Proseso sa Estratehikong Pagdumala | Ang Katapusan nga Giya nga adunay 7 labing maayo nga mga tip

Proseso sa estratehikong pagdumala - unsa ang 4 nga yugto? Tan-awa ang pinakamaayo nga giya sa pagpraktis sa ubos.

Ang estratehikong pagdumala nag-uswag sukad sa pagsagop sa advanced nga teknolohiya ug ekonomikanhong dinamika sa unang bahin sa ika-21 nga siglo. Sa komplikado nga kalibutan karon, ang mga bag-ong modelo sa negosyo motungha matag adlaw. 

Sa dili madugay, ang tradisyonal nga pagdumala nga mga pamaagi gipulihan sa episyente nga estratehikong pamaagi sa pagdumala. Ang pangutana mao kung adunay usa ka piho nga pormula alang sa estratehikong pagdumala aron madaog ang matag kaso.

Sa tinuud, ang proseso sa estratehikong pagdumala dili usa ka bag-o nga konsepto apan kung giunsa kini mahimo nga molihok gyud nagdepende sa daghang mga hinungdan. Ang mahimo sa mga manedyer sa una mao ang pagsabut sa hinungdanon nga mga elemento sa proseso sa pagdumala sa estratehiko, ug kung giunsa kini molihok, dayon gamita ang mga bag-ong pamaagi aron ipahiangay ang estratehiya sa lainlaing mga kahimtang.

Kaundan

• Kinatibuk-ang Pagpasabut
• Unsa ang Standard nga Proseso sa Estratehikong Pagdumala?
• Ang Papel sa Strategic Planning Manager
• Human Resource sa Strategic Planning
• Unsaon Pagbuntog sa Kapakyasan sa Proseso sa Estratehikong Pagdumala - 7 Mga Tip
• Katapusan nga mga Hunahuna

Kinatibuk-ang Pagpasabut

Dugang nga mga Tip sa AhaSlides

• Unsa ang mga kahanas sa pagtuki?
• Mga template sa estratehikong pagplano

Unsa ang Standard nga Proseso sa Estratehikong Pagdumala?

Ang proseso sa estratehikong pagdumala nagtumong sa hugpong sa mga kalihokan ug mga lakang nga gihimo sa usa ka organisasyon aron sa pagpalambo ug pagpatuman sa usa ka estratehikong plano. Usa sa labing popular nga estratehikong proseso sa pagdumala mao ang Wheelen & Hunger's Model sa SMP, nga gimantala niadtong 2002.

Ang proseso sa estratehikong pagdumala usa ka nagpadayon ug nagbalikbalik nga proseso nga nagtabang sa usa ka organisasyon sa pag-ila ug paggamit sa mga kusog niini, pagtubag sa mga hagit, ug pagpahimulos sa mga oportunidad aron makab-ot ang mga katuyoan ug katuyoan niini.

Ang usa ka epektibo nga proseso sa estratehikong pagdumala makatabang sa mga organisasyon pagpadayon sa usa ka kompetisyon, pagdugang sa ganansya, ug pagkab-ot sa dugay nga kalampusan. Ang proseso sa estratehikong pagdumala adunay daghang mga pamaagi, bisan pa, adunay 4 nga labing hinungdanon nga mga hugna nga kinahanglan mamatikdan sa tanan nga mga team sa pagdumala.

Phase 1: Pagporma sa estratehiya

Ang una nga yugto sa proseso sa estratehikong pagdumala, ang pagporma sa estratehiya naglakip sa pag-ila sa lainlaing mga kapilian ug pagpili sa labing maayo nga alternatibong kurso sa aksyon. Pagpalambo sa usa ka estratehiya nga naglatid kung giunsa pagkab-ot sa organisasyon ang mga katuyoan ug katuyoan niini, nga gikonsiderar ang kompetisyon nga palibot, magamit nga mga kapanguhaan, ug uban pang mga hinungdan nga mahimong makaapekto sa kalampusan.

• Pagpalambo sa usa ka estratehikong misyon ug panan-awon
• Pag-analisar sa karon nga kahimtang ug merkado
• Pag-ayo sa quantitative nga mga target
• Paghimo og lahi nga plano alang sa matag departamento

Phase 2: Pagpatuman sa estratehiya

Ang pagpatuman sa estratehiya usa ka hinungdanon nga bahin sa proseso sa estratehikong pagdumala. Naglangkit kini sa paghubad sa mga estratehikong katuyoan ug katuyoan sa piho nga mga aksyon ug mga inisyatibo, nga nagdala sa labi ka maayo nga sangputanan sa negosyo ug usa ka bentaha sa kompetisyon sa merkado.

• Pagpalambo og plano sa aksyon
• Paggahin og mga kapanguhaan
• Paghatag ug mga responsibilidad
• Pagtukod og sistema sa pagkontrol
• Pagtukod og usa ka pagsuporta sa kultura sa organisasyon
• Pagdumala sa pagsukol sa pagbag-o

Yugto 3: Pagtimbang-timbang sa estratehiya

Laing hinungdanon nga lakang sa proseso sa estratehikong pagdumala, ang ebalwasyon sa estratehiya naglakip sa pagtimbang-timbang sa pagkaepektibo sa gipatuman nga estratehiya ug pagtino kung nakab-ot ba ang gitinguha nga mga katuyoan ug katuyoan.

• Paghubit sa mga sukatan sa pasundayag
• Pagkolekta sa datos
• Pag-analisar sa pasundayag
• Pagkumpara sa pasundayag
• Pagtigom og feedback sa stakeholder

Yugto 4: Pagbag-o sa estratehiya

Daghang mga grupo sa pagdumala ang wala magtagad niini nga yugto, apan hinungdanon aron masiguro nga ang mga pagbag-o sa estratehiya gihimo pagkahuman sa pag-monitor ug pagtimbang-timbang sa proseso, aron magpadayon kini nga nahiuyon sa mga katuyoan ug katuyoan sa organisasyon. 

• Pag-analisar sa feedback
• Monitoring nga nahimo
• Pagsusi sa internal ug external nga palibot
• Pag-usab sa estratehikong plano
• Pag-adjust sa estratehiya

Busa sa ibabaw mao ang 4 nga mga hugna sa usa ka kompleto nga pananglitan sa usa ka estratehikong proseso sa pagdumala!

Ang Papel sa Strategic Planning Manager

Ang usa ka epektibo nga proseso sa estratehikong pagdumala dili mahimong kulang sa papel sa usa ka estratehikong grupo sa pagdumala. Sila ang mga yawe nga mga lider nga naghimo sa labing maayo nga alternatibong paagi sa aksyon estratehikong paghimog desisyon ug ipatuman kini nga malampuson.

Ang tagdumala sa estratehikong pagplano ang responsable sa pagpalambo, pagpatuman, ug pagmonitor sa estratehikong plano aron masiguro nga kini nahiuyon sa misyon, panan-awon, ug mga katuyoan sa organisasyon.

1. Nanguna sa proseso sa estratehikong pagplano: Naglakip kini sa pagkoordinar sa mga stakeholder, pagkolekta sa datos, pag-analisar sa mga uso, ug pagpalambo sa estratehikong plano.
2. Pagkomunikar sa estratehikong plano: Naglambigit kini sa pagpahibalo sa estratehikong plano ngadto sa mga stakeholders, lakip ang mga empleyado, kustomer, suppliers, ug shareholders, aron masiguro nga ang tanan nahiuyon sa plano ug nakasabut sa ilang papel sa pagpatuman niini.
3. Monitoring nga nahimo: Naglambigit kini sa pagsubay sa pasundayag batok sa natukod nga mga sukdanan ug pagtandi niini sa mga sukdanan sa industriya ug labing maayong gawi aron mailhan ang mga dapit nga angayng pauswagon.
4. Pagpahigayon sa environmental scanning: Kini naglakip sa pagtimbang-timbang sa mga kausaban sa internal ug eksternal nga palibot, lakip na ang mga kausaban sa teknolohiya, regulasyon, kompetisyon, ug kahimtang sa merkado, ug pag-usab sa estratehikong plano sumala niana.
5. Paghatag giya ug suporta: Naglakip kini sa paghatag og giya ug suporta sa mga departamento ug mga grupo aron masiguro nga sila nakasabut sa estratehikong plano ug nahiuyon sa mga tumong ug tumong niini.
6. Pagsiguro sa pagkamay-tulubagon: Kini naglakip sa pagsiguro nga ang mga departamento ug mga grupo adunay tulubagon sa ilang pasundayag ug sa ilang mga kontribusyon sa estratehikong plano.
7. Pagpadali sa pagdumala sa pagbag-o: Naglakip kini sa pagpasayon ​​sa mga paningkamot sa pagdumala sa pagbag-o aron masiguro nga ang organisasyon makahimo sa pagpahiangay sa mga pagbag-o sa internal ug eksternal nga palibot ug epektibo nga ipatuman ang estratehikong plano.

Human Resource sa Strategic Planning

Ang HR adunay usa ka kritikal nga papel sa estratehikong proseso sa pagplano pinaagi sa pag-ila ug pagsulbad sa panginahanglan sa mga trabahante nga mahinungdanon sa pagkab-ot sa mga estratehikong tumong sa organisasyon. Pinaagi sa pagpahiangay sa mga estratehiya sa HR sa kinatibuk-ang estratehiya sa negosyo, ang HR makatabang sa pagsiguro nga ang organisasyon adunay husto nga mga tawo, nga adunay husto nga kahanas, sa husto nga mga tahas, sa husto nga oras, aron makab-ot ang mga estratehikong katuyoan niini.

Ang mga propesyonal sa HR mahimo’g magpahigayon usa ka komprehensibo nga pagtuki sa karon nga mga trabahante aron mahibal-an ang mga kusog, kahuyang, ug mga kal-ang sa kahanas nga kinahanglan sulbaron aron makab-ot ang mga estratehikong katuyoan sa organisasyon.

Mahimo nila nga matagna ang umaabot nga mga panginahanglanon sa mga trabahante sa organisasyon pinasukad sa mga estratehikong katuyoan ug katuyoan sa organisasyon, ingon man ang gawas nga palibot ug mga uso sa industriya.

Ang mga propesyonal sa HR mahimong padayon nga magmonitor ug magtimbang-timbang sa pagka-epektibo sa mga estratehiya ug mga inisyatibo sa HR batok sa natukod nga mga sukatan sa pasundayag aron masiguro nga ilang makab-ot ang gitinguha nga mga sangputanan.

Unsaon Pagbuntog sa Kapakyasan sa Proseso sa Estratehikong Pagdumala - 7 Mga Tip

Pag-analisar sa SWOT

Ang pagtuki sa SWOT usa ka bililhon nga himan alang sa estratehikong pagdumala tungod kay kini makatabang sa paghatag usa ka komprehensibo nga pagtan-aw sa internal ug eksternal nga palibot sa organisasyon, pag-ila sa mga estratehikong prayoridad, paggiya sa paghimog desisyon, pagpadali sa komunikasyon ug pagtinabangay, ug mahimo ang pagdumala sa peligro.

Mga katuyoan sa SMART

Ang mga tumong sa SMART usa ka bililhong gambalay alang sa estratehikong pagdumala samtang naghatag kini og katin-awan ug pokus, pagpahiuyon sa mga tumong sa estratehiya, pagpalambo sa pagkamay-tulubagon, pagdasig sa pagkamamugnaon ug kabag-ohan, ug pagpadali sa paggahin sa kahinguhaan. Pinaagi sa pagtakda sa mga tumong sa SMART, ang mga organisasyon makapauswag sa ilang kahigayonan nga makab-ot ang kalampusan ug epektibong ipatuman ang ilang mga estratehikong plano.

Feedback, survey, ug poll

Ang pagpangayo og feedback gikan sa mga empleyado makapauswag sa proseso sa pagtimbang-timbang sa estratehiya ug mapadali ang mas dali nga pagbag-o sa estratehiya. Ang pag-apil sa tanan nga mga empleyado sa proseso sa pagporma sa estratehiya usa ka maayong paagi sa pagkonektar ug pagpahiangay sa mga empleyado sa mga katuyoan sa organisasyon. Gamit ang live survey gikan sa AhaSlides makahimo sa imong pagkolekta ug pagtuki sa feedback nga mas produktibo.

Paghangop sa kabag-ohan

Mga solusyon sa brainstorming mao ang usa ka epektibo nga paagi sa pagdawat sa kabag-ohan alang sa mga kompanya sa pagpahiangay sa katulin sa pagbag-o sa teknolohiya, labi na sa pagdesinyo pag-usab sa mga estratehikong plano sa pagdumala. Ang paggamit sa high-tech nga software sa pagdumala, ang pagsubay sa pasundayag makapauswag sa kalidad sa pagdumala ug pagtimbang-timbang sa pasundayag.

Pagtukod og kultura sa pagkamay-tulubagon

Pagtukod og kultura sa pagkamay tulubagon, diin ang mga empleyado adunay tulubagon sa ilang mga kontribusyon sa estratehikong plano, makatabang sa pagsiguro nga ang plano mapatuman sa epektibong paagi ug nga ang mga kapakyasan matubag dayon.

Tin-aw nga komunikasyon

Klaro ug bukas nga komunikasyon tali sa mga lider, manedyer, ug mga empleyado kritikal sa kalampusan sa estratehikong plano. Naglakip kini sa pagpahibalo sa plano, katuyoan, ug pag-uswag sa tanan nga mga hingtungdan, ingon man pagsiguro nga ang tanan nga mga empleyado nakasabut sa ilang mga tahas ug responsibilidad.

Pagbansay sa

Ang lainlaing mga departamento mahimong magtrabaho kauban ang HR aron mapalambo ug makahatag mapuslanon kurso sa pagbansay alang sa mga empleyado ug ubos nga lebel nga mga manedyer aron matabangan sila sa pagsangkap sa ilang kaugalingon sa mas abante nga mga kahanas ug kahibalo. Para sa hilit nga pagbansay-bansay, Online interactive presentasyon himan sama sa AhaSlides ipakita ang ilang pinakamaayo sa pagdasig sa pakiglambigit ug interaksyon sa empleyado.

Katapusan nga mga Hunahuna

Pinaagi sa pagsunod sa mga panudlo sa ibabaw, ang mga organisasyon makahimo og usa ka komprehensibo ug epektibo nga proseso sa estratehikong pagdumala nga makatabang kanila nga makab-ot ang ilang mga katuyoan ug magpabilin nga kompetisyon sa usa ka dinamikong palibot sa negosyo.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana