Ang matag organisasyon adunay kaugalingon nga lahi nga DNA nga naghulma kung giunsa ang paggawi, pagpakigsulti ug paghuman sa mga empleyado.
Apan kini nga mga kultura dili usa ka gidak-on-angay sa tanan.
Ang uban milambo sa kontrolado nga mga proseso samtang ang uban nangandoy sa pagkamamugnaon.
Kini nga artikulo nagpaila sa 9 nga kasagarang matang sa kultura sa kompanya, ilang mga konsepto, ug mga pananglitan. Tan-awon nato kung asa matang sa kultura sa kompanya mohaum sa dugay nga estratehikong pagtubo sa imong kompanya alang sa sunod nga mga dekada.
Kaundan
Unsa ang Maayong Kultura sa Kompanya?
Ang maayong kultura sa kompanya makita sa mga pamatasan, pamatasan, ug mga mithi nga gipaambit sa mga miyembro sa usa ka organisasyon, ug kung giunsa pagtratar sa usa ka kompanya ang mga empleyado. Maayo usab kini nga gihulagway sa pagdumala, trabahoan, ug oras sa pagtrabaho. Sumala sa mga propesor sa negosyo nga si Robert E. Quinn ug Kim Cameron, walay kultura sa kompanya nga sama ka tukma sa pagka "maayo" o "dili maayo", lahi ra.
May Kalabutan:
Nangita ug Dugang Kalingawan Panahon sa mga Panagtigum?
Tiguma ang mga miyembro sa imong team pinaagi sa usa ka makalingaw nga quiz sa AhaSlides. Pag-sign up aron makakuha og libre nga quiz gikan sa AhaSlides template library!
🚀 Grab ang Libreng Quiz☁️
4 Panguna nga Matang sa Kultura sa Kompanya
"A Deloitte nga survey nag-ingon nga 94 porsyento sa mga ehekutibo ug 88 porsyento sa mga empleyado nag-isip nga usa ka lahi nga kultura sa trabahoan hinungdanon sa pag-uswag sa negosyo.
Ang klasipikasyon sa mga matang sa kultura sa korporasyon mao ang Cometing Values Framework. Atong tan-awon ang upat ka komon nga matang sa kultura sa kompanya nga giila ni Robert E. Quinn ug Kim Cameron hapit 40 ka tuig na ang milabay.
1. Hierarchical nga Kultura
Ang mga hierarchical nga kultura gihulagway sa tin-aw nga mga linya sa awtoridad ug estrikto nga mga istruktura sa pagreport. Kini nga matang sa kultura sa kompanya sagad makita sa dagkong, natukod nga mga organisasyon ug ahensya sa gobyerno. Ang awtoridad sa paghimog desisyon kasagarang nag-agay gikan sa taas nga pagdumala hangtod sa lainlaing lebel sa organisasyon.
Ang mga dagkong institusyong pinansyal sama sa JPMorgan Chase kanunay adunay hierarchical nga kultura. Gipangunahan sila sa Operating Committee ug responsable sa tanan nga mga plano sa estratehiya ug paghimog desisyon. Ang hierarchy sa kompanya mao ang mosunod nga Junior analyst - Senior analyst - Associate - Assistant VP - VP (Vice president) - ED (Executive director) - MD (Managing director).
2. Kultura sa Clan
Kung gusto nimo nga magtrabaho sa usa ka maayo nga kultura sa clan sa team alang kanimo. Kini nga kultura kusganong nagpasiugda sa kolaborasyon, gipaambit nga mga mithi, ug usa ka pagbati sa pamilya o komunidad sulod sa organisasyon. Ang mga team kasagarang naglangkob sa mga indibidwal nga adunay lain-laing mga kahanas ug kahanas, nga nagdala sa lainlaing mga panan-aw sa pagsulbad sa problema ug paghimog desisyon. Naghimo kini usa ka kultura nga nakabase sa grupo, diin
Dad-a ang Coca-Cola isip pangunang pananglitan. Ang kompanya nagtumong sa usa ka kolaborasyon, inklusibo nga trabahoan nga naghatag gahum sa among mga empleyado nga molambo. Gidasig niini ang mga empleyado sa paghimo ug pagplano sa kompetisyon ug bag-ong pagpamaligya aron mapadayon ang pagpangulo sa merkado.
3. Kultura sa Adhokrasya
Ang Adhocracy Culture usa ka matang sa kultura sa kompanya diin ang paghimog desisyon desentralisado sa tibuok organisasyon, imbes nga sentralisado sa pipila ka indibidwal o grupo. Wala kini nagsalig sa usa ka estrikto nga sistema sa awtoridad o mga pamaagi. Labaw sa tanan, nagmugna kini og dili pormal nga atmospera. Kini nga matang sa kultura sa kompaniya nagpakita samtang ang naugmad nga kalibutan mibalhin gikan sa panahon sa industriya ngadto sa panahon sa impormasyon sa tunga-tunga sa 1970s.
Kini nga matang sa kultura sa kompanya maayo nga gihulagway sa mga higante sama sa Apple. Ang kompanya adunay usa ka kolaborasyon nga istruktura nga giorganisar sa mga lugar sa kahanas imbes sa tipo sa produkto ug nagpasiugda sa kabag-ohan, paghunahuna sa unahan, ug indibidwalismo.
4. Kultura nga gipalihok sa merkado
Ang mga kultura nga gipatuyok sa merkado labi ka mosanong sa panginahanglan sa kustomer, uso sa merkado, ganansya, ug kompetisyon. Niini nga matang sa kultura sa kompanya, ang matag empleyado nakigkompetensya sa uban nga adunay kadasig sa mga margin sa kita ug pagmaneho sa mga resulta.
Usa ka maayo nga pananglitan mao ang Tesla. Ang kabag-ohan mao ang kinauyokan sa kultura ni Tesla. Padayon sila nga nagbag-o sa teknolohiya sa baterya, disenyo sa awto, ug mga kapabilidad sa pagmaneho sa kaugalingon aron matubag ang nagbag-o nga mga uso sa merkado ug gusto sa mga konsumedor.
Ubang Espesyal nga Mga Matang sa Kultura sa Kompanya
Ang matang sa kultura sa kompaniya mahimong masusi ug mahulagway sa mas daghang paagi. Ania ang pipila ka mga espesyal nga tipo sa kultura sa kompanya nga nakakuha og atensyon karong bag-o.
5. Kultura sa Pagsugod
Ang mga kultura sa pagsugod nagdasig sa pagkuha sa peligro ug inisyatiba. Ang mga empleyado gihatagan og gahum sa pagpanag-iya sa ilang trabaho ug pagtinguha sa bag-ong mga oportunidad. Gidasig niini ang usa ka palibot sa trabahoan diin ang mamugnaon nga pagsulbad sa problema, bukas nga komunikasyon, ug usa ka patag nga hierarchy gipabilhan.
Ang kultura sa pagsugod lahi sa klasiko nga kultura sa korporasyon tungod kay kini natural nga nagpakita sa mga personalidad ug hilig sa mga miyembro sa team.
Dad-a AhaSlides pananglitan. Gitukod kaniadtong 2019, ang AhaSlides karon adunay 2 milyon nga aktibo nga tiggamit sa tibuuk kalibutan. Usa sa pinakadako nga kontribusyon sa team sa kalampusan mao ang usa ka matinud-anon ug bukas nga palibot
6. Mamugnaong Kultura
Ang Netflix kanunay nga nakig-uban sa usa ka talagsaon ug lahi nga kultura sa kompanya nga sagad gitawag nga "Kultura sa Netflix“. Sa tinuud, kini giinspirar sa Creative nga kultura o Innovation nga kultura, diin kini tanan bahin sa imong mga tawo.
Sa Netfix, ang kultura naka-focus sa excellence, ug gipabilhan ang mga talento nga tawo nga labi ka mamugnaon ug produktibo. Mao nga ang kinauyokan nga pilosopiya sa kompanya mao ang mga tawo sa proseso, ug naghimo sila og daghang mga paningkamot aron mahiusa ang mga bantugan nga tawo ingon usa ka team sa damgo.
7. Kultura nga Naka-focus sa Kustomer
Ang mga kompanya nga adunay kultura nga nakasentro sa kostumer nagbutang sa ilang mga kostumer sa sentro sa tanan nilang gibuhat. Ang mga empleyado niini nga mga organisasyon giawhag sa pag-adto ug labaw pa aron matubag ang mga panginahanglanon sa kustomer. Ang dugay nga kalampusan kanunay nga gihigot sa katagbawan ug pagkamaunongon sa kustomer.
Ang labing kaayo nga pananglitan sa kini nga klase sa kultura sa kompanya mao ang kadena sa hotel sa Ritz-Carlton, nga dugay na nga nagpakita sa kultura sa organisasyon nga gibase sa talagsaong serbisyo sa kustomer. Gihatagan sa kompanya og gahum ang matag empleyado aron mahatagan ang labing kaayo nga kasinatian sa kostumer, gikan sa pag-atiman sa balay hangtod sa pagdumala, ug makagasto hangtod sa $2,000 matag bisita, matag adlaw, aron masulbad ang usa ka problema nga wala mangayo pagtugot gikan sa usa ka superbisor.
8. Paspas nga Kultura
Sa usa ka paspas nga kultura, ang mga butang mahitabo sa madali ug padayon. Sa kini nga klase sa kultura sa kompanya, ang mga daloy sa trabaho nagbag-o ug paspas nga nagpadayon, ug makit-an nimo ang imong kaugalingon nga dali nga mobalhin gikan sa usa ka buluhaton ngadto sa lain nga wala’y daghang oras sa tunga.
Gawas sa kolaborasyon, kini naglangkob sa usa ka taas nga gidaghanon sa independente nga trabaho gikan sa tanan nga mga miyembro sa team. Kanunay ka nga anaa sa kahimtang sa pagpangandam alang sa bag-o ug usahay dinalian nga mga buluhaton sa mubo nga pahibalo. Kini nga matang sa kultura sa kompanya kanunay nga makita sa mga startup diin ang mga tawo nagdali sa pagpadayon sa mga pagbag-o sa merkado.
Ang laing maayong pananglitan mao ang Amazon. Samtang ang kompanya nagtanyag sa kompetisyon nga sweldo ug maayong mga oportunidad alang sa propesyonal nga pagtubo, gilauman nila ang mga empleyado nga magtrabaho nga adunay taas nga mga sumbanan ug trabaho, ug dali nga mopahiangay sa bag-ong teknolohiya ug mga pagbag-o sa merkado.
9. Virtual nga Kultura
Pagkahuman sa pandemya, daghang mga kompanya ang naggamit mga hybrid nga tim o network nga mga koponan nga nakasentro sa usa ka gipang-apod-apod nga mga trabahante, diin ang mga empleyado nag-una nga nagtrabaho gikan sa lagyong mga lokasyon kaysa usa ka sentralisado nga pisikal nga opisina. Gigamit nila ang virtual nga komunikasyon ug teknolohiya alang sa halos tanan nga mga kalihokan ug panghitabo sa kompanya. Ang pasundayag kasagarang gisukod base sa mga resulta ug resulta kay sa mga oras nga pagtrabaho o pisikal nga presensya sa usa ka opisina niining matang sa kultura sa kompanya.
Kuhaa ang AhaSlides ingon usa ka pananglitan. Ang Ahaslides usa ka pagsugod nga adunay mga network nga mga koponan gikan sa lainlaing mga background ug lokasyon. Namuhunan kami sa virtual nga mga kalihokan sa paghimo sa team aron mapalambo ang usa ka pagbati sa relasyon ug koneksyon sa mga hilit nga empleyado.
Unsaon Pagpalambo sa Dakong Kultura sa Kompanya
Ania ang pipila ka mga sugyot alang sa pagpauswag sa kultura sa kompanya, paghimo sa labing kaayo nga lugar sa trabahoan para sa mga empleyado aron makagama og taas nga kalidad nga trabaho, makabag-o, ug makab-ot ang mga katuyoan sa kompanya.
- Pagpangulo pinaagi sa Ehemplo: Pagpangulo adunay hinungdanon nga papel sa paghulma sa kultura sa kompanya. Ang mga lider kinahanglan maglangkob sa mga mithi ug pamatasan nga gipaabut gikan sa mga empleyado.
- Paghatag gahum: Paghatag ug gahum sa mga empleyado sa pagpanag-iya sa ilang trabaho ug paghimo og mga desisyon sulod sa ilang mga papel. Kini nagpasiugda sa pagbati sa responsibilidad ug pagkamay-tulubagon.
- Komportable nga Workspace: Paghatag ug komportable ug maayong palibot sa trabahoan. Naglakip kini sa mga ergonomic nga workstation, igong suga, ug mga luna nga nagdasig sa kolaborasyon ug pagkamamugnaon.
- Pagbansay sa: Pagtanyag og pagbansay ug mga programa sa pagpauswag aron matabangan ang mga empleyado nga makakuha og bag-ong kahanas ug mouswag sa ilang mga karera. Ang pagpamuhunan sa pagtubo sa empleyado usa ka hinungdanon nga aspeto sa usa ka positibo nga kultura.
Guntinga ang Oras sa Pagbansay sa Katunga
Ug mahimo pa nga triple ang pakiglambigit sa interactive nga plataporma sa presentasyon sa AhaSlides🚀Anaa kami tanan nga kinahanglan nimo aron matabangan ang mga estudyante nga maabot ang ilang potensyal. Pagsugod sa pipila sa mga templates sa ubos.
- Ebalwasyon ug Feedback: Pagtukod og sistema para sa regular nga pagtimbang-timbang sa performance ug feedback. Hatagi sila og tingog sa pagsulti sa kamatuoran, pananglitan, 360-degree survey.
- Silot ug mga ganti: Ipatuman ang patas ug makanunayon sistema sa mga benepisyo alang sa pagsulbad sa mga isyu sa pamatasan ug pag-ila sa talagsaong pasundayag.
💡 Nangita ug solusyon para sa mas maayo nga remote nga pakiglambigit ug kolaborasyon sa team? Ang AhaSlides usa ka maayong kapilian alang sa virtual nga komunikasyon, pagtinabangay sa team, survey, ug pagbansay. Tan-awa AhaSlides dayon!
Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana
Unsa ang 4 Cs sa kultura sa kompanya?
Ang proseso sa onboarding usa ka hinungdanon nga bahin sa kultura sa kompanya ug gikinahanglan aron hingpit nga mahiusa ang mga empleyado sa usa ka organisasyon. Nagsunod kini sa balangkas sa 4 C lakip ang pagsunod, pagpatin-aw, kultura, ug koneksyon.
Unsa ang 5 ka elemento sa kultura sa organisasyon?
Aron matukod ang mga kultura nga adunay taas nga pasundayag, adunay 5 nga mga elemento nga sundon: Pag-ila, Mga Mithi, Tingog sa empleyado, Pagpangulo, ug Pagpanag-iya.
Unsa ang usa ka pananglitan sa kultura sa kompanya?
Adunay daghang mga hinungdan nga nakaimpluwensya sa kultura sa kompanya, sama sa disenyo sa trabahoan ug atmospera. Ang mga pananglitan mao ang code sa pamesti sa kompaniya, layout sa opisina, programa sa perks, ug social calendar.
