Quantu pensate chì Hoshin Kanri Planning hè efficace in l'affari muderni? A pianificazione strategica hè in evoluzione ogni ghjornu per adattà à u mondu sempre cambiante, ma i scopi primari sò di eliminà i rifiuti, migliurà a qualità è aumentà u valore di i clienti. E quali sò i scopi chì a pianificazione di Hoshin Kanri hè diretta?
Hoshin Kanri Planning ùn era micca cusì pupulare in u passatu, ma parechji esperti dichjaranu chì sta strumentu di pianificazione strategica hè una tendenza chì guadagna pupularità è efficacità in l'ambiente cummerciale attuale, induve u cambiamentu hè rapidu è cumplessu. È avà hè u tempu di rinvià è di sfruttà u più.
| Quandu era Pianificazione di Hoshin Kanri prima introduttu? | 1965 in Giappone |
| Quale hà fundatu Hoshin Kanri? | Dr Yoji Akao |
| Chì hè a pianificazione Hoshin cunnisciutu ancu? | Impiegazione di pulitica |
| Chì cumpagnie utilizanu Hoshin Kanri? | Toyota, HP è Xerox |
Table di cuntinutu
- Cosa hè Hoshin Kanri Planning?
- Implementa Hoshin Kanri X Matrix
- Vantaghji di Hoshin Kanri Planning
- Svantaghji di Hoshin Kanri Planning
- Cumu aduprà u metudu Hoshin Kanri per a pianificazione strategica?
- Chiave Takeaways
- Dumande dumandatu Spissu
Cosa hè Hoshin Kanri Planning?
Hoshin Kanri Planning hè un strumentu di pianificazione strategica chì aiuta l'urganisazioni à allineà l'ughjettivi di l'impresa à u travagliu di ogni ghjornu di i contributori individuali in diversi livelli. In Giapponese, a parola "hoshin" significa "pulitica" o "direzzione" mentre a parola "kanri" significa "gestione". Allora, tutte e parolle ponu esse capite cum'è "Cumu andemu à gestisce a nostra direzzione?"
Stu metudu hè urigginatu da a gestione magra, chì spinge tutti l'impiegati à travaglià versu i stessi scopi, cù u scopu di u costu-efficacità, a valurizazione di a qualità è u centru di u cliente.
Implementa Hoshin Kanri X Matrix
Quandu si parla di Hoshin Kanri Planning, u so megliu metudu di pianificazione di prucessu hè rapprisintatu visualmente in Hoshin Kanri X Matrix. A matrice hè aduprata per determinà quale hè chì travaglia nantu à quale iniziativa, cumu e strategie si cunnetta à l'iniziativi, è cumu si mapenu à i scopi à longu andà. Eccu cumu funziona:
- Sud: Obiettivi à longu andà: U primu passu hè di definisce i scopi à longu andà. Chì ghjè a direzzione generale chì vulete trasfurmà a vostra cumpagnia (dipartimentu)?
- West: Obiettivi annuali: Fora di l'ugettivi à longu andà, l'ugettivi annuali sò sviluppati. Chì vulete ottene questu annu ? In a matrice trà i scopi à longu andà è l'ugettivi annuali, marcate quale scopu à longu andà hè allinatu cù quale scopu annuale.
- Nordu: Priorità di u Primu Livellu: In seguitu, sviluppate e diverse attività chì vulete fà per ottene i risultati annuali. In a matrice in u cantonu, vi cunnetta di novu l'ugettivi annuali precedenti cù e diverse priorità per ottene questi obiettivi.
- Est: Obiettivi da migliurà: Basatu nantu à e priorità di primu livellu, create miri (numerici) per ghjunghje questu annu. In novu, in u campu trà e priorità di primu livellu è i miri, marcate quale priorità influenza quale destinazione.
Tuttavia, certi critichi sustenenu chì, mentri X-Matrix hè visualmente impressiunanti, pò distractà l'utilizatori da seguità veramente u PDCA (Plan-Do-Check-Act), in particulare e parti di Verificazione è Attu. Per quessa, hè impurtante di usà cum'è una guida, ma ùn perde micca a vista di l'ugettivi generale è u prucessu di migliione cuntinua.
Vantaghji di Hoshin Kanri Planning
Eccu cinque benefici di utilizà a pianificazione Hoshin Kanri:
- Stabbilisce a visione di a vostra urganizazione è fate chjaru quale hè quella visione
- Cunduce l'urganisazioni per fucalizza nantu à uni pochi di iniziative strategiche impurtanti, piuttostu cà sparghje risorse troppu sottili.
- Empower l'impiegati à tutti i livelli è cresce u so sensu di pruprietà versu l'affari perchè tutti anu a listessa chance di participà è cuntribuisce versu u listessu fine.
- Massimizà l'allineamentu, l'attenzione, l'acquistu, a migliione cuntinua è a velocità in u so sforzu per indirizzà i so obiettivi.
- Sistematizà pianificazione strategica è furnisce un approcciu strutturatu è unificatu: ciò chì ci vole à ottene e cumu per ottene.
Svantaghji di Hoshin Kanri Planning
Venemu à e cinque sfide di utilizà stu strumentu di pianificazione strategica chì l'imprese sò affruntate oghje:
- Se i scopi è i prughjetti in una urganizazione ùn sò micca allinati, u prucessu di Hoshin pò falla.
- I sette passi di Hoshin ùn includenu micca una valutazione di situazione, chì pò purtà à una mancanza di capiscenu di u statu attuale di l'urganizazione.
- U metudu di pianificazione Hoshin Kanri ùn pò micca superà a paura in una urganizazione. Questa paura pò esse una barrera per a cumunicazione aperta è l'implementazione efficace.
- Implementà Hoshin Kanri ùn guarantisci micca successu. Esige impegnu, capiscitura è esecuzione efficace.
- Mentre Hoshin Kanri pò aiutà à allineà i scopi è à migliurà a cumunicazione, ùn crea micca automaticamente una cultura di successu in l'urganizazione.
Quandu vulete infine chjappà u distaccu trà strategia è esecuzione, ùn ci hè micca un modu megliu per implementà Hoshin 7-passu prucessu. A struttura hè cumpletamente descritta cum'è seguente:
Passu 1: Stabbilisce a Visione è i Valori di l'urganizazione
U primu è primu passu hè di visualizà u statu futuru di una urganizazione, pò esse ispiratore o aspirativu, abbastanza duru per sfida è inspirà l'impiegati à mustrà un altu rendimentu di u travagliu. Questu hè tipicamenti fattu à u livellu esecutivu è fucalizza nantu à identificà u statu attuale di l'urganizazione in quantu à a vostra visione, u prucessu di pianificazione è e tattiche d'esekzione.
Per esempiu, AhaSlides hà u scopu di esse a piattaforma di punta per i strumenti di presentazione interattivi è di cullaburazione, a so visione è a missione copre l'innuvazione, a facilità d'utilizatore è i migliuramentu continuu.
Passu 2: Sviluppà Breakthrough Anni 3-5 Obiettivi (BTO)
In u sicondu passu, l'affari stabilisce l'ughjettivi di u tempu di tempu da 3 à 5 anni, per esempiu, acquistà una nova linea di cummerciale, disrupting markets, è sviluppà novi prudutti. Stu marcu di tempu hè di solitu u periodu d'oru per l'imprese per rompe u mercatu.
Per esempiu, Un scopu di rivoluzione per Forbes puderia esse di aumentà u so lettori digitale di 50% in i prossimi 5 anni. Questu averebbe bisognu di cambiamenti significati in a so strategia di cuntenutu, marketing, è forsi ancu u so designu di u situ web.
Passu 3: Sviluppà Obiettivi annuali
Stu passu hà da scopu di stabilisce ugettivi annuali significa discumpone BTO di l'affari in scopi chì anu da esse rializatu da a fine di l'annu. L'affari deve stà nantu à a strada per infine custruisce u valore di l'azionista è risponde à e aspettative trimestrali.
Pigliate l'ugettivi annuali di Toyota per esempiu. Puderanu include l'aumentu di e vendite di vitture ibride da 20%, riducendu i costi di produzzione da 10%, è migliurà i punteggi di satisfaczione di i clienti. Questi scopi seranu direttamente ligati à i so obiettivi è a visione di rivoluzione.
Passu 4: Impulsà Obiettivi annuali
Stu quartu passu in u metudu di pianificazione di Hanshin in 7 tappe si riferisce à l'azzione. Diverse tattiche strategiche sò eseguite per seguità u prugressu nantu à una basa settimanale, mensile è trimestrale per assicurà petite migliure chì portanu à scopi annuali. A gestione media o front-line hè rispunsevuli di l'amministrazione di ogni ghjornu.
Per esempiu, per implementà i so scopi annuali, AhaSlides hà trasfurmatu a so squadra in quantu à l'assignazione di u travagliu. U squadra di sviluppu hà fattu assai sforzu per intruduce novi funziunalità ogni annu, mentre chì a squadra di cummercializazione puderia fucalizza nantu à espansione in novi mercati per mezu di tecniche di SEO.
Passu 5: Implementà l'Obiettivi Annuali (Hoshins / Programmi / Iniziative / AIP, ecc...)
Per i dirigenti di l'eccellenza operativa, hè vitale per destinà l'ugettivi annuali in quantu à a disciplina di gestione di ogni ghjornu. À questu livellu di u prucessu di pianificazione Hoshin Kanri, i squadre di gestione di livellu mediu pianificanu cù cura è in dettaglio e tattiche.
Per esempiu, Xerox puderia lancià una nova campagna di marketing per prumove a so ultima linea di stampanti ecologiche. Puderanu ancu investisce in ricerca è sviluppu per migliurà l'efficienza è a sustenibilità di i so prudutti.
Passu 6: Revisione mensuale di u rendiment
Dopu avè definitu l'ugettivi à u livellu corporativu è cascate à traversu u livellu di gestione, l'imprese implementanu revisioni mensili per seguità continuamente u prugressu è monitorà i risultati. A dirigenza hè significativa in questu passu. Hè suggeritu di gestisce una agenda spartuta o articuli d'azzione per riunioni unu à unu ogni mese.
Per esempiu, Toyota hà prubabilmente avè un sistema robustu per e recensioni di u rendiment mensuale. Puderanu seguità indicatori chjave di rendiment (KPI) cum'è u numeru di vitture vendute, i costi di produzzione è i punteggi di feedback di i clienti.
Passu 7: Revisione annuale di u rendiment
À a fine di ogni annu, hè ora di avè una riflessione nantu à u pianu Hoshin Kanri. Hè un tipu di "check-up" annuale per assicurà chì a cumpagnia hè in un sviluppu sanu. Hè ancu a megliu occasione per l'imprese per stabilisce l'ugettivi di l'annu dopu, è ripigliate u prucessu di pianificazione Hoshin.
À a fine di l'annu 2023, IBM rivederà a so prestazione contru i so scopi annuali. Puderanu truvà chì anu superatu i so miri in certi spazii, cum'è i servizii di cloud computing, ma si sò mancati in altri, cum'è a vendita di hardware. Questa rivisione informarà a so pianificazione per l'annu dopu, chì li permette di aghjustà e so strategie è l'ugettivi in quantu necessariu.
Chiave Takeaways
A pianificazione strategica efficace spessu va cun furmazione di l'impiegati. Leveraging AhaSlides per fà a vostra furmazione mensuale è annuale di u persunale più impegnativa è convincente. Questu hè un strumentu di presentazione dinamica cù un creatore di quiz, un creatore di sondaggi, nuvola di parole, rota spinner, è più. Fate u vostru prugramma di presentazione è furmazione minuti 5 cù AhaSlides ora!
Dumande dumandatu Spissu
Chì sò e 4 fasi di a pianificazione Hoshin?
I quattru fasi di a pianificazione Honshin includenu: (1) Pianificazione Strategica; (2) Sviluppu tatticu, (3) Piglià l'azzione, è (4) Revisione per Adjust.
Cosa hè a tecnica di pianificazione Hoshin?
U metudu di pianificazione Hosin hè ancu cunnisciutu cum'è gestione di pulitica, cù un prucessu di 7 passi. Hè utilizatu in a pianificazione strategica in quale l'ugettivi strategichi sò cumunicati in tutta a cumpagnia è poi mette in azzione.
Hoshin Kanri hè un strumentu magre?
Iè, seguita u principiu di gestione magra, induve l'inefficienze (da a mancanza di cumunicazione è di direzzione trà i diversi dipartimenti in una cumpagnia) sò sguassati, chì portanu à una qualità di travagliu megliu è à migliurà l'esperienza di u cliente.
Ref: allaboutlean | leanscape
