proseso
Ang mga dibisyon sa proseso gidisenyo aron ma-optimize ang dagan sa trabaho ug impormasyon, imbes nga mapadako ang kahusayan sa indibidwal nga mga departamento.
Kini nga balangkas naglihok aron ma-optimize ang end-to-end nga dagan sa lainlaing mga proseso, pananglitan, ang pagkompleto sa panukiduki ug pag-uswag sa usa ka produkto usa ka kinahanglan sa wala pa moadto sa proseso sa pagkuha sa kostumer. Sa susama, ang proseso sa katumanan sa order dili magsugod hangtod ang mga kostumer ma-target ug adunay mga order sa produkto nga pun-on.
Geographical nga mga dibisyon
Kung ang mga korporasyon naglihok sa daghang mga lokasyon, ang usa ka geographic divisional nga istruktura sa organisasyon mao ang labing kaayo nga paagi aron matabangan ang usa ka kompanya nga dali nga makatubag sa mga kostumer sa lokal nga lebel.
Tagda ang Nestle ingong pananglitan. Kining higanteng korporasyon nagpahait sa iyang focus base sa usa ka geographical divisional structure nga adunay mga operasyon nga gibahin ngadto sa lima ka importanteng rehiyon, nailhan nga bag-ong geographic Zones, gikan sa 2022. Kini nga mga rehiyon naglakip sa Zone North America (NA), Zone Latin America (LATAM), Zone Europe (EUR ), Zone Asia, Oceania and Africa (AOA), ug Zone Greater China (GC). Ang tanan nga kini nga mga bahin nakab-ot ang maayong tinuig nga pagbaligya.
Divisional Organizational Structure – Mga Kaayohan ug Kaayohan
Ang kamahinungdanon sa divisional organizational structure dili ikalimod, bisan pa, timan-i nga nagdala usab kini og daghang mga hagit. Ania ang usa ka kinatibuk-an nga pagtan-aw sa mga bentaha ug disbentaha niini nga istruktura nga kinahanglan nimong tan-awon pag-ayo.
| bentaha | disadvantages |
| Awhaga ang tin-aw nga tulubagon, transparency, ug responsibilidad sulod sa mga dibisyon. | Ang mga serbisyo kinahanglan nga doblehon sa mga yunit, nga mosangpot sa mas taas nga gasto sa pag-operate |
| Naghatag kanimo og competitive nga bentaha sa lokal nga mga merkado, ug mas paspas nga tubag sa lokal nga mga kausaban o mga panginahanglan sa kustomer. | Ang awtonomiya mahimong mosangpot sa pagdoble sa mga kahinguhaan. |
| Pagpauswag sa kultura sa kompanya pinaagi sa pagtugot alang sa talagsaon nga mga panan-aw sa lainlaing lebel. | Mahimong lisud ang pagbalhin sa mga kahanas o labing maayo nga mga gawi sa tibuuk nga organisasyon. |
| Ang kompetisyon nga palibot mahimong himsog alang sa kabag-ohan ug pag-uswag sa matag dibisyon. | Mahimong mahitabo ang functional disconnection ingon man ang pagsaka sa mga panag-indig. |
| Gipadali ang pagtubo sa kompanya pinaagi sa pagguba sa mga silos sa departamento alang sa pagkadako. | Ang potensyal nga pagkawala sa panaghiusa mahimong masumpo pinaagi sa pagpalambo sa usa ka lig-on nga pagbati sa kolaborasyon. |
Pagpangulo ug pagdumala sa mga istruktura sa organisasyonal nga dibisyon
Unsa ang mga amo ug mga lider sa mahimo aron matabangan ang mga dibisyon nga mabuntog ang mga hagit sa mga istruktura sa organisasyonal nga dibisyon. Ania ang pipila sa labing kaayo nga mga rekomendasyon gikan sa mga eksperto:
- Pag-ugmad sa Kolaborasyon ug Pagtinabangay: Importante alang sa mga kompaniya sa pagpadayon sa usa ka lig-on nga pagbati sa kolaborasyon ug magtinabangay sa magkahiusa tali sa mga dibisyon. Aron makab-ot kini, ang mga tag-iya mahimong magdasig sa bukas nga dayalogo tali sa mga dibisyon ug maghimo usa ka gipaambit nga panan-awon alang sa kompanya, nga gipahiangay ang tanan nga mga dibisyon nga adunay sagad nga mga katuyoan.
- Pagpasiugda sa pagkamamugnaon ug kabag-ohan: Ang pagbag-o sa produkto, pag-uswag sa teknolohiya, ug pag-uswag sa serbisyo sa kostumer mao ang pipila ka mga aspeto nga gipaningkamotan sa divisional structure. Aron matabangan ang mga empleyado nga makamugna og mamugnaong panghunahuna, kinahanglan nga hatagan og gibug-aton sa mga lider empowerment ug insentibo.
- Pag-facilitate sa mga naka-focus nga team nga adunay kahanas sa domain: Ang epektibo nga pagpangulo sa usa ka divisional nga organisasyon mao ang responsable sa pag-ila ug pag-amuma sa espesyal nga mga talento sulod sa matag dibisyon. Kinahanglan nga mapadali sa mga lider ang padayon nga pagbansay ug pagpalambo sa kahanas aron masiguro nga ang mga koponan magpabilin sa unahan sa kahibalo sa industriya.
- Pag-awhag sa 360-degree nga feedback: Kinahanglang ipasiugda sa mga lider ang kultura sa 360-degree nga feedback, diin ang mga empleyado sa tanang lebel adunay kahigayonan sa paghatag og input sa ilang mga kauban ug mga lider. Kini nga feedback loop makatabang sa pag-ila sa mga dapit alang sa kalamboan, pagpalambo sa personal nga pagtubo, ug pagpalambo sa kinatibuk-ang team dynamics.
Giunsa ang pag-frame sa istruktura sa organisasyon nga epektibo? Kung bahin sa pagdesinyo sa usa ka istruktura sa organisasyon, adunay upat nga mga drayber nga kinahanglan ikonsiderar:
- Mga estratehiya sa merkado sa produkto: Giunsa ang plano sa negosyo sa pagdumala sa matag natad sa merkado sa produkto diin kini makigkompetensya.
- Istratehiya sa korporasyon: Unsa ang katuyoan sa kompanya nga makab-ot ang usa ka kompetisyon nga bentaha sa mga kaatbang niini sa gidak-on sa merkado sa produkto?
- Human resource: Ang mga kahanas ug kinaiya sa mga empleyado ug lebel sa pagdumala sulod sa organisasyon.
- Mga babag: Ang mga elemento sa PESTLE, lakip ang kultural, kalikupan, legal, ug internal nga mga hinungdan mahimong makapugong sa pagpili sa pamaagi.
Panguna nga mga Takeaway
💡Kung nangita ka ug mas maayo nga pagpangulo ug pagdumala diin ang mga empleyado makapauswag sa ilang pasundayag ug pakiglambigit sa kompanya, ayaw pagduhaduha sa pagkontak AhaSlides. Kini usa ka talagsaon nga himan sa presentasyon nga nagtugot sa interaksyon ug kolaborasyon sa mga partisipante sa virtual ug sa personal nga mga setting.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang divisional structure sa usa ka organisasyon, pananglitan?
Sa dibisyon nga organisasyonal nga mga istruktura, ang mga dibisyon sa usa ka kompanya mahimo’g magdumala sa ilang kaugalingon nga mga kahinguhaan, nga hinungdanon nga naglihok sama sa mga nag-inusarang kompanya sa sulod sa mas dako nga entidad, nga adunay lahi nga pahayag sa ganansya ug pagkawala (P&L). Nagpasabot usab kini nga ang ubang mga bahin sa negosyo dili maapektuhan kung ang usa ka dibisyon mapakyas.
Ang Tesla, pananglitan, adunay lainlain nga mga dibisyon alang sa mga de-koryenteng salakyanan, enerhiya (solar ug mga baterya), ug awtonomous nga pagmaneho. Kini nga modelo nagtugot niini sa pagsulbad sa nagkalain-laing mga industriya ug pagdasig sa matag dibisyon sa pagbutang sa mga prayoridad sa kabag-ohan ug pag-uswag.
Unsa ang 4 nga mga istruktura sa organisasyon?
Ang upat ka matang sa mga istruktura sa organisasyon mao ang functional, multi-divisional, flat, ug matrix nga mga istruktura.
- Ang usa ka functional structure nagpundok sa mga empleyado base sa mga espesyalista, sa ato pa, ang matang sa trabaho nga ilang gibuhat, sama sa marketing, finance, operations, ug human resources.
- Ang multi-divisional (o Divisional) nga istruktura usa ka matang sa semi-autonomous nga dibisyon nga adunay kaugalingong functional structure. Ang matag dibisyon mao ang responsable sa usa ka piho nga produkto, merkado, o geographic nga rehiyon.
- Sa usa ka patag nga istruktura, adunay pipila o wala’y mga lut-od sa tunga nga pagdumala tali sa mga kawani ug mga nanguna nga ehekutibo.
- Ang usa ka istruktura sa matrix naghiusa sa mga elemento sa parehas nga functional ug divisional nga istruktura, diin ang mga empleyado nagreport sa daghang mga managers:
Nganong divisional organizational structure?
Gipahayag nga ang usa ka divisional organizational structure makasulbad sa mga problema sa usa ka sentralisadong hierarchical nga organisasyon. Ang rason kay kini makapahimo sa pagdelegar sa gahum tali sa ginikanan nga organisasyon (pananglitan, ang punoang buhatan) ug sa mga sanga niini.
Ang Coca-Cola ba usa ka divisional organizational structure?
Oo, susama sa daghang internasyonal nga mga kompanya, ang Coca-Cola naggamit sa divisional structure sa trabaho pinaagi sa lokasyon. Kini nga mga dibisyon, nga giila sa kompanya nga target nga mga bahin, mao ang Europe, Middle East & Africa (EMEA). Latin America. North America, ug Asia Pacific.
Ref: Sa pagkatinuod | Mga Pressbook
