Free rider, unu di l'esempii più cumuni di a prublema di azzione cullettiva in u locu di travagliu, hè statu trattatu ma ùn si ferma mai. Ogni squadra è ogni prughjettu hà stu tipu d'impiigatu ogni volta.
Perchè succede? Capisce l'azzione cullettiva è l'interessu persunale per avè un approcciu è una suluzione megliu per affruntà stu prublema in a gestione di l'affari d'oghje.
Table di cuntinutu:
Chì ghjè u prublema di l'azzione cullettiva ?
U prublema di l'azzione cullettiva accade in quale un gruppu di individui, ognunu persegue u so propiu interessu, cullettivu creanu un risultatu negativu per u gruppu sanu. In tali scenarii, l'individui anu un incitamentu à liberà o prufittà di u sforzu cullettivu di l'altri senza cuntribuisce a so parte ghjusta.
U prublema di l'azzione cullettiva hè cumuna in quasi ogni industria è campu cum'è cuntesti suciali, ecunomichi è ambientali induve una risorsa cumuna hè implicata o un scopu cumunu hà bisognu di sforzu cullettivu. In quantu à l'affari, u prublema di l'azzione cullettiva spessu si tratta di certi membri di l'equipa chì ùn cuntribuiscenu micca attivamente à i prughjetti di u gruppu o à i travaglii, affittendu à l'altri per portà a carica di travagliu. Un altru esempiu hè in una cumpagnia cù risorse limitate, dipartimenti o squadre puderanu cumpete per risorse senza cunsiderà i bisogni generali di l'urganizazione.
Prublemu d'azzione cullettiva populari à u travagliu Esempii
assicurazioni
Un prublema di assicuranza accade in quale una parte face a incertezza o manca di cunfidenza nantu à l'azzioni, u cumpurtamentu o l'intenzioni di l'altru partitu, chì porta à sfide potenzale o difficultà à ottene scopi o accordi mutuali.
Per esempiu, i membri di a squadra puderanu esitare à cuntribuisce cumpletamente à e discussioni o à sparte idee novi, salvu chì sò sicuri chì l'altri sò attivamente impegnati è preparati, influenzendu u prugressu di u prugettu. Un altru esempiu hè in l'accordu cuntrattuale, i partiti ponu affruntà i prublemi di assicuranza s'ellu ci hè scetticismu nantu à a capacità di l'altra parte o a vuluntà di cumpiendu i termini di u cuntrattu. Questa mancanza di fiducia pò purtà à difficultà negoziazione è finalizazione di accordi.
A Cuncordazione
Un prublema di coordinazione in u cuntestu di l'azzione cullettiva implica individui o gruppi chì facenu sfide in l'allineamentu di e so azzioni è piglià decisioni per ottene un scopu cumuni. Diversi individui o gruppi ponu avè diverse preferenze o strategie per ottene u scopu cumunu, purtendu à una mancanza di cunsensu nantu à u megliu cursu d'azzione.
Per esempiu, in u sviluppu di e novi tecnulugii, diverse cumpagnie o urganisazioni ponu perseguite standardi cuncurrenti. A realizazione di a coordinazione nantu à un standard cumuni hè essenziale per l'interoperabilità è l'adopzione generalizata.
Cuuperazione (Free Riding)
Un altru prublema di azzione cullettiva cumuna hè a difficultà di cuuperazione. Sia chì l'individui sò disposti à travaglià inseme, sparte infurmazioni, è custruisce relazioni per ghjunghje l'ugettivi cumuni, hè difficiule di indirizzà. Un prublema cumuni di cooperazione hè u putenziale cavalcata libera, induve l'individui prufittà di i sforzi cullettivi di l'altri senza cuntribuisce in proporzione. Questu pò purtà à una riluttanza trà certi membri di a squadra per participà attivamente, assumendu chì l'altri portanu a carica.
Per esempiu, in l'urganisazione cù diversi dipartimenti o squadre chì travaglianu nantu à prughjetti interrelati, i prublemi di cooperazione ponu accade s'ellu ci hè cumunicazione insufficiente è a coordinazione trà questi gruppi, chì porta à inefficienze è cunflitti.
Disaccordu
U disaccordu accade in u sforzu di sfruttà u locu di travagliu di l'azzione cullettiva efficace. Mentre a diversità di pensamentu è di perspettivi pò rinfurzà risoluzione di prublemi è l'innuvazione, hè ancu una causa di cunflittu è disaccordu.
Per esempiu, l'opinioni cunflitti trà i dipartimenti nantu à i tempi di u prugettu, i metudi è l'assignazione di risorse pò purtà à tensione è impedisce l'esecuzione di u prugettu liscia. Diverse priorità trà cumpagnie Diriggenza è l'impiegati nantu à e pratiche d'approvvigionamentu eticu è i salarii ghjusti ponu purtà à un cunflittu internu è impediscenu u prugressu versu scopi cumuni.
Inestabilità
Hè ancu di menziunà l'instabilità - un fattore maiò chì cuntribuisce à i prublemi di l'azzione cullettiva è chì impediscenu u prugressu in l'imprese è i posti di travagliu. I cumpurtamenti è u pensamentu di l'impiegati sò affettati da fatturi esterni, cum'è cambiamenti in l'ecunumia, a pulitica, a sucità è più.
In particulare, l'incertezza nantu à u futuru o preoccupazioni per i prublemi di a sucietà pò influenzà a satisfaczione di u travagliu, è a morale più bassa chì porta à una mancanza d'entusiasmu per l'azzione cullettiva è i sforzi di cullaburazione. In più, i recessioni ecunomichi ponu esse bisognu di taglii di u budgetu è di riallocazione di risorse in una urganizazione, chì porta i dipartimenti à cumpete eccessivamente per ottene e migliori risorse, impedendu involontariamente i prughjetti cullettivi.
A tragedia di i cumuni
In u cuntestu di u locu di travagliu, a tragedia di i cumunu spessu si riferisce à a cultura di l'individualismu, è l'overuse di risorse tenuti in cumunu da un gruppu di individui, perchè ogni individuu hà accessu è pò utilizà a risorsa liberamente. L'individui, motivati da u so propiu interessu, cercanu di maximizà i so benefizii da a risorsa cumuna.
Un esempiu cumunu hè chì l'impiegati ponu rinfurzà l'infurmazioni o a cunniscenza chì puderanu benefiziu à a squadra o l'urganizazione perchè teme chì a spartera di a cunniscenza puderia diminuisce a so impurtanza o affettà i so benefici.
Dilema di u prigiuneru
U dilema di u prigiuneru hè un cuncettu classicu in a teoria di u ghjocu chì illustra una situazione induve dui individui, chì agiscenu in u so propiu interessu, ùn ponu micca cooperà, ancu s'ellu pare chì hè in u so megliu interessu cullettivu per fà. U dilema nasce perchè, individualmente, ogni impiigatu hè tentatu di tradisce per maximizà a so ricumpensa persunale. Tuttavia, se tramindui tradiscenu, mancanu cullettivamente i premii più alti chì ponu esse ottenuti da a cooperazione
U situ di travagliu face parechji esempi di sta questione. Eccu un scenariu pussibule: Dui impiegati sò assignati à travaglià inseme nantu à un prughjettu criticu. Ogni impiigatu hà duie opzioni: per cooperà spartendu l'infurmazioni è travagliendu in cullaburazione o per tradisce ritenute l'infurmazioni è priurità u successu persunale nantu à u successu di a squadra. Da un puntu di vista raziunale, ogni impiigatu pò esse inclinatu à prioritizà u successu persunale tradiscendu, assumendu chì l'altru pò fà u stessu.
Cunsiglii per trattà cù u prublema di l'azzione cullettiva in 2024
Ogni capu è impresa hà bisognu di detectà i prublemi di l'azzione di cullizzioni preparate per suluzioni è agisce immediatamente. Hè un ghjocu longu è esige approcci strategichi per favurizà a cullaburazione, l'allinjamentu è un impegnu cumuni à scopi cumuni. Eccu cinque cunsiglii per trattà cù u prublema di l'azzione cullettiva in 2024.
- Incentive i sforzi cullettivi: Allineendu l'incentivi individuali cù i scopi cullettivi, incuraghjite i membri di a squadra à cuntribuisce attivamente à l'ugettivi cumuni. L'incentivi ponu piglià diverse forme, cumprese premii finanziarii, ricunniscenza, opportunità di sviluppu di carriera, o altri benefici tangibili. Ùn vi scurdate di stabilisce metriche di rendiment ligati à scopi cullettivi per aiutà l'individui à capisce chjaramente l'impurtanza di a cullaburazione. In certi casi, a punizione hè necessaria per affruntà i prublemi di rendiment di i cavalieri gratuiti è mantene a produtividade generale, un locu di travagliu sicuru è inclusivu per i cuntributi meritati.
- Prumove l'empowerment è l'autonomia: Empowering l'impiegati cù l'autonomia, a discrezione è a flessibilità - li incuraghjenu à piglià a pruprietà di u so travagliu, à piglià decisioni è à cuntribuisce idee. Ognunu deve capisce u so rolu è cumu e so cuntribuzioni si allineanu cù obiettivi organizzativi più larghi. Crea canali per l'impiegati per sparte e so idee è suggerimenti. Questu puderia include sessioni di brainstorming regulare, scatuli di suggerimenti, o piattaforme digitale per u sparte di idee.
- Organizà a furmazione di squadra per rinfurzà u ligame è a coesione di u squadra: Questa strategia aiuta à creà un sensu di appartenenza, fiducia è cullaburazione trà l'impiegati, soprattuttu quandu ci sò novi. Fun è impegnà attività di team building ponu esse ritirate all'apertu o ghjochi virtuali cù un ambiente accogliente è intimu chì hè perfettu per creà una cultura di squadra positiva.
Bottom Lines
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S & P
Chì ghjè un esempiu di una azzione cullettiva ?
Un esempiu populari di azzione cullettiva hè u sforzu internaziunale per risolve i prublemi ambientali. Parechje azzioni in corso sò state pigliate per affruntà queste sfide, cum'è l'Accordu di Parigi, aduttatu in u 2015, u Protocolu di Montreal, aduttatu in u 1987, è a nova pulitica di l'Europa in quantu à l'impegnu di emissioni zero da u 2035 - pruibisce a vendita di novi benzina è di e vitture diesel. 2035.
Chì sò i trè tippi di prublemi di azzione cullettiva ?
Trè categurie principali definiscenu i prublemi di l'azzione cullettiva, cumpresa a tragedia di i cumuni, a cavalcata libera è u dilema di u prigiuneru. Sò i risultati di e sfide chì nascenu da a ricerca di l'interessi individuali in una manera chì pò purtà à risultati suboptimali per u cullettivu.
Ref: Openstax | Britannica
