Una struttura d'urganizazione efficace, cù una influenza diretta nantu à a gestione di l'impiegati è u rendiment, hè ciò chì quasi tutte l'imprese, indipendentemente da a dimensione, mettenu in a prima priorità. Per quelli cumpagnie chì anu una cartera di prudutti cumpleti o parechji mercati internaziunali, e strutture di l'urganizazione divisionale parenu chjaramente efficace. Hè veru?
Per risponde à sta quistione, ùn ci hè megliu manera di andà più in stu cuncettu, amparà da esempi di successu, è avè una valutazione dettagliata di struttura organizzativa divisionale versu i scopi à longu andà di a cumpagnia. Scuprite stu articulu è scopre i migliori modi per struttura o ristrutturazione di a vostra urganizazione.
| Chì sò i tipi di strutture organizzative divisionali? | Divisioni di produttu, divisioni di Clienti, divisioni di processu è divisioni geografiche. |
| Microsoft adopta una struttura organizzativa divisionale? | Iè, Microsoft hà una struttura d'urganisazione divisionale di u produttu. |
| Hè Nike una struttura divisionale? | Iè, Nike hà una struttura organizzativa di divisione geografica. |
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Cosa hè a Struttura Organizativa Divisionale?
U cuncettu di struttura di l'urganisazione divisionale deriva da a necessità di una decisione decentralizata è una efficienza superba in urganisazioni grandi è complicate.
L'emergenza di stu quadru urganisazione hà per scopu di prumove ogni divisione per operare in modu più indipindenti è piglià decisioni più rapidamente, chì ponu purtà à a produtividade è a prufittuità. Ogni divisione puderia travaglià cum'è una cumpagnia autonoma, travaglià in un scopu specificu, è spessu incorpore a maiò parte di l'expertise funziunale (produzzione, marketing, contabilità, finanza, risorse umane) chì hè necessariu per risponde à i so obiettivi.
Sè vi dumandate se a vostra cumpagnia deve custruisce una struttura organizzativa divisionale, hè accettatu solu per risponde à una o più di e seguenti cundizioni:
- Vendendu un vastu gruppu di linee di prudutti rivolti à i clienti
- U travagliu nantu à i servizii B2C business-to-customer è B2B business-to-business
- U scopu di mira à una larga varietà di demografie
- Sviluppà a so marca in parechje località geografiche
- Servite i principali clienti chì anu bisognu d'attenzione individualizata
Hè cruciale per amparà ancu a nozione di struttura organizzativa multi-divisionale. Sò tramindui termini usati per discrive a tipu di struttura urganisazione in quale a cumpagnia hè divisa in diverse divisioni, ognuna di quale hè rispunsevule per un pruduttu specificu, serviziu o regione geografica. In verità, indicanu u stessu cuncettu. In ogni casu, l'unica diferenza hè chì u terminu "multi-divisionale" hè più comunmente utilizatu in i Stati Uniti, mentre chì u terminu "divisionale" hè più comunmente utilizatu in u Regnu Unitu.
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Chì sò i 4 Tipi di Strutture Organizative Divisionali è Esempii?
Strutture urganisazione divisionale ùn sò micca tutti nantu à i prudutti. Stu terminu largu pò esse ristrettu in quattru tippi di focus cumpresi produttu, cliente, prucessu è divisioni geografiche. Ogni tipu di struttura organizzativa divisionale serve un certu scopu di l'urganizazione è hè cruciale per una cumpagnia di applicà u dirittu.
Divisioni di prudutti
A divisione di produttu hè a struttura di l'urganizazione divisionale più cumuna oghje, chì si riferisce à cumu e linee di produttu definenu a struttura di a cumpagnia.
General Motors, per esempiu, hà sviluppatu quattru divisioni basate nantu à i prudutti: Buick, Cadillac, Chevrolet è GMC. Ogni divisione hè cumplettamente supportata da u so propiu gruppu di ricerca è sviluppu, e so propiu operazioni di fabricazione, è a so propria squadra di marketing. Hè cresce chì a struttura di l'urganisazione divisionale hè stata sviluppata prima in u principiu di u 1900 da Alfred P. Sloan, allora presidente di General Motors.
Divisioni di i clienti
Per l'imprese chì anu una cartera di clienti cumpleta, una divisione di u cliente o una divisione orientata à u mercatu hè più adatta perchè li permette di serve megliu e so diverse categurie di clienti.
Un esempiu famosu di Johnson & Johnson's 200. A cumpagnia hè u pioniere in a raggruppamentu di segmenti di cummerciale basatu nantu à i clienti. In questa struttura, a cumpagnia classifica l'affari in trè segmenti fundamentali: l'affari di u cunsumu (prodotti di cura persunale è di igiene venduti à u publicu generale), farmaceutica (medicazioni di prescrizione vendute à e farmacie) è cummerciale prufessiunale (dispositivi medichi è prudutti di diagnostichi utilizati da i medichi). , optometristi, ospedali, laboratori è cliniche).
Divisioni di prucessu
I divisioni di prucessu sò pensati per ottimisà u flussu di u travagliu è l'infurmazioni, invece di maximizà l'efficienza di i dipartimenti individuali.
Stu quadru travaglia per ottimisà u flussu end-to-end di diversi prucessi, per esempiu, u cumpletu di ricerca è sviluppu nantu à un pruduttu hè un must prima di andà in u prucessu di acquistu di i clienti. In u listessu modu, u prucessu di cumpiimentu di l'ordine ùn pò micca principià finu à chì i clienti sò stati mirati è ci sò ordini di prudutti da cumpiendu.
Divisioni geografiche
Quandu e corporazioni operanu in parechje locu, una struttura organizzativa di divisione geografica hè u megliu modu per aiutà una cumpagnia à risponde rapidamente à i clienti à u livellu lucale.
Pigliate Nestle cum'è un esempiu. Questa corporazione gigante hà affissatu u so focus basatu annantu à una struttura di divisione geografica cù operazioni segmentate in cinque regioni chjave, cunnisciute cum'è novi Zone geografiche, da u 2022. Queste regioni includenu Zona Nord America (NA), Zona America Latina (LATAM), Zona Europa (EUR). ), Zona Asia, Oceania è Africa (AOA), è Zona Grande Cina (GC). Tutte queste segmentazioni ottene una vendita annuale promettente.
Struttura di l'urganizazione divisionale - Pros and Cons
L'impurtanza di a struttura organizzativa divisionale hè innegabile, però, nutate chì porta ancu numerosi sfide. Eccu una panoramica di i vantaghji è i contra di sta struttura chì duvete guardà cun cura.
| vantaghji | Tu me |
| Incuragisce a responsabilità chjara, a trasparenza è a rispunsabilità in e divisioni. | I servizii devenu esse duplicati in unità, chì porta à i costi operativi più alti |
| Vi dà un vantaghju cumpetitivu in i mercati lucali, è una risposta più rapida à i cambiamenti lucali o à i bisogni di i clienti. | L'autonomia pò purtà à a duplicazione di risorse. |
| Migliora a cultura di l'impresa permettendu perspettivi unichi à diversi livelli. | Pò esse difficiuli di trasferisce e cumpetenze o e migliori pratiche in tutta l'urganizazione. |
| L'ambiente cumpetitivu pò esse sanu per l'innuvazione è a migliione in ogni divisione. | A disconnessione funzionale pò accade, è ancu una crescita di rivalità. |
| Facilita a crescita di l'impresa abbattendu i silos dipartimentali per a scalabilità. | A perdita potenziale di l'unità pò esse cuntrata da prumove un forte sensu di cullaburazione. |
Leadership è gestione in strutture organizative divisionali
Chì i patroni è capi pò fà per aiutà e divisioni à superà e sfide di e strutture organizzative divisionali. Eccu alcuni di i migliori cunsiglii da l'esperti:
- Cultivate a Cullaburazione è u travagliu in squadra: Hè impurtante per l'imprese per mantene un forte sensu di cullaburazione è u travagliu in squadra trà divisioni. Per ottene questu, i patroni ponu incuragisce u dialogu apertu trà e divisioni è creanu una visione cumuna per a cumpagnia, allineendu tutte e divisioni cù scopi cumuni.
- A prumuzione di a creatività è l'innuvazione: L'innuvazione di u produttu, l'avanzamentu tecnulugicu è a migliione di u serviziu di u cliente sò uni pochi di aspetti chì a struttura divisionale face un grande sforzu. Per aiutà l'impiegati à generà un pensamentu creativo, i dirigenti anu da enfatizà empowerment è incentivi.
- Facilità e squadre focalizzate cun sapè fà di u duminiu: Una dirigenza efficace in una urganizazione divisionale hè rispunsevule per identificà è nutrisce i talenti specializati in ogni divisione. I dirigenti anu da facilità a furmazione cuntinua è u sviluppu di e cumpetenze per assicurà chì e squadre restanu in prima linea di a cunniscenza di l'industria.
- Incuragisce un feedback à 360 gradi: I dirigenti anu da prumove una cultura di Feedback à 360 gradi, induve l'impiegati à tutti i livelli anu l'uppurtunità di furnisce input à i so culleghi è capi. Stu loop di feedback aiuta à identificà e zone per migliurà, favurendu a crescita persunale, è rinfurzà a dinamica generale di a squadra.
Cumu inquadra a struttura organizzativa in modu efficace? Quandu si tratta di cuncepisce una struttura organizzativa, ci sò quattru mutori à cunsiderà:
- Strategie di produttu-mercatu: Cumu l'affari prughjettanu per dirige ogni campu di produttu-mercatu in quale cumpete.
- Strategia corporativa: Chì hè l'intenzione di a cumpagnia di ottene un vantaghju cumpetitivu annantu à i so rivali in l'estensione di u mercatu di u produttu?
- Risorse umane: E cumpetenze è l'attitudini di l'impiegati è i livelli di gestione in l'urganizazione.
- Barriere: Elementi PESTLE, cumpresi i fattori culturali, ambientali, legale è internu ponu limità a selezzione di a prucedura.
Chiave Takeaways
💡Se cercate una dirigenza è una gestione mejorate induve l'impiegati ponu migliurà a so prestazione è l'ingaghjamentu cù a cumpagnia, sentite liberu di cuntattà AhaSlides. Hè un strumentu di presentazione maravigghiusu chì permette l'interazzione è a cullaburazione trà i participanti sia in paràmetri virtuale sia in persona.
Dumande dumandatu Spissu
Chì ghjè a struttura divisionale di una urganizazione, per esempiu?
In e strutture di l'urganisazione divisionale, e divisioni di una cumpagnia ponu gestisce e so risorse, essenzialmente operanu cum'è cumpagnie stand-alone in l'entità più grande, cù una dichjarazione di prufittu è perdita (P&L) separata. Significa ancu chì altre parti di l'affari ùn saranu micca affettate se una divisione falla.
Tesla, per esempiu, hà divisioni separati per i veiculi elettrici, l'energia (solare è batterie) è a guida autonoma. Stu mudellu li permette di indirizzà diverse industrii è incuraghjenu ogni divisione à mette priorità à l'innuvazione è l'avanzamentu.
Chì sò e 4 strutture urganisazione ?
I quattru tipi di strutture urganisazione sò strutture funziunali, multi-divisionali, piatte è matrici.
- Una struttura funziunale raggruppa l'impiegati in basa di specializazione, in altri palori, u tipu di travagliu chì facenu, cum'è marketing, finanza, operazioni è risorse umane.
- A struttura multi-divisionale (o divisionale) hè una sorta di divisione semi-autònuma cù a so propria struttura funziunale. Ogni divisione hè rispunsevule per un pruduttu specificu, mercatu o regione geografica.
- In una struttura piatta, ci sò pochi o nimu strati di gestione media trà u persunale è i dirigenti superiori.
- Una struttura di matrice combina elementi di strutture funziunali è di divisioni, induve l'impiegati informanu à parechji gestori:
Perchè a struttura organizzativa divisionale?
Hè dichjaratu chì una struttura organizativa divisionale pò risolve i prublemi di una urganizazione gerarchica centralizzata. U mutivu hè chì permette a delegazione di u putere trà l'urganizazione madre (per esempiu, a sede) è i so rami.
Coca-Cola hè una struttura organizzativa divisionale?
Iè, simile à parechje cumpagnie internaziunali, Coca-Cola usa a struttura divisionale di u travagliu per locu. Queste divisioni, chì a cumpagnia ricunnosce cum'è segmenti di destinazione, sò l'Europa, u Mediu Oriente è l'Africa (EMEA). America Latina. America di u Nordu, è Asia Pacificu.
Ref: In effetti | Libri di stampa
