Waterfall Methodology | 2024 Comprehensive Handbook

Ang pamaagi nga imong pilion makahimo o makaguba sa imong proyekto. Ang usa ka sayop nga paagi makaguba bisan sa labing maayo nga mga plano gikan sa sinugdanan.

Mao nga gikinahanglan nga masabtan ang tinuod nga kinaiya sa pamaagi sa Waterfall. Sama sa namesake niini, ang Waterfall cascades nag-proyekto sa gitakda nang daan nga mga agianan. Apan kaalyado ba o angkla ang estrikto nga istruktura?

Pinaagi lamang sa pagpauga sa Waterfall nga uga sa mga pangagpas nga kita makahukom kung ang pagsagop sa mga sulog niini mao ang maalamon nga dalan. Busa atong sudlon ang nagtuyok-tuyok nga mga eddy ug ang kusog nga mga sulog aron pangitaon ang mga kamatuoran niini sa ilawom sa nawong. Ang among eksplorasyon nagtumong nga wala’y biyaan nga bato nga wala mausab, wala’y misteryo nga wala mahibal-an sa paghatag gahum sa imong pagpili sa pamaagi.

Apil kanamo ug isubsob ang imong kaugalingon samtang among gisusi ang sulod nga mga buhat sa Waterfall, gilikosan ang mga kuta niini, ug gisusi ang mga estratehikong aplikasyon niini.

Kaundan

• Kinatibuk-ang Pagpasabut
• Mahitungod sa Waterfall Methodology
• Kahulugan sa Pamaagi sa Waterfall
• 6 Mga Yugto Sa Waterfall Methodology
• Mga Kaayohan ug Kakulangan sa Pamaagi sa Waterfall
• Kanus-a ug Asa Kinahanglan Nimong I-apply ang Waterfall Methodology?
• Panguna nga mga Takeaway 
• Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Kinatibuk-ang Pagpasabut

Mahitungod sa Waterfall Methodology

Mga Tip para sa Mas Maayo nga Pakig-uban

• Pagdumala sa Proyekto
• Proseso sa Pagplano sa Proyekto
• Pagpahamtang sa proyekto

Kahulugan sa Pamaagi sa Waterfall

Ang waterfall methodology (o waterfall model) sa pagdumala sa proyekto usa ka sequential ug linear nga pamaagi nga gigamit sa pagdumala sa mga proyekto. Nagsunod kini sa usa ka structured nga proseso diin ang matag hugna sa proyekto mahuman sa dili pa mopadayon sa sunod. Ang metodolohiya gitawag nga "waterfall" tungod kay ang pag-uswag padayon nga nag-agos paubos, susama sa usa ka busay.

Ang modelo sa Waterfall mahimong magamit sa lain-laing mga dominyo, lakip ang software development, engineering, ug construction. Kanunay kini nga gigamit sa mga proyekto nga adunay estrikto nga deadline, limitado nga badyet, ug gitakda nga sakup.

6 Mga Yugto Sa Waterfall Methodology

Ang Waterfall Methodology nagsunod sa sunodsunod nga pamaagi sa pagdumala sa proyekto, nga naglangkob sa managlahing mga hugna. Atong susihon kini nga mga hugna sa gipayano nga paagi:

1/ Mga Kinahanglanon nga Pagpundok:

Niini nga hugna, ang mga kinahanglanon sa proyekto giila ug gidokumento. Ang mga hingtungdan sa proyekto moapil aron masiguro nga ang ilang mga kinahanglanon ug mga gilauman nasabtan pag-ayo. Ang tumong sa hugna mao ang pag-establisar og lig-on nga pundasyon alang sa proyekto pinaagi sa pagtino kon unsa ang kinahanglan nga makab-ot.

Pananglitan, ikaw adunay proyekto sa pagpalambo sa software alang sa bag-ong website sa e-commerce. Niini nga hugna, ang imong team sa proyekto:

• Pakig-apil sa lain-laing mga stakeholder, sama sa mga tag-iya sa negosyo, mga eksperto sa marketing, ug mga potensyal nga end-user, aron matigom ang ilang input ug mga kinahanglanon. 
• Paghimo mga interbyu, miting, ug mga workshop aron masabtan ang mga katuyoan, gamit, ug gipaabut alang sa website.

2/ Disenyo: 

Sa dihang matigom na ang mga kinahanglanon, magsugod ang yugto sa disenyo. Dinhi, ang team sa proyekto nagmugna ug detalyado nga plano o blueprint sa proyekto. Naglakip kini sa pagtino sa istruktura, mga sangkap, ug mga kasinatian sa tiggamit. 

Ang hugna sa Disenyo nagtumong sa pagsiguro nga ang tanan nga nahilambigit, lakip ang mga developer, tigdesinyo, ug tanan nga mga stakeholder, adunay klaro nga panan-awon sa istruktura ug hitsura sa proyekto.

3/ Pagpatuman:

Sa yugto sa pagpatuman, ang aktuwal nga buluhaton sa pag-uswag mahitabo. Ang team sa proyekto nagsugod sa pagtukod sa mga deliverable sa proyekto sumala sa mga detalye sa disenyo. 

Hunahunaa kini sama sa pagtukod og balay. Ang yugto sa Implementasyon mao ang pagsugod sa mga magtutukod sa pagtrabaho sa pundasyon, dingding, atop, tubo, ug mga sistema sa kuryente. Gisunod nila ang mga plano sa arkitektura ug gihimo kini nga mahikap nga mga istruktura.

Sa susama, niini nga hugna, ang mga developers nagsunod sa mga plano sa disenyo nga gihimo sa miagi ug isulat ang code nga gikinahanglan aron mahimo ang proyekto. Nagdala sila og lain-laing mga piraso sa proyekto, sama sa mga bahin, mga gamit, ug mga interface, ug nagkonektar kanila sa paagi nga sila molihok nga hapsay.

4/ Pagsulay: 

Pagkahuman sa yugto sa pagpatuman, gihimo ang higpit nga pagsulay aron masiguro ang kalidad ug pagpaandar sa proyekto. Ang lainlaing mga klase sa pagsulay, sama sa pagsulay sa yunit, pagsulay sa panagsama, ug pagsulay sa sistema, gihimo aron mahibal-an ang bisan unsang mga depekto o isyu. 

Ang yugto sa pagsulay nagtumong sa pag-validate nga ang proyekto nakab-ot ang gipiho nga mga kinahanglanon ug nahimo sama sa gipaabut.

5/ Pag-deploy: 

Ang deployment mao ang hugna diin ang proyekto andam na nga ipagawas ug gamiton. Kini mahitabo pagkahuman sa yugto sa pagsulay. 

Sa yugto sa Deployment, ang mga paghatud sa proyekto, sama sa software o website, gipagawas ug gipatuman sa tinuud nga kalibutan. Na-install sila sa palibot sa produksiyon, diin ang tanan gipahimutang alang sa aktuwal nga paggamit, o gihatud sa kliyente nga nangayo sa proyekto.

• Pananglitan, kung kini usa ka website, ang grupo sa proyekto mag-set up sa mga web server, database, ug bisan unsang ubang gikinahanglan nga imprastraktura. Gisiguro nila nga ang tanan husto nga na-configure ug hapsay nga nagtrabaho.

6/ Pagmentinar:

Atol sa yugto sa Pagmentinar, ang grupo sa proyekto naghatag og padayon nga suporta aron matubag ang bisan unsang mga problema nga mahimong moabut. Ang panguna nga katuyoan sa yugto sa Pagmentinar mao ang pagsiguro nga ang proyekto magpadayon nga molihok nga maayo ug matuman ang mga gilauman sa mga tiggamit. 

• Kung adunay bisan unsang mga bug o mga isyu nga nadiskobrehan sa proyekto, ang team magtrabaho sa pag-ayo niini.
• Gitan-aw usab sa team ang paghimo sa mga kinahanglanon nga pagbag-o o pagpaayo sa proyekto base sa feedback sa gumagamit o bag-ong mga kinahanglanon. Susama kini sa kung imong gisugyot ang pagdugang usa ka bag-ong bahin sa imong paborito nga app, ug ang mga developer maminaw ug mohimo niini.

Ang team sa proyekto nagpadayon sa paghatag og suporta, pag-ayo sa bisan unsang mga isyu, ug paghimo sa gikinahanglan nga mga update o mga pagbag-o basta ang proyekto nagpadayon. Makatabang kini aron mapadayon ang proyekto nga kasaligan, luwas, ug labing bag-o.

Mga Kaayohan ug Kakulangan sa Pamaagi sa Waterfall

Kaayohan

• Tin-aw ug Structured nga Pamaagi: Nagtanyag ang Methodology og klaro ug organisado nga paagi sa pagdumala sa mga proyekto. Nagsunod kini sa sunod-sunod nga proseso, nga nagpasayon ​​sa mga team sa pagplano ug pagpatuman sa ilang trabaho.
• Detalyadong Dokumentasyon: Kini nga modelo nagpasiugda sa kamahinungdanon sa dokumentasyon sa matag yugto. Nagpasabot kini nga ang mga kinahanglanon sa proyekto, mga plano sa disenyo, ug mga detalye sa pagpatuman maayo nga dokumentado. Kini nga dokumentasyon mapuslanon alang sa umaabot nga pakisayran ug makatabang sa pagpadayon sa kahibalo sa sulod sa organisasyon.
• Sayo nga Pag-ila sa mga Kinahanglanon: Kini nga pamaagi nagpunting sa pag-ila ug pagtino sa mga kinahanglanon sa proyekto sa sayo pa. Sa pagbuhat niini, mahimo nimong mamenosan ang mga posibleng dili pagsinabtanay o mga kausaban sa kasangkaran. Naghatag kini usa ka lig-on nga pundasyon alang sa proyekto gikan pa sa pagsugod.
• Tin-aw nga Milestones ug Deliverables: Kini nga pamaagi nagtugot alang sa pagtakda sa tin-aw nga mga milestone ug mga paghatud sa matag hugna sa proyekto. Kini makatabang sa mga manedyer sa proyekto sa pagsubay sa pag-uswag ug pagsukod sa kalampusan batok sa gitakda nang daan nga mga tumong. Naghatag kini og pagbati sa kalampusan samtang ang team nagkompleto sa matag milestone.

drawbacks

• Limitado nga Flexibility: Ang metodolohiya adunay disbentaha nga dili mabag-o. Kung nahuman na ang usa ka hugna, mahimong mahagiton ang paghimo og mga pagbag-o. Kini nga limitasyon mahimong hinungdan sa mga kalisud sa pagpahiangay sa nagbag-o nga mga kinahanglanon o pag-apil sa feedback sa ulahi sa proyekto. Mahimong mapugngan niini ang katakus sa proyekto nga mahimong flexible ug mosanong sa nagbag-o nga mga panginahanglan.
• Kakulang sa Pag-apil sa Stakeholder: Niini nga modelo, ang mga hingtungdan mahimong adunay limitado nga pag-apil ug maghatag og feedback lamang sa ulahing mga yugto sa proyekto. Kining nalangan nga pakiglambigit mahimong mosangpot sa mga surpresa o kasagmuyo kon ang kataposang resulta dili makaabot sa gipaabot sa stakeholder. 
• Mas Taas nga Risgo sa Magasto nga mga Pagbag-o: Tungod sa sunud-sunod nga kinaiya sa pamaagi, ang paghimo sa mga pagbag-o o pagsulbad sa mga isyu nga nadiskobrehan sa ulahi nga mga yugto mahimong makagasto sa oras ug mahal. Ang pagbag-o sa proyekto nanginahanglan og balik sa nangaging mga hugna, nga mahimong makabalda sa timeline ug badyet sa proyekto. Kini nga mga pagbag-o mahimong mosangput sa dugang nga gasto ug paglangan.
• Limitado nga Pagpahiangay sa Kawalay kasiguruhan: Kini nga modelo nagtuo nga ang mga kinahanglanon sa proyekto mahimong hingpit nga masabtan ug ipasabut sa sinugdanan. Bisan pa, sa mga komplikado nga proyekto o dili sigurado nga mga palibot, mahimo’g mahagit nga adunay usa ka kompleto nga pagsabut sa unahan. Kini nga pagdili mahimong moresulta sa mga kalisud sa paghatud sa gitinguha nga sangputanan kung mag-atubang sa wala damha nga mga sitwasyon o nagbag-o nga mga kahimtang.

Ang lainlaing mga pamaagi mahimong mas angay alang sa piho nga mga kinahanglanon sa proyekto ug konteksto sa organisasyon. Busa, moadto kita sa sunod nga seksyon aron mahibal-an kung kanus-a nimo i-apply ang modelo sa talon!

Kanus-a ug Asa Kinahanglan Nimong I-apply ang Waterfall Methodology?

Kini nga pamaagi kasagarang gigamit sa mga proyekto nga adunay klaro ug lig-on nga mga kinahanglanon, diin ang proyekto adunay tin-aw nga mga katuyoan ug sakup. Kini nga modelo kasagaran sa mga industriya sama sa konstruksyon, inhenyeriya, paggama, ug pagpalambo sa software.

Ania ang pipila ka mga senaryo diin ang Waterfall Methodology mahimong epektibo nga magamit:

1. Sequential ug Predictable nga mga Proyekto: Maayo kini alang sa mga proyekto nga adunay klaro nga pagkasunod-sunod sa mga buluhaton ug matag-an nga dagan, sama sa pagtukod sa usa ka bilding.
2. Mga Gagmay nga Proyekto nga adunay Tin-aw nga mga Tumong: Epektibo kini alang sa gagmay nga mga proyekto nga adunay klaro nga mga katuyoan, sama sa paghimo og usa ka yano nga mobile app.
3. Lig-on nga mga Kinahanglanon ug Limitado nga mga Pagbag-o: Kung ang mga kinahanglanon sa proyekto lig-on ug dili kaayo mabag-o, ang Waterfall Methodology ang angay. 
4. Mga Kinahanglanon sa Pagsunod ug Dokumentasyon: Kini mapuslanon alang sa mga proyekto nga nanginahanglan bug-os nga dokumentasyon ug pagsunod sa mga regulasyon, sama sa pag-atiman sa kahimsog o industriya sa aerospace.
5. Mga Proyekto nga adunay Maayo nga Gihubit nga mga Panginahanglan sa Gumagamit: Magamit kini kung ang mga kinahanglanon sa gumagamit klaro nga nasabtan gikan sa sinugdanan, sama sa pagtukod sa usa ka website sumala sa piho nga mga detalye sa kliyente.

Importante nga hinumdoman nga ang Waterfall Methodology mahimong dili angay alang sa mga proyekto nga nanginahanglan og adaptability, kanunay nga pag-apil sa stakeholder, o pagtubag sa pagbag-o sa mga kinahanglanon. Sa ingon nga mga kaso, ang mga pamaagi sa Agile kanunay gipalabi.

Panguna nga mga Takeaway

Ang Waterfall Methodology maayo alang sa mga proyekto nga adunay sequential ug predictable nga mga buluhaton, gagmay nga mga proyekto nga adunay tin-aw nga mga tumong, o maayo nga gipasabut nga mga proyekto sa user. Bisan pa, dili kini angay alang sa mga proyekto nga nanginahanglan kapasibo ug kanunay nga pag-apil sa stakeholder.

Pinaagi sa paggamit sa mga himan sama sa AhaSlides, mahimo nimong pauswagon ang pagpatuman sa Waterfall Methodology. AhaSlides naghatag ug bililhon templates ug interactive bahin nga nagpahapsay sa pagplano, disenyo, ug komunikasyon sa proyekto. Uban sa AhaSlides, ang mga team makamugna og makadani nga mga presentasyon, makasubay sa pag-uswag sa epektibong paagi, ug makapauswag sa kinatibuk-ang resulta sa proyekto.

Kanunayng Gipangutana nga mga Pangutana

Ref: Forbes | Adobe