Struttura di l'urganizazione Funziunale: Modi per liberà u putere in a vostra urganizazione in 2024

Avete mai dumandatu cumu e grande cumpagnie si organizanu trà tutte e parti in muvimentu?

Mentre chì certi imprese operanu cum'è una unità coesiva, assai stabiliscenu dipartimenti distinti basati nantu à a funzione. Questu hè cunnisciutu cum'è a struttura urganisazione funziunale.

Ch'ella sia marketing, finanza, operazioni, o IT, strutturi funziunali spartizione squadre secondu a specialità.

In a superficia, sta separazione di funzioni pare chjara - ma cumu hà veramente un impattu in a cullaburazione, a decisione è l'affari generale?

In questu post, avemu da piglià un ochju sottu u cappucciu di u mudellu funziunale è i so benefici. Immergete ghjustu in!

Table di Cuntinutu

• Cos'è una struttura organizzativa funzionale?
• Vantaghji di a struttura urganisazione funziunale
• Svantaghji di a Struttura Organizzativa Funziunale
• Superà e sfide di a struttura urganisazione funzionale
• Quandu hè una struttura funzionale adatta?
• Esempii di Struttura Organizzativa Funziunale
• Chiave Takeaways
• Dumande dumandatu Spissu

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Cos'è una struttura organizzativa funzionale?

Parechje cumpagnie sceglienu d'urganizà si in diversi dipartimenti basati nantu à i tipi di impieghi o travaglii chì facenu a ghjente, dividendu u travagliu in impieghi più specializati.

Questu hè chjamatu avè un "struttura urganisazione funziunale". Invece di raggruppà tutti quelli chì travaglianu in u stessu prughjettu, e persone sò raggruppati per l'area generale di u so travagliu - cose cum'è marketing, finanza, operazioni, serviziu di u cliente, è cusì.

Cusì, per esempiu, tutti quelli chì creanu annunzii, dirigenu campagni di media suciale, o pensanu à idee di novi prudutti seranu in u dipartimentu di marketing. Tutti i contabili chì traccianu i soldi, paganu e bollette è i tribute seranu inseme in finanza. L'ingegneri anu da travaglià cù l'altri ingegneri in operazioni.

L'idea hè chì mettendu tutti cù cumpetenze di travagliu simili, ponu aiutà l'altri è amparà da e cumpetenze di l'altri. E cose cum'è e prucedure finanziarie ponu ancu esse standardizzate in tuttu u dipartimentu.

Sta struttura rende assai efficaci perchè i specialisti ùn anu micca sempre à circà risposte fora di u so dipartimentu. Ma pò ancu fà difficultà per e diverse aree di cullaburazione bè in prughjetti più grandi chì necessitanu parechje cumpetenze. A cumunicazione trà i dipartimenti pò ancu esse persu qualchì volta.

In generale, e strutture funziunali sò boni per l'imprese stabilite induve i prucessi sò stabiliti, ma l'imprese anu bisognu di truvà modi per riunisce a ghjente trans-dipartimentale ancu per evità di travaglià in u so propiu. silo troppu.

Vantaghji di a struttura urganisazione funziunale

I benefici principali di a struttura urganisazione funzionale sò esplorati quì sottu:

• Specializazione di u travagliu - E persone guadagnanu sapè fà in a so funzione specifica cuncentrandu solu nantu à quelli compiti. Questu porta à una produtividade più alta.
• Centralizazione di l'expertise - Cumpetenze simili sò riunite in ogni dipartimentu. L'impiegati ponu amparà è sustene l'altri.
• Standardizazione di e pratiche - I modi cumuni di travaglià ponu esse sviluppati è documentati in ogni funzione per a coerenza.
• Linee chjare di rappurtazioni - Hè chjaru à quale l'impiegati raportanu in basa di u so rolu, senza rapportu di matrice à parechji gestori. Questu simplificà a decisione.
• Allocazione flessibile di risorse - U travagliu è u capitale ponu esse spustati più facilmente in i dipartimenti basatu annantu à e priorità cambiante è a carica di travagliu.
• Ecunumia di scala - Risorse cum'è l'equipaggiu è l'impiegati ponu esse spartuti in ogni dipartimentu, riducendu i costi per unità di output.
• Facilità di monitorizà u rendiment - E metriche di u dipartimentu ponu esse più chjaramente ligati à i scopi è i risultati postu chì e funzioni sò separati.
• Opportunità di sviluppu di carriera - L'impiegati ponu avanzà e so cumpetenze è e so carriere movendu trà i roli in u so campu specializatu.
• Simplificazione di a gestione - Ogni capu di dipartimentu hà autorità nantu à una sola unità omogenea, facendu a gestione menu cumplessa.

Dunque, in sintesi, una struttura funzionale prumove a specializazione, a leva di sapè fà è l'efficienza operativa in e funzioni individuali.

Svantaghji di a Struttura Organizzativa Funziunale

Da l'altra parte di a munita, una struttura urganisazione funziunale ùn hè micca cumplettamente impeccabile. L'imprese anu da cunsiderà questi scontri potenziali:

• Mentalità di Silo - I dipartimenti ponu fucalizza solu nantu à i so scopi piuttostu cà i scopi di l'urganizazione generale. Questu impedisce a cullaburazione.
• Duplicazione di sforzi - I stessi compiti ponu esse svolti ripetutamente in diversi dipartimenti piuttostu cà simplificatu trà e funzioni.
• Slow decision-making - Issues chì taglianu à traversu i dipartimenti pigghianu più tempu per risolve, postu chì necessitanu a coordinazione trà i silos.
• Poveru serviziu di u cliente - I clienti chì interagiscenu cù parechji dipartimenti ponu riceve una sperienza inconsistente o frammentata.
• Prucessi cumplessi - U travagliu chì richiede una cooperazione interfunzionale pò diventà intricatu, inefficiente è frustrante.
• Inflessibilità di cambià - Hè difficiuli di trasfurmà è di allineà e risorse rapidamente quandu i bisogni di u mercatu cambianu o si presentanu novi opportunità.
• Difficultà à valutà i trade-offs - L'impatti più largu di e decisioni funziunali ponu esse trascurati senza cunsiderazione di interdependenzi.
• Dipendenza eccessiva da i supervisori - L'impiegati si basanu assai in u so capu di u dipartimentu piuttostu cà di sviluppà una perspettiva di grande stampa.
• L'innuvazione sbulicata - L'idee novi chì necessitanu input da diverse aree anu più difficiuli di guadagnà supportu.

I silos funzionali, a decisione lenta è a mancanza di cullaburazione ponu minà l'efficienza è a flessibilità per una urganizazione chì hà sta struttura.

Superà e sfide di a struttura urganisazione funzionale

Pò esse difficiule per diversi gruppi di travagliu cum'è marketing, vendite è supportu per cunnette si sò sempre in i so angoli. Ma l'isolamentu rende in realtà difficiule di fà e cose. Eccu alcune idee per superà e sfide:

Fate prughjetti cù persone di diverse zone. Questu introduce tutti è li aiutanu l'altri.

Sceglite e persone per aiutà l'unità à ligà. Nominate i gestori di produttu / cliente, assicuraranu chì tutti sparte l'aghjurnamenti è risolve i prublemi inseme.

Focus nantu à i scopi cumuni, invece di ogni zona face u so propiu, allineate intornu à i sogni di grande cumpagnia chì tutti sustenenu.

Consolidate roli duplicati cum'è HR o IT per chì una squadra serve tutti i travaglii versus splitting.

Stabilite riunioni induve e zone si aghjurnanu brevemente nantu à ciò chì succede. Nip prublemi in u nasu.

Investite in strumenti di cullaburazione - tecnulugia cum'è intranets, docs / file sharing, o app di gestione di prughjetti ponu facilità a coordinazione.

Promuove rotazioni flessibili. Lasciate l'impiegati à pruvà altri roli in altre locu temporaneamente per capiscenu megliu è sviluppà una perspettiva diversa.

Segui ancu u travagliu in squadra. Prestate attenzione à quantu a ghjente si stende è à i KPI generale di a squadra, micca solu i risultati individuali. Dà incentivi à i dirigenti per fucalizza nantu à a sinergia organizativa, micca solu i KPI funziunali.

Infine, incuraghjenu l'interazzione suciale per chì ogni dipartimentu diventa più còmode avvicinassi l'altri per aiutu. Truvà modi per e funzioni per interagisce è travaglià cum'è un sanu interdipendente aiutarà à scumpressà i silos.

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Quandu hè una struttura funzionale adatta?

Verificate a lista per vede s'ellu a vostra urganizazione hè adatta per furmà sta struttura:

☐ Imprese stabilite cù operazioni standardizzate - Per cumpagnie mature chì i prucessi core è i flussi di travagliu sò ben definiti, a specializazione in e funzioni pò prumove l'efficienza.

☐ Ambiente cummerciale stabile - Se i bisogni di u mercatu è di i clienti sò relativamente prevedibili, i gruppi funzionali ponu fucalizza nantu à l'ottimisazione di e so spazii specializati senza avè bisognu di una rapida cullaburazione interdipartimentale.

☐ Compiti chì necessitanu una sperienza dedicata - Certi impieghi cum'è l'ingegneria, a contabilità o u travagliu legale si basanu assai in capacità tecniche profonde è sò adattati per una struttura funzionale.

☐ Priorità di l'esecuzione operativa - E strutture funzionali sò estremamente efficaci quandu l'urganizazione dà priorità à pruduce o furnisce un pruduttu o serviziu; separà i passi specializati trà e funzioni pò simplificà l'esecuzione.

☐ Grandi urganisazioni cù scala - Imprese assai grandi cù migliaia di impiegati ponu urganizà in funzioni solu per gestisce a cumplessità in parechje unità di cummerciale.

☐ L'allocazione di risorse importa più - Per l'industrii intensivi di capitale, una struttura chì facilita l'attribuzione precisa di risorse è equipaghji specializati funziona bè.

☐ Culture tradizionalmente burocratiche - Alcune cumpagnie stabilite preferanu setups altamente dipartimentali per u cuntrollu è a sorveglianza.

Esempii di Struttura Organizzativa Funziunale

Cumpagnia di tecnulugia:

• Dipartimentu di marketing
• dipartimentu di ingegneria
• Dipartimentu di sviluppu di produttu
• Dipartimentu IT/Operazioni
• Dipartimentu di vendita
• Dipartimentu di Assistenza Clienti

Cumpagnia di fabricazione:

• Dipartimentu di Pruduzzione / Operazioni
• dipartimentu di ingegneria
• Dipartimentu di l'acquistu
• Dipartimentu di cuntrollu di qualità
• Dipartimentu di Logistica / Distribuzione
• Dipartimentu di vendita è marketing
• Dipartimentu di Finanza è Contabilità

Hospital:

• dipartimentu di nursing
• Dipartimentu di Radiologia
• Dipartimentu di chirurgia
• Dipartimentu Labs
• Dipartimentu di Farmacia
• Dipartimentu Amministrativu / Facturazione

Negoziu di vendita:

• Dipartimentu di l'operazioni di u magazinu
• Dipartimentu di Merchandising / Compra
• Dipartimentu di marketing
• Dipartimentu di Finanza / Contabilità
• Dipartimentu HR
• Dipartimentu di Prevenzione di Perdite
• dipartimentu IT

Università:

• Diversi dipartimenti accademichi cum'è Biologia, Inglese, Storia, è cusì
• Dipartimentu di l'Affari Studienti
• Dipartimentu di e facilità
• Dipartimentu di ricerca sponsorizatu
• Dipartimentu di atletica
• Dipartimentu di Finanze è Amministrazione

Eccu alcuni esempi di cumu l'imprese in diverse industrii ponu raggruppà roli è funzioni specializati in dipartimenti per furmà una struttura organizzativa funzionale.

Chiave Takeaways

Mentre chì a divisione di u travagliu in dipartimenti specializati hà i so benefizii, hè faciule per i silos per furmà trà gruppi. Per veramente successu, l'imprese anu bisognu di cuuperazione quant'è solu specialità.

À a fine di u ghjornu, simu tutti in a listessa squadra. Sia chì create prudutti o furnisce u serviziu di u cliente, u vostru travagliu sustene l'altri è a missione generale di a cumpagnia.

💡 Vedi anche: lu 7 Tipi di struttura urganisazione Avete bisognu di sapè.

Dumande dumandatu Spissu

Chì sò e 4 strutture urganisazione funziunali ?

I quattru strutturi urganizatori funziunali sò Funziunale, divisionale, matrice è struttura di rete.

Chì significà per struttura funziunale?

Una struttura organizzativa funzionale si riferisce à cumu una cumpagnia divide u so travagliu è i dipartimenti in basa di e funzioni o linee di travagliu implicati mentre opera.

McDonald's hè una struttura organizzativa funzionale?

McDonald's hà una struttura organizzativa divisionale induve ogni divisione serve un locu geograficu specificu è opera quasi indipindente cù i so dipartimenti separati cum'è marketing, vendite, finanza, legale, supply, etc.