Chì ghjè stile di coaching di leadership? A dirigenza face una grande trasfurmazioni cum'è u numeru di sbandati di u travagliu è di l'impieghi cresce in modu esponenziale è a participazione di e generazioni più ghjovani cum'è Gen Y è Z in u mercatu di u travagliu.
Cume sta generazione vibrante è dinamica presenta e so perspettivi unichi, valori è aspettative, e nozioni tradiziunali di dirigenza sò sfidate è ridefinite. Hanu bisognu di capi chì sò disposti à empowering l'impiegati, nutrisce u so talentu, è accende un sensu di scopu, cusì, a preferenza di u stilu di dirigenza di Coaching diventa sempre più evidente.
Unisciti à noi mentre andemu in u futuru di a dirigenza, induve u coaching apre a strada per u successu. Esplora ciò chì hè u stilu di dirigenza di coaching, cumu si face a diferenza è cunsiglii per diventà un bonu capu di coaching.
Table di cuntinutu
- Chì ghjè u Stile di Coaching di Leadership?
- Chì sò i vantaghji è i contra di u stilu di dirigenza di coaching?
- 6 Stili di coaching in leadership è esempi
- 7 passi di u stilu di coaching di dirigenza
- Dumande dumandatu Spissu
- Line funnu
Chì ghjè u Stile di Coaching di Leadership?
U stilu di dirigenza di Coaching hè un approcciu induve i dirigenti impegnanu attivamente è capaci di i membri di a so squadra per maximizà u so potenziale. Piuttostu cà solu istruisce o dirige, i dirigenti chì aduttenu u stilu di coaching agisce cum'è mentori, guidanu l'individui per stabilisce è ghjunghje i so scopi. Hè megliu descrive in u libru di Daniel Goleman'book cù altri 5 stili di dirigenza.
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Chì sò i Pro è i Cons di u Coaching Leadership Style?
I beneficii di u stilu di dirigenza di coaching è i so svantaghji sò quì sottu:
| Vantaghji di u stilu di dirigenza di coaching | Svantaghji di u stilu di dirigenza di coaching |
| Favorisce a crescita individuale, aumenta e cumpetenze, è aumenta a fiducia, purtendu à un rendimentu megliu è a satisfaczione di u travagliu. | Senza una furmazione o una sperienza adatta, i dirigenti ponu luttà per furnisce una guida significativa, limitendu i benefici potenziali di a dirigenza di coaching. |
| Crea un ambiente di cullaburazione è inclusiva induve i membri di a squadra si sentenu valutati, rispettati è motivati à cuntribuisce e so idee è sforzi megliu. | Aumenta a dipendenza di i membri di a squadra da u so capu per a guida è a decisione, inibendu a so indipendenza è capacità di risolve i prublemi. |
| Fornite feedback custruttivi, prumove l'autoreflessioni, è favurizeghja una cultura di apprendimentu cuntinuu, innuvazione è adattabilità. | Esige un investimentu significativu di tempu è sforzu. |
| Crea una squadra coesiva è d'altu rendimentu chì sfrutta i punti di forza di ogni individuu, prumove una visione cumuna, è ghjunghje à scopi cullettivi. | Pò esse micca l'approcciu più efficiente o efficace in situazioni chì necessitanu decisioni o azioni immediata. |
6 Stili di coaching in leadership è esempi
I dirigenti efficaci anu a capacità di adattà in modu flessibile u so stilu di coaching basatu nantu à e circustanze è l'individui cù quale travaglianu. Cusì, i dirigenti puderanu aduprà diversi stili di coaching in leadership per furnisce u livellu appropritatu di supportu è sfida basatu annantu à i bisogni di sviluppu di a so squadra. È quì sò i 6 stili di Coaching più cumuni di dirigenza è esempi.
Stile di dirigenza di coaching demucraticu
Hè un approcciu participativu induve i dirigenti implicanu i membri di l'equipa in i prucessi di decisione, di definizione di scopi è di risoluzione di prublemi. Enfatiza a cullaburazione, a cumunicazione aperta è a pruprietà cumuna di i risultati.
Per esempiu, Steve Kerr, famosu per a so dirigenza di supportu, mantene una pulitica di porta aperta, accolta suggerimenti, feedback, è cumunicazione cuntinua da a squadra.
Stile di dirigenza di coaching autocraticu
I dirigenti si avvicinanu à u stilu direttu è autoritariu quandu volenu mantene u cuntrollu tutale è assignanu compiti è responsabilità à i membri di a squadra senza cunsultà o cunsiderà e so opinioni. Piglianu e decisioni basate nantu à i so ghjudizii è sapè fà, senza cercà input o feedback da a squadra.
Un bon esempiu hè durante e riunioni di squadra, u capu tende à duminà e discussioni è dirige a conversazione per allineà cù e so idee è preferenze.
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Stile olisticu di coaching di leadership
Stu stilu fucalizza nantu à u benessere generale è u sviluppu di l'individui, cunsiderendu i so aspetti persunali, prufessiunali è emotivi. A so priorità hè di enfatizà l'equilibriu di u travagliu è a vita, a realizazione persunale, è a creazione di una cultura positiva è inclusiva.
Un esempiu hè un capu chì prova à sustene i scopi prufessiunali di i so membri di a squadra mentre prumove ancu iniziative di salute mentale è incuraghjendu e pratiche di cura di sè stessu.
Mindful Coaching Stile di leadership
Se u capu enfatizeghja questi tratti: autocunuscenza, presenza è cumpassione in l'interazzione di dirigenza, probabilmente seguitanu una dirigenza di coaching attenta.
Per esempiu, quandu i cunflitti nascenu in a squadra, u capu ferma calmu è incuraghjenu u dialogu apertu, creendu un spaziu sicuru per i membri di a squadra per sprime e so preoccupazioni.
Coaching Group Stile di leadership
Hè custruitu intornu à l'idea chì un divano hè rispunsevuli di un gruppu di individui simultaneamente, cuncintrau nantu à a crescita cullettiva, a cullaburazione è u sustegnu mutuale. Promuvanu un ambiente di apprendimentu induve l'individui amparanu da e prospettive è sfide di l'altri.
Pudete truvà un bon esempiu di un capu di coaching di gruppu in una agenza di marketing. U capu hè prubabile di realizà sessioni regulari di coaching di gruppu induve i membri di a squadra si riuniscenu per discutiri e tendenze di l'industria, sparte strategie di successu è affruntà sfide cumuni.
Stile di Coaching Trasformativu di dirigenza
Stu stilu si cuncentra nantu à ispirà è empowering i membri di a squadra per ghjunghje u so pienu potenziale. I dirigenti chì utilizanu u stilu di coaching di trasfurmazioni motivanu a so squadra per via di visione, incuragimentu è creanu un sensu di scopu. Stimulanu una cultura di crescita è di sviluppu, incuraghjendu l'individui à spinghje oltre i so limiti percepiti.
Per esempiu, u stilu di dirigenza di Ted Lasso va cun un stilu consistente è persistente di dirigenza pusitiva, casalinga, centrata in l'omu.
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7 Passi di Coaching Stile di Leadership
Ancu se i dirigenti di coaching sò generalmente adattati u so approcciu basatu annantu à l'individuu, a situazione è i risultati desiderati, ci sò principii è prucessi cumuni à nutà. Eccu una spiegazione di ogni passu:
Scontru cù a vostra squadra
A prima cosa chì ogni capu deve esse attentu hè u cumpurtamentu, u rendiment è l'interazzione di ogni membru di a squadra. Pruvate d'osservà i so punti di forza, i spazii per migliurà, è qualsiasi mudelli o prublemi chì ponu esse in i primi riunioni di u persunale o durante u travagliu in squadra. Stu passu implica a cugliera di dati è informazioni oggettive per informà u prucessu di coaching.
Cunducendu un analisi
Venendu à u sicondu passu hè un attu di analizà tutte e dati pertinenti da u passu precedente. Stu passu implica a valutazione di e prestazioni individuali è di squadra, identificà i punti di forza è i spazii per migliurà, è capisce qualsiasi sfide o ostaculi chì ponu esse prisenti.
Fornisce feedback
Hè impurtante per un stile di coaching efficace di dirigenza per offre regularmente un feedback constructivu è specificu à i membri di a squadra basatu annantu à l'osservazioni fatte. Un bon suggerimentu hè di cuncentrazione nantu à l'aspetti pusitivi è i spazii di migliuramentu, trasmettendu feedback in una manera puntuale è rispettuosa. Aduprate e cumpetenze di ascolta attiva per assicurà chì i membri di a squadra si sentenu intesu è capitu.
Impegnate in l'inchiesta
U capu s'impegna in una interrugazione aperta è l'ascolta attiva per incuragisce l'individuu à riflette nantu à e so esperimenti, pinsamenti è sentimenti. Questa indagazione aiuta l'individuu à guadagnà a cuscenza di sè stessu, à scopre e pussibulità è à scopre e so solu suluzione.
Fissà obiettivi
In cullaburazione cù l'individuu, u capu di coaching aiuta à definisce scopi chjaru è significativi. Questi scopi duveranu esse specifichi, misurabili, raggiunibili, pertinenti è limitati in u tempu (SMART). Stabilisce l'ubbiettivi furnisce una direzzione chjara è focus per u prucessu di coaching.
Pianu di i passi d'azzione
Una volta chì i scopi sò stabiliti, u capu assiste l'individuu à creà un pianu d'azzione. Stu pianu delinea i passi specifichi è e strategie chì l'individu hà da piglià per ghjunghje i so scopi. Pò include attività di sviluppu di cumpetenze, opportunità di apprendimentu o cambiamenti di cumportamentu.
Migliuramentu di ricumpensa
In tuttu u stilu di coaching di u prucessu di dirigenza, u capu ricunnosce è celebra u prugressu è i successi di l'individuu. A ricunniscenza di e migliorie aumenta a motivazione, crea a fiducia è rinforza i cumpurtamenti pusitivi.
8 Cunsiglii per diventà un bonu capu di coaching
Un Leader cum'è Coach, hè un cambiamentu drammaticu è fundamentale. Cum'è un capu, vulete fà tuttu ciò chì pudete per inspirà è motivà i vostri impjegati. Cù e tecniche ghjuste è u sustegnu, quasi tutti pò diventà un capu di coaching megliu. Pudete seguità questi cunsiglii quì sottu per affruntà i vostri prublemi in corso in u vostru stile di dirigenza è migliurà u rendiment di a squadra è u travagliu in squadra.
- Se vulete chì i vostri impiegati travaglianu cun rispettu è seguite u vostru coaching, prima avete bisognu à abbraccià sè stessu, diventate Mudellu di cumpurtamentu. Cunduce per esempiu hè u modu più veloce per stabilisce u tonu per u restu di l'urganizazione.
- Determinà e zone di preoccupazione U mudellu GROW, chì aiuta à identificà i scopi, valutà a realità attuale, scopre l'opzioni, è determinà l'impegnu di l'individuu per piglià l'azzione.
- Una di e migliori qualità di dirigenza di coaching hè Apprendimentu continuu. Implica a ricerca attiva di a cunniscenza, stà aghjurnatu cù e tendenze di l'industria, assiste à i prugrammi di furmazione, cercanu feedback, è riflette nantu à l'esperienze di coaching.
- I migliori dirigenti di coaching capiscenu l'impurtanza di equilibriu lode è critica. Significa chì u capu deve furnisce un elogiu sinceru è specificu è offre una critica constructiva simultaneamente.
- Ùn vi scurdate di Fate u coaching una capacità organizzativa. Questu implica a prumove una cultura di coaching è una mentalità in tutta l'urganizazione.
- Eliminate e barriere per cambià cum'è parte di u cambiamentu à una cultura di apprendimentu. In favore di un approcciu più orientatu à u coaching, i dirigenti ponu facilità e conversazioni aperte è di supportu cà l'interrogazione di precisione, feedback in tempu reale piuttostu cà a revisione di u rendimentu di a mità di l'annu.
- Esse dispostu Aghjustate a vostra strategia quantu necessariu hè cruciale per stà cumpetitivu, favurizà l'innuvazione è ottene u successu à longu andà, seguitu da mitigà i risichi, è risponde à i bisogni in evoluzione di i vostri stakeholder.
- Un'altra cosa essenziale da fà hè di dumandà Feedback à 360 gradi. Cerchendu l'input da i culleghi, i subordinati è i superiori, i dirigenti acquistenu una comprensione cumpleta di i so punti di forza è di e aree per migliurà. Stu feedback aumenta a cuscenza di sè stessu è facilita a crescita persunale è prufessiunale mirata.
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Dumande dumandatu Spissu
Avete una dumanda? Avemu risposti.
Quale hè un bon esempiu di un capu di coaching?
Chì ghjè un stile di dirigenza di coaching cù esempi?
Cosa hè a mentalità di coaching cum'è un capu?
Chì sò i 4 stili di coaching ?
Chì ghjè u framework di strumenti di coaching più famosu?
Chì cumpetenze sò richieste per i dirigenti per aduttà un stile di dirigenza di coaching?
Line funnu
Vivemu in un mondu di flussu è cambiamentu, i dirigenti ghjucanu un rolu cruciale in guidà l'individui è l'urganisazioni attraversu l'incertezza è a trasfurmazioni culturale hè necessaria per rimpiazzà u stilu di gestione tradiziunale. Cusì, ùn ci hè megliu manera di principià cù un stilu di coaching di dirigenza. È, ùn vi scurdate di aduprà AhaSlides per mandà feedback à i vostri impiegati è viceversa.
