Ang participative management ba milabaw sa ubang mga estilo sa pagpangulo? Nangita ka ba ug epektibo nga mga paagi aron mahimong usa ka malampuson nga participative manager?
Kung ang mga tradisyonal nga istilo sa pagpangulo mahimo’g wala’y kalabotan sa pakiglambigit ug paghatag gahum sa team, ang pagdugang sa istilo sa pagdumala sa partisipasyon mahimong usa ka maayong regalo nga nagbag-o sa paagi nga nakig-uban ang mga lider sa ilang mga koponan.
Niini nga artikulo, among gisuhid ang makapadasig nga panaw sa mga partisipanteng manedyer, nga nagbutyag sa mga kalidad nga naghimo kanila nga talagsaon ug ang epekto niini sa ilang mga team ug organisasyon.
Kaundan
Kinsa ang participative manager?
Medyo nahulog sa taliwala sa demokratiko ug autokratikong mga estilo sa pagdumala mao ang usa ka participative manager. Dili nila makontrol ang kinatibuk-ang proseso sa paghimo og desisyon o mangayo og consensus gikan sa matag empleyado alang sa matag desisyon.
Giila nila ang bili sa input ug kahanas sa empleyado samtang giila usab nila ang ilang kaugalingon nga responsibilidad isip mga lider sa paghatag giya ug paghimo og katapusang mga desisyon kung gikinahanglan.
Ang labing maayo nga panig-ingnan sa pagdumala sa partisipasyon mao ang mga partisipanteng manedyer nga nahibal-an kung unsang mga empleyado ang kinahanglan nilang saligan nga mangayo alang sa mga resolusyon, ug kung ang ilang mga set sa kahanas nakab-ot o wala ang mga panginahanglanon sa proyekto.
Ngano nga importante ang partisipasyon nga manedyer?
Ang usa ka participative nga istilo sa pagdumala mitumaw ingon usa ka hinungdan sa pagduso sa kabag-ohan, pagpauswag sa pakiglambigit sa empleyado, ug pag-abli sa tibuuk nga potensyal sa mga organisasyon. Ania ang pipila ka mga benepisyo nga gidala sa mga partisipante nga managers sa mga organisasyon:
#1. Pag-apil sa kolaborasyon
Ang participative management nagbarug sa pundasyon sa kolaborasyon, diin ang mga lider aktibong nag-apil sa mga empleyado sa proseso sa paghimog desisyon. Pinaagi sa pagsagop sa kolaborasyon, ang mga partisipante nga manedyer makagamit sa lain-laing mga panglantaw, kahanas, ug mga kasinatian sa ilang mga team.
#2. Paghimo ug kultura sa pagsalig
Sa kasingkasing sa partisipasyon nga pagdumala anaa ang usa ka kultura sa pagsalig nga sama sa usa ka papilit nga nagbugkos sa mga grupo. Ang mga participative nga mga lider nga naglangkob niini nga estilo nag-una sa bukas ug transparent nga komunikasyon, nga nagmugna og usa ka palibot diin ang mga empleyado mobati nga luwas sa pagpahayag sa ilang mga ideya ug mga kabalaka.
#3. Paghatag gahum pinaagi sa awtonomiya
Ang partisipasyon nga manedyer naghatag gahum sa mga empleyado pinaagi sa paghatag kanila ug awtonomiya ug awtoridad sa paghimog desisyon sulod sa ilang mga lugar nga kahanas. Gitugotan nila sila sa pagpanag-iya sa ilang trabaho, gipagawas ang ilang pagkamamugnaon, ug makatampo nga makahuluganon sa kalampusan sa organisasyon, nga nagdala sa labi ka taas nga produktibidad ug katagbawan sa trabaho.
#4. Paggamit sa kolektibong paniktik
Sa partisipasyon nga modelo sa pagdumala, ang mga desisyon gihimo nga kolektibo, nga nagpunting sa kolektibong paniktik sa team. Pinaagi sa paggamit sa lain-laing mga panan-aw ug mga panabut sa mga empleyado, ang mga partisipanteng manedyer makahimo og maayo nga nahibal-an nga mga desisyon nga nagkonsiderar sa usa ka mas lapad nga sakup sa mga hinungdan, nga nagduso sa mga bag-o, epektibo, ug malungtaron nga mga sangputanan.
#5. Pag-amuma sa pagtubo ug paglambo
Ang participative manager molapas sa adlaw-adlaw nga paghimog desisyon; kini catalyzes indibidwal nga pagtubo ug kalamboan. Gi-regulate nila kini nga istilo aron mamuhunan sa propesyonal nga pag-uswag sa ilang mga empleyado, nagtanyag sa pagtudlo, pagbansay, ug mga oportunidad alang sa pagpalambo sa kahanas.
#6. Pagpauswag sa kaabtik sa organisasyon
Sa karon nga paspas nga pagbag-o sa talan-awon sa negosyo, ang kaabtik mao ang labing hinungdanon. Ang participative manager nagpasiugda sa kaabtik sa organisasyon pinaagi sa pagdesentralisa sa paghimog desisyon ug pag-apod-apod sa awtoridad sa desisyon sa mga labing duol sa kasayuran. Gitugotan niini ang mga organisasyon nga dali nga mosanong sa mga pagbalhin sa merkado, mopahiangay sa mga nag-uswag nga uso, ug makuha ang mga oportunidad sa tukma sa panahon.
Unsa ang mga matang sa partisipasyon nga mga manedyer?
- Estilo sa konsultasyon, ang labing kaylap nga gigamit nga pamaagi, nagtumong sa proseso sa pagpangita alang sa mga konsultasyon sa mga empleyado sa wala pa maghimo mga desisyon.
- Usa ka joint estilo sa paghimog desisyon mahitabo kung ang mga partisipanteng manedyer makakuha og feedback sa empleyado ug magdahum nga ang mga empleyado maghisgot sa mga ideya nga gawasnon ug manubag sa mga pagpili nga gihimo sa ilang grupo.
- Estilo sa kompanya nga gipanag-iya sa empleyado usa ka dili kaayo popular nga pagpili sa participative nga istilo sa pagdumala apan adunay kusog nga epekto sa kinatibuk-ang pasundayag sa negosyo. Kini nagtumong sa matag empleyado nga adunay direktang stake sa kompanya nga ilang gitrabahoan.
Mahimong usa ka inspirational participative manager: Unsa ang buhaton?
Sa usa ka natural nga partisipasyon nga estilo sa pagdumala, ang mga lider nagpalambo sa usa ka atmospera sa pagrespeto sa usag usa ug nag-awhag sa mga empleyado nga aktibong moapil sa paghimog desisyon, pagsulbad sa problema, ug mga proseso sa paghimo og tumong.
Kung nanlimbasug ka sa pagsugod sa pagdumala ug pagpangulo sa imong team isip participative manager, aniay pipila ka mga butang nga imong mahimo:
Ipaambit ang impormasyon sa mga empleyado
Ang usa ka maayo nga proseso sa pagdumala kinahanglan magsugod sa mga lider nga naghatag sa mga empleyado og may kalabutan nga kasayuran bahin sa mga katuyoan, estratehiya, ug mga hagit sa organisasyon. Kini nga transparency makatabang sa mga empleyado nga masabtan ang dako nga hulagway ug makahimo og nahibal-an nga mga kontribusyon.
Hunahunaa ang daghang mga panglantaw
Ingon usa ka hinungdanon nga bahin sa istilo sa pagdumala sa participatory, ang usa ka manedyer mahimo’g ikonsiderar ang pagpundok sa lainlaing mga panan-aw sa matag empleyado dili lamang gikan sa imong departamento apan ang mga opinyon sa cross-departamento labi ka bililhon usab. Kini mahimong bisan unsa nga may kalabutan sa mga palisiya, mga desisyon, ug mga solusyon ug unsa ang imong gituohan nga labing maayo nga mga paagi sa pagpatuman niini.
Pag-recue sa mga tawo nga adunay mga kalidad sa pagpangulo
Ang labing importante nga bahin sa participative management sa HRM mao ang paagi sa mga kompanya sa pag-hire og mga talento nga adunay daghang kasinatian sa pagtrabaho ug mga kalidad sa pagpangulo. Aron madugangan ang usa ka produktibo nga palibot, ang pagkuha sa mga manedyer kinahanglan mangita mga kandidato nga makadumala sa ilang mga responsibilidad nga wala maghulat sa giya gikan sa pagdumala.
Pagdasig sa orihinal nga panghunahuna
Ang pagtukod sa pagdumala sa pasundayag pinaagi sa pag-apil sa empleyado hinungdanon. Kini usa ka tahas sa paghatag gahum sa mga indibidwal sa paghunahuna nga independente ug pagpahayag sa ilang talagsaon nga mga ideya nag-ugmad sa usa ka kultura sa intelektwal nga pagkamausisaon, pagdasig, ug pagtahud. Mahitungod kini sa pagdawat sa konsepto nga ang matag tawo gikan sa lain-laing mga kagikan mahimong makahimo og lahi nga hugpong sa mga kasinatian, panabut, ug mga talento nga makatampo sa hiniusang kalampusan sa organisasyon.
Paghan-ay og panahon sa pagbayloay og mga ideya ug pag-organisar
Dugang pa, dili usa ka team o kompanya ang mahimong magmalampuson kung kulang sila sa regular nga mga miting ug mga sesyon sa brainstorming diin ang mga empleyado magpaambit sa mga ideya, maghimo mga plano, ug magkat-on gikan sa usag usa. Aron mapadako ang ilang epekto, hinungdanon ang paghimo og usa ka inklusibo ug masuportahan nga palibot ug iskedyul diin ang tanan nga mga miyembro sa team komportable nga ipaambit ang ilang mga ideya.
Pagtanyag ug pagbansay
Ang pagbansay uban sa mga eksperto ug hanas nga mga tigulang gikinahanglan aron mapadali ang abilidad sa mga empleyado sa paghimo og mga desisyon o paghukom nga makabenepisyo sa kompanya. Ang lain-laing mga matang sa pagbansay adunay lain-laing mga epekto sa kinatibuk-ang performance sa negosyo ug mga indibidwal ug sa unsa nga paagi sa pagpahigayon sa epektibo ug makahuluganon nga pagbansay-bansay mao ang mga lider ug HR-ers dili makabalewala.
Panguna nga mga Takeaway
Walay usa nga perpekto, ug ni ang estilo sa pagpangulo. Mahibal-an ra nimo ang istilo sa pagpangulo nga adunay parehas nga mga bentaha ug mga disbentaha sa pipila nga mga sitwasyon.
Ingon usab, ang usa ka participative manager mahimo nga usa ka maayong pagpili kung adunay mga miyembro sa team nga aktibong moapil ug makatampo sa mga proseso sa paghimog desisyon. Sa kasamtangan, dili sila maayo sa pagdumala sa labihan ka komplikado o sensitibo sa panahon nga mga sitwasyon diin gikinahanglan ang diha-diha nga mga desisyon.
Hinumdumi, ang pagka-flexible ug ang abilidad sa pag-adjust sa mga istilo sa pagpangulo kung gikinahanglan sa piho nga mga konteksto mao ang yawe nga mga hiyas sa epektibo nga mga lider.
Kung ang mga lider nangita mga maayong paagi aron maapil ang mga miyembro sa team sa pagbansay ug mga miting, ingon man ang paghimo sa matag sesyon sa feedback ug proseso sa brainstorming nga mahimong mapugsanon ug mabungahon, ang AhaSlides mahimong labing katapusan nga solusyon. Sulayi AhaSlides para makuha dayon ang imong gusto.
Ref: Forbes | Sa pagkatinuod | OpenGrowth
