A gestione participativa supera l'altri stili di dirigenza? Cerchi modi efficaci per diventà un manager participativu successu?
Quandu i stili di dirigenza tradiziunali ponu esse irrilevanti per l'impegnu è l'empowerment di a squadra, l'aumentu di u stilu di gestione participativa pò esse un grande rigalu chì trasforma a manera chì i capi interagiscenu cù i so squadre.
In questu articulu, spieghemu u viaghju inspiratore di i gestori participativi, scoprendu e qualità chì li facenu eccezziunale è l'impattu chì anu in i so squadre è urganisazione.
Table di cuntinutu
Quale hè u manager participativu ?
Un pocu caduta trà stili di gestione demucratica è autocratica hè un manager participativu. Ùn cuntrullanu micca u prucessu di decisione generale o cercanu cunsensu da ogni impiigatu per ogni decisione.
Anu ricunnosce u valore di l'input è di l'expertise di l'impiegati, è ancu ricunnosce a so propria rispunsabilità cum'è dirigenti per furnisce guida è piglià decisioni finali quandu hè necessariu.
U megliu esempiu di gestione participativa hè i gestori participativi chì sanu chì l'impiegati duveranu cuntà per dumandà risoluzioni, è se e so cumpetenze cumpetenu o micca i bisogni di u prugettu.
Perchè u manager participativu hè impurtante?
Un stilu di gestione participativa hè apparsu cum'è un catalizzatore per guidà l'innuvazione, favurendu l'ingaghjamentu di l'impiegati, è sbloccare tuttu u putenziale di l'urganisazioni. Eccu alcuni benefici chì i gestori participativi portanu à l'urganisazioni:
#1. Abbraccia a cullaburazione
A gestione participativa si trova nantu à u fundamentu di a cullaburazione, induve i dirigenti implicanu attivamente l'impiegati in u prucessu di decisione. Abbracciandu a cullaburazione, i gestori participativi sfruttanu e diverse prospettive, cumpetenze è esperienze di i so squadre.
#2. Crea una cultura di fiducia
À u core di a gestione participativa si trova una cultura di fiducia chì hè cum'è una cola chì unisce e squadre. I dirigenti participativi chì incarnanu stu stile priorizzanu a cumunicazione aperta è trasparente, creendu un ambiente induve l'impiegati si sentenu sicuri per esprime e so idee è preoccupazioni.
#3. Empowering attraversu l'autonomia
U manager participativu dà u putere à l'impiegati cuncedendu l'autonomia è l'autorità di decisione in e so aree di sapè. Li permettenu di piglià a pruprietà di u so travagliu, scatinà a so creatività, è cuntribuiscenu significativamente à u successu di l'urganizazione, purtendu à una produttività più altu è a satisfaczione di u travagliu.
#4. Sfruttà l'intelligenza cullettiva
In u mudellu di gestione participativa, e decisioni sò pigliate in cullettivu, s'appressu à l'intelligenza cullettiva di a squadra. Sfruttendu e diverse prospettive è insights di l'impiegati, i gestori participativi ponu piglià decisioni ben informate chì cunsidereghjanu una gamma più larga di fatturi, chì guidanu risultati innovativi, efficaci è sustinibili.
#5. Crescenu a crescita è u sviluppu
U gestore participativu va oltre a decisione di ogni ghjornu; catalyzes a crescita individuale è u sviluppu. Regulanu stu stile per invistisce in u sviluppu prufessiunale di i so impiegati, offrendu mentoring, furmazione è opportunità per migliurà e cumpetenze.
#6. Aumentà l'agilità di l'urganizazione
In u panorama cummerciale d'oghje chì cambia rapidamente, l'agilità hè di primura. U gestore participativu prumove l'agilità di l'urganizazione descentralizendu a decisione è distribuzendu l'autorità di decisione à quelli più vicinu à l'infurmazioni. Questu permette à l'urganisazioni di risponde rapidamente à i cambiamenti di u mercatu, adattà à e tendenze emergenti, è coglie l'opportunità in una manera puntuale.
Chì sò i tipi di gestori participativi?
- Stile di cunsultazione, l'approcciu più utilizatu, si riferisce à u prucessu di circà cunsultate cù l'impiegati prima di piglià decisioni.
- A joiant stile di decisione si verifica quandu i gestori participativi ottennu feedback di l'impiegati è aspettanu chì l'impiegati discutanu idee liberamente è sò rispunsevuli di e scelte chì u so gruppu face.
- Stile di cumpagnia di l'impiegati hè una scelta menu populari di stile di gestione participativa, ma hà un forte impattu nantu à u rendiment generale di l'affari. Si riferisce à ogni impiigatu chì hà una participazione diretta in a cumpagnia per quale travaglia.
Diventate un manager participativu inspiratore: chì fà?
In un stile di gestione naturalmente participativu, i dirigenti favurizanu una atmosfera di rispettu mutuale è incuraghjenu l'impiegati à impegnà attivamente in i prucessi di decisione, di risoluzione di prublemi è di definizione di scopi.
Sè vo site in difficultà per cumincià à gestisce è guidà a vostra squadra cum'è manager participativu, quì sò parechje cose chì pudete fà:
Sparte l'infurmazioni cù l'impiegati
Un bonu prucessu di gestione deve principià cù i dirigenti chì furnisce l'impiegati cù infurmazioni pertinenti nantu à i scopi, strategie è sfide di l'urganizazione. Questa trasparenza aiuta l'impiegati à capiscenu a grande stampa è à fà cuntributi infurmati.
Cunsiderate parechji punti di vista
Cum'è una parte cruciale di u stilu di gestione participativa, un manager pò cunsiderà riunisce diverse perspettivi di ogni impiigatu micca solu da u vostru dipartimentu, ma l'opinioni interdipartimentali sò ancu super preziosi. Pò esse ciò chì hè in relazione cù e pulitiche, e decisioni è e suluzioni è ciò chì crede chì hè u megliu modu per implementà.
Recuit persone cun qualità di dirigenza
A parte più impurtante di a gestione participativa in HRM hè a manera in chì l'imprese impieganu talenti chì anu una ricca sperienza di travagliu è qualità di dirigenza. Per aumentà un ambiente produtivu, i gestori di l'impiegazione anu da cercà candidati chì ponu gestisce e so rispunsabilità senza aspittà di guida da a gestione.
Inspira u pensamentu originale
A gestione di u rendiment di custruzzione attraversu a participazione di l'impiegati hè impurtante. Hè un compitu di facultà l'individui per pensà indipindentamente è spressione e so idee uniche cultivate una cultura di curiosità intellettuale, motivazione è rispettu. Si tratta di abbraccià u cuncettu chì ogni persona di diversi sfondi puderia realizà un inseme distintivu di sperienze, insights, è talenti chì ponu cuntribuisce à u successu cullettivu di l'urganizazione.
Organizà un tempu per scambià idee è urganizà
Inoltre, micca una squadra o una cumpagnia pò esse successu s'ellu ùn mancanu riunioni regulare è sessioni di brainstorming induve l'impiegati sparte idee, sviluppanu piani è amparà l'un l'altru. Per maximizà u so impattu, hè essenziale per creà un ambiente inclusivu è di supportu è pianificà induve tutti i membri di a squadra si sentenu còmode di sparte e so idee.
Offre furmazione
A furmazione cù esperti è anziani qualificati hè necessariu per facilità a capacità di l'impiegati per piglià decisioni o ghjudizii chì ponu benefiziu a cumpagnia. Diversi tipi di furmazione anu un impattu diversu nantu à u rendiment generale di l'imprese è l'individui è cumu fà una furmazione efficace è significativa hè ciò chì i dirigenti è i HR-ers ùn ponu ignurà.
Chiave Takeaways
Nimu hè perfettu, nè u stilu di dirigenza. Pudete solu scopre u stilu di dirigenza chì rende i vantaghji è i svantaghji in certe situazioni.
In listessu modu, un manager participativu pò esse una bona scelta in casu di i membri di a squadra participanu attivamente è cuntribuiscenu à i prucessi di decisione. Intantu, ùn sò micca boni per trattà situazioni assai cumplesse o sensibili à u tempu induve e decisioni immediata sò richieste.
Ricurdativi, a flessibilità è a capacità di aghjustà i stili di dirigenza cumu necessariu in cuntesti specifichi sò attributi chjave di i capi efficaci.
Se i dirigenti trovanu modi fantastichi per impegnà i membri di a squadra in furmazione è riunioni, è ancu fà chì ogni sessione di feedback è u prucessu di brainstorming diventanu convincenti è produttivi, AhaSlides pò esse a soluzione definitiva. Pruvate AhaSlides subitu pè ottene ciò chì vulete.
Ref: Forbes | In effetti | OpenGrowth
