Prucessu di gestione strategica - Chì sò e 4 tappe ? Scuprite a megliu guida per praticà quì sottu.
A gestione strategica hà evolutu da l'adopzione di tecnulugia avanzata è dinamica ecunomica in u principiu di u XXI seculu. In u mondu cumplessu d'oghje, emergenu novi mudelli di cummerciale ogni ghjornu.
Prestu, i metudi tradiziunali gestiti sò rimpiazzati da tecniche di gestione strategica efficaci. A quistione hè s'ellu ci hè una formula specifica per a gestione strategica per vince ogni casu.
In verità, u prucessu di a gestione strategica ùn hè micca un cuncettu novu, ma cumu per fà veramente funziona dipende da parechji fatturi. Ciò chì i gestori ponu fà in prima hè capisce l'elementi essenziali di u prucessu di gestione strategica, è cumu si travaglia, dopu aduprà approcci innovatori per adattà a strategia in diverse circustanze.
Table di cuntinutu
- Overview
- Chì ghjè u Prucessu Standard di Gestione Strategica?
- U rolu di u Manager di pianificazione strategica
- Risorse umane in a pianificazione strategica
- Cumu superà u fallimentu in u prucessu di a gestione strategica - 7 Tips
- Pensieri Final
Overview
| Quandu hè statu introduttu prima a gestione strategica? | 1960s |
| Un esempiu di i prucessi di gestione strategica più populari? | U mudellu di Wheelen & Hunger di SMP |
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Chì ghjè u Prucessu Standard di Gestione Strategica?
U prucessu di a gestione strategica si riferisce à l'inseme di l'attività è di i passi chì una urganizazione s'impegna per sviluppà è implementà un pianu strategicu. Unu di i prucessi di gestione strategica più populari hè U mudellu di Wheelen & Hunger di SMP, chì hè statu publicatu in u 2002.
U prucessu di a gestione strategica hè un prucessu cuntinuu è iterativu chì aiuta una urganizazione à identificà è sfruttà i so punti di forza, risponde à e sfide, è prufittà di l'opportunità per ottene i so scopi è ugettivi.
Un prucessu efficace di gestione strategica pò aiutà l'urganisazioni mantene un vantaghju cumpetitivu, aumentà a prufittuità, è ottene u successu à longu andà. U prucessu di a gestione strategica hè ghjuntu cù parechje approcci, però, ci sò i 4 fasi più impurtanti chì tutti i gruppi di gestione anu da nutà.
Fase 1: Formulazione di strategia
A prima tappa di u prucessu di gestione strategica, a formulazione di strategia implica l'identificazione di diverse opzioni è selezziunà u megliu cursu alternativu di azzione. Sviluppà una strategia chì delinea cumu l'urganizazione hà da ottene i so scopi è ugettivi, tenendu in contu l'ambienti cumpetitivi, i risorse dispunibili è altri fattori chì ponu influenzà u successu.
- Sviluppà una missione è una visione strategica
- Analizà a situazione attuale è u mercatu
- Fixing targets quantitativi
- Crea un pianu sfarente per ogni dipartimentu
Fase 2: Implementazione di a strategia
L'implementazione di a strategia hè un cumpunente cruciale di u prucessu di gestione strategica. Implica a traduzzione di i scopi strategichi è l'ugettivi in azioni è iniziative specifiche, chì porta à megliu risultati cummerciale è un vantaghju cumpetitivu in u mercatu.
- Sviluppà un pianu d'azzione
- Allocazione di risorse
- Assegnazione di rispunsabilità
- Stabbilimentu di un sistema di cuntrolli
- Custruì una cultura organizzativa di sustegnu
- Gestisce a resistenza à u cambiamentu
Fase 3: valutazione di a strategia
Un altru passu cruciale in u prucessu di a gestione strategica, a valutazione di a strategia implica a valutazione di l'efficacità di a strategia implementata è di determinà s'ellu hè rializatu i scopi è l'ugettivi desiderati.
- Definizione di metrica di rendiment
- Raccolta di dati
- Analizà u rendiment
- Paragunà u rendiment
- Raccolta di feedback di stakeholder
Fase 4: Modificazione di a strategia
Parechje squadre di gestione anu ignoratu sta tappa, ma hè essenziale per assicurà chì l'aghjustamenti à l'estrategia sò fatti dopu a monitorizazione è a valutazione di u prucessu, in modu chì cuntinueghja à allineà cù i scopi è l'ugettivi di l'urganizazione.
- Analizà u feedback
- Monitorà e prestazioni
- A valutazione di l'ambiente internu è esternu
- Revisiting u pianu strategicu
- Ajustamentu di a strategia
Allora sopra sò e fasi 4 in un esempiu cumpletu di un prucessu di gestione strategica!
U rolu di u Manager di pianificazione strategica
Un prucessu efficace di gestione strategica ùn pò micca manca u rolu di un squadra di gestione strategica. Sò capi chjave chì piglianu u megliu cursu alternativu di azzione per decisione strategica è eseguisce cù successu.
U manager di pianificazione strategica hè rispunsevule per sviluppà, implementà è monitorà u pianu strategicu per assicurà chì si allinea cù a missione, a visione è i scopi di l'urganizazione.
- Cunduce u prucessu di pianificazione strategica: Questu implica a coordinazione cù i stakeholder, a cullizzioni di dati, l'analisi di tendenzi è u sviluppu di u pianu strategicu.
- A cumunicazione di u pianu strategicu: Questu implica a cumunicazione di u pianu strategicu à i stakeholders, cumpresi l'impiegati, i clienti, i fornituri è l'azzionisti, per assicurà chì tutti sò allinati cù u pianu è capiscenu u so rolu in a so esecuzione.
- Monitorà e prestazioni: Questu implica u seguimentu di u rendiment contr'à e metriche stabilite è u paragunà cù i benchmarks di l'industria è e migliori pratiche per identificà e zone per migliurà.
- Realizà una scansione ambientale: Questu implica a valutazione di i cambiamenti in l'ambiente internu è esternu, cumprese i cambiamenti in a tecnulugia, i rigulamenti, a cumpetizione è e cundizioni di u mercatu, è mudificà u pianu strategicu in cunseguenza.
- Fornisce guida è sustegnu: Questu implica furnisce guida è supportu à i dipartimenti è e squadre per assicurà chì capiscenu u pianu strategicu è sò allinati cù i so scopi è ugettivi.
- Assicurendu a responsabilità: Questu implica di assicurà chì i dipartimenti è e squadre sò rispunsevuli di a so prestazione è di i so cuntributi à u pianu strategicu.
- Facilità a gestione di u cambiamentu: Questu implica facilità i sforzi di gestione di cambiamentu per assicurà chì l'urganizazione hè capace di adattà à i cambiamenti in l'ambiente internu è esternu è implementà u pianu strategicu in modu efficace.
Risorse umane in a pianificazione strategica
HR ghjoca un rolu criticu in u prucessu di pianificazione strategica identificendu è affruntendu bisogni di forza di travagliu chì sò essenziali per ghjunghje l'ughjettivi strategichi di l'urganizazione. Allineendu e strategie HR cù a strategia generale di l'affari, HR pò aiutà à assicurà chì l'urganizazione hà e persone giuste, cù e cumpetenze ghjuste, in i roli ghjusti, à u mumentu propiu, per ottene i so scopi strategichi.
I prufessiunali di HR ponu fà un analisi cumpletu di a forza di travagliu attuale per identificà i punti di forza, debule è e lacune di cumpetenze chì devenu esse indirizzate per ghjunghje l'ugettivi strategichi di l'urganizazione.
Puderanu prevede e future esigenze di forza di travagliu di l'urganizazione basatu annantu à i scopi strategichi è l'ugettivi di l'urganizazione, è ancu l'ambiente esternu è e tendenze in l'industria.
I prufessiunali HR ponu monitorà è valutà continuamente l'efficacità di e strategie è iniziative HR contru à e metriche di prestazione stabilite per assicurà chì ghjunghjenu i risultati desiderati.
Cumu superà u fallimentu in u prucessu di a gestione strategica - 7 Tips
Analisi SWOT
L'analisi SWOT hè un strumentu preziosu per a gestione strategica perchè aiuta à furnisce una visione generale di l'ambiente internu è esternu di l'urganizazione, identificà e priorità strategiche, guidà a decisione, facilità a cumunicazione è a cullaburazione, è permette a gestione di risichi.
SMART Goals
L'obiettivi SMART sò un marcu preziosu per a gestione strategica in quantu furnisce chiarezza è focus, allineanu i scopi cù a strategia, rinfurzà a responsabilità, incuragisce a creatività è l'innuvazione, è facilita l'allocazione di risorse. Fixendu scopi SMART, l'urganisazioni ponu migliurà e so chances di ottene u successu è eseguisce in modu efficace i so piani strategichi.
Feedback, sondaggi è sondaggi
A dumanda di feedback da l'impiegati pò migliurà u prucessu di valutazione di strategia è facilità a mudificazione di strategia più rapida. Impegà tutti l'impiegati in u prucessu di formulazione di a strategia hè un bonu modu per cunnette è allineà l'impiegati à i scopi di l'urganizazione. Utilizendu un sondaghju in diretta da AhaSlides pò fà a vostra raccolta di feedback è l'analisi più produttiva.
Abbraccia l'innuvazione
Soluzioni di brainstorming hè un modu efficau per abbraccià l'innuvazione per l'imprese per adattà à a velocità di u cambiamentu tecnologicu, in particulare in a riformulazione di piani di gestione strategica. Utilizendu un software d'alta tecnulugia per gestisce, u rendiment di traccia pò migliurà a qualità di a gestione è a valutazione di u rendiment.
Custruì una cultura di accountability
Custruì una cultura di rispunsabilità, induve l'impiegati sò rispunsevuli di i so cuntributi à u pianu strategicu, ponu aiutà à assicurà chì u pianu hè implementatu in modu efficace è chì i fallimenti sò indirizzati prontamente.
Cumunicazione chjara
Chjaru è cumunicazione aperta trà i capi, i dirigenti è l'impiegati hè criticu per u successu di u pianu strategicu. Questu include a cumunicazione di u pianu, l'ugettivi è u prugressu à tutti i stakeholder, è ancu di assicurà chì tutti l'impiegati capiscenu i so roli è e so responsabilità.
Training
Diversi dipartimenti ponu travaglià cù HR per sviluppà è furnisce utili corsi di furmazione per l'impiegati è i dirigenti di livellu più bassu per aiutà à equipà si cù cumpetenze è cunniscenze più avanzate. Per a furmazione remota, Strumenti di presentazione interattivi in linea cum'è AhaSlides mostra u so megliu in incuragisce l'ingaghjamentu è l'interazzione di l'impiegati.
Pensieri Final
Seguendu e linee di sopra, l'urganisazioni ponu sviluppà un prucessu cumpletu è efficace di gestione strategica chì li aiuta à ghjunghje i so scopi è à mantene a cumpetizione in un ambiente di cummerciale dinamicu.
Dumande dumandatu Spissu
Chì ghjè u primu passu in u prucessu di gestione strategica?
U primu passu in u prucessu di gestione strategica hè tipicamenti a formulazione di a missione è a visione di l'urganizazione. Queste dichjarazioni furniscenu un sensu chjaru di u scopu è a direzzione per l'urganizazione è servenu cum'è fundazione per u sviluppu di obiettivi strategichi è piani. A dichjarazione di a missione definisce u scopu core di l'urganizazione, u so mutivu di esistenza, è u valore chì hà da scopu di furnisce à i so stakeholder. Per d 'altra banda, a dichjarazione di visione delinea u statu futuru desideratu o l'aspirazioni à longu andà di l'urganizazione. Stabbiliscendu e dichjarazioni di a missione è a visione, l'urganizazione stabilisce u palcuscenicu per a pianificazione strategica è a decisione, guidandu i passi successivi in u prucessu di gestione strategica.
Chì sò i 5 prucessi di gestione strategica?
Definizione di scopi, analisi, furmazione di strategia, implementazione di strategia è monitoraghju di strategia.
Chì ghjè un prucessu in a gestione strategica?
In a gestione strategica, un prucessu si riferisce à una serie sistematica è strutturata di passi o attività chì l'urganisazioni si impegnanu per sviluppà è eseguisce e so strategie. Implica l'identificazione di i scopi è l'ugettivi, l'analisi di l'ambienti interni è esterni, a formulazione di strategie, l'implementazione di piani, è u monitoraghju è a valutazione cuntinui per assicurà l'allineamentu strategicu è l'efficacità.
