lu Sottu Cappelli di Pensamentu hè un tema largu chì offre parechje applicazioni degne di nota per parechji aspetti cum'è Diriggenza, l'innuvazione, a produtividade di a squadra è i cambiamenti organizzativi. In questu articulu, discutemu di più nantu à u 6 Cappelli di Leadership, ciò chì volenu dì, i so benefici, è esempi.
Fighjemu un rapidu sguardu à u riassuntu di 6 Cappelli di Leadership:
| Da chì partenu 6 Cappelli di Leadership? | Sottu Cappelli di Pensamentu |
| Quale hè u sviluppatore? | Edward de Bono |
| Chì sò i diversi cappelli di dirigenza? | Cappelli bianchi, gialli, neri, rossi, verdi è blu |
| Chì ghjè u cappellu più putente? | Neru |
| Chì ghjè u scopu principale di Six Thinking Hats | Ritorna Inversione Inversu |
Table di cuntinutu
Chì sò i 6 Cappelli di Leadership De Bono?
6 Cappelli di Leadership simpricimenti seguita De Bono's Six Thinking Hats, chì significa diversi cappelli focalizati stili di leadership differenti e qualità. 6 Cappelli di Leadership aiuta i dirigenti è e squadre à guardà i prublemi è e situazioni da una varietà di perspettivi. Suggerisce chì i dirigenti ponu cambià diversi cappelli quandu si tratta di prublemi, o esse più flessibili piglià e decisioni in diverse situazioni. In essenza, u capu usa sei cappelli di dirigenza per dirigerà "quantu à pensà" piuttostu chì "chì pensà” per piglià megliu decisioni è anticipà cunflitti di squadra.
I diversi cappelli di dirigenza sò descritti cum'è seguitu cù esempi:
- Cappellu Biancu: I dirigenti utilizanu cappelli bianchi prima di decide, anu da cullà infurmazioni, dati è fatti chì ponu esse pruvati. Questu hè neutru, logicu è obiettivu.
- Cappellu Ghjallu: Leaders in u cappellu giallu truvà valore è pusitivi in u prublema / decisione / compitu in manu perchè crede in luminosità è ottimisimu.
- Cappellu Negru hè in relazione cù risichi, difficultà è prublemi. A dirigenza in u cappellu neru si concentra in a gestione di risicu. Puderanu subitu i difficultà induve e cose puderanu sbaglià, è capisce i prublemi di risicu cù l'intenzione di superà.
- Red Hat: U statu emutivu di dirigenza hè fattu in cappellu rossu. Quandu aduprendu stu cappellu, un capu pò mostrà tutti i livelli di sentimenti è emozioni è sparte teme, piace, dispiace, amori è odi.
- Cappellu Verde prumove a creatività è a nuvità. Ùn ci hè micca limitazione induve i capi permettenu tutte e pussibulità, alternative è idee novi. Hè u megliu statu per indicà novi cuncetti è novi percepzioni.
- Cappellu turchinu spessu si usa à u fondu di u prucessu di pensamentu. Hè induve i capi traducenu u pensamentu di tutti l'altri cappelli in passi azzione.
Beneficii di 6 Cappelli di Leadership
Perchè avemu bisognu di usà i sei cappelli pensanti? Eccu alcuni di i casi di usu più cumuni di i 6 cappelli di dirigenza in u locu di travagliu oghje:
Prendere i decisioni
- Utilizendu a tecnica 6 Hats of Leadership, i dirigenti ponu incuragisce e squadre à cunsiderà sistematicamente diversi aspetti di una decisione.
- Ogni cappellu rapprisenta un puntu di vista sfarente (per esempiu, fatti, emozioni, creatività), chì permette à i dirigenti di fà un analisi cumpletu prima di ghjunghje à una decisione.
Debrief / Retrospective
- Dopu un prughjettu o un avvenimentu, un capu pò aduprà i 6 Cappelli Pensanti di Leadership per riflette nantu à ciò chì hè andatu bè è ciò chì puderia esse migliuratu.
- Stu metudu prumove una discussione strutturata, prevenendu a culpa è incuraghjendu una valutazione equilibrata di u rendiment generale.
Risoluzione di cunflitti
- I dirigenti chì utilizanu diversi cappelli di pensamentu ponu anticipà i cunflitti in anticipu perchè vedenu a situazione da parechji anguli, cù una comprensione sfumata è empatica.
- Sò megliu equipati per navigà è mitigà i cunflitti in i so squadre per via di u bonu intelligenza emocionale
acappella
- Quandu un capu pò vede i prublemi da anguli novi è inusual, permettenu ancu à e so squadre di fà u listessu, chì incuraghjenu e squadre à pensà fora di a scatula è generà idee megliu rapidamente.
- Motivanu e squadre per vede i prublemi cum'è opportunità, è una prospettiva assai più positiva.
Una gestione di cambiamentu
- I dirigenti praticanu i sei cappelli di penseru spessu è spessu sò più adattativi è disposti à cambià per migliurà è prugressu.
- Suggerisce sfide potenziali è opportunità assuciate à u cambiamentu.
6 Cappelli di Esempii di Leadership
Pigliemu l'esempiu di una sucietà di vendita in linea chì riceve numerose lagnanze nantu à e spedizioni ritardate per capisce megliu cumu i dirigenti ponu aduprà i 6 cappelli pensanti. In questu casu, i clienti sò frustrati, è a reputazione di a cumpagnia hè in ghjocu. Cumu ponu affruntà stu prublema è migliurà i so tempi di consegna?
Cappellu Biancu: Quandu affruntà i prublemi, i dirigenti ponu cumincià à aduprà cappelli bianchi dumandendu e seguenti dumande per analizà e dati nantu à i tempi di consegna attuale è identificà e zone chì causanu ritardi.
- Chì infurmazione avemu?
- Chì sò chì sò veru?
- Chì infurmazione manca?
- Chì infurmazione aghju bisognu di ottene?
- Cumu avemu da piglià l'infurmazioni ?
Cappelli Rossi: In questu prucessu, i dirigenti cunzidenu l'impattu emutivu nantu à i clienti è l'imaghjini di a cumpagnia. Pensanu ancu à e situazioni di l'impiegati chì travaglianu sottu pressione per via di una sovraccarico di travagliu.
- Cumu mi fa sentu questu?
- Chì si senti bè / adattatu?
- Chì ne pensate…?
- Chì mi fa sentu cusì ?
Cappellu neru: Evaluate criticamente i colli di bottiglia è i prublemi potenziali chì causanu ritardi. È stima e cunsequenze di u prublema s'ellu ùn si pò fà nunda in uni pochi di ghjorni o settimane.
- Perchè ùn hè micca travagliatu?
- Chì prublemi puderia causà?
- Chì sò i svantaghji / risichi ?
- Chì sfide puderia accade se ...?
Cappellu giallu: In questa tappa, i dirigenti provanu à identificà aspetti pusitivi di u prucessu di consegna attuale è scopre cumu si ponu esse ottimizzati. E dumande ponu esse aduprate per un pensamentu più efficace cum'è:
- Perchè hè questu una bona idea?
- Chì sò i pusitivi di questu?
- Chì ghjè u megliu di ...?
- Perchè hè questu preziosu? À quale hè valore?
- Chì sò i pussibuli benefici / vantaghji?
Cappellu Verde: I dirigenti utilizanu a tecnica di u cappellu verde per dà un spaziu apertu per incuragisce tutti l'impiegati à dà suluzioni per simplificà u prucessu di consegna u più prestu pussibule.
Pudete aduprà sessioni di brainstorming cù l'AhaSlides strumentu per incuragisce tutti à sparte e so idee. Alcune dumande ponu esse aduprate cum'è:
- Chì ùn aghju micca / avemu pensatu ?
- Ci hè qualchì alternativa?
- Cumu possu cambià / migliurà questu?
- Cumu tutti i membri ponu esse implicati?
Cappellu turchinu: Sviluppà un pianu d'azzione basatu annantu à l'intuizioni raccolte da altri cappelli per implementà migliure. Quessi sò dumande chì duvete aduprà per furnisce i migliori risultati è indirizzà i prublemi di i clienti in modu efficace:
- Chì attributi di cumpetenze sò richiesti per ...?
- Chì sistemi o prucessi seranu bisognu?
- Dove si trovi?
- Chì duvemu fà avà è in l'ora dopu ?
Bottom Lines
Ci hè una forte relazione trà a dirigenza efficace è u prucessu di pensamentu, per quessa chì a teoria di 6 Cappelli di Leadership hè sempre pertinente è preziosa in u paisaghju di gestione oghje. U pensamentu strutturatu è sistematicu facilitatu da i Six Thinking Hats permette à i dirigenti di navigà cumplessità, favurizà l'innuvazione è custruisce squadre coesive è resistenti.
💡 Vulete più idee per diventà un capu megliu è mantene i vostri impiegati motivati è impegnati? Scuprite u AhaSlides Strumenta di presentazione per sbloccare funzioni per custruisce un forte travagliu in squadra, una cumunicazione efficace è riunioni interessanti.
Dumande dumandatu Spissu
Chì ci hè a dirigenza di sei cappelli pensanti?
A dirigenza di sei cappelli pensanti hè una tecnica di un capu chì cambia trà i cappelli (rappresentendu diversi roles è perspettivi) per trattà i prublemi. Per esempiu, una sucietà di cunsulenza cuntemplà un cambiamentu à un mudellu di travagliu remoto dopu l'avanzamenti tecnologichi. Hanu da abbraccià sta opportunità? Un capu pò aduprà i sei cappelli di penseru per indicà e pussibulità è e sfide di i prublemi è sviluppà idee è piani d'azzione.
Chì ghjè a teoria di i sei cappelli di Bono?
Edward de Bono's Six Thinking Hats hè una metodulugia di pensamentu è di decisione pensata per migliurà l'efficienza è l'efficacità di discussioni di gruppu è prucessi di decisione. L'idea hè chì i participanti portanu metaforicamente cappelli di culore diffirenti, ognunu rapprisenta un modu specificu di pensà.
Hè sei cappelli di penseru pensamentu criticu?
Iè, a metodulugia Six Thinking Hats, sviluppata da Edward de Bono, implica una forma di pensamentu criticu. Hè bisognu di i participanti à cunsiderà tutti i lati di u prublema o vede un prublema da diverse perspettivi, sia lògichi sia emotivi, è truvà una ragione per tutte e decisioni.
Chì sò i svantaghji di l'usu di i sei cappelli pensanti?
Unu di i svantaghji chjave di i sei cappelli di penseru hè un tempu chì cunsuma è simplificà eccessivamente se avete scopu di trattà cun prublemi diretti chì necessitanu una decisione immediata.
Ref: Istitutu di Niagara | Tws
