Usa ka panukiduki nga gihimo sa Harvard Business School nagpunting nga mga 90% sa mga organisasyon ang napakyas sa pagpatuman sa lakang sa ilang maayong pagkasulti nga mga estratehiya.
Estratehikong pagpatuman mao ang ikaupat nga lakang sa estratehikong pagdumala proseso ug kini ang arte sa pagbuhat sa mga butang. Kasagaran kini gitan-aw nga ubos kung itandi sa ubang mga yugto sa estratehikong pagdumala tungod sa naglungtad nga gintang tali estratehikong pagplano ug pagpatay.
Dayag nga ang plano usa ra ka papel nga wala’y epekto sa mga negosyo kung ang pagpatuman sa estratehiya dili maayo.
Busa, unsa ang kahulogan sa pagpatuman sa estratehiya, unsa ang mga lakang sa pagpatuman sa estratehiya, ug unsaon pagbuntog ang mga hagit niini? Silang tanan hisgotan niining artikuloha, busa mag-dive kita!
Kaundan
- Unsa ang estratehikong pagpatuman?
- Ngano nga hinungdanon ang estratehikong pagpatuman?
- Unsa ang 6 nga mga yugto sa estratehikong pagpatuman?
- Unsa ang usa ka pananglitan sa estratehikong pagpatuman?
- Unsa ang mga isyu sa pagpatuman sa estratehiya?
- Unsaon pagbuntog sa mga hagit sa estratehikong pagpatuman?
- Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
- ubos Line
Unsa ang estratehikong pagpatuman?
Ang estratehikong pagpatuman naghulagway sa estratehiya sa paghimo sa mga plano ngadto sa aksyon aron makab-ot ang gitinguha nga mga resulta, ilabi na ang mga long-term nga tumong sa organisasyon. Kini ang hugpong sa mga kalihokan diin ang estratehikong plano giusab ngadto sa estrikto nga performance sa usa ka organisasyon.
Ang usa ka mahunahunaon ug makuti nga pagplano ug mga kahanas sa pagdumala sa proyekto gikinahanglan. Adunay lima ka panguna nga sangkap sama sa mga tawo, kahinguhaan, istruktura, sistema, ug kultura nga nagsuporta sa pagpatuman sa estratehiya.
Ang usa ka pananglitan mahimo’g magpatuman usa ka bag-ong plano sa pagpamaligya aron mapadako ang pagpamaligya sa mga produkto sa kompanya o i-adjust ang proseso sa pagtimbang-timbang sa imong empleyado pinaagi sa paghiusa. interactive nga pasundayag software sama sa AhaSlides sa imong organisasyon sa sunod nga mga tuig.
May Kalabutan:
Ngano nga hinungdanon ang estratehikong pagpatuman?
Mahinungdanon nga timan-an nga ang estratehikong pagpatuman usa sa labing hinungdanon nga bahin sa bisan unsang proyekto ug nagdala daghang mga benepisyo sa mga organisasyon tungod sa mosunod nga mga hinungdan:
- Nakatabang kini sa mga organisasyon nga makab-ot ang mga katuyoan.
- Kini ang hingpit nga himan sa paghukom kung giunsa ang giporma nga estratehiya angay o dili.
- Makatabang kini sa pagtino sa mga lusot ug mga bottleneck sa pagporma ug pagkontrol sa estratehiya.
- Nakatabang kini sa pagsukod sa kaepektibo sa mga proseso ug gawi sa pagdumala.
- Nagtabang kini sa mga organisasyon sa pagtukod sa mga kinauyokan nga mga katakus ug mga kapabilidad sa kompetisyon
Unsa ang 6 nga mga yugto sa estratehikong pagpatuman?
Ang estratehikong pagpatuman nagsunod sa 7 ka mga lakang, gikan sa pagtakda og tin-aw nga mga tumong ngadto sa pagpahigayon og mga follow-up, kini nga mga yugto nagsilbi nga usa ka roadmap alang sa mga organisasyon sa pag-navigate sa komplikadong terrain sa pagpatuman sa estratehiya. Atong susihon kung unsa ang kinahanglan buhaton sa mga manedyer sa matag lakang!
Stage 1: Klaroha ang imong mga tumong
Sama sa usa ka aligato nga nagdilaab sa nagdilaab nga kalayo, ang tin-aw nga mga tumong nagpasiugda sa gugma ug determinasyon nga gikinahanglan alang sa malampuson nga pagpatuman. Sila nagsilbing giya nga mga beacon, nagtultol sa mga paningkamot ngadto sa usa ka komon nga panan-awon.
Pinaagi sa pagtakda sa piho, masukod, makab-ot, may kalabotan, ug gitakda sa oras (SMART) nga mga katuyoan, ang mga organisasyon nagdilaab sa siga sa inspirasyon sa ilang mga grupo. Sa parehas nga paagi, ang pag-ila sa mga hinungdan nga variable ug mga hinungdan nga naghulma sa kalampusan naghatag usa ka kompas sa pag-navigate sa gubot nga tubig sa pagpatuman.
Stage 2: I-assign ang team nga adunay mga tahas ug mga responsibilidad
Walay obra maestra nga gimugna sa usa ka nag-inusarang artista; nagkinahanglan kini og usa ka symphony sa mga talento nga nagtrabaho nga harmoniously. Sa susama, ang pag-ila sa mga tahas, responsibilidad, ug relasyon mao ang arte sa paghabol sa usa ka tapestry sa kolaborasyon ug synergy.
Pinaagi sa tin-aw nga pagpasabut kung kinsa ang nagbuhat kung unsa ug kung giunsa sila nagkonektar, ang mga organisasyon nagmugna usa ka buhi nga ekosistema nga nagpalambo sa kabag-ohan, pagsalig, ug kolektibo nga kahusayan. Sa pagsagop sa gahum sa pagtinabangay, ilang gipagawas ang tinuod nga potensyal sa ilang mga tawo.
Timan-i nga ang pagtugyan sa matag empleyado sa makahuluganon nga mga buluhaton nga nahiuyon sa ilang mga kahanas ug mga hilig, ang mga organisasyon nagpukaw sa usa ka pagbati sa pagpanag-iya, katuyoan, ug personal nga pagtubo. Nagpagawas kini usa ka kusog nga makahimo sa paglihok sa mga bukid, nga nagduso sa estratehiya sa unahan uban ang dili matarug nga determinasyon.
Stage 3: Ipatuman ug bantayan ang estratehiya
Uban sa usa ka maayo nga gipasabut nga estratehiya ug gitugyan nga mga buluhaton, ang mga organisasyon nagsugod sa pagpatuman sa ilang plano sa pagpatuman. Atol niini nga yugto, importante ang pag-establisar og eskedyul aron kanunay nimong ma-update ang kahimtang sa imong pag-uswag.
Ang mga regular nga pagtasa ug feedback loops makatabang sa pag-ila sa mga bottleneck, pagsubay sa mga milestone, ug pagsiguro nga nahiuyon sa mga estratehikong katuyoan.
Ang padayon nga suporta ug giya nga gihatag sa mga koponan labi nga nagpauswag sa ilang kadasig ug pagkaepektibo sa paghatud sa mga resulta.
Stage 4: Dawata ang wala damha, ug paghimog mga kausaban kon gikinahanglan
Sa dili matag-an nga talan-awon sa estratehikong pagpatuman, ang wala damha nga mga pagliko ug pagliko kanunay nga motumaw. Bisan pa, sa kini nga mga higayon nga ang tinuod nga kalig-on ug pagkamapasibo modan-ag. Kinahanglang dawaton sa mga organisasyon ang wala damha uban ang bukas nga mga bukton ug tan-awon ang mga hagit isip mga oportunidad sa pagtubo.
Pinaagi sa paspas nga paghimo og corrective nga aksyon, pag-adjust sa ilang mga lakang, ug pag-usab sa ilang mga estratehiya, dili lang nila mabuntog ang mga babag kondili mitumaw nga mas lig-on ug mas abtik kaysa kaniadto.
Stage 6: Pagsira sa proyekto
Samtang hapit na mahuman ang pagpatuman, hinungdanon nga makab-ot ang pagsira sa mga proyekto o mga inisyatibo nga gihimo. Kini nga yugto naglakip usab sa pagkuha sa kasabutan sa mga output ug resulta nga nakuha, pagsiguro sa pag-align sa estratehikong katuyoan sa organisasyon.
Stage 7: Pagpahigayon og follow-up
Ang ebalwasyon gikinahanglan sa katapusan sa estratehikong pagpatuman. Mahimo kang magpahigayon og post-mortem o retrospective o pagrepaso kung giunsa ang proseso. Uban sa usa ka husto nga feedback ug proseso sa pagpamalandong, kini nagmugna og usa ka higayon alang sa mga manedyer ug team sa pag-ila sa mga leksyon nga nakat-unan, pagsaulog sa mga kalampusan, ug pag-ila sa mga dapit alang sa kalamboan, pagdan-ag sa dalan sa unahan ug pagdasig sa umaabot nga mga paningkamot.
Unsa ang usa ka pananglitan sa estratehikong pagpatuman?
Adunay daghang maayong mga ehemplo sa pagpatuman sa estratehiya sa konteksto sa negosyo. Ang CocaCola, Tesla, o Apple ang nanguna nga mga panig-ingnan sa ilang industriya.
Ang estratehikong pagpatuman sa Coca-Cola naglangkob sa makanunayon nga pagmemensahe ug global nga pagkab-ot. Pinaagi sa hiniusang branding ug halandumon nga mga slogan sama sa "Open Happiness" ug "Taste the Feeling," gihiusa sa Coca-Cola ang ilang mga paningkamot sa pagpamaligya sa lainlaing mga merkado. Kini nga global nga pamaagi nagtugot kanila sa pag-ugmad sa usa ka pagbati sa pagkapamilyar ug koneksyon, nga naghimo sa Coca-Cola nga usa ka hinigugma ug mailhan nga brand sa tibuok kalibutan.
Ang Tesla usa pa ka ehemplo nga kaso sa estratehikong pagpatuman. Ang estratehikong pagpatuman sa Tesla nagsugod sa usa ka tin-aw nga katuyoan sa paghimo sa mga high-performance nga mga de-koryenteng mga salakyanan nga molabaw sa tradisyonal nga mga awto nga gipadagan sa gasolina. Gipahimutang nila ang ilang kaugalingon ingon usa ka brand nga parehas sa teknolohiya sa pagputol, superyor nga sakup, ug talagsaon nga pasundayag.
Ang pagpatuman sa Apple gimarkahan sa makuti nga pagtagad sa detalye ug pagtutok sa paghatud sa mga produkto nga hapsay nga gisagol ang hardware ug software. Ang pagpagawas sa mga pagbag-o sa dula nga mga inobasyon sama sa iPod, iPhone, ug iPad nagpakita sa ilang pasalig sa pagkamaayo. Ang dedikasyon sa Apple sa paghatud sa usa ka kasinatian sa tiggamit nga wala’y lain nga nagpalain kanila, nakabihag sa kalibutan ug nagbag-o sa tibuuk nga mga industriya.
May Kalabutan:
Unsa ang mga isyu sa pagpatuman sa estratehiya?
Bisan kung daghang mga organisasyon ang labi nga namuhunan sa oras ug salapi aron makahimo og daghang mga estratehiya, dili tanan kanila malampuson. Ania ang unom ka nag-unang mga rason nganong mapakyas ang pagpatuman sa estratehiya:
- Kabus Pagpangulo ug kakuwang sa komunikasyon
- Kulang sa tin-aw nga mga katuyoan o wala’y kahulugan sa negosyo.
- Wala sa husto nga pagkahibalo sa kasamtangan nga sitwasyon ug kapabilidad sa organisasyon
- Napakyas sa pag-apil sa husto nga mga tawo, o kakulang sa epektibo empleyado sa pagbansay
- Dili igo nga oras ug badyet ang gigahin
- Sobra ka komplikado o dili klaro nga masabtan
- Napakyas sa pag-follow-up sama sa pagrepaso, pagtasa, o paghimo sa gikinahanglan nga mga pagbag-o
Unsaon pagbuntog sa mga hagit sa estratehikong pagpatuman?
Kung nangita ka usa ka paagi aron ayohon ang usa ka sayup nga pagpatuman sa estratehiya ug magdala og mga mithi sa imong negosyo, aniay pipila ka mga estratehiya alang sa pagpatuman sa usa ka proyekto nga dili nimo dapat palabyon:
- Pagtukod og bukas ug kanunay komunikasyon
- Pagpalambo og usa ka mapaluyohon nga palibot diin ang pagkamatinud-anon gipabilhan ug gidasig
- Siguruha ang katin-aw sa mga estratehikong katuyoan, tahas, responsibilidad, ug gilauman
- Pagtanyag og suporta sa team, paghatag og giya, pagbansay, o dugang nga tabang kung gikinahanglan.
- Paghatag sa husto nga mga himan alang sa trabaho
- Pagpahigayon mga ebalwasyon kanunay, gamita ang mga galamiton sa SAAS sama sa AhaSlides kung kinahanglan.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang katuyoan sa pagpatuman?
Kini nagtumong sa pagbutang sa mga plano ngadto sa aksyon, uban sa usa ka kombinasyon sa nagkalain-laing giplano, tinuyo nga mga kalihokan alang sa pagkab-ot sa piho nga mga tumong.
Unsa ang 5 nga mga yugto sa estratehikong pagdumala?
Ang lima ka yugto sa proseso sa estratehikong pagdumala mao ang pagtakda sa katuyoan, pagtuki, pagporma sa estratehiya, pagpatuman sa estratehiya ug pagmonitor sa estratehiya.
Unsa ang mga hinungdan nga nakaapekto sa pagpatuman sa estratehiya?
Ang 5 ka mahinungdanong mga hinungdan alang sa malampuson nga pagpatuman sa estratehiya gipaila ingon sa mosunod:
- Pagpangulo ug klaro nga direksyon
- Pag-align sa organisasyon
- Alang sa bahandi
- Epektibo nga komunikasyon ug pakiglambigit
- Pag-monitor ug pagpahiangay
Unsa ang estratehikong modelo sa pagpatuman sa 5P?
Sumala sa pagtuon mahitungod sa 5 P's Strategic Implementation Model (1998), gimugna ni Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs ug John H. Humphreys, ang 5'P naglakip sa: katuyoan, prinsipyo, proseso, tawo ug pasundayag
Unsa ang 4 nga mga babag sa pagpatuman sa estratehiya?
Sumala sa Kaplan ug Norton (2000), adunay upat ka mga babag sa pagpatuman sa epektibo nga estratehiya lakip ang: (1) babag sa panan-aw, (2) babag sa mga tawo, (3) babag sa pagdumala, ug (4) babag sa kahinguhaan.
ubos Line
Ang estratehikong pagpatuman usa ka hinungdanon nga sangkap sa modernong kalampusan sa negosyo sa karon nga labi ka kompetisyon nga merkado. Bisan unsa ka gamay o kadako sa imong estratehiya, ang epektibo nga pagpatuman niini hinungdanon alang sa negosyo nga magpabilin nga abtik, mapahiangay, ug mosanong sa mga pagbag-o sa merkado.
Kung nangita ka mga bag-ong paagi aron mahatagan giya, pagbansay o paghimo sa pagtimbang-timbang sa empleyado, paghatag mga gamit sa presentasyon sama sa AhaSlides usa ka pagsulay ug tan-awa kung giunsa kini makatabang kanimo sa pagdan-ag sa imong presentasyon ug pagkuha sa atensyon sa mga tawo.
Ref: Harvard Business School Online | MGI | Qsstudy | Asana
