Chì ghjè dirigenza ritmica? Cumu Daniel Goleman hà riferitu in u so libru: Leadership Primal: Realizà u putere di l'intelligenza emotiva menziona i 6 Stili di Leadership Goleman, è ogni stile hà un impattu diversu nantu à l'individui è l'urganisazione.
Indica ancu chì pudete amparà à diventà un bon capu cù u tempu è puderia sperimentà una varietà di stili di dirigenza chì ùn avete mai avutu nutatu prima.
Sò curiosu di quale hè u vostru stile di dirigenza? In questu articulu, amparate tuttu nantu à a dirigenza di Pacesetting, a so definizione, e so caratteristiche, i vantaghji è i contra, è ancu esempi. Allora, andemu à vede s'ellu site un capu Pacesetting o micca.
![stile di leadership ritmu](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/05/Reasons-Why-Your-Leadership-Programs-Needs-Executive-Coaching.webp)
Table di cuntinutu
- Cosa hè u Leadership Pacesetting?
- Chì sò e qualità di Pacesetting Leadership?
- Vantaggi Pacetting Leadership
- I svantaghji di u Leadership Pacetting
- Quandu u Pacetting Leadership Funziona megliu?
- Esempii di Leadership Pacetting (pusitivi è negativi)
- Cumu superà a leadership negativa di Pacesetting?
- pinsamenti Final
Overview
Quale hè l'esempiu di un capu di ritmu? | Jack Welch - CEO di GE (1981 à 2001) |
Quale hè chì hà inventatu u termine "dirigenzia ritmica"? | Daniel Goleman |
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Cosa hè u Leadership Pacesetting?
Un capu cù un stile di dirigenza ritmu assai orientatu à i risultati. Sò motivati per esse u megliu, è cusì, preferite travaglià cù una squadra di travagliu d'altu rendiment. Calchì volta vi sò chjamati un pacesetter postu chì site l'unica persona chì "stabilisce u ritmu" per l'altri populi à seguità. Hè prubabile di prupone un approcciu chì pò esse riassuntu cum'è "Fà cum'è aghju, avà".
Ùn ci hè micca ghjustu o sbagliatu per esse un capu di ritmu postu chì hè u rolu di u capu per prumove u più altu livellu di rendiment, rapidità è qualità. Cum'è nisun capu chì vulia piglià risichi delegandu e so attività à l'impiegati chì ùn li ponu trattà. Ancu s'ellu si crede chì u stilu di pacesetting puderia distrughje u clima, pò ancu esse una bona tecnica per cunvince a ghjente à travaglià versu scopi cumuni.
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Chì sò e qualità di u Leadership Pacetting?
Allora, chì sò e caratteristiche esatte chì i Leaders Pacesetting dimostranu? Ci sò i cinque cumpunenti chjave chì definiscenu a dirigenza di pacesetting cum'è seguita. Fighjate cum'è puderia aiutà à capisce più chjaramente stu stilu di gestione particulari.
Cunduce cù l'esempiu
I dirigenti di pacesetting guidanu attraversu esempi persunali. Modelanu u cumpurtamentu, l'etica di u travagliu è u rendiment chì aspettanu da a so squadra. Capiscenu chì l'azzioni parlanu più forte di e parolle è ricunnosce l'impattu di u so cumpurtamentu nantu à u rendiment generale di a squadra. Dimustrà una forte etica di travagliu è affissendu standard elevati stessi, motivanu l'altri à seguità.
Focus nantu à a Responsabilità Individuale
I dirigenti di pacesetting enfatizanu a responsabilità individuale è tenenu i membri di a squadra rispunsevuli di a so prestazione. Aspittàvanu chì ogni persona piglia a pruprietà di u so travagliu è dà risultati. Puderanu furnisce feedback è guida, ma generalmente dà à i membri di a squadra l'autonomia per eseguisce e so responsabilità.
Aspettate High Performance
I Pacesetters anu aspettative eccezziunale per elli stessi è i so membri di a squadra. Significa ancu chì i dirigenti di u ritmu sò automotivati versu u raggiungimentu di i scopi è dumandanu l'eccellenza. Fixanu scopi ambiziosi è aspettanu chì tutti li scuntrà o li superanu. L'enfasi hè nantu à ottene l'eccellenza è a lotta constantemente per a migliurà.
Mantene u ritmu rapidu è l'intensità
Sempre travagliendu à un ritmu veloce, ùn ci hè dubbitu chì i capi di Pacesetting aspettanu ancu u listessu livellu di intensità da i membri di a so squadra. Spessu anu un sensu d'urgenza è guidanu per risultati immediati. Questu pò creà un ambiente d'alta pressione chì pò esse esigenti è stressanti per certi individui.
Pigliate l'iniziativa
L'iniziativa pò esse cunsiderata una qualità impurtante di un capu di stile Pacesetting. Preferiscenu piglià l'iniziativa identificendu in modu proattivu l'opportunità, piglià decisioni, è piglià l'azzione per guidà u prugressu è ghjunghje i scopi. I dirigenti di pacesetting ùn aspettanu micca struzzioni o si basanu solu nantu à l'altri per inizià attività o prughjetti. Inoltre, ùn anu micca paura di piglià risichi calculati è spinghje e fruntiere per ottene i risultati desiderati.
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Vantaggi Pacetting Leadership
Stile Pacetting porta assai benefici à l'impiegati è l'imprese. I quattru aspetti evidenti chì uttene u più di stu stile sò spiegati quì sottu:
![ritmu di u stilu di leadership vantaghji è svantaghji](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/05/1581275667534-1024x683.webp)
Prumove di alta qualità di u travagliu
L'alti standardi stabiliti da i dirigenti di pacesetting spessu portanu à una produttività aumentata. Quandu i membri di a squadra sò spinti à fà u so megliu, sò più probabili di truvà suluzioni innovatori, travaglià in modu efficiente è pruduce risultati di alta qualità.
Risolve i prublemi immediatamente
E migliori parolle per dimustrà i capi di Pacesetting sò decisive è chiarità. In particulare, stu stile di dirigenza permette una decisione rapida è una azzione rapida, chì pò esse vantaghji in situazioni veloci o sensibili à u tempu.
Facilità a crescita rapida
I dirigenti di Pacetting sfidanu i so membri di a squadra à sviluppà novi cumpetenze è capacità. Fixendu standard elevati, incuraghjenu l'apprendimentu è u migliuramentu continuu, chì ponu rinfurzà u settore di cumpetenze di i membri di a squadra individuale è cuntribuiscenu à a so crescita prufessiunale.
Esige l'eccellenza
Vale a pena nutà chì i dirigenti di pacesetting sò prubabilmente inspirà i membri di a so squadra à sviluppà novi cumpetenze è capacità. Fixendu standard elevati, incuraghjenu l'apprendimentu è u migliuramentu continuu, chì ponu rinfurzà u settore di cumpetenze di i membri di a squadra individuale è cuntribuiscenu à a so crescita prufessiunale.
I svantaghji di u Leadership Pacetting
Mentre chì a dirigenza di pacesetting pò avè vantaghji in certe situazioni, hà ancu alcuni svantaghji potenziali. Eccu alcuni svantaghji di u stilu di pacesetting chì i gestori anu da cunsiderà:
![esempiu di leader di pacesetting](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/05/JJ27sImages-1024x819.webp)
Burnouts
L'alti standardi, à volte i scopi irrealistici sò prubabilmente di spinghje i membri di a so squadra per esse sovrapressuri. Se a pressione hè più intensa è custante, puderia purtà à un livellu di stress aumentatu è un risicu più altu di burnout trà i membri di a squadra. Questu pò influenzà negativamente u so benessiri, a satisfaczione di u travagliu è a produtividade generale.
Perdita di fiducia
I dirigenti di pacesetting ponu priorità i risultati nantu à u benessere di i membri di a so squadra. Questu pò esse risultatu in una mancanza d'empatia è di capiscenu per e so preoccupazioni, sfide, o circustanze persunale. Quandu l'impiegati sentenu chì u so capu ùn hè micca simpaticu o indispensabile, a fiducia in a so dirigenza hè prubabile di calà.
Meno satisfaczione di u travagliu
Stile di gestione di pacesetting aggressivu pò risultatu in un investimentu limitatu in u sviluppu à longu andà di i membri di a squadra. Senza una attenzione adeguata à u sviluppu di e cumpetenze è a crescita prufessiunale, l'impiegati ponu sentenu stagnati è sottovalutati. Qualchidunu si sentenu sopraffatti, micca apprezzati è insatisfatti, purtendu à circà opportunità in altrò.
Micromanagement potenziale
A microgestione accade prubabilmente quandu i dirigenti di ritmu monitoranu è cuntrollanu attentamente ogni aspettu di u travagliu di a so squadra per assicurà chì risponde à i so standard elevati. Stu attu pò purtà à a demotivazione è a dispowerment per i membri di a squadra. Inoltre, a microgestione restringe l'autonomia è pò impedisce a creatività è a capacità di risolve i prublemi.
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Esempii di Leadership Pacetting
Cù l'arnesi ghjusta è a persona giusta, un stile di pacesetting pò purtà risultati pusitivi è efficienza. In ogni casu, quandu stu stile hè overused, generalmente accumpagnatu da un cumpurtamentu immorale è una mancanza di integrità, pò purtà cunsiquenzi negativi. Ci sò quattru esempi di Leadership Pacesetting, dui di elli sò esempii mali.
![esempi di stile di Leadership di Pacetting](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/05/elon-1.webp)
Esempi notevoli di Leadership Pacesetting
Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink)
Elon Musk, u CEO di Tesla, SpaceX è Neuralink, hè un esempiu prominente di dirigenza di pacesetting. Musk hè cunnisciutu per i so scopi ambiziosi è a determinazione di rivoluzionari l'industrii cum'è i veiculi elettrici, l'esplorazione spaziale è a neurotecnologia. Ellu stabilisce standardi esigenti è aspetta chì i so squadre furniscenu avanzamenti innovatori, spinghjendu i limiti di ciò chì hè cunsideratu pussibule.
Steve Jobs (Apple Inc.)
Steve Jobs, u cofundatore è l'ex CEO di Apple Inc., hè largamente ricunnisciutu cum'è un capu iconicu di ritmu. A so ricerca incessibile di l'eccellenza, u pensamentu innovativu è i standard senza compromessi stabiliscenu novi punti di riferimentu in l'industria tecnologica. A dirigenza visionaria di Jobs hà trasfurmatu Apple in una di e cumpagnie più preziose è influenti in u mondu.
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Esempi negativi di Leadership Pacesetting
Elizabeth Holmes (Theranos)
Elizabeth Holmes, u fundatore è l'ex CEO di Theranos, exemplifica un esempiu negativu di dirigenza di pacesetting. Holmes hà iniziatu à rivoluzionarà l'industria di a salute sviluppendu una tecnulugia di teste di sangue. Hà criatu una cultura di sicretu intensu è aspettative elevate, stabilisce obiettivi ambiziosi per a cumpagnia. In ogni casu, hè statu più tardi revelatu chì a tecnulugia ùn hà micca travagliatu cum'è dichjaratu, purtendu à l'accusazioni di fraude contr'à Holmes. A so perseguita incessante di successu è fallimentu di mantene e prumesse hà finitu in a caduta di Theranos.
Travis Kalanick (Uber)
Travis Kalanick, l'anzianu CEO di Uber, hà mostratu una forma negativa di dirigenza di pacesetting. Kalanick hà favuritu una cultura di cumpetizione intensa è crescita aggressiva, stabilendu scopi ambiziosi per l'espansione di Uber. Tuttavia, stu stile di pacesetting hà purtatu à una seria di cuntruversii, cumprese l'allegazioni di fastidiu è discriminazione in a cumpagnia, è ancu questioni regulatori è legali. A ricerca incessante di a crescita senza l'attenzione adeguata à e considerazioni etiche hà finitu per ternisce a reputazione di Uber.
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Quandu u Pacetting Leadership Funziona megliu?
Stile di gestione di a dirigenza di pacesetting ùn funziona micca in tutti i casi. Per fà u massimu di u rendiment di a vostra squadra è i migliori risultati, cum'è un capu, duvete cunsiderà e seguenti situazioni:
Prughjetti o scopi à cortu termine
A dirigenza di pacesetting pò esse efficace quandu si travaglia nantu à prughjetti o scopi à cortu termine chì necessitanu un sforzu rapidu è focalizatu per ottene risultati specifici. U capu stabilisce attese chjaramente, monitoreghja da vicinu u prugressu, è assicura chì a squadra furnisce risultati in un tempu strettu.
Situazioni di Crisi o Sensibili à u Tempu
Quandu i dirigenti scontranu situazioni sensibili à u tempu o di crisa induve e decisioni è azioni veloci sò necessarie, ponu prufittà di a dirigenza Pacesetting. U capu stabilisce aspettative elevate è guida a so squadra per ottene risultati immediati, mobilizendu tutti à travaglià in modu efficiente è efficace sottu pressione.
Squadre altamente qualificate è automotivate
A dirigenza di Pacetting ùn funzionerà micca à menu chì e squadre sò composte da individui altamente qualificati è automotivati. U mutivu hè chì i membri di a squadra d'altu rendiment sò cumpetenti, prufessiunali è cumpetitivi per a so motivazione interna. Ciò chì u capu di pacesetting hà da fà hè di stabilisce obiettivi sfidanti è spingili à eccellere più, sfruttendu e so cumpetenze esistenti.
Cumu Superà a Leadership Pacetting Negativa?
Superà a dirigenza negativa di ritmu negativu richiede un sforzu concertatu da i dui dirigenti è l'urganizazione in generale. Hè impurtante ancu di sente l'opinioni di i subordinati chì sò quelli chì sò sottu à a so gestione.
- Incuragisce a cumunicazione aperta è trasparente in l'urganizazione. Crea canali per l'impiegati per sprime e so preoccupazioni, sparte feedback, è furnisce suggerimenti per migliurà.
- Focus nantu à prumove una cunniscenza più larga di diversi stili di dirigenza, è sò disposti à aghjustà
- Incuraghjenu l'impiegati à participà à e discussioni di fissazione di scopi per assicurà chì i miri sò sfidai ma realizabili, è allineati cù e capacità è e risorse dispunibili.
- Cunduce a valutazione di u stilu di dirigenza è u so impattu nantu à l'individui è l'ambiente di u travagliu generale raccogliendu regularmente sondaggi o feedback da tutti i pussibuli attori.
- HR pò offre una furmazione di dirigenza cuntinua per assicurà chì i dirigenti è i gestori sò capaci di gestisce è inspirà i so impiegati.
Cunsiglii: Utilizà AhaSlides per cullà è analizà i feedback in modu assai efficace è valore per i soldi.
![stile di dirigenza chì stabilisce u ritmu](https://ahaslides.com/wp-content/uploads/2023/05/Screen-Shot-2023-03-27-at-11.56.01-1024x585.webp)
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Pensieri Final
A dirigenza di pacesetting ùn hè micca una mala scelta in a gestione di a squadra, ma micca perfetta in ogni casu. Ma, hè ancu difficiuli di dì chì u stilu di dirigenza hè u più efficau, postu chì ogni stile di gestione hà i vantaghji è i contra, è travaglia in certi circustanzi. Hè a scelta di u capu d'adattà un certu stile di dirigenza è cambià à l'altru quandu sò in diverse situazioni. Fà più osservazioni, piglià feedback è cunducendu recensioni di rendiment hè un metudu un pocu utile per diventà un grande capu è un grande squadra.
Dumande dumandatu Spissu
Avete una dumanda? Avemu risposti.