Nabatyagan mo na bala nga wala ginaapresyar ukon kulang ang sweldo para sa imo trabaho? Kitang tanan lagmit nakasinati og mga higayon nga ang usa ka butang ingon og dili "patas" sa atong mga trabaho o relasyon.
Kini nga pagbati sa pagkadili patas o pagkadili makiangayon mao ang kinauyokan sa gitawag sa mga psychologist equity theory of motivation.
Sa kini nga post, susihon namon ang mga sukaranan sa teorya sa equity ug kung giunsa nimo magamit ang potensyal niini aron mapalambo ang usa ka patas nga lugar sa trabaho.
Kaundan
Mga Tip para sa Mas Maayo nga Pakig-uban
Ipaapil ang imong mga Empleyado
Pagsugod og makahuluganon nga panaghisgot, pagkuha og mapuslanong feedback ug pasalamati ang imong mga empleyado. Pag-sign up aron makakuha og libre nga AhaSlides template
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Unsa ang Equity Theory of Motivation?
ang equity theory of motivation nagtutok sa pagsuhid sa usa ka pagbati sa kaangayan sa trabaho nga adunay direktang epekto sa ilang kadasig.
Gisugyot kini ni John Stacey Adams sa 1960s, busa ang laing ngalan, "Adams' Equity Theory".
Sumala sa kini nga ideya, kitang tanan kanunay nga nagtipig sa marka ~ nag-ihap sa atong kaugalingon nga mga input (sama sa paningkamot, kahanas, kasinatian) batok sa output / sangputanan (sama sa suweldo, benepisyo, pag-ila) nga atong makuha. Dili namo malikayan nga itandi ang among input-output ratio sa mga naglibot kanamo.
Kung magsugod kita sa pagbati nga ang atong iskor dili motakdo sa uban nga mga tawo - kung ang atong ratio sa paningkamot batok sa mga ganti daw dili makiangayon - kini nagmugna sa usa ka pagbati sa pagkawalay balanse. Ug kana nga imbalance, sumala sa equity theory, usa ka tinuod nga motivation killer.
Pros ug Cons sa Equity Theory of Motivation
Aron mas masabtan ang teoriya sa equity ni Adan, kinahanglan nga tan-awon sa usa ang mga merito ug demerits.
pros:
- Giila niini ang kamahinungdanon sa kaangayan ug hustisya sa pagdasig sa pamatasan. Gusto sa mga tawo nga mobati nga parehas sila nga gitratar.
- Nagpatin-aw sa mga panghitabo sama sa pagkadili makiangayon ug pagpasig-uli sa balanse pinaagi sa aksyon o mga kausaban sa panglantaw.
- Naghatag ug mga panabut alang sa mga organisasyon kung giunsa ang pag-apod-apod sa mga ganti ug pag-ila sa patas nga paagi aron mapausbaw ang katagbawan ug pasundayag.
- Magamit sa lain-laing konteksto sa relasyon sama sa trabaho, kaminyuon, panaghigalaay, ug uban pa diin ang mga panglantaw sa kaangayan motumaw.
disbentaha:
- Ang mga tawo mahimong adunay lain-laing mga personal nga kahulugan sa kung unsa ang giisip nga patas nga input-output ratio, nga nagpalisud sa pagkab-ot sa hingpit nga kaangayan.
- Nagtutok lamang sa kaangayan ug dili sa ubang importanteng mga butang sama sa pagsalig sa pagdumala o kalidad sa trabaho mismo.
- Makapasiugda sa pagtandi sa uban imbes sa pagpauswag sa kaugalingon ug mosangpot sa mga pagbati sa katungod sa kaangayan.
- Lisud sa depinitibo nga pagsukod ug pag-ihap sa tanan nga mga input ug mga output aron itandi ang mga ratios sa tumong.
- Wala maghuna-huna ug lain tigpalihok sama sa kalampusan, pagtubo o pagkasakop nga makaapekto usab sa kadasig.
- Mahimong magpahinabog panagsumpaki kung ang pagsulbad sa mga gituohang dili makiangayon makabalda sa aktuwal nga kaangayan o kasamtangang internal nga sistema/mga polisiya.
Samtang ang equity theory naghatag ug mapuslanong mga panabut, kini adunay mga limitasyon sama sa dili tanan nga mga hinungdan nga nag-impluwensya sa panukmod mahitungod sa pagtandi o kaangayan. Ang aplikasyon nanginahanglan pagkonsiderar sa daghang mga hinungdan ug indibidwal nga mga kalainan.
Mga Hinungdan nga Makaapektar sa Equity Theory of Motivation
Sumala sa equity theory, dili lang nato itandi ang atong kaugalingong input-outcome ratios sa sulod. Adunay upat ka mga grupo sa referral nga among gitan-aw:
- Self-inside: Ang kasinatian ug pagtambal sa indibidwal sulod sa ilang kasamtangan nga organisasyon sa paglabay sa panahon. Mahimong ipakita nila ang ilang kasamtangang mga input/output sa ilang nangaging sitwasyon.
- Kaugalingon sa gawas: Ang kaugalingon nga kasinatian sa indibidwal sa lain-laing mga organisasyon sa nangagi. Mahimong itandi nila sa hunahuna ang ilang trabaho karon sa usa ka miaging trabaho.
- Others-inside: Ang uban sulod sa kasamtangang kompanya sa indibidwal. Ang mga empleyado kasagarang nagtandi sa ilang mga kaugalingon sa ilang mga kauban sa trabaho nga nagbuhat og susama nga mga trabaho.
- Ang uban-sa gawas: Ang uban gawas sa organisasyon sa indibidwal, sama sa mga higala sa parehas nga tahas sa ubang mga kompanya.
Ang mga tawo natural nga hilig sa pagsukod sa ilang kaugalingon batok sa uban aron masusi ang sosyal ug kaugalingon nga pagbarog. Ang husto nga mga grupo sa pagtandi nga nag-asoy sa mga kalainan hinungdanon sa teorya sa equity ug pagpadayon sa himsog nga mga panan-aw sa kaugalingon.
Giunsa Paggamit ang Equity Theory of Motivation sa Trabahoan
Ang equity theory of motivation mahimong magamit sa pagpalambo sa usa ka palibot diin ang mga empleyado mibati nga ang ilang mga kontribusyon gipabilhan pinaagi sa patas ug makanunayon nga pagtratar, sa ingon nagpalambo sa ilang mga kontribusyon. intrinsic nga motibasyon. Atong tan-awon ang pipila ka mga paagi nga mahimo kini sa mga kompanya:
#1. Pagsubay sa mga input ug output
Pormal nga bantayan ang mga input ug output sa mga empleyado nga ilang nadawat sa paglabay sa panahon.
Ang kasagarang mga input naglakip sa mga oras nga nagtrabaho, pasalig, kasinatian, kahanas, responsibilidad, pagka-flexible, sakripisyo nga gihimo ug uban pa. Sa panguna ang bisan unsang mga paningkamot o mga hiyas nga gibutang sa empleyado.
Mahimong mahikap ang mga output, sama sa suweldo, benepisyo, kapilian sa stock o dili mahikap, sama sa pag-ila, mga oportunidad sa promosyon, pagka-flexible, ug pagbati sa kalampusan.
Naghatag kini og datos sa mga panglantaw sa kaangayan.
#2. Paghimo og klaro, makanunayon nga mga palisiya
Ang mga sistema sa ganti ug pag-ila kinahanglan nga ibase sa tumong nga mga sukdanan sa pasundayag imbes sa pagpaborismo.
Klaro nga ipahibalo ang mga tahas, mga gilauman ug mga istruktura sa kompensasyon sa mga kawani aron mawala ang bisan unsang pagkadiskontento nga gipatungha tungod sa wala pagkahibalo sa palisiya sa kompanya.
#3. Pagpahigayon og regular nga mga sesyon sa feedback
Gamita ang one-on-ones, survey ug exit interviews aron mahibal-an ang sayo nga mga timailhan sa dili makiangayon.
Ang feedback kinahanglan nga kanunay, labing menos kada quarter, aron makuha ang gagmay nga mga isyu sa dili pa kini modako. Ang regular nga check-in nagpakita sa mga empleyado nga ang ilang mga panglantaw gikonsiderar.
Pag-follow up sa mga isyu aron masira ang feedback loop ug ipakita ang mga panan-aw sa empleyado nga tinuod nga nadungog ug gikonsiderar sa usa ka nagpadayon nga espiritu sa kaangayan.
💡 Naghatag ang AhaSlides libre nga mga template sa survey para sa mga organisasyon nga masukod dayon ang mga opinyon sa mga empleyado.
#4. Balanse ang mahikap ug dili mahikap nga mga ganti
Samtang importante ang suweldo, ang mga benepisyo nga dili pinansyal mahimo usab nga makaapekto sa mga panglantaw sa empleyado sa kaangayan ug kaangayan.
Ang mga benepisyo sama sa flexible nga pag-iskedyul, dugang nga oras sa pagpahulay, mga benepisyo sa kahimsog/kaayohan, o tabang sa pautang sa estudyante mahimong mag-counterbalance sa mga kalainan sa sweldo alang sa pipila ka mga trabahante.
Ang epektibo nga pagpahibalo sa bili sa mga dili mahikap makatabang sa mga empleyado sa pagkonsiderar sa kinatibuk-ang bayad, dili lang base nga suweldo nga nag-inusara.
#5. Konsultaha ang mga empleyado sa mga kausaban
Kung maghimo mga pagbag-o sa organisasyon, ang pagpabilin sa mga empleyado sa loop magtugot kanila nga masabtan ang ilang mga panan-aw hinungdanon ug makakuha og buy-in.
Solido anonymous nga feedback aron masabtan ang ilang mga kabalaka nga walay kahadlok sa negatibo nga mga sangputanan.
Hisguti ang mga bentaha / disbentaha sa mga alternatibo uban nila aron makit-an ang mga solusyon nga magkauyon sa usag usa nga nagbalanse sa daghang mga prayoridad.
#6. Mga manedyer sa tren
Ang mga superbisor nanginahanglan pagbansay aron sa pagtimbang-timbang sa mga tahas ug mga empleyado sa katuyoan, nga wala’y pagpihig, ug sa pag-apod-apod sa trabaho ug mga ganti sa usa ka patas nga paagi.
Gilauman nga ipasabut nila ang mga ligal nga responsibilidad aron malikayan ang diskriminasyon ug masiguro ang patas nga pagtratar sa mga lugar sama sa sweldo, mga desisyon sa promosyon, disiplina, pagrepaso sa pasundayag ug uban pa.
#7. Paghimo og pagsabot
Pag-set up sa networking event, mentoring programs ug development projects nga maghatag ug pagsabot sa mga empleyado sa hingpit nga kontribusyon ug mga hagit sa uban sa pagpadayon sa patas nga pagtagad.
Ang mga panghitabo sa network nagtugot sa dili pormal nga mga interaksyon nga nagpadayag sa pagkaparehas tali sa mga tahas nga mas ikatandi kaysa gituohan.
Atol sa mga proyekto, mahimo nimong i-set up ang mga kauban sa team gikan sa lainlaing mga tahas alang sa usa ka sesyon sa brainstorming nga magkauban aron mahibal-an ang mga kahanas / kahibalo nga giamot sa matag usa.
Kolaborasyon Gipataas, Kahanas Gisaulog
Ang bahin sa brainstorming sa team sa AhaSlides nagbukas sa gahum sa matag kauban sa team🎉
Takeaway
Sa esensya, ang equity theory of motivation mao ang tanan bahin sa pagbantay sa mga tab kung nakakuha ba kami usa ka hilaw nga deal kung itandi sa mga naglibot kanamo.
Ug kung ang timbangan magsugod sa pag-tip sa sayup nga direksyon, tan-awa - tungod kay sumala sa kini nga ideya, ang panukmod hapit na malabay gikan sa pangpang!
Ang paghimo og gagmay nga mga pagbag-o pinaagi sa pagsunod sa among mga tip makatabang kanimo nga balansehon ang sukod ug ipadayon ang tanan nga moapil sa umaabot nga panahon.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang equity theory ug ehemplo?
Ang teorya sa equity usa ka teorya sa pagdasig nga nagsugyot sa mga empleyado nga nagtinguha nga mapadayon ang kaangayan, o kaangayan, tali sa kung unsa ang ilang natampo sa ilang trabaho (mga input) ug kung unsa ang ilang nadawat gikan sa ilang trabaho (mga sangputanan) kung itandi sa uban. Pananglitan, kon gibati ni Bob nga mas kugihan siya sa pagtrabaho kay sa iyang kauban sa trabaho nga si Mike apan mas maayo ang suweldo ni Mike, ang equity dili mahunahuna. Mahimong pakunhuran ni Bob ang iyang paningkamot, mangayo og usbaw, o mangita og bag-ong trabaho aron mawagtang kini nga dili makiangayon.
Unsa ang tulo ka importanteng aspeto sa equity theory?
Ang tulo ka nag-unang aspeto sa equity theory mao ang input, resulta ug lebel sa pagtandi.
Kinsa ang naghubit sa teorya sa equity?
Ang equity theory gipaila ni John Stacey Adam niadtong 1963.
