U brainstorming hè una di e cumpetenze più preziose per i furmatori, i prufessiunali di e risorse umane, l'urganizatori d'eventi è i capi di squadra. Ch'ella sia per sviluppà cuntenutu di furmazione, risolve sfide in u locu di travagliu, pianificà eventi aziendali o facilità sessioni di team-building, e tecniche efficaci di brainstorming ponu trasfurmà u modu in cui generate idee è pigliate decisioni.
A ricerca mostra chì e squadre chì utilizanu metudi strutturati di brainstorming generanu finu à 50% di suluzioni creative in più chè l'approcci senza struttura. Tuttavia, parechji prufessiunali anu difficultà cù sessioni di brainstorming chì parenu improduttive, duminate da poche voci, o chì ùn riescenu micca à furnisce risultati attuabili.
Questa guida cumpleta vi farà scopre tecniche di brainstorming pruvate, e migliori pratiche è e strategie pratiche aduprate da facilitatori prufessiunali. Scuprirete cumu strutturà sessioni di brainstorming efficaci, amparerete quandu aduprà diverse tecniche è uttenerete insights per superà e sfide cumuni chì impediscenu à e squadre di ghjunghje à u so putenziale creativo.
Table di cuntinutu
Chì ghjè u brainstorming è perchè hè impurtante?
U brainstorming hè un prucessu creativo strutturatu per generà un gran numeru d'idee o suluzioni à un prublema o tema specificu. A tecnica incuragisce u pensamentu liberu, suspende u ghjudiziu durante a generazione d'idee è crea un ambiente induve l'idee micca cunvinziunali ponu emerge è esse esplorate.
U valore di un brainstorming efficace
Per i cuntesti prufessiunali, u brainstorming offre vantaghji significativi:
- Genera diverse prospettive - Parechji punti di vista portanu à suluzioni più cumplete
- Incoraggia a participazione - L'approcci strutturati assicuranu chì tutte e voce sianu intese
- Rompe i blocchi mentali - Diverse tecniche aiutanu à superà e barriere creative
- Custruisce a cuesione di a squadra - A generazione collaborativa d'idee rinfurza e relazioni di travagliu
- Migliora a qualità di e decisioni - Più opzioni portanu à scelte megliu infurmate
- Accelera a risoluzione di i prublemi - I prucessi strutturati furniscenu risultati più rapidamente
- Migliora l'innuvazione - E tecniche creative scoprenu suluzioni inaspettate
Quandu aduprà u brainstorming
U brainstorming hè particularmente efficace per:
- Sviluppu di cuntenutu di furmazione - Creà attività interessanti è materiali d'apprendimentu
- Attelli di risoluzione di prublemi - Truvà suluzioni à e sfide di u locu di travagliu
- Sviluppu di prudutti o servizii - Creazione di nuove offerte o miglioramenti
- A pianificazione di l'attività - Sviluppà temi, attività è strategie d'ingaghjamentu
- Attività di team building - Facilità a cullaburazione è a cumunicazione
- Pianificazione strategica - Esplorazione di opportunità è approcci potenziali
- Migliurà u prucessu - Identificà i mezi per migliurà u flussu di travagliu è l'efficienza
5 regule d'oru di u brainstorming
E 5 regule d'oru di un brainstorming efficace
E sessioni di brainstorming riesciute seguitanu principii fundamentali chì creanu un ambiente propiziu à u pensamentu creativo è à a generazione d'idee.
Regula 1: Differisce u ghjudiziu
Cosa significa: Suspende ogni critica è valutazione durante a fase di generazione di idee. Nisuna idea deve esse scartata, criticata o valutata finu à dopu à a sessione di brainstorming.
Perchè importa: U ghjudiziu uccide a creatività. Quandu i participanti temenu a critica, si autocensuranu è si ritenenu idee potenzialmente preziose. A creazione di una zona senza ghjudiziu incuragisce a presa di risichi è u pensamentu micca cunvinziunale.
Cumu implementà:
- Stabilisce e regule di basa à l'iniziu di a sessione
- Ricurdate à i participanti chì a valutazione vene dopu
- Aduprate un "parcheghju" per idee chì parenu fora di tema ma chì puderanu esse preziose.
- Incuragisce u facilitatore à ridirizionà delicatamente i cummenti ghjudicanti
Regula 2: Cercate a quantità
Cosa significa: Concentratevi nantu à generà u più idee pussibule, senza preoccupassi di a qualità o di a fattibilità durante a fase iniziale.
Cosa significa: A quantità porta à a qualità. A ricerca mostra chì e suluzioni più innovative cumpariscenu spessu dopu avè generatu parechje idee iniziali. L'obiettivu hè di esaurisce e suluzioni evidenti è di spinghje in u territoriu creativo.
Cumu implementà:
- Stabilite obiettivi quantitativi specifici (per esempiu, "Generemu 50 idee in 10 minuti")
- Aduprate i cronometri per creà urgenza è momentum
- Incuragisce a generazione rapida d'idee
- Ricurdate à i participanti chì ogni idea conta, ùn importa micca quantu hè simplice.
Regula 3: Custruisce nantu à l'idee di l'altri
Cosa significa: Incuragisce i participanti à ascultà l'idee di l'altri è à espandele, cumbinàle o mudificàle per creà nuove pussibilità.
Perchè importa: A cullaburazione multiplica a creatività. Custruisce nantu à l'idee crea sinergia induve u tuttu diventa più grande di a somma di e parte. U pensamentu incompletu di una persona diventa a suluzione rivoluzionaria di un'altra.
Cumu implementà:
- Mustrà tutte l'idee in modu visibile per chì tutti possinu vede li
- Dumandate "Cumu pudemu custruisce nantu à questu?" regularmente
- Aduprate frasi cum'è "Iè, è..." invece di "Iè, ma..."
- Incuragisce i participanti à cumbinà parechje idee
Regula 4: Mantene a cuncentrazione nantu à u sughjettu
Cosa significa: Assicuratevi chì tutte l'idee generate sianu pertinenti à u prublema specificu o à u tema trattatu, pur permettendu l'esplorazione creativa.
Perchè importa: A cuncentrazione impedisce a perdita di tempu è assicura sessioni produttive. Mentre a creatività hè incuragita, mantene a rilevanza assicura chì l'idee possinu esse applicate à a sfida attuale.
Cumu implementà:
- Indicate chjaramente u prublema o u tema à l'iniziu
- Scrivite a quistione focale o a sfida in modu visibile
- Ridirezionate delicatamente quandu l'idee si alluntananu troppu da u tema
- Aduprate u "parcheghju" per idee interessanti ma tangenziali
Regula 5: Incuragisce idee sfrenate
Cosa significa: Accoglie attivamente idee non convenzionali, apparentemente impratiche, o "fora di l'ordinariu" senza preoccupazione immediata di a fattibilità.
Perchè importa: L'idee sfrenate cuntenenu spessu i semi di suluzioni rivoluzionarie. Ciò chì pare impussibile à l'iniziu puderia rivelà un approcciu praticu quandu hè esploratu più in prufundità. Queste idee ispiranu ancu l'altri à pensà in modu più creativu.
Cumu implementà:
Ricurdate à i participanti chì l'idee stravaganti ponu esse raffinate in suluzioni pratiche
Invita esplicitamente idee "impussibili" o "folli"
Celebrate i suggerimenti più inusuali
Aduprate suggerimenti cum'è "È se i soldi ùn fussinu micca un prublema?" o "Chì faremu se avessimu risorse illimitate?"
10 tecniche di brainstorming pruvate per cuntesti prufessiunali
Diverse tecniche di brainstorming sò adatte à diverse situazioni, dimensioni di gruppi è obiettivi. Capisce quandu è cumu aduprà ogni tecnica massimizza e vostre possibilità di generà idee preziose.
Tecnica 1: Brainstorming inversu
Cosa hè: Un approcciu di risoluzione di prublemi chì implica a generazione d'idee nantu à cumu creà o aggravà un prublema, poi inverte quelle idee per truvà suluzioni.
Quandu aduprà:
- Quandu l'approcci tradiziunali ùn funzionanu micca
- Per superà i pregiudizii cognitivi o u pensamentu radicatu
- Quandu avete bisognu di identificà e cause principali
- Per mette in discussione l'ipotesi nantu à un prublema
Cumu funzione:
- Definisce chjaramente u prublema chì vulete risolve
- Inverte u prublema: "Cumu pudemu aggravà stu prublema?"
- Generà idee per creà u prublema
- Inverte ogni idea per truvà suluzioni putenziali
- Valutà è affinà e soluzioni inverse
esempiu: Sè u prublema hè "bassu impegnu di l'impiegati", u brainstorming inversu puderia generà idee cum'è "rende e riunioni più longhe è più noiose" o "ùn ricunnosce mai i cuntributi". Invertendu queste idee porta à suluzioni cum'è "mantene e riunioni concise è interattive" o "ricunnosce regularmente i successi".
sviluppi:
- Rompe i blocchi mentali
- Rivela l'ipotesi sottostanti
- Identifica e cause principali
- Incuraghja a riformulazione creativa di i prublemi
Tecnica 2: Brainstorming virtuale
Cosa hè: Generazione d'idee collaborative chì si svolge in linea aduprendu strumenti digitali, videoconferenze o piattaforme di cullaburazione asincrone.
Quandu aduprà:
- Cù squadre remote o distribuite
- Quandu i cunflitti di pianificazione impediscenu riunioni in persona
- Per e squadre in diverse zone orarie
- Quandu vulete catturà idee in modu asincronu
- Per riduce i costi di viaghju è aumentà a participazione
Cumu funzione:
- Sceglite strumenti digitali adatti (AhaSlides, Miro, Mural, ecc.)
- Crea un spaziu di cullaburazione virtuale
- Fornite struzzioni chjare è ligami d'accessu
- Facilità a participazione in tempu reale o asincrona
- Aduprate funzioni interattive cum'è nuvole di parolle, sondaggi è bacheche d'idee
- Sintetizà è urganizà l'idee dopu à a sessione
Best pratiche:
- Aduprate strumenti chì permettenu a participazione anonima per riduce a pressione suciale
- Fornite struzzioni chjare per l'usu di a tecnulugia
- Stabilite limiti di tempu per mantene a cuncentrazione
AhaSlides per u brainstorming virtuale:
AhaSlides offre funzioni interattive di brainstorming specificamente cuncepite per cuntesti prufessiunali:
- Diapositive di brainstorming - I participanti mandanu idee in modu anonimu via smartphones
- Nuvole di parolle - Visualizà i temi cumuni quand'elli emergenu
- Cullaburazione in tempu reale - Vede l'idee cumparisce in diretta durante e sessioni
- Votazione è prioritizazione - Classificà l'idee per identificà e priorità principali
- Integrazione cù PowerPoint - Funziona senza intoppi in e presentazioni
Tecnica 3: Brainstorming assuciativu
Cosa hè: Una tecnica chì genera idee creendu cunnessione trà cuncetti apparentemente senza relazione, aduprendu l'associazione libera per suscitare u pensamentu creativo.
Quandu aduprà:
- Quandu avete bisognu di nuove perspettive nantu à un tema familiare
- Per rompe cù i schemi di pensamentu cunvinziunali
- Per prughjetti creativi chì necessitanu innovazione
- Quandu l'idee iniziali parenu troppu prevedibili
- Per esplorà cunnessione inaspettate
Cumu funzione:
- Cuminciate cù un cuncettu o un prublema cintrali
- Generà a prima parolla o idea chì vene in mente
- Aduprate sta parolla per generà a prossima associazione
- Cuntinuà a catena di l'associazioni
- Cerca cunnessione cù u prublema uriginale
- Sviluppà idee da associazioni interessanti
esempiu: Cuminciendu cù a "furmazione di l'impiegati", l'associazioni puderanu scorrere: furmazione → apprendimentu → crescita → piante → ortu → cultura → sviluppu. Sta catena puderia inspirà idee nantu à "cultivà cumpetenze" o "creà ambienti di crescita".
sviluppi:
- Rivela cunnessione inaspettate
- Rompe i solchi mentali
- Incuraghja u pensamentu creativo
- Genera perspettive uniche
Tecnica 4: Scrittura cerebrale
Cosa hè: Una tecnica strutturata induve i participanti scrivenu idee individualmente prima di spartele cù u gruppu, assicurendu chì tutte e voci sianu intese ugualmente.
Quandu aduprà:
- Cù gruppi induve certi membri dominanu e discussioni
- Quandu vulete riduce a pressione suciale
- Per i membri di a squadra introvertiti chì preferiscenu a cumunicazione scritta
- Per assicurà una participazione uguale
- Quandu avete bisognu di tempu per riflettà prima di sparte
Cumu funzione:
- Fornite à ogni participante un documentu cartaceu o digitale
- Pone u prublema o a quistione chjaramente
- Stabilite un limite di tempu (in generale 5-10 minuti)
- I participanti scrivenu idee individualmente senza discussione
- Raccoglie tutte l'idee scritte
- Sparte idee cù u gruppu (anonimamente o attribuitu)
- Discutite, cumbinate è sviluppate ulteriormente l'idee
Variazioni:
- Scrittura di cervelli à turnu - Passate i fogli, ogni persona aghjusta à l'idee precedenti
- Metudu 6-3-5 - 6 persone, 3 idee ognunu, 5 cicli di custruzzione annantu à l'idee precedenti
- Scrittura elettronica di u cervellu - Aduprà strumenti digitali per sessioni à distanza o ibride
sviluppi:
- Assicura una participazione uguale
- Riduce l'influenza di e personalità dominanti
- Permette u tempu di riflessione
- Cattura idee chì puderanu esse perse in discussioni verbali
- Funziona bè per i participanti introversi
Tecnica 5: Analisi SWOT
Cosa hè: Un quadru strutturatu per valutà idee, prughjetti o strategie analizendu i punti di forza, i punti di debulezza, l'opportunità è e minacce.
Quandu aduprà:
- Per e sessioni di pianificazione strategica
- Quandu si valutanu parechje opzioni
- Per valutà a fattibilità di l'idee
- Prima di piglià decisioni impurtanti
- Per identificà i risichi è l'opportunità
Cumu funzione:
- Definisce l'idea, u prugettu o a strategia da analizà
- Crea un quadru di quattru quadranti (Punti di forza, Debulezze, Opportunità, Minacce)
- Elementi di brainstorming per ogni quadrantu:
- Forze - Fattori pusitivi interni
- Debbulizzioni - Fattori negativi interni
- Opportunità - Fattori pusitivi esterni
- Minacce - Fattori negativi esterni
- Dà priorità à l'articuli in ogni quadrantu
- Sviluppà strategie basate nantu à l'analisi
Best pratiche:
- Esse specificu è basatu annantu à evidenze
- Cunsiderate i fattori à cortu è longu andà
- Implicà diverse perspettive
- Aduprate SWOT per informà a presa di decisione, micca per rimpiazzalla
- Seguitate cù a pianificazione di l'azione
sviluppi:
- Offre una visione cumpleta di a situazione
- Identifica i fattori interni è esterni
- Aiuta à dà priorità à l'azzioni
- Supporta a presa di decisioni strategiche
- Crea una capiscitura cumuna
Tecnica 6: Sei cappelli di pensamentu
Cosa hè: Una tecnica sviluppata da Edward de Bono chì usa sei diverse perspettive di pensamentu, rapprisentate da cappelli culurati, per esplorà i prublemi da parechji anguli.
Quandu aduprà:
- Per prublemi cumplessi chì necessitanu parechje prospettive
- Quandu e discussioni di gruppu diventanu unilaterali
- Per assicurà un'analisi cumpleta
- Quandu avete bisognu di un prucessu di pensamentu strutturatu
- Per una presa di decisione chì richiede una valutazione approfondita
Cumu funzione:
- Introducite e sei perspettive di pensamentu:
- Cappellu Biancu - Fatti è dati (infurmazioni oggettive)
- Red Hat - Emozioni è sentimenti (risposte intuitive)
- Cappellu Negru - Pensamentu criticu (rischi è prublemi)
- Cappellu Ghjallu - Ottimisimu (benefici è opportunità)
- Cappellu Verde - Creatività (idee nove è alternative)
- Cappellu turchinu - Cuntrollu di u prucessu (facilitazione è urganizazione)
- Assignà cappelli à i participanti o rotà trà e prospettive
- Esplora u prublema da ogni perspettiva sistematicamente
- Sintetizà l'intuizioni da tutti i punti di vista
- Pigliate decisioni infurmate basate nantu à un'analisi cumpleta
sviluppi:
- Assicura chì parechje perspettive sianu cunsiderate
- Impedisce discussioni unilaterali
- Strutture di u prucessu di pensamentu
- Separa i sfarenti tipi di pensamentu
- Migliora a qualità di e decisioni
Tecnica 7: Tecnica di gruppu nominale
Cosa hè: Un metudu strutturatu chì combina a generazione d'idee individuali cù a discussione di gruppu è a prioritizazione, assicurendu chì tutti i participanti cuntribuiscenu ugualmente.
Quandu aduprà:
- Quandu avete bisognu di dà priorità à l'idee
- Cù gruppi induve certi membri dominanu
- Per e decisioni impurtanti chì necessitanu un consensu
- Quandu vulete una presa di decisione strutturata
- Per assicurà chì tutte e voce sianu intese
Cumu funzione:
- Generazione d'idee silenziose - I participanti scrivenu idee individualmente (5-10 minuti)
- Spartera à turnu - Ogni participante sparte una idea, u giru cuntinueghja finu à chì tutte l'idee sò spartute.
- Chjarificazione - U gruppu discute è chiarisce l'idee senza valutazione
- Classifica individuale - Ogni participante classifica o vota privatamente l'idee
- Priorizazione di u gruppu - Cumbinate e classifiche individuali per identificà e priorità principali
- Discussione è decisione - Discutite l'idee di punta è pigliate decisioni
sviluppi:
- Assicura una participazione uguale
- Riduce l'influenza di e personalità dominanti
- Combina u pensamentu individuale è di gruppu
- Fornisce un prucessu di decisione strutturatu
- Crea adesione per via di a participazione
Tecnica 8: Tecniche pruietive
Cosa hè: Metodi chì utilizanu stimuli astratti (parole, imagine, scenarii) per suscitare idee, sentimenti è associazioni subconsce relative à un prublema.
Quandu aduprà:
- Per prughjetti creativi chì necessitanu intuizioni approfondite
- Quandu si esploranu l'attitudini di i cunsumatori o di l'utilizatori
- Per scopre motivazioni o preoccupazioni nascoste
- Per u marketing è u sviluppu di u produttu
- Quandu l'approcci tradiziunali producenu idee à livellu superficiale
Tecniche pruietive cumuni:
Associazione di parolle:
- Prisentate una parolla ligata à u prublema
- I participanti spartenu a prima parolla chì li vene in mente
- Analizà i mudelli in l'associazioni
- Sviluppà idee da cunnessione interessanti
Associazione d'imagine:
- Mustrà imagine relative o micca relative à u tema
- Dumandate à i participanti ciò chì l'imagine li face pensà
- Esplora i ligami cù u prublema
- Generà idee da associazioni visuali
U ghjocu di rolu:
- I participanti adottanu diverse persone o perspettive
- Esplora u prublema da questi punti di vista
- Generà idee basate nantu à diversi roli
- Scuprite intuizioni da perspettive alternative
Storytelling:
- Dumandate à i participanti di cuntà storie relative à u prublema
- Analizà i temi è i mudelli in e storie
- Estrae idee da elementi narrativi
- Aduprate storie per inspirà suluzioni
Cumpletamentu di frase:
- Fornite frasi incomplete relative à u prublema
- I participanti cumpletanu e frasi
- Analizà e risposte per ottene informazioni
- Sviluppà idee da pinsamenti cumpleti
sviluppi:
- Rivela pinsamenti è sentimenti subconscienti
- Scopre motivazioni nascoste
- Incuraghja u pensamentu creativo
- Fornisce insights qualitativi ricchi
- Genera idee inaspettate
Tecnica 9: Diagramma d'affinità
Cosa hè: Un strumentu per urganizà grandi quantità d'infurmazioni in gruppi o temi correlati, aiutendu à identificà mudelli è relazioni trà idee.
Quandu aduprà:
- Dopu avè generatu parechje idee chì anu bisognu d'urganizazione
- Per identificà temi è mudelli
- Quandu si sintetizzanu informazioni cumplesse
- Per a risoluzione di prublemi cù parechji fattori
- Per custruisce un consensu intornu à a categurizazione
Cumu funzione:
- Generà idee aduprendu qualsiasi tecnica di brainstorming
- Scrivite ogni idea nantu à una carta separata o una nota adesiva
- Mustrà tutte l'idee visibilmente
- I participanti raggruppanu in silenziu idee correlate
- Crea etichette di categuria per ogni gruppu
- Discutite è affinate i gruppi
- Dà priorità à e categurie o idee in e categurie
Best pratiche:
- Lasciate chì i mudelli emergenu naturalmente invece di furzà e categurie
- Aduprate nomi di categuria chjari è descrittivi
- Permette u raggruppamentu se necessariu
- Discute i disaccordi nantu à a categurizazione
- Aduprate e categurie per identificà temi è priorità
sviluppi:
- Organizza grandi quantità d'infurmazioni
- Rivela mudelli è relazioni
- Promuove a cullaburazione è u cunsensu
- Crea una rapprisentazione visuale di l'idee
- Identifica e zone per ulteriori investigazioni
Tecnica 10: Mappa mentale
Cosa hè: Una tecnica visuale chì urganizeghja l'idee intornu à un cuncettu cintrali, aduprendu rami per mustrà e relazioni è e cunnessione trà l'idee.
Quandu aduprà:
- Per urganizà infurmazioni cumplesse
- Quandu si esploranu e relazioni trà l'idee
- Per a pianificazione di prughjetti o cuntenutu
- Per visualizà i prucessi di pensamentu
- Quandu avete bisognu di un approcciu flessibile è micca lineare
Cumu funzione:
- Scrivite u tema o u prublema cintrali in u centru
- Disegnate rami per temi o categurie principali
- Aghjunghje sotturami per idee correlate
- Cuntinuà à ramificà per scopre i dettagli
- Aduprate culori, imagine è simbuli per migliurà a visualizazione
- Revisione è affinà a carta
- Estrae idee è elementi d'azione da a mappa
Best pratiche:
- Cuminciate in generale è aghjunghjite dettagli progressivamente
- Aduprate parole chjave invece di frasi cumplette
- Fate cunnessione trà e branche
- Aduprate elementi visuali per migliurà a memoria
- Revisione è affinamentu regularmente
sviluppi:
- A rapprisintazione visuale aiuta a capiscitura
- Mostra e relazioni trà l'idee
- Incuraghja u pensamentu non lineare
- Migliora a memoria è u richiamu
- Struttura flessibile è adattabile
Cunclusione: L'avvene di l'ideazione collaborativa
U brainstorming hà evolutu significativamente da e pratiche di l'agenzia pubblicitaria di Alex Osborn in l'anni 1940. I facilitatori muderni affrontanu sfide chì i nostri predecessori ùn anu mai imaginatu: squadre mundiali distribuite, cambiamenti tecnologichi rapidi, sovraccaricu d'infurmazioni senza precedenti è tempi di decisione cumpressi. Eppuru, u bisognu umanu fundamentale di creatività collaborativa ferma custante.
U brainstorming cuntempuraneu u più efficace ùn sceglie micca trà i principii tradiziunali è l'arnesi muderni - li combina. Pratiche senza tempu cum'è a sospensione di u ghjudiziu, l'accoglienza d'idee inusuali è a custruzzione nantu à i cuntributi restanu essenziali. Ma e tecnulugie interattive mettenu in operazionalizazione sti principii in modu più efficace chè a discussione verbale è e note adesive da sole ùn puderanu mai fà.
Cum'è facilitatore, u vostru rolu trascende a raccolta di idee. Create e cundizioni per a sicurezza psicologica, orchestrate a diversità cognitiva, gestite l'energia è l'impegnu, è collegate l'esplorazione creativa cù l'implementazione pratica. E tecniche in questa guida furniscenu strumenti per quella facilitazione, ma richiedenu u vostru ghjudiziu nantu à quandu implementarle, cumu adattarle à u vostru cuntestu specificu, è cumu leghje i bisogni di a vostra squadra in u mumentu.
E sessioni di brainstorming chì importanu veramente - quelle chì generanu una vera innovazione, custruiscenu a cuesione di squadra è risolvenu i prublemi chì importanu - accadunu quandu i facilitatori qualificati combinanu tecniche sustinute da a ricerca cù strumenti scelti apposta chì amplificanu a creatività umana invece di limitalla.
Da vede:
- Edmondson, A. (1999). "Sicurezza Psicologica è Cumportamentu d'Apprendimentu in e Squadre di Travagliu". Trimestral di Scienze Administrative.
- Diehl, M., & Stroebe, W. (1987). "Perdita di produttività in i gruppi di brainstorming". Journal of Personality and Social Psychology.
- Woolley, AW, et al. (2010). "Evidenza di un fattore d'intelligenza cullettiva in a prestazione di i gruppi umani". scienza.
- Gregersen, H. (2018). "Megliu Brainstorming". Revista di Business Harvard.
