Ang etika ug pagpangulo usa sa labing komplikado nga mga hilisgutan nga ipasabut, labi na kung bahin sa politika ug konteksto sa negosyo, diin ang mga benepisyo ug kita ang panguna nga katuyoan sa kadaghanan sa mga organisasyon ug kompanya.
Pagmentinar mga ehemplo sa etikal nga pagpangulo sa industriya usa ka makahahadlok nga buluhaton, nga nanginahanglan usa ka hiniusang paningkamot ug pasalig sa pagtuboy sa mga prinsipyo sa moral, bisan pa sa mga nag-indigay nga mga prayoridad.
Mao nga kung unsa ang labing kaayo nga mga panig-ingnan ug mga prinsipyo sa pagpangulo sa pamatasan nga sundon, hunongon naton kini!
| Unsa ang etikal nga pagpangulo? | ipasiugda ang etikal nga pagtuo ug mithi ug para sa dignidad ug katungod sa uban |
| Unsa ang 5 nga etikal nga pagpangulo? | respeto, serbisyo, komunidad, hustisya, ug pagkamatinud-anon |
| Kinsa ang gikonsiderar nga usa ka lider sa pamatasan? | kinsa nagpakita ug maayong mga mithi pinaagi sa ilang mga pulong ug mga buhat |
Kaundan:
Unsa ang etikal nga pagpangulo?
Ang etikal nga pagpangulo usa ka istilo sa pagdumala nga nagsunod sa usa ka lagda sa pamatasan ug nagtakda sa sumbanan alang sa uban nga buhaton usab kini. Nanguna sila pinaagi sa panig-ingnan, nagpakita sa mga prinsipyo sa pamatasan ug mga mithi sa sulod ug gawas sa trabahoan. Sa kinauyokan niini, ang etikal nga pagpangulo mao ang pagbuhat sa husto nga butang, bisan kung walay nagtan-aw.
Kasagaran nga makita ang parehas nga pamatasan ug dili etikal nga pagpangulo karon, pagkuha mga CEO, ug ang mga politiko mga ehemplo sa pagpangulo sa pamatasan. Kanunay silang gilauman nga magpadayon sa taas nga pamatasan sa pamatasan.
Pananglitan, si Abraham Lincoln, usa ka sulondan sa mga ehemplo sa etikal nga pagpangulo, nagpakita sa tanan nga mga kinaiya nga kinahanglan mabatonan sa usa ka lider sa pamatasan. O Howard Schultz - ang kanhi CEO ug founder sa Starbucks ug ang mga gawi sa etikal nga pagpangulo maayo usab nga mga ehemplo sa etikal nga pagpangulo.
Nganong importante ang etikal nga pagpangulo?
Ang etikal nga pagpangulo hinungdanon alang sa pag-establisar sa usa ka lig-on nga kultura sa organisasyon nga nag-una sa integridad, pagsalig, ug pagkamay-tulubagon. Kini usa ka gamhanan nga himan nga makahatag kaayohan sa organisasyon ug sa komunidad sa kinatibuk-an. Dinhi, among gipasiugda ang pipila ka hinungdanon nga mga benepisyo nga makuha sa usa ka organisasyon gikan sa pamatasan nga pagpangulo.
- Pagpauswag sa imahe sa brand: Kung ang mga lider sa pamatasan makanunayon nga maghimo mga desisyon nga moral ug molihok nga adunay integridad, nagmugna kini usa ka reputasyon nga kasaligan ug kasaligan alang sa tibuuk nga organisasyon, nga nagdala sa usa ka positibo nga imahe sa tatak, ug nagpalahi sa organisasyon gikan sa mga kakompetensya niini.
- Paglikay sa eskandalo: Ang kalagmitan sa pag-apil sa mga kalihokan nga mahimong mosangpot sa mga eskandalo, legal nga kasamok, o pagsusi sa publiko mahimong mapakunhod tungod kay ang etikal nga pagpangulo nag-una sa pagsunod sa mga balaod, regulasyon, ug etikal nga mga sumbanan.
- Dugangi ang pagkamaunongon sa empleyado: Sa usa ka positibo nga palibot sa trabaho sama nga ang mga empleyado mobati nga gipabilhan ug gitahud. Nagdala kini sa mas taas nga rate sa pagpadayon sa empleyado ug gipaayo ang kinatibuk-ang katagbawan sa trabaho.
- Pauswaga ang pagkamaunongon sa kustomer: Ang mga konsumedor labi nga nahunahuna sa pamatasan nga pamatasan sa mga kompanya nga ilang gisuportahan. Ang labi ka transparent sa kompanya, labi nga lagmit nga ang kustomer magpabilin nga maunongon.
- Pagdani og puhunan: Ang pamatasan nga pamatasan makahatag sa organisasyon og usa ka kompetisyon nga bentaha kung nangita mga oportunidad sa pagpamuhunan.
Unsa ang mga prinsipyo sa etikal nga pagpangulo?
Aron sa labing maayo nga pagpakita sa mga prinsipyo sa etikal nga pagpangulo, among gigamit ang FATHER framework, usa ka acronym sa patas, pagkamay-tulubagon, pagsalig, pagkamatinud-anon, pagkaparehas, ug pagtahud. Ania ang hitsura sa matag prinsipyo:
# 1. Pagtahod
Ang mga lider sa pamatasan nagpakita ug pagtahod sa dignidad, katungod, ug opinyon sa uban. Naghimo sila og kultura diin ang mga empleyado mibati nga gipabilhan ug gipabilhan sa ilang mga kontribusyon.
#2. Pagkamatinud-anon
Sa etikal nga mga ehemplo sa pagpangulo, ang prayoridad sa pagkamatinud-anon ug pagkamatinud-anon sa mga interaksyon sa lider kay obligado. Sila mao ang transparent mahitungod sa impormasyon, bisan kon kini mahimong lisud o dili komportable.
#3. Pagkapatas
Ang ikatulo nga prinsipyo adunay kaangayan diin ang mga lider nagtagad sa tanan nga mga indibidwal nga patas ug makiangayon, nga walay paboritismo o diskriminasyon. Gisiguro nila nga ang mga desisyon gihimo base sa katuyoan nga pamatasan ug dili maimpluwensyahan sa mga personal nga pagpihig.
#4. Pagkaparehas
Ang pagkaparehas nagpasabut nga ang tanan nga mga indibidwal gitagad nga adunay pagtahod ug gihatagan parehas nga mga oportunidad nga molampos. Gihatagan sila og patas nga mga oportunidad nga molampos bisan unsa pa ang ilang kagikan, gender, rasa, etnisidad, relihiyon, o bisan unsang ubang mga kinaiya.
#5. Tulubagon
Ang mga lider sa pamatasan adunay responsibilidad sa ilang mga aksyon ug desisyon. Ilang giila ang ilang mga kasaypanan, nagkat-on gikan niini, ug nagbaton sa ilang kaugalingon ug sa uban nga may tulubagon sa ilang mga responsibilidad.
#6. Pagsalig
Ang pagsalig usa ka sukaranang haligi sa etikal nga pagpangulo. Ang pagsalig hinungdanon alang sa epektibo nga kolaborasyon, bukas nga dayalogo, ug pagtukod og lig-on nga relasyon sa mga empleyado, kustomer, ug mga stakeholder.
May Kalabutan:
7 Ethical leadership nga mga ehemplo
Tan-awa ang 7 top ethical leadership examples nga imong makat-unan ug praktis para mahimong maayong ethical leader.
Paghatag ug maayong panig-ingnan
"Ang labing kaayo nga paagi nga buhaton mao ang mahimo." - Lao Tzu. Ang maayo nga pamatasan nga mga ehemplo sa pagpangulo mao ang mga lider nga nagbutang sa ilang kaugalingon nga salamin aron ipakita ang mga mithi ug pamatasan nga ilang gipaabut gikan sa uban. Kini nga konsepto kanunay nga gitawag nga "nag-una pinaagi sa panig-ingnan." Naglihok sila isip mga modelo sa pamatasan ug nagdasig sa ilang mga miyembro sa team sa pagpakita sa parehas nga pamatasan.
Pagmatngon sa mga mithi
Usa sa labing kasagaran nga mga ehemplo sa pagpangulo sa pamatasan mao ang mga lider nga nakaila sa mga mithi ug sa mga gilauman nga ilang gibutang sa ilang kaugalingon ug sa ilang mga empleyado sa tin-aw. Aron makahimo usa ka gipaambit nga panan-awon sa mga miyembro sa team, nahibal-an nila kung unsa gyud ang hinungdanon sa ilang tawo, dayon ipahiangay ang tanan sa parehas nga mga katuyoan ug mapalambo ang usa ka nagkahiusa ug madasig nga team
Pagdumala sa stress nga epektibo
Ang epektibo nga pagdumala sa stress mahimong usa sa labing maayo nga mga ehemplo sa pagpangulo sa pamatasan nga nakakuha daghang atensyon karon. Giila sa mga lider sa pamatasan nga ang kaayohan sa ilang mga empleyado hinungdanon dili lamang alang sa ilang personal nga pagtubo ug katagbawan apan alang usab sa kinatibuk-ang kalampusan sa organisasyon.
Pag-hire og etikal nga mga empleyado
Laing panig-ingnan sa pagpangulo sa pamatasan nga mahimong mahisgutan mao ang pagrekrut nga nakabase sa kantidad nga nagpasabut nga unahon ang pag-hire sa mga kandidato nga parehas sa hunahuna nga adunay parehas nga panan-aw sa pamatasan.
Pag-focus sa pagtukod sa team
Ang mga ehemplo sa etikal nga pagpangulo kanunay usab nagpasiugda sa kamahinungdanon sa pagtukod sa team. Sa usa ka etikal nga istilo sa pagpangulo, adunay dugang nga mga oportunidad alang sa mga miyembro sa team nga magtinabangay sa mga proyekto, ug uban pang mga kalihokan sa pagpalambo sa team sama sa mga workshop, seminar, ug mga pagbansay sa paghimo sa team.
Ipasiugda ang bukas nga komunikasyon
Ania ang kasagarang mga ehemplo sa pagpangulo sa pamatasan nga kanunay nimong masugatan: bukas nga komunikasyon tali sa mga empleyado ug mga amo. Ang mga empleyado komportable nga maghisgot sa ilang mga stress ug mga hagit, uban pang mga pagpamugos nga may kalabutan sa trabaho, ug personal nga mga isyu, nga nagtugot sa mga empleyado nga mobati nga nadungog ug nasabtan.
Pagdili sa mga paglapas sa pamatasan
Ang kamahinungdanon sa pag-atubang sa dili maayo nga pamatasan nga direkta ug dili pagbulag sa mata niini usa ka maayo kaayo nga ehemplo sa pagpangulo sa pamatasan. Ang mga empleyado ug mga hingtungdan mas lagmit nga mosalig sa mga lider nga andam nga direktang motubag sa dili maayong pamatasan, nga, sa baylo, makapauswag sa kredibilidad ug reputasyon sa organisasyon.
Pagdumala sa dili maayo nga mga isyu sa pagpangulo sa trabahoan?
Ang pagkaylap sa pagpangulo mahimong ipasangil sa lainlaing mga hinungdan, sama sa pagkakomplikado sa modernong mga palibot sa negosyo, grabe nga kompetisyon, ug pagpit-os aron makab-ot ang mga mubu nga sangputanan.
Sa karon nga interconnected nga kalibutan, diin ang kasayuran kusog nga mikaylap, ang mga higayon sa dili maayo nga pagpangulo mahimo’g adunay grabe nga sangputanan alang sa reputasyon ug sa ilawom nga linya sa usa ka organisasyon.
Si Joanne B. Ciulla, usa ka tigdukiduki nga nagtutok sa etikal nga mga hagit sa pagpangulo naghatag ug pipila ka tambag kon unsaon pag-atubang sa dili maayo nga mga isyu sa pagpangulo sama sa mosunod:
- Pag-ila ug pag-atubang sa dili maayo nga pamatasan kung kini mahitabo. Ang pagbaliwala o pagtugot sa dili maayong pamatasan mahimong mosangpot sa pagkadaot sa pagsalig ug moral sa sulod sa organisasyon.
- Nangita og suporta ug giya gikan sa mga mentor, kauban, o mga propesyonal sa HR. Pagbaton og bukas nga mga diskusyon ug pagpaambit sa mga kabalaka sa kasaligan nga mga indibidwal
- Pagpabilin nga matinud-anon sa imong mga mithi ug dili ikompromiso kini tungod sa mga pagpamugos sa gawas.
- Ang pagtipig sa usa ka rekord sa dili maayo nga mga aksyon mahimong makatabang kung maghisgot sa mga kabalaka sa mga may kalabutan nga awtoridad o mas taas.
- Ipahayag ang imong mga kabalaka ug mga obserbasyon, ug mahimong bukas sa pagpaminaw sa panglantaw sa laing tawo.
⭐️ Para sa mga lider, mas maayong pagdumala sa team ang mahimo sa mga survey ug kanunay nga bukas nga komunikasyon. Kalimti ang pormal ug dull nga istilo sa survey, AhaSlides naghatag og anonymous nga mga survey ug live quizzes nga nagkonektar sa matag miyembro sa relaks ug komportable nga mga miting. Susihon dayon ang AhaSlides aron makakuha dugang nga inspirasyon.
- Estilo sa Pagtudlo sa Pagpangulo sa 2023 | Usa ka Kinatibuk-ang Giya uban ang mga Ehemplo
- Pacesetting Leadership | Tanan nga Ehemplo nga Kinahanglan Nimong Mahibal-an sa 2023
- Kauban nga Pagpangulo | Kinatibuk-ang Giya Alang sa mga Nagsugod nga adunay mga Ehemplo 2023
- Epektibo nga Panan-awon nga Pagpangulo | Labing Maayo nga Na-update sa 2023
- Nanguna nga 8 nga mga Ehemplo sa Transaksyonal nga Pagpangulo sa 2023
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Maayo ba nga lider sa pamatasan si Elon Musk?
Ang Musk usa sa bantog nga mga ehemplo sa pagpangulo sa pamatasan tungod kay wala niya ikompromiso ang iyang mga mithi sa bisan unsang butang. Ang iyang pasalig mao ang pagsulbad sa mga hagit sa kalibutan, sama sa eksplorasyon sa kawanangan ug pagbag-o sa klima, ug isulat niya ang iyang kaugalingon aron buhaton kini.
Si Bill Gates ba usa ka lider sa pamatasan?
Ang philanthropic nga buhat ni Bill Gates labing menos nagpatin-aw sa usa ka seryoso nga paningkamot sa etikal nga pagpangulo, iyang gisiguro nga ang iyang kompanya mitubo sa tulin nga iyang gilantaw.
Unsa ang 7 nga mga batasan sa lig-on nga pamatasan nga pagpangulo?
Ang 7 ka batasan sa lig-on nga etikal nga mga ehemplo sa pagpangulo mao ang: (1) manguna pinaagi sa panig-ingnan; (2) paghimo ug tin-aw nga mga tumong; (3) pagkontrol sa pasundayag; (4) gantihan kanunay ug husto ang maayong buhat; (5) epektibong makigkomunikar; (6) pagpalambo sa mga ideya ug inisyatiba; (7) ipahiangay ang imong mga team.
