"Sumala sa taho sa Deloitte, mga 88% sa mga empleyado ug 94% sa taas nga pagdumala nag-isip nga lig-on nga kultura usa ka yawe sa kalampusan sa usa ka kompanya."
Sa makuti nga hulagway sa kalibutan sa negosyo, ang kultura sa kompanya nagsilbi nga usa ka nagpaila nga hilo, nga naghiusa sa mga mithi, pagtuo, ug mga gawi nga naghulma sa usa ka organisasyon. Ang matag kompanya, sama sa usa ka talagsaon nga obra maestra, nanghambog sa kaugalingon nga lahi nga kultura - usa ka harmonious nga kombinasyon sa mga tradisyon, mga pangandoy, ug adlaw-adlaw nga dinamika. Unsay nakapahimo sa usa ka trabahoan nga molambo?
Giunsa nimo paghulagway ang kultura sa imong kompanya? Kini nga artikulo nagpadayag sa lainlain nga corporate canvas sa labing kaayo mga sample sa kultura sa kompanya aron makuha ang esensya sa kung unsa ang nagpalahi sa mga organisasyon ug naghimo kanila nga molambo sa kanunay nga nag-uswag nga talan-awon sa kalibutan sa negosyo.
Kaundan:
Mga Tip para sa Engagement sa Empleyado
Pag-apil sa imong Empleyado
Pagsugod og makahuluganon nga panaghisgot, pagkuha og mapuslanong feedback ug pasalamati ang imong empleyado. Pag-sign up aron makakuha og libre nga AhaSlides template
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Unsa ang Kultura sa Kompanya?
Kultura sa kompaniya mao ang gipaambit nga mga mithi, pamatasan, ug mga paagi sa pagbuhat sa mga butang nga naghulma kung giunsa ang usa ka trabahoan naglihok. Sama kini sa personalidad sa usa ka kompanya, nga nag-impluwensya kung giunsa ang mga tawo magtinabangay, makigkomunikar, ug magtan-aw sa ilang mga tahas. Ang usa ka positibo nga kultura sa kompanya naghimo sa mga empleyado nga mobati nga konektado ug matagbaw, samtang ang usa ka negatibo mahimong mosangpot sa mga problema sama sa ubos nga moral ug taas nga turnover. Ang paghimo ug pagpadayon sa usa ka maayong kultura sa kompanya hinungdanon alang sa usa ka malipayon ug malampuson nga trabahoan.
Unom ka Dakong Sampol sa Kultura sa Kompanya
Kini nga 6 nga mga sample sa kultura sa kompanya nagrepresentar sa usa ka spectrum sa mga kultura sa kompanya, nga nagpakita sa lainlaing mga mithi ug mga prayoridad nga mahimong dawaton sa mga organisasyon aron makamugna ang talagsaon ug mauswagon nga mga lugar sa trabaho.
Tesla - Bag-ong Kultura
Sa lista sa labing kaayo nga mga sampol sa kultura sa kompanya mao ang Tesla, usa ka pioneer sa mga bag-ong electric nga salakyanan. Nailhan usab ang Tesla sa iyang bag-ong kultura, nga gipakita sa bisyonaryo nga pagpangulo ni CEO Elon Musk, nga nagduso sa kompanya sa unahan sa transformative nga mga teknolohiya.
Ubos sa direksyon ni Musk, ang Tesla wala lamang nagbag-o sa industriya sa automotiko nga adunay mga high-performance nga mga de-koryenteng mga salakyanan apan gipalapdan ang iyang bag-ong pag-abot sa mga solusyon sa enerhiya sama sa mga solar panel ug pagtipig sa enerhiya.
Ang pasalig sa padayon nga pag-uswag sa teknolohiya, nga gipakita pinaagi sa over-the-air updates ug autonomous driving technology, nagpakita sa cutting-edge nga pamaagi ni Tesla. Ang paggamit sa mga Gigafactories ug usa ka pagtutok sa bertikal nga panagsama sa paghimo dugang nga nagpasiugda sa dedikasyon sa kompanya sa mga bag-ong proseso sa produksiyon.
Ang kalampusan ni Tesla dili lamang nagpadali sa pagsagop sa mga de-koryenteng salakyanan apan nakaimpluwensya usab sa mga kakompetensya nga mamuhunan pag-ayo sa mga teknolohiya sa kuryente, paghulma sa mga sumbanan sa industriya ug pag-establisar sa Tesla isip usa ka trailblazer sa forward-think, transformative nga mga paningkamot.
IBM — Kultura nga Gipalihok sa Resulta
Ang IBM, nga adunay kultura nga nakapunting sa resulta, usa sa labing inila mga sample sa kultura sa kompanya nga nagsunod sa usa ka dili matarug nga pasalig sa pagkab-ot sa masukod nga mga sangputanan ug kahinungdanon sa lainlaing mga operasyon. Uban sa a nakasentro sa kliyente focus, gipasiugda sa kompanya ang paghatud sa mga solusyon nga direktang nakaapekto sa kalampusan sa kliyente.
Gidugangan kini sa usa ka dedikasyon sa kabag-ohan, nga gipamatud-an sa mga nagbag-o nga teknolohiya ug pagsalig sa pagdumala sa pagdumala sa datos. Ang padayon nga pag-uswag nga pamatasan sa IBM, nga naka-angkla sa mga sukatan sa pasundayag ug mga agile nga pamaagi, nagsiguro sa pagkaepisyente ug pagkamapasibo.
Ang mga istorya sa kalampusan sa kompanya, estratehikong pakigtambayayong, ug paghatag gibug-aton sa feedback sa kostumer dugang nga nagpasiugda sa pasalig niini sa paghatud sa mahikap nga mga sangputanan, nga naghimo sa IBM nga usa ka lider sa industriya sa teknolohiya nga gipatuyok sa mga resulta ingon man ang nanguna nga kompanya sa lista sa mga sample sa kultura sa kompanya sa 2024 .
Buffer — Transparent nga Kultura
"Ang $7 Million Startup With Zero Managers" - Ang Buffer nabantog sa pagpauswag sa usa ka transparent nga kultura, nga nagpakita sa pagkabukas ug komunikasyon sa sulod sa organisasyon. Usa sa mga timaan sa transparent nga kultura ni Buffer mao ang publiko nga pagbutyag sa impormasyon sa suweldo.
Ang Buffer nagbarug uban ang pagpayunir nga pasalig nga mahimong transparent bahin sa mga suweldo. Pinaagi sa dayag nga pagpaambit sa mga detalye sa kompensasyon sa empleyado, ang kompanya nag-ugmad sa usa ka palibot nga gitukod sa pagkabukas ug pagsalig.
Kung dili, ang mga pananglitan sa kultura sa organisasyon sa Buffer nagpakita sa usa ka premium sa transparent nga komunikasyon sa lainlaing mga channel. Ang regular nga mga miting sa town hall nagsilbi nga plataporma alang sa pagpangulo aron ipakaylap ang mga update, hisgutan ang mga katuyoan sa kompanya, ug klaro nga atubangon ang mga hagit. Kini nga dedikasyon sa pag-abli sa dayalogo nagsiguro nga ang mga empleyado magpabilin nga nahibal-an bahin sa trajectory sa organisasyon, nga nagpalambo sa usa ka kultura nga gihulagway sa pagka-inclusivity ug usa ka gipaambit nga pagsabut.
Ang pasalig ni Buffer sa transparency nagmugna og trabahoan diin impormasyon kay dayag nga gipaambit, ang mga desisyon nasabtan, ug ang mga empleyado mobati nga gipabilhan ug nahibal-an. Kini nga kultura dili lamang makatampo sa usa ka positibo nga palibot sa pagtrabaho apan nagtukod usab og pagsalig ug usa ka pagbati sa gipaambit nga katuyoan sulod sa organisasyon.
Airbnb — Mapasibo nga Kultura
Laing sampol sa kultura sa kompanya, ang pagkamapasibo sa Airbnb moabot sa lawom nga pagsabot ug pagtahod lainlain nga kultura sa tibuok kalibutan. Kini pagkasensitibo sa kultura nagtugot sa kompanya nga ipahiangay ang mga serbisyo niini sa lainlaing mga merkado, pag-ila ug pagpahiangay sa mga lokal nga nuances. Ang pasalig sa Airbnb sa pagkalain-lain sa kultura nagsiguro nga ang plataporma niini magpabilin nga inklusibo ug madungog sa mga host ug bisita sa tibuuk kalibutan.
Sa kasingkasing sa mapahiangay nga kultura sa Airbnb mao ang usa ka pasalig sa paspas nga paghimog desisyon. Gihatagan sa kompanya og gahum ang mga team niini sa paghimo og dali, nahibal-an nga mga desisyon. Kini nga kaabtik nagtugot sa Airbnb sa pagtubag dayon sa nag-uswag nga mga kahimtang sa merkado, pagsiguro nga kini magpadayon sa unahan sa paspas ug kompetisyon nga talan-awon sa industriya sa pagbiyahe ug pagkamaabiabihon. Ang kultura sa Airbnb sa paspas nga paghimog desisyon usa ka hinungdanon nga elemento sa abilidad niini sa pag-navigate sa mga hagit ug pagpahimulos sa mga nag-uswag nga mga oportunidad nga adunay episyente ug epektibo.
LinkedIn — Makasuporta nga Kultura
Sa LinkedIn, padayon nga pagtubo sa kahanas usa ka prayoridad. Gisiguro sa kompanya nga ang mga empleyado kanunay nga adunay mga oportunidad sa pagpauswag sa ilang mga kapabilidad. Kini nga dedikasyon nagpalambo sa usa ka kultura diin ang pagkat-on dili lamang gidasig sa panagsa ra apan usa ka hinungdanon nga bahin sa nagpadayon nga propesyonal nga panaw, nagpasiugda sa pagkamapasibo ug pagkamaayo.
Ang LinkedIn walay hunong nga nagsumpay sa mga inisyatibo sa pagkat-on uban sa pag-uswag sa karera. Ang pag-ila sa symbiotic nga relasyon tali sa pagkat-on ug pag-uswag sa karera, ang kompanya naghiusa sa mga kapanguhaan aron suportahan ang mga empleyado pag-angkon og mga kahanas nga direktang makatampo sa ilang propesyonal nga pag-uswag. Kini nga pamaagi nagpasiugda sa pasalig sa LinkedIn sa pag-amuma sa indibidwal nga pagtubo ug organisasyonal nga kalampusan.
Unilever — Kultura sa Pagpadayon
sa Unilever pagpadayon ang etos nakagamot pag-ayo mga inisyatibo nga gipatuyok sa katuyoan. Ang kompanya labaw pa sa mga katuyoan nga nakasentro sa ganansya, aktibo nga nakigbahin sa mga proyekto nga adunay positibo nga epekto sa katilingban ug sa palibot. Ang pasalig sa Unilever sa pagpatunhay nga gipatuyok sa katuyoan nagpakita sa iyang dedikasyon nga mahimong puwersa alang sa kaayohan ug makatampo sa mas maayong kalibotan.
Dugang pa, paggakos circular economic practices sentro sa Unilever kultura sa pagpadayon. Ang kompanya nag-una sa pagkunhod sa basura ug pagpasiugda sa paggamit pag-usab ug pag-recycle sa mga materyales. Pinaagi sa mga bag-ong solusyon sa pagputos ug malungtarong pagpangita, ang Unilever komitado sa paghimo ug lingin nga pamaagi nga makapamenos sa epekto sa kinaiyahan. Kini nga paghatag gibug-aton sa mga circular practice nahiuyon sa panan-awon sa Unilever alang sa responsable ug malungtaron nga pagkonsumo.
Panguna nga mga Takeaway
Sa esensya, kini nga mga sampol sa kultura sa kompanya nagpasiugda sa kamahinungdanon sa pag-ugmad sa usa ka positibo, gipatuyok sa katuyoan, ug mapahiangay nga palibot aron mapalambo ang pakiglambigit sa empleyado, katagbawan, ug kinatibuk-ang kalampusan. Samtang ang mga kompanya nagpadayon sa pag-uswag, ang pagsabut ug pag-champion sa ilang lahi nga mga kultura adunay hinungdanon nga papel sa pag-navigate sa kanunay nga pagbag-o nga talan-awon sa kalibutan sa negosyo.
💡Nangita ka bag-o ug epektibong paagi aron maapil ang mga empleyado? AhaSlides mao ang labing kaayo nga interactive nga himan sa presentasyon nga gisagol sa Quiz Maker, Poll Creator, Word Cloud, ug uban pa, aron mapauswag ang propesyonal ug madanihon nga mga miting ug pagbansay sa talan-awon sa negosyo.
FAQs
Unsa ang mga pananglitan sa kultura sa kompanya?
Ang pila ka sikat nga kultura sa kompanya nga gisuportahan sa mga negosyo karon naglakip:
- Makabag-o nga kultura
- Kultura sa kolaborasyon
- Kultura nga naka-focus sa kustomer
- Inklusibo nga kultura
- Kultura nga gipatuyok sa mga resulta
- Mapasibo nga kultura
Giunsa nimo paghimo ang kultura sa kompanya?
Ania ang pipila ka hinungdanon nga mga elemento aron makahimo usa ka lig-on nga kultura sa kompanya:
- Ipasabot ang kinauyokan nga mga bili
- Manguna sa panig-ingnan
- Pagpalambo sa epektibo nga komunikasyon
- Ipahiangay kini nga mga kantidad sa misyon sa kompanya
- Pag-abang sa mga empleyado nga nahiuyon sa kultura
- Ipatuman ang lig-on nga onboarding ug mga programa sa pagbansay
- Ipasiugda ang pag-ila, mga ganti, ug pagtutok sa balanse sa trabaho-kinabuhi
- Pagdali sa regular nga mga mekanismo sa feedback
Unsa ang maayong mga kultura sa kompanya?
Ang maayong mga kultura sa kompanya nag-una sa tin-aw nga mga mithi, epektibo nga pagpangulo, bukas nga komunikasyon, ug pagka-inclusivity. Naghimo usab sila mga paningkamot aron mapalambo ang pakiglambigit sa empleyado, padayon nga pagkat-on, ug pagkamapasibo, ipakita apresasyon alang sa mga kontribusyon sa empleyado, ug adunay patas nga mga benepisyo ug mga programa sa pagsilot.
Unsa ang labing kaayo nga mga sample sa kultura sa kompanya?
Ang nanguna sa maayong mga kultura sa kompanya mao ang mga higante sama sa Google, naila sa pagpauswag sa kabag-ohan, ug Zappos, nga naghatag gibug-aton sa talagsaon nga serbisyo sa kustomer ug usa ka madasigon nga trabahoan. Ang Salesforce nagbarug alang sa iyang pasalig sa pagkalainlain, samtang ang Netflix nag-una sa kagawasan ug responsibilidad. Ang HubSpot nagpunting sa transparency ug pagtubo sa empleyado. Kini ang labing kaayo nga mga panig-ingnan sa kultura sa kompanya nga nagpakita sa kamahinungdanon sa usa ka lig-on nga kultura sa kompanya sa pagdani ug pagpadayon sa talento samtang nagpabilin nga matinud-anon sa panguna nga mga mithi niini.
Ref: Atlassian
