Vulete custruisce una cultura aziendale forte? Scuprite u megliu esempi di cultura di l'impresa è pratiche in questu articulu.
Quandu dumandate à e persone nantu à a so cultura di a cumpagnia, ci sò tunnellate di risposte diverse. Apple hè un esempiu eccellente di trasfurmazioni pusitivi in a cultura di l'urganizazione chì mette in risaltu a cultura innovativa è orientata à i clienti.
In ogni casu, una forte cultura di l'impresa puderia micca necessariamente vene da a corporazione più riescita, più grande o più ricca, ci sò assai imprenditori, imprese chjuche è medie chì offrenu una cultura d'impresa forte è positiva.
Ci sò qualchi tratti cumuni trà l'imprese chì sparte una forte cultura di l'impresa, è amparate più nantu à i dettagli in l'articulu
Table di cuntinutu
- Ripartizione di a Cultura di l'Impresa
- Perchè hè impurtante una cultura d'impresa forte?
- 4 Tipi di Cultura Aziendale è i so Esempi
- Più Esempi di Cultura di Cumpagnia è Pratiche
- Signs of Bad Company Culture
- 7 Cunsiglii per praticà una bona cultura di l'impresa
- Chiave Takeaways
Ripartizione di a Cultura di l'Impresa
A cultura di a Cumpagnia si riferisce à i valori cumuni, credenze, attitudini, cumpurtamenti è pratiche chì formanu a manera di travaglià è interagisce in una urganizazione. Cumprenda a missione, a visione è i valori core di l'urganizazione, è ancu i modi in quale e persone cumunicanu, collaboranu è piglianu decisioni.
A cultura di l'impresa pò esse vistu in a manera di vestizione di a ghjente, a lingua chì usanu, a manera di avvicinassi à u so travagliu, è e rilazioni chì formanu cù i so culleghi.
Perchè hè impurtante una cultura d'impresa forte?
A cultura di a Cumpagnia hè un cumpunente essenziale di u successu di l'urganisazione, postu chì forma a manera chì a ghjente travaglia inseme per ottene scopi cumuni, è pò avè un impattu significativu in a satisfaczione, a produtividade è a retenzioni di l'impiegati.
- Attrae è mantene l'impiegati: Una cultura di l'impresa pusitiva è inclusiva pò attruverà i talenti di punta è aumentà a retenzioni di l'impiegati. Quandu l'impiegati si sentenu valutati è apprezzati, sò più prubabile di stà cù a cumpagnia per a longa durata.
- Aumenta a morale è a produtividade di l'impiegati: Una cultura pusitiva pò creà un sensu di cumunità è appartenenza trà l'impiegati. Questu, à u turnu, pò rinfurzà a morale è a produtividade, postu chì l'impiegati si sentenu motivati à travaglià più forte è cuntribuiscenu à u successu di a cumpagnia.
- Definisce i valori è a missione di a cumpagnia: Una forte cultura di l'impresa pò aiutà à definisce i valori è a missione di a cumpagnia, chì ponu guidà a decisione è aiuta l'impiegati à capisce i scopi è l'ugettivi di a cumpagnia.
- Migliora e relazioni cù i clienti: Una cultura positiva di l'impresa pò ancu migliurà a relazione cù i clienti. Quandu l'impiegati sò cuntenti è impegnati, sò più prubabile di furnisce un eccellente serviziu di u cliente è rapprisentanu a cumpagnia in una luce positiva.
- Custruisce a reputazione di a marca: Una forte cultura di l'impresa pò ancu aiutà à custruisce una reputazione di marca positiva. Quandu l'impiegati sò cuntenti è impegnati, sò più prubabile di sparte e so esperimenti pusitivi cù l'altri, chì ponu attruverà novi clienti è clienti.
4 Tipi di Cultura Aziendale è i so Esempi
Cultura di clan
Stu tipu di cultura di l'impresa hè spessu vistu in picculi imprese famigliali induve l'impiegati sò trattati cum'è famiglia. L'enfasi hè nantu à u travagliu in squadra, a cullaburazione è u sviluppu di l'impiegati.
Esempi di cultura di a cumpagnia:
- Offre prugrammi di tutorat chì accoppianu impiegati più sperimentati cù novi assunzioni o quelli chì cercanu di sviluppà novi cumpetenze.
- Empower l'impiegati dendu un livellu più grande d'autonomia è permettendu di piglià a pruprietà di u so travagliu.
Cultura adhocrazia
A cultura di l'adhocrazia si trova spessu in start-ups è urganisazioni innovatori chì valorenu a creatività, a presa di risichi è a sperimentazione. L'impiegati sò incuraghjiti à pensà fora di a scatula è sfida u statu quo.
Esempi di cultura di a cumpagnia:
- Priorità a flessibilità in l'arrangiamenti di u travagliu, cum'è u travagliu remoto o l'orari flessibili, per accodà i bisogni di l'impiegati è incuragisce a creatività.
- Spessu aduprate prototipi rapidi per pruvà rapidamente idee è cuncetti novi. Questu implica a creazione di un prototipu o mock-up di un pruduttu o serviziu è a cullizzioni di feedback da i clienti o stakeholder per raffinà.
Cultura di u Mercatu
Stu tipu di cultura hè focu annantu à a cumpetizione, a realizazione è à ottene risultati. L'enfasi hè di vince è esse u megliu in l'industria.
Esempi di cultura di a cumpagnia:
- Offre una compensazione basata nantu à u rendiment, cum'è bonus o cumissioni, per ricumpinsà l'impiegati per ottene l'ugettivi di vendita o altre metriche di rendiment.
- Opera à un ritmu veloce, cun un sensu d'urgenza è un focusu in l'efficienza è a produtividade.
Gerarchia Cultura di Cumpagnia
Hè unu di i tipi di cultura di l'impresa più populari oghje, chì hè carattarizatu da un forte enfasi nantu à e regule, pulitiche è prucedure. Ci hè una catena di cumandamentu chjaru è l'autorità di decisione hè centralizzata in cima.
Esempi di cultura di a cumpagnia:
- Facilità e valutazioni di u rendiment per valutà u rendiment di l'impiegati è furnisce feedback.
- Segui a decisione centralizata, cù e decisioni chjave esse prese da dirigenti o dirigenti di primu livellu
Più Esempi di Cultura di Cumpagnia è Pratiche
In una forte cultura di l'impresa, pudete vede a ghjente travaglià è cumportanu in u listessu modu, cum'è tutti seguitanu l'expectativa di l'urganizazione. Sicondu a missione è a visione di a cumpagnia, cù a so carriera, creanu un ambiente di travagliu unicu per u so impiegatu.
Ci hè più esempi di cultura di l'impresa cum'è seguitu, per aiutà à avè megliu approcci per definisce a vostra cultura:
- Ambiente di cullaburazione: Una cultura enfatiza a cullaburazione è u travagliu in squadra, cù un enfasi in a creazione di relazioni forti trà i membri di a squadra. Twitter era un locu di travagliu felice è cullaburazione prima cù parechje riunioni suciale.
- Sviluppu di l'impiegati: Unu di l'esempii di cultura pusitiva, chì hà u scopu di furnisce più opportunità per u sviluppu è u crescita di l'impiegati. Google incuragisce i so impiegati à unisce à i prugrammi di furmazione, u sviluppu di dirigenza o u rimborsu di a scola per a furmazione cuntinua.
- Abbraccia a diversità è l'inclusione: Favorisce un ambiente di travagliu inclusivu induve a diversità hè celebrata è tutti l'impiegati si sentenu valutati è rispettati. Questu pò aiutà à custruisce una cultura di l'impresa forte è pusitiva, in particulare per e cumpagnie start-up.
- Squadre interfunzionali: Una cultura di l'impresa inclusiva preferisce facilità e squadre interfunzionali per incuragisce a cullaburazione è a creatività. Queste squadre riuniscenu individui di diversi dipartimenti o spazii di sapè fà per travaglià nantu à un prughjettu o prublema specificu.
- Orientatu à i risultati: A cumpagnia seguita i culturi di u mercatu chì sò più focalizati nantu à i risultati è à ottene ugettivi. Spessu ponenu grandi aspettative per l'impiegati è enfatizanu l'impurtanza di e metriche di rendiment, per esempiu, Microsoft.
- Standardizazione di i prucessi di travagliu hè un principiu must-follow di tutti i travagli di l'impiigatu per i culturi gerarchia, cum'è preferiscenu prucessi di travagliu standardizati è prucedure, per assicurà a coerenza è minimizzà a variazione, per esempiu, a catena alberghiera internaziunale cum'è Hilton.
Signs of Bad Company Culture
Ci sò qualchi segni negativi di cultura aziendale chì ponu indicà un ambiente di travagliu tossicu o negativu. Eccu uni pochi di segnali d'alerta à i quali duvete fà attenzione:
- Alti tassi di turnoverSè l'impresa hà un altu tassu di turnover o s'è l'impiegati partenu spessu, puderia esse un segnu di una cultura negativa. Pò indicà chì l'impiegati sò scontenti di u so ambiente di travagliu, mancanza d'opportunità di crescita, o mala gestione.
- Microgestione: Se u stilu di gestione di a cumpagnia hè troppu cuntrullatu o microgestionatu, pò creà una cultura di timore, ansietà è morale bassa trà l'impiegati.
- Manca di Trasparenza: Se a cumpagnia ùn manca di trasparenza in i so prucessi di decisione, pò creà una cultura di sfiducia è incertezza trà l'impiegati.
- Comunicazione Tossica: Se a cumpagnia hà una cultura di cumunicazione tossica, cum'è pettegole, bullying, o backstabbing, pò creà un ambiente di travagliu ostili è impacte negativamente in a produtividade di l'impiegati è a salute mentale.
- Mancanza di Diversità è Inclusione: Se l'impresa hà una mancanza di diversità è d'inclusione, pò creà una cultura d'esclusione è di discriminazione, chì pò purtà à un morale bassu, un rendimentu poviru è prublemi legali.
- Ingaghjamentu bassu di l'impiegati: Se l'impiegati sò disimpegnati, pò esse un signu di una cultura negativa di a cumpagnia. Puderia indicà chì l'impiegati ùn si sentenu micca valutati, mancanu di motivazione, o ùn anu micca sensu di scopu o cunnessione à a missione è i valori di a cumpagnia.
7 Cunsiglii per praticà una bona cultura di l'impresa
U distaccu trà i scopi di l'impresa è l'aspettattivi è l'esperienze di l'impiegati ùn hè micca un cuncettu novu, spessu accade quandu l'imprese ùn anu micca diagnosticatu in a prima tappa, chì pò purtà à una cultura di u locu di travagliu povira è a corruzzione interna in a cumpagnia. Ùn hè mai troppu tardu per l'affari per rimpiazzà riprogettendu a cultura di l'impresa.
Sè vo circate cunsiglii per rinfurzà una cultura di l'impresa sana, eccu 8 cunsiglii per aiutà à praticà bè.
- Abbraccia a trasparenza: A spartera di l'infurmazioni apertamente pò aiutà à creà una cultura di l'impresa più positiva è produttiva, favurendu a fiducia, a cullaburazione, a responsabilità, l'impegnu di l'impiegati, a cumunicazione è a risoluzione di cunflittu.
- Priorità u sviluppu di l'impiegati: Fornite opportunità per l'impiegati per sviluppà e so cumpetenze è cresce in a cumpagnia. Questu pò include prugrammi di furmazione, mentoring, o ancu rimborsu di a scola per a furmazione cuntinua.
- Noleggiare per Fit Cultural: Quandu assumete novi impiegati, cunzidira micca solu e so qualificazioni, ma ancu s'ellu si allineanu cù a cultura di a vostra cumpagnia. Cercate individui chì sparte i vostri valori è cuntribuiscenu positivamente à a vostra cultura di u travagliu.
- Guidatu da u mudellu di rolu: A cultura di a Cumpagnia principia in cima, cusì assicuratevi chì a dirigenza dà un bon esempiu. Leaders deve incarnà i valori di a cumpagnia è esse mudelli per i so impiegati.
- Ricunnosce è ricumpensà i dipendentiRicunnosce è ricumpensate l'impiegati per u so travagliu duru è i so cuntributi. Questu pò esse per mezu di valutazioni di u rendimentu, bonus, o ancu una semplice nota di ringraziamentu.
- Dumandate FeedbackCapisce ciò chì l'impiegati anu veramente bisognu hè ciò chì face una cultura aziendale forte. Aduprà diversi tipi di sondaggi per affruntà diversi prublemi. Aduprà un strumentu di sondaggio in linea cum'è AhaSlides pò aiutà à avè tassi di risposta più alti.
- Attività di team building: Avvenimenti suciale e attività di team building cum'è partiti, picnics, o altre riunioni sò ospitu friquintimenti per permette à l'impiegati à ligà è custruisce relazioni fora di u travagliu.
Chiave Takeaways
Hè impurtante per l'imprese di cumunicà chjaramente i so scopi è aspettative à l'impiegati è di furnisce li u sustegnu, a furmazione è u ricunniscimentu necessarii per stà pusitivi in a cultura di l'impresa. Quandu l'impiegati si sentenu apprezzati, motivati è sustinuti, sò più propensi à allineassi cù a cultura di l'impresa è à aiutà à ottene l'ubbiettivi di l'impresa.
Ref: KnightFrank | Better Up | HBR
