Daghan na mig nadunggan bahin sa “Inside Out” ug “Outside In” nga mga termino kon bahin sa estratehiya sa negosyo. Unsa nga pamaagi ang mas angay alang sa mga organisasyon nga nag-atubang sa usa ka paspas nga paglihok sa tibuuk kalibutan nga merkado ug pagkaguba sa teknolohiya?
Gi-deconstruct gikan sa Inside Out nga pamaagi, ang usa ka Team-Based Organizational Structure nga adunay paghatag gibug-aton sa kusog sa sulod mahimong mas labaw sa tradisyonal nga mga silo sa organisasyon aron matabangan ang kompanya nga malungtaron nga molambo samtang nag-atubang sa nagpadayon nga mga pagbag-o. Bisan pa, adunay daghang mga dili pagsinabtanay bahin sa iyang matang sa istruktura sa organisasyon, nga kinahanglan pa nga susihon. Kung gusto nimo mahibal-an ang dugang nga panabut bahin sa istruktura sa organisasyon nga nakabase sa grupo ug hibal-i ang mga hinungdan ngano nga napakyas ang mga koponan, tun-an naton kini nga artikulo.
Kaundan:
- Kahulugan sa Istruktura sa Organisasyon nga Gibase sa Team
- Unsa ang mga Feature sa Istruktura sa Organisasyon nga nakabase sa Team?
- Mga Kaayohan sa Istruktura sa Organisasyon nga Gibase sa Team
- Mga Disbentaha sa Istruktura sa Organisasyon nga Gibase sa Team
- Unsa ang labing kaayo nga mga pananglitan sa usa ka istruktura sa organisasyon nga nakabase sa grupo?
- Panguna nga mga Takeaway
- Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Kahulugan sa Istruktura sa Organisasyon nga Gibase sa Team
Gikan sa nangaging panahon hangtod karon, sa usa ka tradisyonal nga istruktura sa korporasyon, ang mga empleyado kanunay nga nagpabilin sa ilawom sa hierarchy sa organisasyon, nga adunay gamay o wala’y katungod sa paghimog mga desisyon.
Bisan pa, ang pagtungha sa pamaagi nga nakabase sa team naghatag usa ka bertikal nga pamaagi sa pagdumala tungod kay gidasig niini ang mga empleyado nga moapil sa paghimog desisyon pinaagi sa pagpahayag sa ilang mga ideya ug panan-awon, nga nakaapekto sa kalampusan sa negosyo karon. Ang tanan nga mga miyembro sa team, nga wala’y kaugalingon nga hierarchy sa sulod, nagtinabangay aron makab-ot ang sagad nga mga katuyoan.
Unsa ang mga Feature sa Istruktura sa Organisasyon nga nakabase sa Team?
Ang mga sukaranan sa istruktura sa organisasyon nga nakabase sa grupo lahi sa matag organisasyon. Bisan pa, una ug labaw sa tanan, wala’y kulang sa kolaborasyon. Ang mga grupo naporma gikan sa daghang mga indibidwal nga nagsuporta sa kahibalo ug abilidad sa ubang mga miyembro.
"Ang istruktura ... makatabang sa paghimo sa kultura, ug kung ang kultura ingon nga ang mga tawo ganahan nga mag-uban sa trabahoan, dili katuohan nga mga butang ang mahitabo.", ingon ni CEO Louis Carter sa Best Practice Institute. Dili usa ka butang ang bahin sa mga indibidwal, ug ang kalampusan magamit pinaagi sa kolaborasyon sa mga team.
Dugang pa, sa usa ka team-based istruktura sa organisasyon, ang mga miyembro sa team adunay igong kagawasan ug awtoridad sa pagkompleto sa ilang mga responsibilidad. Kini nagpasabut nga ang mga empleyado gihatagan og gahum sa paghimo og mga desisyon, pagbag-o, ug dali nga pagporma og mga team aron mag-prototype ug mag-eksperimento.
Tungod kay ang mga empleyado mas duol sa mga kustomer ug sa merkado, ang ilang mga desisyon kinahanglan nga himuon dayon aron mapauswag ang kasinatian sa kustomer kaysa maghulat alang sa mga pagtugot gikan sa mga managers. Kini naghulagway sa awtonomiya sa trabahoan, diin ang mga ehekutibo ug mga lider nagtukod og mga tumong sa organisasyon ug mga sumbanan sa pasundayag. Bisan pa, kung giunsa pagkab-ot kini nga mga katuyoan ug plano gidesisyon sa mga empleyado mismo.
Sa mga trabahoan karon, nga nagsalig pag-ayo sa nagkatibulaag ug hilit nga mga trabahante ug virtual nga komunikasyon, ang mga kompanya nga nakabase sa team klaro ra. Gipadayon nila nga bukas ang dagan sa komunikasyon sa tanan nga direksyon, malikayan ang balik-balik nga trabaho, ug hingpit nga makabenepisyo gikan sa mga kapabilidad sa mga miyembro sa team. Kini ang hinungdan ngano nga ang mga network sa mga koponan mao ang umaabot.
Mga Kaayohan sa Istruktura sa Organisasyon nga Gibase sa Team
Busa ngano nga ang mga organisasyon nagbutang ug daghang paningkamot sa pagdesinyo sa mga istruktura nga nakabase sa team? Kinahanglan adunay mga hinungdan niini. Ang mosunod nga mga bentaha mao ang labing maayo nga tubag.
Nagpasiugda og mga bag-ong ideya
Sa usa ka istruktura sa organisasyon nga nakabase sa grupo, ang mga empleyado hingpit nga gisuportahan sa pagsugod sa mga ideya ug pagpanukiduki. Kung ang matag empleyado nakigbahin sa pagtutok sa kahusayan, ang abilidad sa pagtubag sa padayon nga nag-uswag nga merkado sa kalibutan gipauswag. Ang pagpaambit og mga ideya nahimong mahinungdanon niini nga sitwasyon.
Pananglitan, ang mga miyembro sa team mahimong mosugyot og usa ka pagdesinyo pag-usab alang sa mga pakete sa produkto aron madani ang daghang mga kostumer, mga ideya aron masulbad ang mga reklamo sa kustomer, ug mapaayo ang kasinatian ug pagpadayon sa mga konsumedor.
Nagpauswag sa komunikasyon
Ang pagkabukas mao ang yawe sa kalampusan sa pagtinabangay. Gigamit kini pag-ayo sa kini nga istruktura sa organisasyon, diin ang mga miyembro sa team mahimong magpaambit sa mga ideya aron matubag ang usa ka isyu direkta sa senior nga pagdumala, nga nagdasig sa hapsay nga pag-agos sa kasayuran ug gipadali ang mga empleyado nga makatampo sa kadako ug kabag-ohan (Smithson, 2022).
Pagpalambo sa pagbati sa pagkabutang
Kini nga matang sa organisasyon nagtukod og relasyon sa mga miyembro sa team. Ang mga sakop sa team nagtan-aw sa usag usa. Dili lang sila mga kauban sa trabahoan, dili lang makigkompetensya sa usag usa aron makakuha og pagkilala. Kanunay adunay usa ka miyembro sa grupo nga andam nga motabang sa lain kung siya adunay kalisud. Ang mga kompanya nga nakabase sa team nagsilsil sa usa ka mas mahigalaon nga kultura. Mag-uban, ang tanan nagtrabaho alang sa parehas nga mga katuyoan ug gipauswag usab ang ilang kaugalingon.
Nagdugang sa pagkaepisyente
Kung adunay pagwagtang sa burukrasya ug mga lut-od sa pagdumala, ang pagtubag ug aksyon sa mga miyembro sa team mas paspas kaysa sa ubang mga istruktura sa organisasyon. Kung dili kinahanglan nga ipasa ang kasayuran pataas ug paubos nga mga kadena sa mando, ang mga empleyado makamatikod ug makatubag sa mga problema sa tinuud nga oras. Kini modala ngadto sa efficiency.
Mga Disbentaha sa Istruktura sa Organisasyon nga Gibase sa Team
Kung nag-apply sa usa ka istruktura nga nakabase sa team, ang mga hagit dili malikayan. Atong tan-awon kon unsa ang mga disbentaha niini!
Dugangi ang posibilidad sa mga panagbangi
Dako ang kahigayonan sa panagbangi sa team. Ang pagkalainlain sa opinyon naghimo alang sa mas maayo nga mga solusyon apan makalagot usab. Kon mas daghang tawo, mas lagmit nga mosilaob ang kasuko sa usa ka punto. Tingali makadungog ka bahin sa tsismis sa trabahoan. Oo, kasagaran nga makita ang mga tawo nga wala’y katakus o hanas, ug nahibal-an nga sila gisuholan nga labi pa sa mga eksperyensiyado nga mga tawo. Drama!
💡Wala'y mas maayo nga paagi aron makonektar ang tanan kaysa adunay mga kalihokan sa paghimo sa team. Basin ganahan sab ka Mga Kalihokan sa Pagtukod sa Team Para sa Trabaho | 10+ labing popular nga mga tipo
Nagtago sa dili maayo nga mga miyembro sa team
Sa daghang mga kaso, lisud alang sa mga lider sa grupo nga mailhan ang mga produktibo nga miyembro sa team gikan sa uban nga panagsa ra makatampo sa pagkab-ot sa katuyoan, tungod kay ang mga buluhaton sa pagkompleto gisumite ingon usa ka team. Ang laing rason niini mao ang usa ka tawo nga mibati nga dili siya haum sa usa ka kultura sa kompanya o grupo tungod kay dili kini mohaum sa iyang estilo sa trabaho ug mga mithi.
💡Unsaon Pag-atubang sa mga Empleyado nga Dili Maayo? Pangandam alang sa imong team nga kuhaon 360 degree nga feedback uban ang AhaSlides!
Dili magkauyon nga palibot sa trabaho
Wala pay labot ang mga miyembro sa team adunay lainlaing lebel sa kasinatian o kahanas. Ang mga tawo dili mobati nga sila parehas nga lebel. Adunay kanunay nga pipila ka mga miyembro sa team nga mahimong mosukol sa pagtrabaho sa usa ka team tungod kay ang pagtrabaho nga independente makatabang kanila nga makahimo og taas nga kalidad nga mga resulta. Naghimo kini og "dili usa ka magdudula sa team" nga panghitabo, diin adunay panagsangka sa personalidad, nga mosangpot sa panagbingkil tali sa mga empleyado.
💡Ang matag miyembro sa team kinahanglan nga atimanon ug tagdon nga parehas. Gisulat alang kanimo: Pag-master sa Talent Acquisition Management | Usa ka Komprehensibo nga Giya
Paranoia sa pagka-produktibo
Ang mga virtual nga koponan usa ka tibuuk nga lebel sa pagkakuti. Hapit tanan nga layo nga mga miyembro sa team nanginahanglan dugang nga pagsalig ug paghatag gahum gikan sa ilang mga amo aron mahimo ang ilang trabaho nga matahum. Bisan pa, daghang mga manedyer ang adunay dakong kabalaka paranoia sa pagka-produktibo: giingon nga 85% sa mga lider nakakaplag nga ang mga empleyado dili igo nga nagtrabaho kung dili nila sila maobserbahan sa personal.
💡Pagpangita usa ka katapusang paagi sa pagdumala sa usa ka team nga nagtrabaho sa layo. Tan-awa: Pagdumala sa Remote Teams | 8 Mga Tip sa Eksperto nga Adunay Mga Ehemplo sa 2023
Mga Tip alang sa Epektibo nga Pagtinabangay gikan sa AhaSlides
Nangita ug Dugang Kalingawan Panahon sa mga Panagtigum?
Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
Unsa ang Labing Maayo nga mga Ehemplo sa usa ka Istruktura sa Organisasyon nga nakabase sa Team?
Daghang mga kompanya ang nagmalampuson sa pagdumala sa usa ka network sa mga team aron makab-ot ang dugay nga mga katuyoan. Ug kung giunsa kini nga mga kompanya naningkamot sa pagpadayon sa kalampusan sa usa ka istruktura nga organisasyon nga nakabase sa team.
Google – Panig-ingnan sa Estruktura sa Organisasyon nga Gibase sa Team
Alang sa Google, ang usa ka istruktura nga nakabase sa team mao ang yawe sa pag-uswag. Ang Google adunay cross-functional nga istruktura sa organisasyon nga nagpasiugda sa pagdumala sa team. Aron maporma ang mga personahe sa paagi nga makatabang sa pagtubo sa organisasyon, ang mga gimbuhaton sa ibabaw gigamit base sa mga empleyado. Gawas sa paggamit sa usa ka giapod-apod nga pamaagi sa pagpangulo, ang kompanya usab naningkamot sa pag-apil sa team ug pagpalapad sa dinamika sa team. Labaw sa tanan, ang matag usa adunay parehas nga katungod ug higayon nga ipakita ang ilang mga ideya ug makatampo sa kalampusan sa kompanya.
Deloitte – Panig-ingnan sa Estruktura sa Organisasyon nga Gibase sa Team
Ang mga cross-functional team gigamit sa estratehiya sa pagdumala ni Deloitte sulod sa daghang katuigan. Sumala sa Mga Prediksyon ni Deloitte alang sa 2017, "ang mas gagmay, gihatagan og gahum nga mga team mas epektibo sa pagpalambo sa mga solusyon nga gipahaum sa mga kustomer, mga merkado, ug mga heyograpiya."
Ang bag-o lang nga report niini nag-ingon usab sa butang sa "pagtukod ug dinamikong mga network sa gihatagan og gahum nga mga team nga nakigkomunikar ug nag-coordinate sa mga kalihokan sa talagsaon, gamhanan-ug digital-nga mga paagi." Nagtuo ang kompanya nga ang mga koponan mao ang labing impluwensyal nga paagi aron mapaayo ang katakus sa organisasyon nga makamatikod sa mga pagbag-o sa palibot ug dali nga pagtubag niini.
Panguna nga mga Takeaway
Ang kolaborasyon hinungdanon sa bisan unsang malampuson nga team, nga nakatampo sa kinatibuk-ang kalampusan sa organisasyon. Ubos sa istruktura sa organisasyon nga nakabase sa grupo, ang mga lider kinahanglan nga magpasiugda sa himsog nga kompetisyon sa mga miyembro sa team ug mapugngan ang panagbangi sa team. Adunay daghang mga paagi aron mapalambo ang epektibo nga pagtinabangay, bisan kung kini usa ka virtual nga grupo.
🌟 AhaSlides nag-awhag sa pagkonektar sa team sa virtual nga mga paagi, nga adunay interactive ug collaborative nga mga feature aron matabangan ang mga lider sa paghimo og makalingaw nga pagbansay, team building, ug mga survey.
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Naa kay pangutana? Nakuha namon kanimo ang labing kaayo nga mga tubag!
Unsa ang 5 ka bahin sa usa ka team?
Ania ang lima ka mga kinaiya sa high performance team:
- Klaro nga liderato
- Gihubit nga mga Papel ug mga Responsibilidad
- Pagsalig ug pagtahod
- Bukas nga komunikasyon
- Propesyonal nga pagtubo
Unsa ang usa ka organisasyonal nga silo?
Ang mga silos sa organisasyon nag-ilustrar sa mga dibisyon sa negosyo nga independente nga naglihok ug naglikay sa pagpaambit sa impormasyon sa ubang mga dibisyon sa samang kompanya. Kini nagpasabut nga ang mga propesyonal nakigsulti ug nakigtambayayong lamang sa mga kauban sa trabaho sa parehas nga silo sama kanila.
Unsa ang kalainan tali sa team ug silo?
Ang Silos usa ka espesyal nga grupo nga tinuyo nga nagtrabaho ug nag-insulate sa kaugalingon gikan sa ubang mga koponan o sa tibuuk nga organisasyon. Sa kadaghanan nga mga kaso, ang mga organisasyon nagtinguha sa pagguba sa mga silos ug pagpauswag sa mga cross-functional nga mga koponan.
Unsang istruktura sa organisasyon ang gigamit sa kadaghanan sa mga kompanya?
Ang usa ka functional-o role-based-structure mao ang usa sa labing popular nga organisasyonal nga istruktura. Sa usa ka functional structure, adunay lain-laing mga departamento nga responsable sa piho nga mga gimbuhaton o mga buluhaton, sama sa marketing, finance, operations, ug human resources.
Ref: Rise people | Sa pagkatinuod | USC
