A rivisione di a mità di l'annu hè diventata più cumuna in u prucessu di gestione di u rendimentu di l'impiegati perchè aiuta à creà una cultura corporativa sana cù feedback è ricunniscenza di cuntributi. Inoltre, i risultati di a revisione di a mità di l'annu simplificà l'auditi di fine di l'annu per l'urganizazione. In quantu à prumove è rinfurzà e relazioni pusitive trà a gestione è l'impiegati, è migliurà u rendiment di l'affari più altu.
Malgradu chì portanu i numerosi benefici, stu cuncettu ùn hè micca cunnisciutu per voi. Dunque, l'articulu d'oghje esplorarà a revisione di a mità di l'annu è furnisce Esempi di rivisione di a mità di l'annu per aiutà à valutà in modu efficace!
Table di cuntinutu
- Cosa hè a rivista di Mid Year?
- Esempii di Rivista di Mid Year
- Cunsiglii per fà una valutazione efficace à a mità di l'annu
- Chiave Takeaways
Cunsiglii per un megliu impegnu
Cosa hè a rivista di Mid Year?
A rivista di a mità di l'annu hè un prucessu di gestione di u rendiment chì implica a valutazione di u rendiment di l'impiegati, cumpresa a so autoevaluazione.
Di solitu accade à a mità di l'annu è pò piglià a forma di una rivista di gruppu chjucu o una discussione formale unu à unu trà un impiigatu è un manager. A revisione di a mità di l'annu richiederà i seguenti risultati:
- Evaluate u prugressu di l'impiigatu versu i so scopi attuali è stabiliscenu novi (se ne necessariu) chì allineanu cù i scopi di l'urganizazione.
- Evaluate u rendiment di l'impiegati è assicuratevi chì l'impiegati sò in traccia è cuncentrati nantu à e priorità ghjuste.
- Revisione u rendimentu di l'impiegati, è identificà punti di forza è spazii per migliurà.
Inoltre, hè ancu una opportunità per l'impiegati di sparte e so opinioni, opinioni è sfide. Questu aiuta i gestori à ricunnosce i cuntributi di l'impiegati è furnisce a guida è u sustegnu necessariu.
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Esempii di Rivista di Mid Year
Esempi di Revisione di Prestazione di Mid Year
1/ PRODUTTIVITÀ - Esempii di Rivista di Mid Year
Emma hè una impiegata travagliata è entusiasta. Hà ancu forti cumpetenze tecniche grazie à a so longa sperienza di travagliu.
U prublema d'Emma, invece, hè chì ella si concentra troppu nantu à i dettagli minori, ignorandu a grande stampa di a so missione o i scopi di u gruppu. Questu porta à a so lenta in u prucessu di travagliu, à esse chjappu in cose innecessarii, a manca di scadenze, è affettendu a produtividade di a squadra.
Cum'è manager d'Emma, pudete esaminà è dà u so feedback cumu seguitu:
Feedback pusitivu:
- Travagliatore, perfeccionista è assai meticuloso in a realizazione di i travaglii.
- Prufessiunale è cun grande entusiasmu, compie u travagliu cù bona qualità.
- Fornite idee è suluzioni à e sfide di a squadra.
Hè bisognu di migliurà:
- Ùn prufittà micca di a capacità di migliurà l'efficienza è di migliurà a produtividade.
- Energia facilmente distratta è spargugliata è compiti micca assignati.
- Spessu miss scadenze, mancanza d'impegnu à tempu per finisce u travagliu, chì porta à (lista di compiti) esse rivisu parechje volte.
Vergogna à tè:
- Puderia aduprà strumenti di gestione di u tempu o dumandà a furmazione per migliurà e cumpetenze di gestione di u tempu.
- Identificà i perdi di tempu è priorità i travaglii per aumentà a produtividade.
- Crià un pianu di sviluppu persunale è stabilisce obiettivi SMART è seguite u prugressu versu elli.
2/ RISOLUZIONE DI PROBLEMI - Esempi di rivista di Mid Year
Chandler hè un impiigatu di u dipartimentu di marketing. Quandu si capisce chì i clienti ùn rispundenu micca bè à a nova campagna di produttu è ci hè u risicu di ùn scuntrà i KPIs. Truva subitu u prublema è u mutivu perchè ùn sò micca risponde à i bisogni di i clienti attraversu diversi metudi di sondaggi.
Dopu un mesi di tweaking è pruvà novi approcci. A so campagna hè stata successu è hà superatu i KPI.
Eccu ciò chì pudete incuragisce è dimustrà apprezzazione per i sforzi di Chanlder.
Feedback pusitivu:
- Capace di risolve i prublemi rapidamente è creativamente.
- Capace di offre parechje suluzione à u prublema.
- Collaborate è cumunicà bè cù i membri è altri dipartimenti per risolve i prublemi.
Hè bisognu di migliurà:
- Ùn preparanu micca u pianu B, o u pianu C se u pianu di implementazione dà risultati chì ùn sò micca bè cum'è s'aspittava.
- Hè bisognu di stabilisce obiettivi più apprupriati è realistichi per aghjustà quandu i prublemi sorgi.
Vergogna à tè:
- Puderia migliurà e soluzioni di brainstorming di squadra.
- Puderia dumandà aiutu cù difficultà.
3/ COMMUNICATION - Mid Year Review Esempii
Lan hè un impiigatu cù boni cumpetenze tecniche. Ancu s'ellu hè stata cù a cumpagnia per un annu, ùn pò ancu truvà un modu per cumunicà in modu efficace cù a squadra o cù u manager.
Duranti e riunioni, ella spessu stà tranquilla o hà difficultà à sprime e so idee chjaramente à i so culleghi. Questu qualchì volta provoca malintesi è ritardi in u travagliu.
Cum'è u so manager, pudete aiutà
Feedback pusitivu:
- Avè una bona capacità di ascolta per dà feedback è opinioni quandu hè necessariu.
- Accetta cù una mente aperta i cumenti di l'altri nantu à a vostra spressione è cumpetenze di cumunicazione.
Hè bisognu di migliurà:
- Ùn avè micca a cunfidenza di cumunicà cù e persone chjaramente, è senza ambiguità.
- Ùn sapendu cumu è ciò chì cumunicà cù i membri di l'equipa è i rapporti diretti porta à ambiguità è malintesi.
Vergogna à tè:
- Puderia pianificà di migliurà e cumpetenze di cumunicazione cù i prugrammi di furmazione è di coaching offerti da a cumpagnia.
4/ RESPONSABILITÀ - Esempii di Rivista di Mid Year
Rachel hè un specialista di marketing in una agenzia di publicità. Hà forti cumpetenze creative è cumpetenze tecniche. Ma per l'ultimi sei mesi, hà trascuratu u travagliu, manca i termini, è ùn risponde micca à e chjama di i clienti.
Quandu si dumanda di stu prublema, ella spessu evita è culpisce i culleghi o scusa per ragioni esterni. Inoltre, si lagnava ancu di avè da fà troppu piani per sè stessu.
Cum'è un manager, duvete discute stu prublema cun ella cum'è seguita:
Feedback pusitivu:
- Avè boni cumpetenze prufessiunali è ponu guidà è aiutà i culleghi.
- Avè una visione chjara è pigliate passi in cunseguenza per ghjunghje à u scopu.
- Avè a creatività à u travagliu, rinnuvà e prospettive regularmente.
Hè bisognu di migliurà:
- Ùn vuluntà, rispunsevuli è abbastanza maturu per piglià a pruprietà di u travagliu.
- Ùn avè micca cumpetenze di gestione di u tempu è priorità di i travaglii di travagliu.
- Cumpetenze di cumunicazione è cooperazione inefficace cù i culleghi.
Vergogna à tè:
- Puderia dumandà aiutu da u manager è i membri di a squadra per riduce a carica di travagliu
- Migliurà e cumpetenze di gestione di u tempu è a gestione di u prugettu.
- Impegnate à e scadenze è raportate regularmente u prugressu di u travagliu à u manager.
5/ LEADERSHIP - Esempii di Rivista di Mid Year
Clair hè u capu di squadra di u squadra di sviluppu di tecnulugia di a vostra cumpagnia. Tuttavia, hà avutu luttà cù certi aspetti di u so rolu di dirigenza, particularmente motivante è impegnendu a so squadra.
Quandu fate una rivisione di a mità di l'annu cun ella, avete e valutazioni seguenti:
Feedback pusitivu:
- Avè a capacità di furmà è allenà i membri di a squadra è ancu i stagiari cù e so forti cumpetenze prufessiunali.
- Avè una visione è esse capace di stabilisce i scopi di a squadra per allineà cù i scopi di l'urganizazione.
Hè bisognu di migliurà:
- Ùn avete micca strategie di motivazione di l'impiegati per aiutà i membri di a squadra si sentenu impegnati è migliurà u rendiment di u travagliu.
- Ùn avè micca amparatu cumpetenze d'ascolta o furnitu strumenti per aiutà i membri di a squadra à dà feedback è opinioni.
- Ùn identificà micca un stile di dirigenza chì hè adattatu per ella è a squadra.
Vergogna à tè:
- Migliurà e cumpetenze di dirigenza inserendu a furmazione di dirigenza è pratiche di gestione efficace.
- Fornite feedback è ricunniscenza più frequenti à a squadra è travaglià per custruisce relazioni più forti cun elli.
Esempii di autovalutazione di a mità di l'annu
Invece di un manager chì furnisce feedback è suluzioni, una autovalutazione di a mità di l'annu hè una opportunità per l'impiegati di riflette nantu à u so propiu rendimentu in l'ultimi sei mesi.
Eccu alcuni esempi di dumande chì ponu guidà l'impiegati durante l'autovalutazione di a mità di l'annu:
- Chì eranu i mo rializazioni più impurtanti in a prima mità di l'annu? Cumu aghju cuntribuitu à u successu di a squadra?
- Chì eranu e sfide chì aghju affruntatu, è cumu l'aghju superatu? Aghju dumandatu aiutu quandu era necessariu?
- Chì novi cumpetenze o cunniscenze aghju acquistatu? Cumu l'aghju applicatu in u mo rolu?
- Aghju scontru i mo obiettivi di rendiment per i primi sei mesi di l'annu? Se no, chì passi possu piglià per turnà in pista?
- Hè a mo cullaburazione cù a mo squadra è altri dipartimenti efficace ? Aghju dimustratu cumpetenze di cumunicazione è di cullaburazione efficace?
- Aghju ricivutu feedback da u mo manager o culleghi chì aghju bisognu di indirizzà? Chì azzioni possu piglià per migliurà in questi spazii?
- Chì sò i mo scopi per a seconda mità di l'annu ? Cumu si allineanu cù i scopi è e priorità di l'urganizazione?
Cunsiglii per fà una valutazione efficace à a mità di l'annu
Eccu alcuni cunsiglii per fà una rivista di successu à a mità di l'annu:
- Preparate in anticipu: Prima di principià, rivede a descrizzione di u travagliu di l'impiigatu, l'ugettivi di rendiment, è i rispunsevuli di e recensioni previ. Questu avete aiutu à identificà spazii specifichi per a discussione, è assicuratevi chì avete tutte l'infurmazioni necessarii.
- Definite aspettative chjaramente: Fornite struzzioni chjari è un agenda à l'impiegati nantu à ciò chì aspetta da elli durante a rivista, cumpresi i temi da discutiri, a durata di a riunione, è qualsiasi documenti o dati necessarii.
- Comunicazione bidirezionale: A rivisione di a mità di l'annu deve esse una conversazione, micca solu una valutazione di u rendiment. Incuragisce l'impiegati à sparte i so pinsamenti è opinioni, fà dumande è furnisce feedback.
- Fornite esempi specifichi: Aduprate esempi specifichi per illustrà punti è furnisce evidenza di boni prestazioni o spazii per migliurà. Questu aiuterà l'impiegati à capisce i so punti di forza è di debule è identificà i passi azzione per migliurà.
- Identificà l'opportunità di crescita: Identificà opportunità di furmazione o risorse chì ponu aiutà l'impiegati à migliurà e so cumpetenze è u rendiment è stabilisce novi scopi.
- Suivi régulier : Pianificate cuntrolli regulari cù l'impiegati per monitorizà u prugressu versu l'ugettivi è furnisce feedback è supportu continuu.
Chiave Takeaways
Spergu chì questi Esempii specifichi di Revisione di Mid Year vi anu furnitu una visione generale di ciò chì aspetta durante una revisione di a mità di l'annu, cumpresu cumu per valutà u rendimentu di l'impiegati è offre guida per l'autovalutazione di l'impiegati.
È assicuratevi di verificà fora funziunalità e biblioteca di mudelli of AhaSlides per facilità u feedback regulare di l'impiegati è cunducerà recensioni di rendimentu di successu!
